我國(guó)商業(yè)籃球期刊的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)研究.pdf

1、我國(guó)的電視臺(tái)從上個(gè)世紀(jì)80年代開始將 NBA引進(jìn)中國(guó)，從播放片段到錄播到直播，NBA已經(jīng)占有了中央電視臺(tái)和各地方臺(tái)大量的播出時(shí)間，除了相關(guān)體育政策，NBA的明星效應(yīng)與籃球本身的魅力所產(chǎn)生的能量也是帶動(dòng)籃球這項(xiàng)體育活動(dòng)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。正因?yàn)?NBA在我國(guó)快速發(fā)展，其也帶動(dòng)其相關(guān)產(chǎn)業(yè)傳媒產(chǎn)業(yè)——商業(yè)籃球期刊的迅速發(fā)展。尤其是最近二十年，我國(guó)籃球球員陸續(xù)加入 NBA,譬如姚明、王治郅、易建聯(lián)等帶動(dòng)更多的青少年關(guān)注 NBA、關(guān)注籃球，長(zhǎng)此就形成

2、了他們渴望了解更多對(duì)籃球相關(guān)的深度報(bào)道，有需求就有市場(chǎng)，“百家爭(zhēng)鳴、百花齊放”專門報(bào)道籃球的商業(yè)籃球期刊就順應(yīng)時(shí)代背景相繼創(chuàng)刊。到目前為止在網(wǎng)絡(luò)與電視及外國(guó)刊物“入侵”的雙重沖擊下，許多商業(yè)籃球期刊依然得到廣大青少年的持續(xù)青睞，它們的發(fā)行量一直處在體育大眾期刊的首位，成為體育大眾期刊發(fā)展進(jìn)程中的一朵奇葩，惹人矚目。
　　當(dāng)前我國(guó)擁有十幾種商業(yè)籃球期刊，對(duì)于體育大眾期刊而言，專門報(bào)道單項(xiàng)目的期刊，擁有上十種可謂鳳毛麟角，而商業(yè)籃球期

3、刊不論是在種類上還是在發(fā)行數(shù)量上都獨(dú)占鰲頭。但這種現(xiàn)象只是國(guó)內(nèi)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)較成熟的商業(yè)籃球期刊相比，國(guó)內(nèi)商業(yè)籃球期刊市還比較欠缺。但凡事都有兩面性，從另外一層面講這種差距也說明我國(guó)商業(yè)籃球期刊還有廣闊的發(fā)展空間。因此我們?cè)谌鎸徱曃覈?guó)商業(yè)籃球期刊的同時(shí)根據(jù)“國(guó)情”引進(jìn)西方成熟的商業(yè)籃球期刊辦刊經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略，達(dá)到商業(yè)籃球期刊的可持續(xù)發(fā)展。本論文正文包括六個(gè)部分：第3章主要是通過統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)商業(yè)籃球期刊的創(chuàng)刊時(shí)間、地理分布、發(fā)

4、刊周期等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其基本規(guī)律并找出其存在的問題：
　　1.我國(guó)商業(yè)籃球期刊的發(fā)展依附于 NBA、CBA的發(fā)展，尤其是 NBA的發(fā)展。
　　2.我國(guó)商業(yè)籃球期刊發(fā)展的分布以集經(jīng)濟(jì)，文化、政治發(fā)展為中心的北京向華南、華中、西北、東北輻射，且其總部為省會(huì)城市，說明我國(guó)商業(yè)籃球期刊以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)導(dǎo)致其發(fā)展極不均衡。
　　3.盡管我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已有三十多年的歷史，但對(duì)于商業(yè)籃球期刊而言依靠政府仍是其發(fā)展的主要支撐

5、。
　　4.快餐時(shí)代時(shí)效性很重要，而商業(yè)籃球期刊以月刊報(bào)道為主，說明其消費(fèi)給讀者的是深度報(bào)道。
　　第4章立足營(yíng)銷管理，結(jié)合傳播學(xué)，通過內(nèi)容分析法與個(gè)案分析法、邏輯分析法等對(duì)商業(yè)籃球期刊進(jìn)行分析。通過4P策略分析對(duì)我國(guó)商業(yè)籃球期刊的的產(chǎn)品策略特點(diǎn)、分銷策略的選擇、價(jià)格策略的確定、促銷策略的方式等有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，以便對(duì)體育期刊的商業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。
　　第5章通過邏輯歸納法，總結(jié)出我國(guó)籃球類大眾期刊存在問題：<

6、br>　　1.同質(zhì)化在商業(yè)籃球期刊中表現(xiàn)嚴(yán)重；2.缺乏綜合缺乏綜合性人才；3.我國(guó)商業(yè)籃球期刊“二次”銷售的來路不暢；4.我國(guó)商業(yè)籃球期刊高居不下的成本費(fèi)用；5.電視、網(wǎng)絡(luò)帶來讀者注意力的轉(zhuǎn)移；6.全球化所帶來的危機(jī)。
　　第6章通過文獻(xiàn)資料法、邏輯歸納法對(duì)我國(guó)商業(yè)籃球期刊的發(fā)展對(duì)策及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。得出如下結(jié)論：我國(guó)商業(yè)籃球期刊存在的問題提出以下發(fā)展對(duì)策：1．嚴(yán)格把關(guān)錄用稿件質(zhì)量；2．提高從業(yè)人員門檻；3．實(shí)現(xiàn)商業(yè)籃球期刊銷售