吉林省田徑運(yùn)動項(xiàng)目競技實(shí)力比較分析.pdf

1、當(dāng)今國際田壇在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和科學(xué)技術(shù)日益雄厚的推動下，多極化趨勢日益明顯，競技田徑進(jìn)入了一個不斷攀登高峰的快速發(fā)展時期。目前，中國田徑運(yùn)動項(xiàng)目整體競技水平居于亞洲領(lǐng)先地位，但與體育強(qiáng)國相比還存在較大的差距，面對世界田徑運(yùn)動項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，中國田徑運(yùn)動的競技實(shí)力要想躋身于世界前列需要依靠全國各省、市的共同努力。
　　吉林省田徑運(yùn)動競技實(shí)力早在上個世紀(jì)70年代處于全國中上游水平，為國家輸送許多優(yōu)秀運(yùn)動人才，但從近幾屆全運(yùn)會田徑運(yùn)動項(xiàng)目成績

2、來看吉林省田徑運(yùn)動整體競技水平一直處于下滑狀態(tài)，如今優(yōu)勢項(xiàng)目逐年縮減、項(xiàng)目設(shè)置減少、經(jīng)費(fèi)投入不足、后備人才匱乏、社會保障不健全的問題凸顯，最為嚴(yán)重的是教練員科學(xué)化訓(xùn)練水平低，學(xué)訓(xùn)矛盾突出，運(yùn)動員文化素養(yǎng)降低。因此，快速提高吉林省田徑運(yùn)動競技水平是擺在吉林省面前的一個亟待解決的問題，也是提升我國田徑運(yùn)動整體競技實(shí)力水平的需要。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料、調(diào)查訪談、邏輯對比分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等研究方法。以吉林省3-11屆全運(yùn)會田徑項(xiàng)目成績、吉

3、林省田徑項(xiàng)目管理中心管理體制、教練員、運(yùn)動員、后備人才為研究對象，同時對吉林省體育局、田徑管理中心領(lǐng)導(dǎo)，部分田徑教練員和相關(guān)專家進(jìn)行訪談。通過對吉林省3-11屆全運(yùn)會田徑項(xiàng)目獲得的獎牌數(shù)、總分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握田徑運(yùn)動競技水平的整體發(fā)展變化；對進(jìn)入前八名的項(xiàng)目和人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)帕累托分析法得出吉林省的優(yōu)勢項(xiàng)目，結(jié)合吉林省的實(shí)際情況確定出最終的優(yōu)勢項(xiàng)目、潛優(yōu)勢項(xiàng)目；對3-11屆全運(yùn)會男、女運(yùn)動項(xiàng)目成績進(jìn)行分析，表明其發(fā)展態(tài)勢；對田

4、徑運(yùn)動隊(duì)管理體制、教練員、運(yùn)動員、后備人才進(jìn)行綜合分析，找出阻礙田徑運(yùn)動競技實(shí)力發(fā)展的因素，并根據(jù)吉林省的省情對發(fā)展競技田徑運(yùn)動提出對策。
　　通過對吉林省田徑運(yùn)動項(xiàng)目競技實(shí)力的調(diào)查分析得出：吉林省至70年代以后競技水平一直處于下滑狀態(tài)，優(yōu)勢項(xiàng)目主要集中在男子的3000米障礙、5000米，女子的800米、1500米、馬拉松等中長跑項(xiàng)目上，弱項(xiàng)和空項(xiàng)較多，整體項(xiàng)目發(fā)展不均衡，通過近幾屆的全運(yùn)會成績還可發(fā)現(xiàn)吉林省優(yōu)勢項(xiàng)目數(shù)量正處于逐漸

5、較少的狀態(tài)；在國家“舉國體制”大的時代背景下，吉林省仍實(shí)施省體育局一手抓的方式進(jìn)行田徑運(yùn)動項(xiàng)目管理，導(dǎo)致管理層關(guān)系脫節(jié)、運(yùn)動員文化素質(zhì)低、退役運(yùn)動員安置難、后備人才不足等問題，很難適應(yīng)田徑運(yùn)動的發(fā)展；教練員訓(xùn)練采用“三級訓(xùn)練”模式，致使運(yùn)動員培養(yǎng)與選拔方式單一，由于教練員過于追求“拔苗助長”，出現(xiàn)運(yùn)動員早期“夭折”、后備人才選拔與輸送脫節(jié)；教練員隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，項(xiàng)目人數(shù)結(jié)構(gòu)不合理，再深造學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)；運(yùn)動員隊(duì)伍欠缺學(xué)習(xí)意識，“學(xué)訓(xùn)矛盾

6、”問題嚴(yán)重；后備人才保障制度不健全，許多業(yè)余體校名存實(shí)亡，后備人才基數(shù)減少，部分項(xiàng)目場地、設(shè)施保障不完善；資金來源單一；等等。吉林省田徑運(yùn)動項(xiàng)目管理體制、訓(xùn)練模式、教練員、運(yùn)動員、后備人才等方面都存在一定程度的問題，制約著吉林省田徑運(yùn)動項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
　　針對吉林省田徑運(yùn)動項(xiàng)目競技實(shí)力現(xiàn)狀，提出可持續(xù)發(fā)展的對策：將吉林省具有一定競技實(shí)力的優(yōu)勢項(xiàng)目作為突破口，結(jié)合潛優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置，同時增加對弱項(xiàng)、空項(xiàng)的投入，使項(xiàng)目設(shè)置均衡

7、化；借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行政府職能部門由“辦體育”向“管體育”、直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變，并引入市場管理理念與社會力量，逐步建立一種面向社會、渠道通暢，既有利于宏觀管理，又有利于專業(yè)化管理和新型管理體制的開發(fā)與運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)田徑運(yùn)動社會化；通過嚴(yán)把教練員數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、訓(xùn)練關(guān)，完善項(xiàng)目設(shè)置、提高教練員的整體素養(yǎng)及科學(xué)訓(xùn)練的能力，提高訓(xùn)練效果；省政府要針對吉林省的省情擴(kuò)大運(yùn)動員編制，將“競教結(jié)合”落到實(shí)處，加強(qiáng)運(yùn)動員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)后備人才培養(yǎng)