建筑裝飾行業(yè)應(yīng)收帳款管理研究---以深圳中裝建設(shè)公司為例.pdf

1、現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)邁入高速發(fā)展的軌道，居民的生活水平得到很大改善，消費觀念也產(chǎn)生巨大變化，人們開始跳出對建筑物只滿足生存需要的傳統(tǒng)觀念，渴求更加舒適美觀的生活環(huán)境，由此產(chǎn)生對建筑裝飾業(yè)務(wù)的需求助推建筑裝飾行業(yè)穩(wěn)健增長。伴隨著我國新型城鎮(zhèn)化與居住消費水平的升級，建筑裝飾行業(yè)顯示出行業(yè)內(nèi)廣闊的發(fā)展空間與活力，建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)從建筑行業(yè)的一個小分支發(fā)展成為建筑業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑裝飾行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，行業(yè)的高速發(fā)展需要充足

2、的資金作后備，建筑施工所用材料的購買、工人的工資，墊付的保證金、質(zhì)保金等都需要足夠的資金支持，行業(yè)的資金實力決定了行業(yè)規(guī)模。但發(fā)展過快所導(dǎo)致的一系列問題也隨之而來，這些問題主要來源于被企業(yè)應(yīng)收賬款不斷干涸的現(xiàn)金流。如果公司未能按照項目進(jìn)度及時收回工程款，但為了保證項目的繼續(xù)進(jìn)行，施工企業(yè)只能通過墊付資金的方式繼續(xù)施工，長此以往，企業(yè)的流動資產(chǎn)會被大規(guī)模擠占，導(dǎo)致企業(yè)資金流的惡化，損害企業(yè)的正常運營。應(yīng)收賬款大量存在于會計賬簿上也會影響企

3、業(yè)的盈利質(zhì)量，行業(yè)項目周期長、金額大、難收回的特點決定了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力較差，同時影響企業(yè)承接項目的能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展造成阻礙，因此加強(qiáng)建筑裝飾行業(yè)應(yīng)收賬款管理已勢在必行。
　　本研究以深圳中裝建設(shè)集團(tuán)股份公司為例，通過整理分析該公司應(yīng)收賬款管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，分析出應(yīng)收賬款管理效果：近三年應(yīng)收賬款數(shù)額連年增加；應(yīng)收賬款增長率超過了主營業(yè)務(wù)收入的年增長率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)較長；占資產(chǎn)總額的比例不斷攀升等，得出公司應(yīng)收賬款的

4、不合理規(guī)模不利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)論。通過對公司組織結(jié)構(gòu)和管理流程等方面進(jìn)行深入剖析得出公司應(yīng)收賬款管理存在的問題，即公司存在財務(wù)信息系統(tǒng)的不對稱；信用管理的缺失；項目控制缺失；應(yīng)收狀況追索權(quán)薄弱和應(yīng)收賬款債權(quán)未充分利用等問題。由此對中裝公司應(yīng)收賬款的管理提出了針對性建議:首先實行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合將一定的權(quán)利交給分部或項目組，提高分部和各個項目組人員的工作積極性，并提高自主解決問題的能力，使應(yīng)收賬款的問題得到及時有效的解決

5、。在有效管理機(jī)制的基礎(chǔ)上完善公司的信用體系，設(shè)立獨立的信用管理部門并制定信用政策，在建設(shè)單位科學(xué)管理的背景下實現(xiàn)應(yīng)收管理問題的改觀，其次細(xì)化公司大中型項目的管理，實現(xiàn)計劃分析和動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的管理模式，使這類風(fēng)險較大的項目得到有效控制。在應(yīng)收賬款的事后控制方面做好賬齡和逾期的雙重分析，加強(qiáng)逾期賬款的追收及績效考核，提高應(yīng)收賬款回收工作的效率。最后，從緩解公司的資金壓力和財務(wù)壓力方面考量，提出推進(jìn)應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)和證券化業(yè)務(wù)的發(fā)展的建議并