山東如意棉紡原料采購管理現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，采購作為各企業(yè)自身價(jià)值鏈的最始端，還是連接各個(gè)企業(yè)之間原料、半成品、產(chǎn)成品和消費(fèi)品之間的橋梁，是供應(yīng)鏈上企業(yè)之間互通有無的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購活動(dòng)使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以無縫鏈接，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)提高同步化運(yùn)作效率。因此，采購部門管理是否高效，采購活動(dòng)是否合適，采購模式是否科學(xué)，對任何企業(yè)而言都至關(guān)重要，甚至影響到其整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種形勢下，山東如意棉紡產(chǎn)業(yè)在自身的發(fā)展實(shí)踐中也逐漸意識(shí)到原料采購管理對其整

2、體競爭力的強(qiáng)大影響，并根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)，不斷調(diào)整著采購管理策略，提升采購管理水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。
　　本研究闡述了如意棉紡十多年的發(fā)展歷程，根據(jù)其發(fā)展特點(diǎn)，將如意棉紡的發(fā)展劃分為三個(gè)階段加以概述，多方面反映了其發(fā)展現(xiàn)狀；從采購模式、采購流程、供應(yīng)商管理和采購管理信息化等方面論述了如意棉紡原料采購管理的演變及現(xiàn)狀，重點(diǎn)是通過對自身發(fā)展現(xiàn)狀的分析，找出了如意棉紡原料采購管理方面尚存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足點(diǎn)，并以供應(yīng)鏈管理環(huán)