我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、隨著大量外資零售企業(yè)涌入中國，并以強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭搶占國內(nèi)零售市場(chǎng)，我國零售業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化程度。我國零售企業(yè)漸漸意識(shí)到，要想生存和發(fā)展，不僅要靠企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與利用，更要借助于供應(yīng)鏈管理，利用其他企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求的快速響應(yīng)。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分，將傳統(tǒng)著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。供應(yīng)鏈成本管理將成為我國零售業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新

2、的突破口。 本文站在我國零售企業(yè)的立場(chǎng)，立足于顧客的需求，選擇了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及價(jià)值鏈分析法三種方法進(jìn)行成本管理，構(gòu)建了一個(gè)以零售企業(yè)為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理體系。該體系的搭建從零售企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位開始，到供應(yīng)商的選擇，再到目標(biāo)成本的制定、分解和達(dá)成，最后以成本的考核與評(píng)價(jià)結(jié)束。論文最后提到建立我國零售業(yè)供應(yīng)鏈成本管理體系需要注意幾個(gè)問題，主要是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的安排、信息共享機(jī)制的建立以及收益分配機(jī)制的建立幾個(gè)方面。