天津T光碟有限公司營(yíng)銷策略分析.pdf

1、上世紀(jì)末電子技術(shù)興起,光盤作為一種存儲(chǔ)信息的載體,日益滿足信息存儲(chǔ)的需求,得到了空前的發(fā)展。本文介紹的天津T光碟有限公司是一家內(nèi)資企業(yè),主要從事光盤復(fù)制。其主要客戶分布在北京、蘇州、深圳、廈門、山東、武漢、等幾個(gè)電子制造產(chǎn)業(yè)集聚地。產(chǎn)品銷售到國(guó)際國(guó)外市場(chǎng)。2008年后由于新的光盤復(fù)制技術(shù)的出現(xiàn),使光盤需求量縮小,又由于成本的降低,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,已成為公司需要面對(duì)的嚴(yán)酷問(wèn)題。本文在對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理相

2、關(guān)理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,結(jié)合天津T光碟有限公司的實(shí)際問(wèn)題,運(yùn)用PEST,SWOT等市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)常用分析方法,對(duì)天津T光碟有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,希望能過(guò)從中發(fā)現(xiàn)公司所處環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定相應(yīng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)運(yùn)用波特“五力競(jìng)爭(zhēng)力”模型進(jìn)行分析,并進(jìn)一步結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論制定出天津T光碟有限公司的新產(chǎn)品營(yíng)銷策略。通過(guò)本文的分析,希望對(duì)天津T光碟有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和將來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展提供