DY公司終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是公司運(yùn)營管理中的一個重要組成部分，在3G高速發(fā)展的市場環(huán)境下，終端產(chǎn)品競爭的本質(zhì)，漸漸脫離企業(yè)間的傳統(tǒng)競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。
　　針對現(xiàn)終端產(chǎn)品復(fù)雜的市場環(huán)境，本文以 DY公司終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理為研究對象，希望通過對此樣本的深入研究，探索出一些在當(dāng)前市場環(huán)境下運(yùn)營商終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的策略和規(guī)律。為運(yùn)營商及行業(yè)相關(guān)管理提供一些參考。
　　本文首先介紹了終端行業(yè)及運(yùn)營商終端產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r及其供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

2、。并對 DY公司終端產(chǎn)品及其供應(yīng)鏈管理在該公司的情況進(jìn)行具體分析，通過大量數(shù)據(jù)對比，提出終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)對 DY公司的影響，通過定性分析，提出其原有終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理存在的問題。
　　然后，運(yùn)用PEST分析法對影響DY公司供應(yīng)鏈管理的宏觀環(huán)境進(jìn)行逐一研究，并且展開競爭分析和內(nèi)部環(huán)境分析。同時對 DY公司供應(yīng)鏈上下游參與者行為進(jìn)行分析。基于以上分析，提出DY公司供應(yīng)鏈重構(gòu)的戰(zhàn)略思路。之后對DY公司終端產(chǎn)品進(jìn)行SWOT分析，并對其終端產(chǎn)品

3、營銷過程開展4P研究，基于以上分析，提出 DY公司終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈重構(gòu)模型和實施方案，并對其實施過程進(jìn)行逐一研究，然后對其實施效果和存在問題進(jìn)行分析。
　　最后，基于上述研究，結(jié)合 DY公司在供應(yīng)鏈重構(gòu)和管理實施中的經(jīng)驗和問題，提出對運(yùn)營商供應(yīng)鏈管理的建議：要構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈管理體系，提升運(yùn)營商在終端產(chǎn)品供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力；應(yīng)與終端廠商和供應(yīng)商之間強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；開發(fā)適合自身的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，做好供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)工