LE中國全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、不足及改進策略研究.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)其目標的重要管理方法和手段，其不僅用來指導(dǎo)資源分配、實施企業(yè)內(nèi)部控制、績效評估，而且被當作實施企業(yè)戰(zhàn)略的必需手段。LE中國所處的叉車市場競爭形勢日益嚴峻，要在物料搬運領(lǐng)域一直保持著世界領(lǐng)先地位，并保持公司盈利持續(xù)增長的戰(zhàn)略目標，必須大力完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以全面提升公司的市場競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康、快速發(fā)展。 本文首先簡要論述了全面預(yù)算管理的概念、內(nèi)容、特點，全面預(yù)算管理的預(yù)算控制、實施流程、目的以及所發(fā)揮

2、的作用等。其次介紹了LE中國的基本情況，根據(jù)其管理現(xiàn)況，對LE中國已經(jīng)實施的全面預(yù)算管理從組織結(jié)構(gòu)、職能、內(nèi)容體系及編制流程等方面進行深入分析。最后理論結(jié)合實踐，了解其成功運行的關(guān)鍵所在，剖析其運行中的創(chuàng)新性、可以借鑒的地方以及有待進一步改進的方面。重點從組織結(jié)構(gòu)、管理流程、績效考核幾個方面為完善LE中國的全面預(yù)算管理提出具體的改進措施，同時希望也能為國內(nèi)其他企業(yè)實施或完善全面預(yù)算管理提供一些借鑒。 本文強調(diào)全面預(yù)算管理必須與企