發(fā)電企業(yè)中小項目設備監(jiān)理模式探索.pdf

1、為保證項目的順利實施，加強對建設項目重要設備設計、制造、安裝等過程的監(jiān)督和管理，保證設備質量和投資效益，國家大中型基本建設項目、限額以上技術改造項目等投資大、技術水平高、質量要求嚴的項目需要實施設備監(jiān)理。站在企業(yè)發(fā)展的角度，在火力發(fā)電企業(yè)，實施設備監(jiān)理的項目一般為機組大修、重大技改及重大修理項目（工程造價1000萬元及以上）。此類實施項目因引入設備監(jiān)理，其設計、制造、施工、調試全過程均得了有效管控，取得了預計效果和投資回報。
　　

2、但發(fā)電企業(yè)仍有一部分項目，工程造價在幾十萬至幾百萬之間，考慮項目投資的收益回報、風險小、項目管理的簡便性等因素，未聘請設備監(jiān)理。此類項目的整個生命周期缺乏第三方監(jiān)管，致使工程項目投資收益回報低，項目實施效果得不到保障，甚至部分項目實施失敗，造成國家、企業(yè)資產浪費。本文針對此類項目的特點，以發(fā)電企業(yè)中小項目為例，探討建立“發(fā)電企業(yè)中小項目監(jiān)理模式”必要性、可行性以及具體實施方案，并在實踐中驗證該模式的可行性、適用性和有效性，以達到提高項目