基于Leavitt模型的中小項目型企業(yè)風險管理系統(tǒng)研究.pdf

1、中小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中的比例越來越高，在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位也越來越重要。但是不少研究認為中國中小企業(yè)平均壽命只有2-3年，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中流動最大、破產(chǎn)率最高的企業(yè)群體。國內(nèi)外大型企業(yè)對風險管理基本都有正確的認識，有著自身的風險管理理念和體系。而我國中小企業(yè)的風險管理還處于初級階段，甚至很多中小企業(yè)都沒有風險管理的意識。再加上中小企業(yè)實力弱小、核心競爭能力差、行業(yè)進入障礙低、產(chǎn)品趨于同質(zhì)等特點，其抵御風險的能力更弱。因此，建立一

2、套適合中小企業(yè)的風險管理體系對這些企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。 Leavitt模型是一個組織變革開放系統(tǒng)模型，它對組織的定義簡單而且完善，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各類組織變革研究中，它將組織形成的多元系統(tǒng)描述為四個相互作用的部分：任務(wù)，結(jié)構(gòu)，人員和技術(shù)。Leavitt模型以普遍卻簡單的方式論述了組織變化和不確定性：組織運轉(zhuǎn)過程中任一個Leavitt部件的變化都會造成動蕩，在極端情況下可能導致組織徹底地失敗，這些動蕩就是那些

3、風險事件。按照Leavitt模型的觀點，這些事件總是屬于一個或幾個Leavitt元素或它們之間的連接。因此，從Leavitt模型所闡述的組織中四個組成部分以及它們的相互依賴關(guān)系入手，可以對中小企業(yè)在日常運作中的風險進行全面而詳細的研究。基于以上描述，該文重點研究了如下內(nèi)容： 1、描述該論文的研究背景和實際意義，并對國內(nèi)外相關(guān)風險管理動態(tài)進行了分析。 2、闡明風險與風險管理的基本概念，指出中小企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)和開始風險管

4、理的不同途徑：可以從應(yīng)對一個已經(jīng)發(fā)生的風險事件入手；也可以從建立自己的風險管理體系開始。 3、借助Leavitt模型和各種工具對項目型中小企業(yè)風險管理過程進行了研究，對風險識別-風險分析-風險應(yīng)對-風險監(jiān)控全過程進行了詳細的闡述。在風險識別過程中使用RBS(風險分解結(jié)構(gòu))和《風險檢查表》對中小企業(yè)風險進行了詳盡的研究；在風險分析過程中使用概率一后果矩陣對識別出的風險進行分析，并給出了《風險管理控制表》的模板供風險管理實踐中使用；

5、風險應(yīng)對過程介紹了四種應(yīng)對方法：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)嫁和接受；風險監(jiān)控過程使用了“十大風險事件追蹤”這一工具，幫助企業(yè)定期審查最重要的風險。通過整個風險管理過程的研究和描述，該論文提供了一整套適合中小企業(yè)風險的風險管理體系。 4、通過一些中小企業(yè)的實踐研究總結(jié)了中小企業(yè)風險管理的實效。闡述了Leavitt模型在中小企業(yè)風險管理中的效用，并總結(jié)了論文中提出的風險管理體系在實踐中的績效。 該論文的風險管理研究主要是針對項目型中小企