校本管理變革——東北師大附中個(gè)案研究.pdf

1、21世紀(jì)是以變革為主旋律的時(shí)代，校本管理變革正是這一時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在國際校本管理變革的大背景下，東北師大附中為了在變革中獲得動(dòng)力，在創(chuàng)新中占領(lǐng)先機(jī)，順應(yīng)教師、學(xué)生的主體性發(fā)展需求，由校長促發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)了一場主動(dòng)、自覺的校本管理變革。 校本管理是以學(xué)校為本位或以學(xué)校為基礎(chǔ)，根據(jù)本校的特性和需要而進(jìn)行的管理。校本管理變革是指學(xué)校自身進(jìn)行的“關(guān)注學(xué)校自身的特點(diǎn)和需要，在政府權(quán)力下放的前提下，學(xué)校自主發(fā)展、相關(guān)人共同決策參與管理、決策者權(quán)

2、責(zé)相應(yīng)”的變革。 校本管理變革要順利有效地進(jìn)行，就必須在科學(xué)理念的指導(dǎo)下實(shí)施恰當(dāng)?shù)牟呗?。本研究探討了東北師大附中在分權(quán)理念、目標(biāo)多元化理念、人本主義理念、參與式管理理念、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念、自組織理念的指導(dǎo)下，進(jìn)行校本管理的人事、分配制度、教研、課程、培訓(xùn)、德育、評(píng)價(jià)、決策八個(gè)方面變革的策略。 學(xué)校在社會(huì)變革中，能否獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，這有賴于學(xué)校能否以積極的姿態(tài)通過對(duì)自身的管理改革，主動(dòng)構(gòu)建一個(gè)全新的學(xué)習(xí)型學(xué)校。校本管

3、理強(qiáng)調(diào)教師、學(xué)生、學(xué)校自主發(fā)展、參與管理、共同決策，這就為自組織的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。由此，東北師大附中通過校本管理變革逐步構(gòu)建學(xué)習(xí)型自組織。 構(gòu)建和諧社會(huì)，就必須構(gòu)建和諧教育，逐步消解我國各地區(qū)、各學(xué)校的發(fā)展不均衡。因此，通過分析東北師大附中這一優(yōu)質(zhì)學(xué)校的校本管理變革樣本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以期示范、輻射、啟發(fā)和帶動(dòng)后進(jìn)，助于實(shí)現(xiàn)教育的和諧均衡發(fā)展。這就是本研究的立意所在。 本研究主要采取個(gè)案研究法，以東北師大附中為特定對(duì)象，對(duì)其