出版物物流配送中心成本及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、出版物的出版發(fā)行具有品種多，更新快，商品流轉(zhuǎn)、添配、調(diào)配頻繁，現(xiàn)代大型的出版發(fā)行企業(yè)大都采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)既希望門(mén)店貨架上可以最大限度的擺放多種商品，滿足顧客的要求，又不希望庫(kù)存過(guò)高，增加存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨成本。為了滿足顧客和企業(yè)的要求，保證連鎖門(mén)店商品的快速流轉(zhuǎn)，及時(shí)、高效的物流支持是必不可少的，但是由于出版物的特點(diǎn)及出版發(fā)行業(yè)對(duì)物流的特殊要求，加之我國(guó)現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)服務(wù)水平普遍偏低，針對(duì)出版發(fā)行業(yè)提供專業(yè)物流服務(wù)的更少，要實(shí)現(xiàn)

2、出版發(fā)行企業(yè)多門(mén)店連鎖高效運(yùn)作對(duì)物流的要求，很多大型的企業(yè)都選擇了自建出版物物流配送中心。隨著出版物物流的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于物流的投入也相應(yīng)增大，在這種情況下，企業(yè)非常有必要對(duì)出版物物流配送中心的作業(yè)成本進(jìn)行核算，同時(shí)對(duì)配送中心的成本投入與輸出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，做到改善作業(yè)的同時(shí)對(duì)配送中心作業(yè)成本加以控制，進(jìn)而對(duì)其核心業(yè)務(wù)提供更高效的物流支持。 本文首先從出版物、出版發(fā)行行業(yè)和出版物物流的特點(diǎn)、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外對(duì)出版物

3、物流配送中心成本和績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀，分析了出版物物流對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式下的出版物發(fā)行企業(yè)的重要性，接著引入了某大型出版物發(fā)型集團(tuán)(A公司)案例，并從公司業(yè)務(wù)構(gòu)架和企業(yè)發(fā)展角度分析了A公司建立出版物物流配送中心的前提條件和必要性，介紹了A公司出版物物流的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題、流程框架及配送中心詳細(xì)情況。在此前提下，本文論述了對(duì)出版物物流配送中心進(jìn)行作業(yè)成本核算、控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性；配送中心運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算和運(yùn)用DEA模型進(jìn)行績(jī)效