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文檔簡介
1、進入新世紀,文化軟實力在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。黨的十七大準確把握這一歷史發(fā)展趨勢,從我國經(jīng)濟社會發(fā)展對文化建設的新要求和物質生活改善人民群眾對文化工作的新期待出發(fā),做出了興起社會主義文化建設新高潮的重大部署。QJ投資公司就是在這樣的大背景下為促進本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而建立的國內首家文化產(chǎn)業(yè)風險投資公司。成立幾年來,公司克服了文化產(chǎn)業(yè)起步階段投資市場需求不足、項目少、規(guī)模小、項目方管理水平低等各種困難,為服務區(qū)域內影視、演
2、出、文化旅游商業(yè)開發(fā)、培訓教育、傳媒廣告等文化產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展提供了資金支持,在促進本地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,自身也取得了較好的經(jīng)濟效益。
文化產(chǎn)業(yè)是高風險行業(yè),其原創(chuàng)性、知識性、唯一性、風險性難以預測、不可控制因素多、管理復雜等的特有屬性,使得投資風險貫穿始終,無處不在,且一旦失手,投資的損失將遠大于投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的以上特點,要求從事風險投資的公司,具有豐富的投資經(jīng)驗,有熟悉金融、法律、財務管理、善于分析預測、善于溝通
3、等各種專業(yè)人才;還需要認真研究文化產(chǎn)業(yè)風險的特點、規(guī)律,研究各項預測、控制、化解風險的方法。作為QJ投資公司一名從事風險投資項目后期管理的在職研究生,試圖利用自己學習、掌握的知識,結合幾年來的工作實踐,以QJ投資公司實際案例為藍本,對文化產(chǎn)業(yè)風險控制應采取的組織結構、風險控制模式,在風險控制過程中對風險的預測、識別、分析、控制等問題加以研究,以期能夠更加深刻認識文化產(chǎn)業(yè)風險投資中一些帶有規(guī)律性的問題和方法,提高今后工作的科學性、預見性和
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