浪琴表零售開店項目管理與成本控制研究.pdf

1、美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球，由金融危機蔓延至實體經(jīng)濟危機。信貸緊縮及經(jīng)濟衰退對歐美零售業(yè)造成了沉重打擊。在全球經(jīng)濟一體化的今天，這是一次超金融范疇綜合性的經(jīng)濟危機，中國是全球的鐘表消費大國，鐘表制造業(yè)同樣也受到了前所未有的經(jīng)濟沖擊。中國鐘表零售市場終結(jié)了持續(xù)的高速擴張，開始進入調(diào)整防御階段。因此在經(jīng)濟危機下如何對開店項目進行管理和控制開店成本是整個鐘表業(yè)非常關(guān)注的話題和非常值得研究的課題。
　　 本文主要運用項目管理理論

2、和方法，對浪琴表零售開店項目進行科學(xué)分析和有效管理，提出把浪琴表零售開店項目細分為四個方面：項目發(fā)展目標(biāo)、成本計劃與分析、成本控制、項目評估來分析和管理的思路。
　　 本文建立了浪琴表零售開店的項目管理模式，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先確立開店策略—以浪琴表的品牌優(yōu)勢和在中國的市場戰(zhàn)略優(yōu)勢，穩(wěn)健開設(shè)零售店；其次對開設(shè)零售店項目引入項目管理及項目管理人，明確與合作伙伴及承辦商的項目流程；第三要整合合作伙伴，承包商及品牌三