南昌市家居零售業(yè)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、自1979年以來,我國的零售業(yè)在西方國家零售業(yè)已經(jīng)走過長達160多年的道路上,開始了30多年的追趕。尤其是在1999年我國加入WTO,國際零售業(yè)的大腕們高調(diào)進入中國市場,給中國零售業(yè)以相當(dāng)大的沖擊。
　　但家居零售業(yè)作為零售業(yè)支柱性經(jīng)營品類,中國家具總產(chǎn)值占據(jù)世界四分之一強,出口位列世界第一,但話語權(quán)卻長期處于弱勢地位,因為產(chǎn)業(yè)集中度低造成經(jīng)濟角色被嚴(yán)重低估。我國年人均家具消費水平不到100美元,與德國和意大利年人均在1300美元

2、至1800美元之間的消費差距還有非常大的空間。
　　本文通過對供應(yīng)鏈相關(guān)理論的梳理與總結(jié),在借鑒西方發(fā)達國家先進的商業(yè)模式及經(jīng)驗基礎(chǔ)上,以江西省南昌市家居零售企業(yè)為研究對象,分析了南昌市家居零售供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,并以XYM家居廣場(店)為案例進行了經(jīng)營分析,針對其存在的問題,從充分發(fā)揮家居行業(yè)協(xié)會;提高家居企業(yè)信息化建設(shè)水平;建立共贏的合作伙伴關(guān)系;建立物流配送體系;深層發(fā)掘顧客需求,完善銷售支撐服務(wù)體系等五個方面提出了加快南昌市