基于vmi的零售業(yè)供應鏈管理研究

1、經營管理基于VMI的零售業(yè)供應鏈管理研究_童利忠周洪浩四川大學工商管理學院[摘要]針對零售業(yè)面臨的問題，以VMI管理策略為供應鏈構建的基礎，建立以客戶為中心，以信息管理為重點的零售業(yè)供應鏈管理模式。[關鍵詞]VMI零售業(yè)供應鏈管理隨著我國加入wTO世界的零售巨頭帶來了豐富的產品服務和先進的管理與技術。同時客戶的需求更加”個性化”和“彈性化”我國零售業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。零售業(yè)供應鏈管理面臨著信息管理落后運行成本高和企業(yè)間協(xié)作性差的困境。而

2、VMf(VendorManagedInventory供應商管理庫存)就是要打破企業(yè)間各自為政的庫存管理供應商實施庫存管理確定庫存水平和補給發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢。一VMI及其實施意義1VMI的概念VMI是以供需雙方都獲得最低成本為目的在共同協(xié)議下由供應商管理庫存并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。VMf的理念主要體現(xiàn)在合作精神契約協(xié)議總成本原則和持續(xù)改進等方面。2實施VMf的重要意義就供應商角度來說簡化配送和結合當前存貨實施

3、促銷，減少定貨偏差避免缺貨。最重要的是，有效的預測使生產商能更好地安排生產計劃。零售商則能提高供貨速度，減少缺貨，實現(xiàn)零庫存降低了運營費用。整體供應鏈來說，通過計算機互聯(lián)通訊可以減少數(shù)據差錯，提高供應鏈處理速度，降低運營成本；從各自角度各方更專注于提供更優(yōu)質的用戶服務確立供應鏈合作伙伴關系。因此，從零售業(yè)的現(xiàn)實來看，良好的供應鏈管理應基于VMl構建現(xiàn)代信息技術網絡平臺，加強企業(yè)問合作協(xié)同用現(xiàn)代信息和管理技術加強零售業(yè)供應鏈管理。二、基于

4、VMl的零售業(yè)供應鏈管理模式零售業(yè)供應鏈管理問題解決的核心在于滿足客戶需求，就必須以客戶為主導，以企業(yè)問合作為前提，以信息管理為重點，以管理技術為支撐的模式下，構建了新的管理模式，如圖所示。1范圍主要包括四個方面：(1)對象：以客戶為中心?？蛻粜枨笫枪湽芾淼钠瘘c客戶需求拉動著零售企業(yè)和供應企業(yè)的所有運營活動。(2)內容：以信息為核心。信息流是管理的核心，基于信息網絡數(shù)據交換和分析能力從事信息收集交換分析及存儲，供應鏈上的計劃生產、配

5、送和銷售與服務都在信息的推動下協(xié)調開展。(3)平臺現(xiàn)代管理技術為基礎。網絡化是連接客戶和供應鏈企業(yè)的橋梁，利用Internet技術與EDI提高企業(yè)快速反應能力、運營水平和與客戶問溝通能力提高數(shù)據分析和預測判斷準確性。(4)平臺：以現(xiàn)代管理理念為支撐?，F(xiàn)代管理理念和契約協(xié)議框架是實施該模式的基礎體現(xiàn)了VMI和供應鏈管理的本質同時融合企業(yè)間的文化指導企業(yè)間戰(zhàn)略調整和組織轉型。圈基于MMI的零魯生供應鑲臂理結構圖“商場現(xiàn)代化“2008年3月(

6、下旬刊)總第534期2管理模式該模式就在于在供應商零售商到客戶之間建立打破企業(yè)和部門界限的管理單元，即管理模塊?？煞譃榱鶄€模塊：(1)計劃預測模塊：收集來自客戶端和供需企業(yè)間的數(shù)據進行整理分析形成需求預測數(shù)據反饋到供應企業(yè)端，綜合生產供應能力形成決策數(shù)據組織生產和補貨配送。(2)生產制造模塊：決策數(shù)據進入供應企業(yè)指導生產補充庫存來自需求信息還可以輔助研發(fā)。(3)配送補貨模塊：由供應商自動執(zhí)行補貨任務，滿足零售商的產品需求保證低庫存水平。

7、(4)財務審計模塊零售行業(yè)現(xiàn)金流量大效率高，交易付款按定期和定量相結合保證企業(yè)內資金流的順暢。同時對交易數(shù)量質量和價格進行定期審計。(5)信息管理模塊：收集和管理有關客戶需求銷售訂單分銷日程生產規(guī)劃原材料采購和產品設計信息根據需求和產品類型定制信息流重新整合供應鏈數(shù)據確定對合作伙伴關鍵信息的監(jiān)控力度。(6)契約管理模塊：契約是明確企業(yè)間管理，劃清企業(yè)責權利的法律協(xié)議。這種協(xié)議保證了企業(yè)間的協(xié)同尤其在出現(xiàn)成本和風險時。3實施實踐基于VMl

8、的供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程本文從合作伙伴選擇、流程重組信息化建設和供應鏈集成等關鍵環(huán)節(jié)加以論述。(1)合作企業(yè)選擇：供需雙方的合作基礎是戰(zhàn)略目標的一致從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)結合對方企業(yè)的競爭實力管理水平和信息技術的應用情況尤其是雙方信息對接管理模塊的兼容性。(2)流程重組：首先部門內重構可以結合供應鏈上六大模塊的設置，建立以模塊為核心單位的組織結構：企業(yè)內建立信息共享和多渠道交流的管理平臺企業(yè)問的重組包括從物理結構和布局到物流設計庫存轉移及

9、節(jié)點的分布。(3)信息化建設：要形成貫穿供應鏈的分布數(shù)據庫的信息集成，集中協(xié)調不同企業(yè)的關鍵數(shù)據。首先是企業(yè)內的lntranet網絡建設保證關鍵數(shù)據事實準確：其次是Extranet企業(yè)問網絡的建設，尤其是保證EDI技術手段實現(xiàn)數(shù)據的交換和其享；最終形成lnternet構建的集供應生產到配送和銷售為一體的信息網絡，實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據庫信息集成。(4)供應鏈集成：首先企業(yè)內在優(yōu)化資源和能力的基礎上實施集成化計劃和控制實現(xiàn)資源優(yōu)化的配置要考

10、慮同步化的需求管理。企業(yè)間將企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈企業(yè)和用戶集成起來注重戰(zhàn)略伙伴關系管理，管理焦點從以前的面向產品轉為面向客戶實現(xiàn)信息共享。零售業(yè)供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)網鏈以適應市場的需要根據共同目標實現(xiàn)信息共享、信息技術集成、同步化的供應鏈管理系統(tǒng)。參考文獻：[1]馬士華株勇：供應鏈管理[M]北京：機械出版社，2000[2]大衛(wèi)辛奇一利維等：供應鏈設計與管理一概念、戰(zhàn)略與案例研究[M]上海：上海遠東出版社，2002[3]侯書

11、森等：企業(yè)供應鏈管理北京：中國廣播電視出版社，2002維普資訊經營管理基于VMI的零售業(yè)供應鏈管理研究_童利忠周洪浩四川大學工商管理學院[摘要]針對零售業(yè)面臨的問題，以VMI管理策略為供應鏈構建的基礎，建立以客戶為中心，以信息管理為重點的零售業(yè)供應鏈管理模式。[關鍵詞]VMI零售業(yè)供應鏈管理隨著我國加入wTO世界的零售巨頭帶來了豐富的產品服務和先進的管理與技術。同時客戶的需求更加”個性化”和“彈性化”我國零售業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。零售業(yè)供

12、應鏈管理面臨著信息管理落后運行成本高和企業(yè)間協(xié)作性差的困境。而VMf(VendorManagedInventory供應商管理庫存)就是要打破企業(yè)間各自為政的庫存管理供應商實施庫存管理確定庫存水平和補給發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢。一VMI及其實施意義1VMI的概念VMI是以供需雙方都獲得最低成本為目的在共同協(xié)議下由供應商管理庫存并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。VMf的理念主要體現(xiàn)在合作精神契約協(xié)議總成本原則和持續(xù)改進等方面。2

13、實施VMf的重要意義就供應商角度來說簡化配送和結合當前存貨實施促銷，減少定貨偏差避免缺貨。最重要的是，有效的預測使生產商能更好地安排生產計劃。零售商則能提高供貨速度，減少缺貨，實現(xiàn)零庫存降低了運營費用。整體供應鏈來說，通過計算機互聯(lián)通訊可以減少數(shù)據差錯，提高供應鏈處理速度，降低運營成本；從各自角度各方更專注于提供更優(yōu)質的用戶服務確立供應鏈合作伙伴關系。因此，從零售業(yè)的現(xiàn)實來看，良好的供應鏈管理應基于VMl構建現(xiàn)代信息技術網絡平臺，加強企

14、業(yè)問合作協(xié)同用現(xiàn)代信息和管理技術加強零售業(yè)供應鏈管理。二、基于VMl的零售業(yè)供應鏈管理模式零售業(yè)供應鏈管理問題解決的核心在于滿足客戶需求，就必須以客戶為主導，以企業(yè)問合作為前提，以信息管理為重點，以管理技術為支撐的模式下，構建了新的管理模式，如圖所示。1范圍主要包括四個方面：(1)對象：以客戶為中心。客戶需求是供應鏈管理的起點客戶需求拉動著零售企業(yè)和供應企業(yè)的所有運營活動。(2)內容：以信息為核心。信息流是管理的核心，基于信息網絡數(shù)據交

15、換和分析能力從事信息收集交換分析及存儲，供應鏈上的計劃生產、配送和銷售與服務都在信息的推動下協(xié)調開展。(3)平臺現(xiàn)代管理技術為基礎。網絡化是連接客戶和供應鏈企業(yè)的橋梁，利用Internet技術與EDI提高企業(yè)快速反應能力、運營水平和與客戶問溝通能力提高數(shù)據分析和預測判斷準確性。(4)平臺：以現(xiàn)代管理理念為支撐。現(xiàn)代管理理念和契約協(xié)議框架是實施該模式的基礎體現(xiàn)了VMI和供應鏈管理的本質同時融合企業(yè)間的文化指導企業(yè)間戰(zhàn)略調整和組織轉型。圈基

16、于MMI的零魯生供應鑲臂理結構圖“商場現(xiàn)代化“2008年3月(下旬刊)總第534期2管理模式該模式就在于在供應商零售商到客戶之間建立打破企業(yè)和部門界限的管理單元，即管理模塊?？煞譃榱鶄€模塊：(1)計劃預測模塊：收集來自客戶端和供需企業(yè)間的數(shù)據進行整理分析形成需求預測數(shù)據反饋到供應企業(yè)端，綜合生產供應能力形成決策數(shù)據組織生產和補貨配送。(2)生產制造模塊：決策數(shù)據進入供應企業(yè)指導生產補充庫存來自需求信息還可以輔助研發(fā)。(3)配送補貨模塊：

17、由供應商自動執(zhí)行補貨任務，滿足零售商的產品需求保證低庫存水平。(4)財務審計模塊零售行業(yè)現(xiàn)金流量大效率高，交易付款按定期和定量相結合保證企業(yè)內資金流的順暢。同時對交易數(shù)量質量和價格進行定期審計。(5)信息管理模塊：收集和管理有關客戶需求銷售訂單分銷日程生產規(guī)劃原材料采購和產品設計信息根據需求和產品類型定制信息流重新整合供應鏈數(shù)據確定對合作伙伴關鍵信息的監(jiān)控力度。(6)契約管理模塊：契約是明確企業(yè)間管理，劃清企業(yè)責權利的法律協(xié)議。這種協(xié)議

18、保證了企業(yè)間的協(xié)同尤其在出現(xiàn)成本和風險時。3實施實踐基于VMl的供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程本文從合作伙伴選擇、流程重組信息化建設和供應鏈集成等關鍵環(huán)節(jié)加以論述。(1)合作企業(yè)選擇：供需雙方的合作基礎是戰(zhàn)略目標的一致從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)結合對方企業(yè)的競爭實力管理水平和信息技術的應用情況尤其是雙方信息對接管理模塊的兼容性。(2)流程重組：首先部門內重構可以結合供應鏈上六大模塊的設置，建立以模塊為核心單位的組織結構：企業(yè)內建立信息共享和多渠道交流

19、的管理平臺企業(yè)問的重組包括從物理結構和布局到物流設計庫存轉移及節(jié)點的分布。(3)信息化建設：要形成貫穿供應鏈的分布數(shù)據庫的信息集成，集中協(xié)調不同企業(yè)的關鍵數(shù)據。首先是企業(yè)內的lntranet網絡建設保證關鍵數(shù)據事實準確：其次是Extranet企業(yè)問網絡的建設，尤其是保證EDI技術手段實現(xiàn)數(shù)據的交換和其享；最終形成lnternet構建的集供應生產到配送和銷售為一體的信息網絡，實現(xiàn)供應鏈的分布數(shù)據庫信息集成。(4)供應鏈集成：首先企業(yè)內在優(yōu)

20、化資源和能力的基礎上實施集成化計劃和控制實現(xiàn)資源優(yōu)化的配置要考慮同步化的需求管理。企業(yè)間將企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈企業(yè)和用戶集成起來注重戰(zhàn)略伙伴關系管理，管理焦點從以前的面向產品轉為面向客戶實現(xiàn)信息共享。零售業(yè)供應鏈共同體必將成為一個動態(tài)網鏈以適應市場的需要根據共同目標實現(xiàn)信息共享、信息技術集成、同步化的供應鏈管理系統(tǒng)。參考文獻：[1]馬士華株勇：供應鏈管理[M]北京：機械出版社，2000[2]大衛(wèi)辛奇一利維等：供應鏈設計與管理一概念