E建筑公司項(xiàng)目成本控制研究—以包頭市金融文化中心項(xiàng)目為例.pdf

1、建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的增長動(dòng)力，隨著建筑行業(yè)的不斷興起，建筑項(xiàng)目利潤逐漸下降，這就迫使建筑行業(yè)必須重新尋求利潤空間，而利潤空間的擴(kuò)大則必然要求建筑工程項(xiàng)目將成本控制到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以下。對(duì)于建筑項(xiàng)目成本的控制，則必須從成本預(yù)算、成本管理水平以及成本核算等方面著手，逐漸減少項(xiàng)目周期以及施工程序，保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，逐漸壓縮成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。所以，科學(xué)的項(xiàng)目成本控制模式以及決策機(jī)制就成為建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文立足于建筑項(xiàng)

2、目工程實(shí)際以及項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論，在闡釋建筑項(xiàng)目成本、成本控制體系的基礎(chǔ)之上，對(duì)E建筑公司成本控制現(xiàn)狀予以描述，對(duì)項(xiàng)目成本控制存在的問題進(jìn)行了揭示；在充分分析影響項(xiàng)目成本控制的因素之后，深入剖析E建筑公司項(xiàng)目成本控制效益低的成因，針對(duì)E建筑公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，結(jié)合金融文化中心項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本控制問題，分別從成本預(yù)算、目標(biāo)成本確定、實(shí)際成本、成本糾偏等角度，探索性地試圖構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)調(diào)有效性的項(xiàng)目成本控制框架，并對(duì)其進(jìn)行了效果評(píng)價(jià)。