萬(wàn)家樂研發(fā)活動(dòng)的成本控制與價(jià)值提升.pdf

1、如何控制并降低產(chǎn)品成本，傳統(tǒng)成本控制理論僅是在制造環(huán)節(jié)下功夫，日益落后。而全生命周期成本法則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本控制應(yīng)遵循價(jià)值鏈進(jìn)行管理，將成本控制劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)和處置三個(gè)階段全面考慮，并重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)階段，即決定成本的階段，這正是該種成本控制理念先進(jìn)的地方。
　　 本文作為案例研究型論文，首先從理論上論述了全生命周期成本法的理論及運(yùn)用，然后以廣東萬(wàn)家樂燃?xì)饩吖緸槔?，闡述該企業(yè)轉(zhuǎn)變成本控制思路，以全生命周期成本法為

2、指導(dǎo)，制定出重點(diǎn)針對(duì)研發(fā)活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行成本控制和價(jià)值提升的新思路和措施。其具體運(yùn)用包括：(1)針對(duì)典型產(chǎn)品采取目標(biāo)成本法和價(jià)值工程降低成本；(2)針對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、制造環(huán)節(jié)按照“442”原則進(jìn)行成本降低目標(biāo)分解控制；(3)開展R&D費(fèi)用預(yù)算控制；(4)大力開展價(jià)值工程；(5)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的績(jī)效管理。通過上述幾方面的努力，萬(wàn)家樂公司在研發(fā)環(huán)節(jié)針對(duì)人、R&D費(fèi)用、研發(fā)流程進(jìn)行了有力的成本控制，從而控制了產(chǎn)品成本，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)