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文檔簡介
1、隨著高等教育體制的改革進程的進一步加速,國內(nèi)的教育機構(gòu)發(fā)展迅速,越來越多的民辦教育機構(gòu)加入到教育市場的競爭行列當(dāng)中。為此,民營的教育機構(gòu)想要謀求長期的發(fā)展,應(yīng)該從自身的特點為基礎(chǔ)出發(fā),在競爭激烈的教育環(huán)境的背景下尋找新的發(fā)展機遇。
本文聯(lián)系市場營銷戰(zhàn)略的相關(guān)理論,對吉博教育公司的營銷戰(zhàn)略進行研究。首先,論文對對涉及全文的理論進行綜述,闡述了市場營銷的幾大基本理論,以及服務(wù)營銷的相關(guān)概念,并對文章中用到的營銷工具進行介紹;然后,
2、論文對吉博教育公司的營銷現(xiàn)狀進行概述,對其宏觀環(huán)境和競爭狀況進行分析,并利用STP分析法對吉博教育公司的運營展開細致的分析;隨后,本文從產(chǎn)品策略、途徑策略、營銷策略、資費定價和服務(wù)策略等幾個主要方面進行詳細論述,制訂出吉博教育公司的具體營銷策略;最后,提出應(yīng)該從建立網(wǎng)絡(luò)教育平臺、大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷和關(guān)系營銷、提升服務(wù)水平等方面采取相應(yīng)的保障措施。
通過文章的研究,能協(xié)助吉博教育公司建立起科學(xué)的營銷模式和管理手段,運用現(xiàn)代管理理論
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