測繪單位質(zhì)量管理體系的建立與審核.pdf

1、論文共分六章,第一章前言部分,闡述了測繪單位和經(jīng)營特色和產(chǎn)品特點,提出測繪產(chǎn)品具有符合性、準確性、可靠性、實用性、及時性等五方面特性的觀點,分析了測繪單位質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題,提出在測繪單位按ISO9000族標準建立完善質(zhì)量管理體系有利于提高測繪單位的市場競爭能力、有利于規(guī)范測繪單位內(nèi)部的管理行為,提高管理水平,增加效益、為提高測繪單位的運作能力提供有效的方法、有利于測繪單位的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望、有利于提高測繪產(chǎn)品

2、質(zhì)量,保護測繪產(chǎn)品消費者的利益,從而明確了測繪單位按ISO9000族標準建立完善質(zhì)量管理體系的必要性.第二章ISO9000族標準概述介紹了質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展、ISO9000族標準的構(gòu)成和八項質(zhì)量管理原則,重點對作為2000版ISO9000族標準理論基礎(chǔ)的八項質(zhì)量管理原則進行了系統(tǒng)的講解,對測繪單位如何應(yīng)用八項原則提供了指南.第三章測繪單位按ISO9001標準建立質(zhì)量管理體系的策劃,系統(tǒng)論述了測繪單位對質(zhì)量管理體系進行策劃的六個

3、步驟,即:領(lǐng)導決策;教育培訓,明確標準要求;組織落實,擬訂計劃;現(xiàn)狀調(diào)查,確定范圍;制定質(zhì)量方針目標;調(diào)整機構(gòu),配備資源.突出對測繪單位實施質(zhì)量管理體系中,進行質(zhì)量方針、目標的制訂與展開的難點進行了系統(tǒng)的研究.第四章是該文的重點,為測繪單位實施ISO9001標準提供指南,從ISO9001:2000標準的總體情況入手,闡明了"過程方法"的理論,結(jié)合標準和測繪單位的實際情況,對測繪單位如何實施ISO9001:2000標準逐條進行分析提供指南

4、,解決了標準中有關(guān)條款的刪減和標準與測繪單位質(zhì)量管理體系運行切實結(jié)合的問題.質(zhì)量管理體系文件的編寫,是測繪單位按ISO9001:2000標準的重點,該文第五章系統(tǒng)論述了質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成、價值和層次,結(jié)合測繪單位實際對質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書及質(zhì)量記錄等體系文件的編寫進行了系統(tǒng)的研究,為測繪單位編寫體系文件提供了有效的途徑.質(zhì)量管理體系的審核是測繪單位實施ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,促進體系持續(xù)改進的有效手