營口華潤萬家（樂購）超市市場營銷組合策略研究.pdf

1、目前超市零售業(yè)雖然面臨增長放緩的局面，但是大賣場這種經(jīng)營業(yè)態(tài)對營口這樣的三四線城市仍然是消費熱點，營口市場目前大潤發(fā)超市、興隆超市、大商新瑪特、永輝超市等大型超市爭相割據(jù)，商圈重疊嚴重。華潤萬家（樂購）超市是2014年5月29日由英國樂購與華潤萬家組成的合資公司，這是民族零售品牌與國際接軌、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步。營口華潤萬家（樂購）超市唯有通過資本整合，依托華潤萬家集團的優(yōu)勢、戰(zhàn)略上用先進的營銷思維武裝企業(yè)，才能在激烈競爭中贏得一席

2、之地，提升超市的經(jīng)營業(yè)績，得到本地消費者的認可。
　　本文以營口華潤萬家（樂購）超市為研究對象，以市場營銷理論及超市營銷相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先對營口華潤萬家（樂購）超市所處的宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境進行分析，進而運用SWOT分析法對該超市的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行深入分析。在此基礎(chǔ)上運用STP營銷策劃模式進行市場定位并以此為基礎(chǔ)從商品、價格、促銷、服務(wù)營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷五個方面制定了適合營口華潤萬家（樂購）超市的營銷策略，最