天津春博高新技術(shù)有限公司營(yíng)銷策略研究.pdf

1、全球卡片的銷售市場(chǎng)主要集中在歐洲和亞太地區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其中尤以中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球制卡行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中保持不可取代的地位，許多企業(yè)始終將市場(chǎng)營(yíng)銷作為一種重要的管理工具。
　　在中國(guó)，伴隨著卡片行業(yè)的繁榮，大多數(shù)世界著名品牌和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)選擇參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這種趨勢(shì)將給企業(yè)之間帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，該行業(yè)可以從不斷滿足消費(fèi)者的需求之中獲得巨大商機(jī)。
　　天津春博高

2、新技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“春博公司”）是國(guó)內(nèi)一家從事卡片生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，從企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，仍屬于一家中小型企業(yè)，其依靠著技術(shù)領(lǐng)先，擁有一定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但從企業(yè)整體情況來(lái)看，由于市場(chǎng)營(yíng)銷策略不清晰與策略實(shí)施不合理，導(dǎo)致其市場(chǎng)發(fā)展受阻。因此，在這種情形下，企業(yè)急需找到一種解決問(wèn)題的方法來(lái)幫助自身走出困境。
　　本文的目的是通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論，結(jié)合多種有效的分析方法，找出解決春博公司現(xiàn)存問(wèn)題的最佳策略，以期達(dá)到通過(guò)策略實(shí)施幫助

3、企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升公司實(shí)力的目標(biāo)。眾所周知，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有制定出科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足客戶需求，才能找到產(chǎn)品的差異性從而發(fā)力取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，春博公司只有通過(guò)不斷努力提升包括制定、實(shí)施營(yíng)銷策略水平在內(nèi)的公司總體實(shí)力，才能走出困境，被客戶認(rèn)可，打開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新局面。
　　與此同時(shí)，隨著政府及金融機(jī)構(gòu)在制卡方面新的需求變化，制卡行業(yè)整體環(huán)境正面臨從政策到操作等各個(gè)層面的新變革