快速反應(yīng)要求下溢輔公司多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈管理.pdf

1、在金融風(fēng)暴及經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)處于更加強(qiáng)烈的激勵競爭中，金融風(fēng)暴引起的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)重組將不可避免的導(dǎo)致一些不能及時適應(yīng)市場、滿足客戶不斷變化需求的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。但是，在這樣的競爭環(huán)境下，企業(yè)想通過進(jìn)一步提高生產(chǎn)力、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、采用先進(jìn)技術(shù)來獲得的利潤及競爭力提升的難度越來越大。所以，企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的，由消費者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈

2、與供應(yīng)鏈之間的競爭適應(yīng)這種趨勢，供應(yīng)鏈管理越來越受到重視。
　　 本人所在的公司(香港溢達(dá)集團(tuán))是屬于典型的垂直一體化供應(yīng)鏈模式的公司。而其下屬的輔料事業(yè)部則屬于一個特殊的行業(yè)。它一方面作為溢達(dá)集團(tuán)供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，為溢達(dá)集團(tuán)的成衣事業(yè)部提供產(chǎn)品；另一方面，其利用溢達(dá)集團(tuán)的外部資源實現(xiàn)了大量的外銷。但是，其快速反應(yīng)需求和其“一站式采購”戰(zhàn)略導(dǎo)致產(chǎn)品繁多而形成矛盾。論文結(jié)合了本人在該公司的工作實踐，討論供應(yīng)鏈管理在快速反應(yīng)要求條