通產(chǎn)麗星公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)步入高速增長期。化妝品塑料包裝業(yè)得到了迅猛發(fā)展。通產(chǎn)麗星經(jīng)過13年的歷練，已成為化妝品塑料包裝業(yè)的龍頭。 進(jìn)入08年，市場增長放緩，激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)銷售額和利潤開始下滑，盈利能力下降，發(fā)展陷入瓶頸。需找到有效的方法，幫助企業(yè)走出困境，進(jìn)入新的發(fā)展周期。 本文以通產(chǎn)麗星為背景，運(yùn)用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價(jià)矩陣等工具對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用SWOT矩陣分析

2、企業(yè)所面臨的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略思路。通過價(jià)值分析對企業(yè)未來發(fā)展中的關(guān)鍵元素進(jìn)行增減取舍。最后將對企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件分析與平衡計(jì)分卡應(yīng)用條件結(jié)合——也是本文創(chuàng)新之處，導(dǎo)入平衡記分卡，規(guī)劃企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面的績效指標(biāo)體系，確保企業(yè)在日后管理經(jīng)營中始終貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文之所以選擇通產(chǎn)麗星公司作為課題研究對象，因筆者曾在該公司就