民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究姓名：吳國(guó)華申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師：張瑋20040401民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題研究3優(yōu)勢(shì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等又存在一定的區(qū)別第三部分介紹了民族醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與形成因素醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)高新科技含量高集約化國(guó)際化程度高投入高收益高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就是民族醫(yī)藥行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與企業(yè)的管理能力營(yíng)銷能力和創(chuàng)新能力都有一定的關(guān)系營(yíng)銷能力是

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心能力它上承管理能力所形成的成本優(yōu)勢(shì)使之變成利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)下載創(chuàng)新能力形成的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)使之成為保持和增長(zhǎng)利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)要形成醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新隨著我國(guó)加入WTO民族醫(yī)藥企業(yè)面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急本文在第四部分對(duì)如何構(gòu)筑民族醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述構(gòu)筑民族藥業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須遵循遠(yuǎn)景規(guī)劃原則注重學(xué)習(xí)原則顧客滿意原則績(jī)效考評(píng)原則和持續(xù)改進(jìn)原則目前構(gòu)建

3、民族醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有三種方法它們分別是演化法孵化法和收購(gòu)法1演化法民族醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)者選定一個(gè)目標(biāo)由全體員工在原有工作崗位一起努力設(shè)法在合理期限內(nèi)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種做法2孵化法民族醫(yī)藥企業(yè)成立一個(gè)專門(mén)小組針對(duì)企業(yè)選定的目標(biāo)全力開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)培育出一種核心能力之后再用同樣的做法建立新的核心能力最終達(dá)到建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法3收購(gòu)法民族醫(yī)藥企業(yè)先挑選心目中的理想能力然后對(duì)擁有這一技能的民族醫(yī)藥公司進(jìn)行收購(gòu)的策略這三種方法

4、各有優(yōu)點(diǎn)究竟是選擇演化法還是孵化法還是收購(gòu)法受企業(yè)多方面因素的影響民族醫(yī)藥企業(yè)過(guò)去的歷史是影響經(jīng)營(yíng)者的決策取舍重要因素之一推動(dòng)大改革方案經(jīng)常獲得成功的民族醫(yī)藥企業(yè)可能會(huì)傾向于采用演化法反之曾經(jīng)成立所謂的秘密設(shè)計(jì)小組而有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的民族醫(yī)藥企業(yè)則傾向于采用孵化法來(lái)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力另外通過(guò)收購(gòu)法取得成功的民族醫(yī)藥企業(yè)往往又會(huì)傾向于收購(gòu)法企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理及運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系是十分密切的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)1民族醫(yī)藥企業(yè)外部環(huán)境的變