我國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，零售行業(yè)的市場(chǎng)正在變得越來(lái)越完善，新興的企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻也越來(lái)越高。零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們慢慢的看出，零售行業(yè)運(yùn)行的成本越來(lái)越高了，盡管他們想辦法盡量提高銷(xiāo)售量，可是可以賺取的利潤(rùn)卻越來(lái)越少了。這種情況在我們國(guó)家來(lái)說(shuō)就顯得更為嚴(yán)峻。如何能夠有效地降低費(fèi)用和成本，成為我國(guó)零售企業(yè)立足和發(fā)展首要解決的問(wèn)題。
　　 從零售行業(yè)世界運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，要想通過(guò)進(jìn)一步壓縮人工費(fèi)用或者節(jié)約原料的成本已經(jīng)是很難實(shí)現(xiàn)的了，零售商們只有從

2、降低管理費(fèi)用的方面入手，實(shí)現(xiàn)成本上的節(jié)約。因?yàn)楣芾沓杀驹诳傮w的花費(fèi)中一直占有很高的成分，如果能夠從這方面入手的話，應(yīng)該可以進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)作的成本。具體來(lái)說(shuō)，零售商們可以考慮重新整合物流運(yùn)輸，加大在信息科技方面的建設(shè)的投入等等，雖然近期的成本和投入增加了，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種做法是可以提高企業(yè)的遠(yuǎn)期利潤(rùn)的。文章通過(guò)分析我國(guó)零售業(yè)現(xiàn)狀和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，著重探討如何設(shè)計(jì)、建立并管理以零售商為主導(dǎo)企業(yè)的供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈管理水