中國旅游零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、我國旅游零售業(yè)在發(fā)展之初，有專營和壟斷的優(yōu)勢，既沒有來自國際競爭者的壓力，也沒有來自國內(nèi)競爭者的壓力，既不用參與國際市場的競爭，也不存在國內(nèi)市場的競爭。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國加入WTO，中國旅游零售企業(yè)喪失了專營和壟斷的優(yōu)勢，要面對比自己發(fā)展早好幾十年的世界領(lǐng)先國際企業(yè)，與其在同一市場上公開競爭。這對我國的旅游零售企業(yè)提出了新的要求，它們必須解放思想，改變原有的經(jīng)營模式，認(rèn)真審視自身的競爭劣勢并逐步改進(jìn)，從而迎接來自國內(nèi)外的競

2、爭壓力和自身發(fā)展的黃金時期。
　　 我國旅游零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在著許多問題。本文回顧了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，并根據(jù)這些理論審視了我國旅游零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，主要為，供應(yīng)鏈中的信息鏈支離破碎，信息傳遞不及時、不到位；綜合采購能力有待提高，缺乏有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，采購成本高，庫存壓力大；缺乏獨(dú)立完善的物流體系，致使物流成本高、效率低，等等。
　　 最后，本文以中國最大的旅游零售企