簡介:電視劇制片人工作簡介,,,1制片人的定義一部影片的主持者通常是影片的投資者或代理人他有權(quán)選擇劇本,決定導(dǎo)演和主角,控制拍攝時間和成本一般來講,他負責(zé)電視劇從醞釀直至銷售,是生產(chǎn)經(jīng)營的組織者2制片人應(yīng)具備的基本條件1具有相當(dāng)水準的政治頭腦和政策水平2具有較高的藝術(shù)功力或藝術(shù)鑒賞力3具有較強的經(jīng)濟意識和經(jīng)濟管理能力4具有較強的組織才能和社會活動能力,,3制片人的職責(zé)范圍1劇本管理制片人總是首先把精力集中在劇本上但他和編劇,導(dǎo)演對劇本的關(guān)注點是不同的制片人關(guān)注的主要是組織劇本創(chuàng)作,掌握著作權(quán)或改編權(quán),選擇劇作者,評估商業(yè)前景2選擇導(dǎo)演和主要演員籌備階段制片人開始選擇導(dǎo)演并與導(dǎo)演,編劇一起討論劇本,協(xié)商制片經(jīng)費標準,拍片進度,周期計劃,開拍日期,場景設(shè)計,指定演員,,3制片文書管理它包括劇本,總體計劃,分類細目表,生產(chǎn)計劃表,拍攝計劃,演員工作往返日程表,每日拍攝通知單及生產(chǎn)進度表,費用報表,場記用表格等4預(yù)算和費用控制有了較精確的預(yù)算還要控制經(jīng)費的使用,這是制片人貫穿全程的工作5科學(xué)計劃管理管理的三大要素是計劃如何實現(xiàn),組織那些力量去實現(xiàn),控制在實現(xiàn)過程中的偏離實施拍攝的依據(jù)是計劃它包括總體計劃,創(chuàng)作計劃,拍攝計劃,演員工作日程計劃,置景計劃,生產(chǎn)進度計劃,資金運籌計劃,后期工作計劃,宣傳發(fā)行計劃等,,4連續(xù)劇制片管理的概念,任務(wù)和方法管理的概念是由才能出眾的人,運用適當(dāng)?shù)姆椒?組織群體實現(xiàn)其目標的過程電視劇的制作程序分為籌備階段,拍攝階段和后期制作階段每一個階段都有各自的管理重點和內(nèi)容以下我們以電視劇為例,重點介紹拍攝階段的計劃管理1連續(xù)性帶來制片管理的復(fù)雜性連續(xù)劇的長表現(xiàn)為時間跨度大,場景復(fù)雜,人物眾多,,,拍攝難度大全劇28集,時間跨度52年清末,民國,抗日戰(zhàn)爭,解放以后,全劇長24小時相當(dāng)于15部電影長度,大小場景403個,外景地涉及9省13各城市,主要演員117人,群眾演員35,000人次,調(diào)動了部隊,馬匹,煙火,專列,飛機和輪船,群眾演員100人1500人的場面共拍攝了100多個工作日,置了5臺大景,建筑面積1700百多平方米,高峰期攝制組工作人員達350多人,這些數(shù)字足以說明連續(xù)性給制片管理帶來的復(fù)雜性,,2整體計劃的形成劇反映的是四個不同的歷史時期,具有突出的自身特點清末要突出”末”字,民國要突出”亂”字,抗戰(zhàn)要突出”暗”字,解放以后要突出”新”字須根據(jù)不同情況制定整體計劃A將全劇分為四個大的階段進行,宮廷部分11集,天津部分5集,偽滿部分6集,解放以后6集一切籌備工作,演員選擇,合同簽定,演員進組時間,服,化,道,場景的設(shè)計和制作都要按照這個原則實施,,B在整體計劃原則下,在分鏡頭劇本導(dǎo)演工作臺本的基礎(chǔ)上制定每一階段的場景和人物表如宮廷部分132個場景,偽滿部分92個場景等場景表內(nèi)容包括場景,實拍地點,劇情提要,景時,景別,鏡頭號,集數(shù),主要人物,群眾演員和道具要求人物表內(nèi)容包括人物,演員,場景,劇情提要,景時,景別,鏡頭號,集數(shù),群眾演員人數(shù),,在拍攝中這兩個表是非常重要的,是決策者制定計劃,考慮問題,協(xié)調(diào)各部門工作的主要依據(jù)C在兩個表的基礎(chǔ)上開展涉外工作,落實場景細節(jié)和演員的組織工作,制定可行的月,周,日具體拍攝計劃,并確保落實D計劃須不斷地調(diào)整和修正因為計劃是受導(dǎo)演對每一場戲的把握程度,演員的合同期,制景,道具與服裝設(shè)計等周期的制約,,3同類項合并的計劃管理原則A以場景為主的計劃管理原則不同的集數(shù),不同的演員,只要是發(fā)生在同一場景的事件,要一次性集中拍攝,避免”二進宮”B以演員為主的計劃管理原則如場景簡單,準備工作方便,可盡快解放一些演員,能節(jié)省勞務(wù)合同費,主要演員另有任務(wù),時間較緊的情況下,也可采用此原則C以組織工作為主的計劃管理原則如劇十天時間內(nèi)連續(xù)換了九個場景,拍攝了”婉容頭婚”,”文繡,,進宮”,”溥儀進宮”,”清軍潰敗”,”良弼被刺”幾場戲每天工作十六小時,共錄了六小時多的素材大婚一場戲,參加演員近千人,各種車輛一百輛,馬二十匹,封鎖了三條街道,五個路口,三套設(shè)備同時拍攝其目的是利用攝制組精力充沛時期,較短時間內(nèi)拍出眾多重場戲,高度集中人力,物力,追求最大效力D特別計劃管理原則劇在故宮拍攝這場戲有一千五百多人參加,服裝就有五千多件,道具一千多件,設(shè)計方方面面,必須采用特殊場景特殊計劃的管理原則,,E棚內(nèi)搭景與實景協(xié)調(diào)拍攝的計劃管理原則拍攝中要根據(jù)制景的周期,氣候情況,外聯(lián)情況協(xié)調(diào)安排拍攝計劃,制片主任工作簡介,一制片主任的職責(zé)1制片主任是攝制組的行政領(lǐng)導(dǎo)者和組織者它直接對投資方或主管部門負責(zé)2與導(dǎo)演密切配合,共同制定拍攝計劃并監(jiān)督實施,保證拍攝正常進行3制定經(jīng)費預(yù)算,掌握和省批經(jīng)費開支,嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度4負責(zé)對外聯(lián)系工作,負責(zé)對單位或個人合同,協(xié)議的簽署,,5協(xié)調(diào)導(dǎo),表演及職能部門的關(guān)系,尊重導(dǎo)演意見,帶領(lǐng)全組團結(jié)一致完成任務(wù)6負責(zé)處理,協(xié)調(diào)工作中發(fā)生的爭議或其他重大問題7加強對外借人員的管理8加強對劇務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)二制片主任與導(dǎo)演的關(guān)系制片主任,導(dǎo)演是全劇組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者在管理上,制片主任負責(zé)全面工作,在藝術(shù)創(chuàng)作上以導(dǎo)演為中心,他們各施其責(zé),分工不分家,相互配合,相互尊重,相互支持,,三制片主任與閱讀劇本制片主任對劇本的關(guān)注點與導(dǎo)演是不同的,他關(guān)注的是1劇中主要人物,次要人物及群眾角色的數(shù)量和每一個人物在劇中有多少場戲2事件發(fā)生的年代,時間,季節(jié)和時辰3劇中場景的數(shù)量和規(guī)模4內(nèi)\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用實景的情況5每場戲以及全劇長度的估計,,6特技的數(shù)量和要求7攝像,燈光,錄音,服裝,化裝,道具等專業(yè)技術(shù)的要求8全劇攝制規(guī)模的大小9其他特殊要求四制片主任各階段主要工作劇本準備階段1研究劇本,熟悉背景材料2分析劇本,搞好市場調(diào)查3進行投拍可行性分析和完成報批手續(xù)拍攝籌備階段,,1組建攝制組2研究拍攝劇本和導(dǎo)演闡述3各職能部門設(shè)計方案的審核4制定經(jīng)費預(yù)算5編制拍攝計劃拍攝階段1拍攝計劃的實施和監(jiān)督2安全生產(chǎn)的管理3經(jīng)費的使用與控制4協(xié)調(diào)各職能部門的工作進度,,5做好思想工作和后勤生活保障工作后期制作階段1協(xié)調(diào)后期制作中各工種的工作進度2做好宣傳和發(fā)行的準備工作3善后工作4資金決算工作,
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上傳時間:2024-01-06
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