A輪胎企業(yè)廠區(qū)電網(wǎng)改造的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和工廠自動(dòng)化生產(chǎn)水平的提高，無論是車間的自動(dòng)化生產(chǎn)過程還是廠區(qū)內(nèi)的現(xiàn)代化智能辦公，都對(duì)供配電系統(tǒng)的自動(dòng)化程度以及電網(wǎng)的電能質(zhì)量要求越來越高，而很多大型工廠原有的廠區(qū)配電系統(tǒng)顯然無法達(dá)到日常生產(chǎn)和辦公的需要。因此，為了滿足生產(chǎn)和辦公的需要，已建成的舊廠區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)改造則十分必要。
　　和新建廠區(qū)不同，舊廠區(qū)的電網(wǎng)改造既需要保證原生產(chǎn)和辦公的用電不受影響，又要保證帶電操作及改造過程設(shè)備和人員的安全。因此，在電網(wǎng)

2、改造類項(xiàng)目的管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其重要。本文以國內(nèi)A輪胎生產(chǎn)企業(yè)的廠區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目為例，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具，提出一種適合電網(wǎng)改造類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，為同類型項(xiàng)目提供參考。
　　本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，主要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控三個(gè)部分對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，然后將分解后的活動(dòng)利用頭腦風(fēng)暴會(huì)、德爾菲技術(shù)和訪談三種方法相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，最終將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類

3、并生成風(fēng)險(xiǎn)因素清單。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，先通過圖解技術(shù)明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目三要素（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）的影響，再通過問卷調(diào)查的方式對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行打分，然后利用統(tǒng)計(jì)方法和工具對(duì)問卷得分進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，最后通過概率影響矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控階段，利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，生成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)清單，并且在項(xiàng)目實(shí)施階段做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，保證在項(xiàng)目變更以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的持續(xù)改進(jìn)。
　　本文對(duì)電網(wǎng)改