互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究--以阿里巴巴公司為例.pdf

1、中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過二十年的蓬勃發(fā)展，取得了令世界矚目的成就，驅(qū)動全球數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新，市場發(fā)展也接近飽和，爭奪已成紅海，BAT及其控股或參股的關聯(lián)企業(yè)占據(jù)超過80％的生態(tài)，擁有絕對的資本與流量優(yōu)勢。同時，很多國家和地區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上與我國有著5年以上的差距，全球新興市場的潛在容量巨大。從世界經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，全球經(jīng)濟一體化的趨勢已經(jīng)是不爭的事實。我國政府在2014年將“一帶一路”定為三大國家戰(zhàn)略之一，我國消費者的全球性需求在近年也呈現(xiàn)激增態(tài)勢。

2、在這樣的背景下，全面開拓海外市場是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性機會，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該順勢而為，這也是我們國家從網(wǎng)絡大國走向網(wǎng)絡強國的必經(jīng)之路。
　　論文以互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)阿里巴巴公司為例，研究互聯(lián)網(wǎng)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略問題。采用案例法、訪談法，深入分析阿里巴巴公司布局國際化的原因，梳理總結(jié)阿里巴巴集團開拓海外市場的三個階段、四個步驟。
　　在當前的政治經(jīng)濟形式下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部署國際化戰(zhàn)略時應該聚焦于社交和電商這樣高毛利、高粘性的應用領域