廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、宏遠(yuǎn)籃球俱樂部自1993年成立以來，堅(jiān)持走市場(chǎng)化和后備人才自我培養(yǎng)的道路，十六年來在中國籃球職業(yè)籃球聯(lián)賽中取得諸多佳績(jī)，最近5年的4次總冠軍充分展示了自己的實(shí)力，也是國內(nèi)CBA首家贏利的籃球俱樂部，是中國籃球走市場(chǎng)化道路的成功典范。宏遠(yuǎn)男子籃球俱樂部多年來先后為國家隊(duì)輸送了李群、杜鋒、朱芳雨、易建聯(lián)、陳江華、劉曉宇、周鵬等一批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、他們均在亞洲和世界大賽中取得了優(yōu)異成績(jī)。
　　本研究通過文獻(xiàn)資料法、專家咨詢法、實(shí)地調(diào)查法、數(shù)

2、理統(tǒng)計(jì)法等研究方法深入細(xì)致的對(duì)廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、硬件設(shè)施的配置及更新、后備力量培養(yǎng)以及市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)營等方面進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)了廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)宏遠(yuǎn)俱樂部發(fā)展中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國其它職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供借鑒。
　　研究結(jié)果表明：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的現(xiàn)代民營企業(yè)模式確保廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的管理順暢，各部門目標(biāo)一致；（2）宏遠(yuǎn)籃球俱樂部適應(yīng)中國籃球的發(fā)展，大

3、膽創(chuàng)新，不斷完善運(yùn)營中的諸多不足，長(zhǎng)盛不衰；（3）完備的后備梯隊(duì)建設(shè)有力的保證了職業(yè)籃球的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；（4）多渠道、多手段的營銷溝通模式是廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利的保證；（5）宏遠(yuǎn)籃球俱樂部還不是真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部。沒有自主產(chǎn)權(quán)和控股權(quán)的主場(chǎng)館，租用的主場(chǎng)館設(shè)施不健全，阻礙了俱樂部的快速發(fā)展；（6）部門設(shè)置不夠健全，沒有主動(dòng)出擊擴(kuò)大宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的影響力的外聯(lián)部等部門，從而市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)范圍小，經(jīng)營渠道比較單一，特別是缺乏主動(dòng)開發(fā)

4、球市的能力。
　　根據(jù)研究結(jié)果中廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部所面臨的問題，本文提出以下對(duì)策：（1）建造擁有自主產(chǎn)權(quán)或控股權(quán)的比賽場(chǎng)館，不斷完善硬件配置，努力成為真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部（2）盡快完善部門設(shè)置和職能，拓寬經(jīng)營渠道，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。（3）加強(qiáng)培養(yǎng)觀眾的親和力，不斷發(fā)展壯大球迷組織，有效保證和提高俱樂部比賽門票收入。（4）拓寬后備人才選拔途徑，不局限于自主培養(yǎng)的模式，可以嘗試單獨(dú)培養(yǎng)和從普通大學(xué)、專業(yè)隊(duì)直接選拔和引進(jìn)優(yōu)秀球員相結(jié)合