企業(yè)知識治理模式研究.pdf

1、知識正逐漸取代金融資本和自然交易，成為國家最重要的戰(zhàn)略資源，同時，也成為各種組織、企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素。許多企業(yè)不能順利施行知識管理，普遍缺乏效率，導(dǎo)致其處于可有可無的尷尬地位。之所以出現(xiàn)這些問題，其根源還在于知識管理的制度基礎(chǔ)上，因此需要從知識管理的制度基礎(chǔ)，即知識治理問題入手。首先從知識管理學(xué)科研究的歷史回顧出發(fā)，闡述知識治理的產(chǎn)生背景以及其對經(jīng)濟、科技、管理三方面的意義，隨后對知識管理、知識活動進行綜述，詳述企業(yè)知識治理的原理，在

2、前人研究的基礎(chǔ)上，提出基于項目定位、項目過程、項目評估的知識治理模式。
　　 在知識治理的應(yīng)用層面，選取虛擬企業(yè)為研究對象，重點觀察了虛擬企業(yè)中經(jīng)驗曲線導(dǎo)致知識活動項目成本的增加、和虛擬企業(yè)中知識的流失。對此現(xiàn)象，建議采取設(shè)立虛擬企業(yè)的獨立監(jiān)事會、明晰其構(gòu)成、建立合理的激勵制度和采取評估等方式對知識活動進行有效治理。最后分析了日本領(lǐng)先世界的工業(yè)制冷系統(tǒng)生產(chǎn)公司Maekawa的知識治理實踐，根據(jù)其特點，采取總體項目定位、知識項目治