版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、87《商場現(xiàn)代化》2008年3月(下旬刊)總第534期隨著我國加入WTO,世界的零售巨頭帶來了豐富的產(chǎn)品、服務(wù)和先進的管理與技術(shù)。同時,客戶的需求更加“個性化”和“彈性化”,我國零售業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。零售業(yè)供應鏈管理面臨著信息管理落后、運行成本高和企業(yè)間協(xié)作性差的困境。而VMI(VendorManagedInventory,供應商管理庫存)就是要打破企業(yè)間各自為政的庫存管理,供應商實施庫存管理,確定庫存水平和補給,發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢。一
2、、VMI及其實施意義1.VMI的概念VMI是以供需雙方都獲得最低成本為目的,在共同協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行,使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。VMI的理念主要體現(xiàn)在合作精神、契約協(xié)議、總成本原則和持續(xù)改進等方面。2.實施VMI的重要意義就供應商角度來說,簡化配送和結(jié)合當前存貨實施促銷,減少定貨偏差,避免缺貨。最重要的是,有效的預測使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計劃。零售商則能提高供貨速度,減少缺貨,實現(xiàn)零庫存,降低了運營費
3、用。整體供應鏈來說,通過計算機互聯(lián)通訊可以減少數(shù)據(jù)差錯,提高供應鏈處理速度,降低運營成本;從各自角度,各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù),確立供應鏈合作伙伴關(guān)系。因此,從零售業(yè)的現(xiàn)實來看,良好的供應鏈管理應基于VMI構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺,加強企業(yè)間合作協(xié)同,用現(xiàn)代信息和管理技術(shù)加強零售業(yè)供應鏈管理。二、基于VMI的零售業(yè)供應鏈管理模式零售業(yè)供應鏈管理問題解決的核心在于滿足客戶需求,就必須以客戶為主導,以企業(yè)間合作為前提,以信息管理為重
4、點,以管理技術(shù)為支撐的模式下,構(gòu)建了新的管理模式,如圖所示。1.范圍主要包括四個方面:(1)對象:以客戶為中心??蛻粜枨笫枪湽芾淼钠瘘c,客戶需求拉動著零售企業(yè)和供應企業(yè)的所有運營活動。(2)內(nèi)容:以信息為核心。信息流是管理的核心,基于信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換和分析能力,從事信息收集、交換、分析及存儲,供應鏈上的計劃、生產(chǎn)、配送和銷售與服務(wù)都在信息的推動下協(xié)調(diào)開展。(3)平臺:現(xiàn)代管理技術(shù)為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)化是連接客戶和供應鏈企業(yè)的橋梁,利用In
5、ternet技術(shù)與EDI,提高企業(yè)快速反應能力、運營水平和與客戶間溝通能力,提高數(shù)據(jù)分析和預測判斷準確性。(4)平臺:以現(xiàn)代管理理念為支撐?,F(xiàn)代管理理念和契約協(xié)議框架是實施該模式的基礎(chǔ),體現(xiàn)了VMI和供應鏈管理的本質(zhì),同時融合企業(yè)間的文化,指導企業(yè)間戰(zhàn)略調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型。2.管理模式該模式就在于在供應商、零售商到客戶之間建立打破企業(yè)和部門界限的管理單元,即管理模塊??煞譃榱鶄€模塊:(1)計劃預測模塊:收集來自客戶端和供需企業(yè)間的數(shù)據(jù)進行整
6、理分析,形成需求預測數(shù)據(jù),反饋到供應企業(yè)端,綜合生產(chǎn)供應能力形成決策數(shù)據(jù),組織生產(chǎn)和補貨配送。(2)生產(chǎn)制造模塊:決策數(shù)據(jù)進入供應企業(yè)指導生產(chǎn),補充庫存,來自需求信息還可以輔助研發(fā)。(3)配送補貨模塊:由供應商自動執(zhí)行補貨任務(wù),滿足零售商的產(chǎn)品需求,保證低庫存水平。(4)財務(wù)審計模塊:零售行業(yè)現(xiàn)金流量大、效率高,交易付款按定期和定量相結(jié)合,保證企業(yè)內(nèi)資金流的順暢。同時對交易數(shù)量、質(zhì)量和價格進行定期審計。(5)信息管理模塊:收集和管理有關(guān)
7、客戶需求、銷售訂單、分銷日程、生產(chǎn)規(guī)劃、原材料采購和產(chǎn)品設(shè)計信息,根據(jù)需求和產(chǎn)品類型定制信息流,重新整合供應鏈數(shù)據(jù),確定對合作伙伴關(guān)鍵信息的監(jiān)控力度。(6)契約管理模塊:契約是明確企業(yè)間管理,劃清企業(yè)責權(quán)利的法律協(xié)議。這種協(xié)議保證了企業(yè)間的協(xié)同,尤其在出現(xiàn)成本和風險時。3.實施實踐基于VMI的供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程,本文從合作伙伴選擇、流程重組、信息化建設(shè)和供應鏈集成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以論述。(1)合作企業(yè)選擇:供需雙方的合作基礎(chǔ)是戰(zhàn)略目標
8、的一致,從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),結(jié)合對方企業(yè)的競爭實力、管理水平和信息技術(shù)的應用情況,尤其是雙方信息對接,管理模塊的兼容性。(2)流程重組:首先部門內(nèi)重構(gòu)可以結(jié)合供應鏈上六大模塊的設(shè)置,建立以模塊為核心單位的組織結(jié)構(gòu);企業(yè)內(nèi)建立信息共享和多渠道交流的管理平臺;企業(yè)間的重組包括從物理結(jié)構(gòu)和布局到物流設(shè)計、庫存轉(zhuǎn)移及節(jié)點的分布。(3)信息化建設(shè):要形成貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成,集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。首先是企業(yè)內(nèi)的Intranet網(wǎng)
9、絡(luò)建設(shè),保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)事實準確;其次是Extranet企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),尤其是保證EDI技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換和共享;最終形成Internet構(gòu)建的集供應、生產(chǎn)到配送和銷售為一體的信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。(4)供應鏈集成:首先企業(yè)內(nèi)在優(yōu)化資源和能力的基礎(chǔ)上,實施集成化計劃和控制實現(xiàn)資源優(yōu)化的配置,要考慮同步化的需求管理。企業(yè)間將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈企業(yè)和用戶集成起來;注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理,管理焦點從以前的面向產(chǎn)品轉(zhuǎn)
10、為面向客戶,實現(xiàn)信息共享。零售業(yè)供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)網(wǎng)鏈,以適應市場的需要,根據(jù)共同目標,實現(xiàn)信息共享、信息技術(shù)集成、同步化的供應鏈管理系統(tǒng)。參考文獻:[1]馬士華林勇:供應鏈管理[M].北京:機械出版社,2000[2]大衛(wèi)辛奇—利維等:供應鏈設(shè)計與管理一概念、戰(zhàn)略與案例研究〔M].上海:上海遠東出版社,2002[3]侯書森等:企業(yè)供應鏈管理.北京:中國廣播電視出版社,2002基于VMI的零售業(yè)供應鏈管理研究童利忠周洪浩四川大學
11、工商管理學院[摘要]針對零售業(yè)面臨的問題,以VMI管理策略為供應鏈構(gòu)建的基礎(chǔ),建立以客戶為中心,以信息管理為重點的零售業(yè)供應鏈管理模式。[關(guān)鍵詞]VMI零售業(yè)供應鏈管理經(jīng)營管理87《商場現(xiàn)代化》2008年3月(下旬刊)總第534期隨著我國加入WTO,世界的零售巨頭帶來了豐富的產(chǎn)品、服務(wù)和先進的管理與技術(shù)。同時,客戶的需求更加“個性化”和“彈性化”,我國零售業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。零售業(yè)供應鏈管理面臨著信息管理落后、運行成本高和企業(yè)間協(xié)作性差
12、的困境。而VMI(VendorManagedInventory,供應商管理庫存)就是要打破企業(yè)間各自為政的庫存管理,供應商實施庫存管理,確定庫存水平和補給,發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢。一、VMI及其實施意義1.VMI的概念VMI是以供需雙方都獲得最低成本為目的,在共同協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行,使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。VMI的理念主要體現(xiàn)在合作精神、契約協(xié)議、總成本原則和持續(xù)改進等方面。2.實施VMI的重要意義就供應商
13、角度來說,簡化配送和結(jié)合當前存貨實施促銷,減少定貨偏差,避免缺貨。最重要的是,有效的預測使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計劃。零售商則能提高供貨速度,減少缺貨,實現(xiàn)零庫存,降低了運營費用。整體供應鏈來說,通過計算機互聯(lián)通訊可以減少數(shù)據(jù)差錯,提高供應鏈處理速度,降低運營成本;從各自角度,各方更專注于提供更優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù),確立供應鏈合作伙伴關(guān)系。因此,從零售業(yè)的現(xiàn)實來看,良好的供應鏈管理應基于VMI構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺,加強企業(yè)間合作協(xié)同,用現(xiàn)
14、代信息和管理技術(shù)加強零售業(yè)供應鏈管理。二、基于VMI的零售業(yè)供應鏈管理模式零售業(yè)供應鏈管理問題解決的核心在于滿足客戶需求,就必須以客戶為主導,以企業(yè)間合作為前提,以信息管理為重點,以管理技術(shù)為支撐的模式下,構(gòu)建了新的管理模式,如圖所示。1.范圍主要包括四個方面:(1)對象:以客戶為中心。客戶需求是供應鏈管理的起點,客戶需求拉動著零售企業(yè)和供應企業(yè)的所有運營活動。(2)內(nèi)容:以信息為核心。信息流是管理的核心,基于信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換和分析能
15、力,從事信息收集、交換、分析及存儲,供應鏈上的計劃、生產(chǎn)、配送和銷售與服務(wù)都在信息的推動下協(xié)調(diào)開展。(3)平臺:現(xiàn)代管理技術(shù)為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)化是連接客戶和供應鏈企業(yè)的橋梁,利用Internet技術(shù)與EDI,提高企業(yè)快速反應能力、運營水平和與客戶間溝通能力,提高數(shù)據(jù)分析和預測判斷準確性。(4)平臺:以現(xiàn)代管理理念為支撐?,F(xiàn)代管理理念和契約協(xié)議框架是實施該模式的基礎(chǔ),體現(xiàn)了VMI和供應鏈管理的本質(zhì),同時融合企業(yè)間的文化,指導企業(yè)間戰(zhàn)略調(diào)整和組織
16、轉(zhuǎn)型。2.管理模式該模式就在于在供應商、零售商到客戶之間建立打破企業(yè)和部門界限的管理單元,即管理模塊??煞譃榱鶄€模塊:(1)計劃預測模塊:收集來自客戶端和供需企業(yè)間的數(shù)據(jù)進行整理分析,形成需求預測數(shù)據(jù),反饋到供應企業(yè)端,綜合生產(chǎn)供應能力形成決策數(shù)據(jù),組織生產(chǎn)和補貨配送。(2)生產(chǎn)制造模塊:決策數(shù)據(jù)進入供應企業(yè)指導生產(chǎn),補充庫存,來自需求信息還可以輔助研發(fā)。(3)配送補貨模塊:由供應商自動執(zhí)行補貨任務(wù),滿足零售商的產(chǎn)品需求,保證低庫存水平
17、。(4)財務(wù)審計模塊:零售行業(yè)現(xiàn)金流量大、效率高,交易付款按定期和定量相結(jié)合,保證企業(yè)內(nèi)資金流的順暢。同時對交易數(shù)量、質(zhì)量和價格進行定期審計。(5)信息管理模塊:收集和管理有關(guān)客戶需求、銷售訂單、分銷日程、生產(chǎn)規(guī)劃、原材料采購和產(chǎn)品設(shè)計信息,根據(jù)需求和產(chǎn)品類型定制信息流,重新整合供應鏈數(shù)據(jù),確定對合作伙伴關(guān)鍵信息的監(jiān)控力度。(6)契約管理模塊:契約是明確企業(yè)間管理,劃清企業(yè)責權(quán)利的法律協(xié)議。這種協(xié)議保證了企業(yè)間的協(xié)同,尤其在出現(xiàn)成本和風
18、險時。3.實施實踐基于VMI的供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程,本文從合作伙伴選擇、流程重組、信息化建設(shè)和供應鏈集成等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以論述。(1)合作企業(yè)選擇:供需雙方的合作基礎(chǔ)是戰(zhàn)略目標的一致,從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),結(jié)合對方企業(yè)的競爭實力、管理水平和信息技術(shù)的應用情況,尤其是雙方信息對接,管理模塊的兼容性。(2)流程重組:首先部門內(nèi)重構(gòu)可以結(jié)合供應鏈上六大模塊的設(shè)置,建立以模塊為核心單位的組織結(jié)構(gòu);企業(yè)內(nèi)建立信息共享和多渠道交流的管理平臺;企業(yè)間的
19、重組包括從物理結(jié)構(gòu)和布局到物流設(shè)計、庫存轉(zhuǎn)移及節(jié)點的分布。(3)信息化建設(shè):要形成貫穿供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫的信息集成,集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。首先是企業(yè)內(nèi)的Intranet網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)事實準確;其次是Extranet企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),尤其是保證EDI技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換和共享;最終形成Internet構(gòu)建的集供應、生產(chǎn)到配送和銷售為一體的信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。(4)供應鏈集成:首先企業(yè)內(nèi)在優(yōu)化資源和能力
20、的基礎(chǔ)上,實施集成化計劃和控制實現(xiàn)資源優(yōu)化的配置,要考慮同步化的需求管理。企業(yè)間將企業(yè)內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈企業(yè)和用戶集成起來;注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理,管理焦點從以前的面向產(chǎn)品轉(zhuǎn)為面向客戶,實現(xiàn)信息共享。零售業(yè)供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)網(wǎng)鏈,以適應市場的需要,根據(jù)共同目標,實現(xiàn)信息共享、信息技術(shù)集成、同步化的供應鏈管理系統(tǒng)。參考文獻:[1]馬士華林勇:供應鏈管理[M].北京:機械出版社,2000[2]大衛(wèi)辛奇—利維等:供應鏈設(shè)計與管理一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于vmi的零售業(yè)供應鏈管理研究
- 論零售業(yè)供應鏈管理
- 淺談零售業(yè)供應鏈管理
- 零售業(yè)供應鏈管理研究.pdf
- 我國零售業(yè)供應鏈管理
- 我國零售業(yè)供應鏈管理探討
- 淺談我國零售業(yè)的供應鏈管理 (1)
- 零售業(yè)供應鏈風險管理研究.pdf
- 中國零售業(yè)供應鏈管理探討
- 零售業(yè)如何提高供應鏈管理
- 淺談我國零售業(yè)的供應鏈管理
- 我國零售業(yè)的供應鏈管理研究.pdf
- 零售業(yè)的高績效供應鏈管理
- 零售業(yè)供應鏈管理專題討論——零售供應鏈管理互聯(lián)網(wǎng)化
- 我國零售業(yè)綠色供應鏈管理.pdf
- 我國零售業(yè)供應鏈成本管理研究.pdf
- 基于物聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)供應鏈價值提升 (1)
- 中國零售業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀分析.pdf
- 中國旅游零售業(yè)供應鏈管理研究.pdf
- 沃爾瑪供應鏈的管理對中國零售業(yè)的啟示 (1)
評論
0/150
提交評論