簡介：翅果油樹循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程項目建議書目錄一、項目目標(biāo)1．項目名稱2．項目規(guī)模3．建設(shè)性質(zhì)和地點4．建設(shè)單位及法人代表5．項目資金籌措6．項目輻射范圍及帶動能力二、項目必要性和可行性1．項目開發(fā)的意義和背景2．持續(xù)增加農(nóng)民收入3．順應(yīng)國際市場發(fā)展趨勢三、項目投資內(nèi)容1．項目總投資2．流動資金投入四、市場分析與推廣1．產(chǎn)品市場現(xiàn)狀2．定向生產(chǎn)拓寬自己的市場3．銷售推廣方案五、項目實施及建設(shè)方案（一）、項目財務(wù)資料1、工程建設(shè)投資估算表（11土建工程投資明細(xì)估算表12設(shè)備儀器投資明細(xì)表13科技投資明細(xì)表）2、項目運營流動資金估算表3、總投資與資金籌措表4、產(chǎn)品銷售收入和流轉(zhuǎn)稅及附加估算表5、項目總成本費用估算表51固定資產(chǎn)折舊與無形及遞延資產(chǎn)攤銷6、項目損益表7、全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表8、借款還本付息計算表9、財務(wù)敏感性分析表（二）、翅果資源開發(fā)利用（三）、翅果油成分分析（四）、企業(yè)法人證件（五）、專家論證意見2011年3月20月翅果油樹系列產(chǎn)品綜合開發(fā)工程翅果油樹系列產(chǎn)品綜合開發(fā)工程

簡介：網(wǎng)絡(luò)有形貨物買賣合同到貨物交付給買方網(wǎng)絡(luò)有形貨物買賣合同到貨物交付給買方在運輸過程中與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的這一過程沒在運輸過程中與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的這一過程沒填空1．傳統(tǒng)的國際貿(mào)易法就是以為核心，以國際運輸、保險、支付等合同為支柱而形成和發(fā)展起來的。答案國際貨物買賣合同2．國際貨物買賣統(tǒng)一法規(guī)范主要體現(xiàn)為國際公約和。答案國際商業(yè)慣例3．涉外貨物買賣的國內(nèi)立法模式方面，在英美法系，沒有專門的民法典，除了以法院判例形成的普通法原則外，通過頒布的形式制訂了貨物買賣法。答案單行法規(guī)4．1980年3月維也納外交會議通過了聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會制訂的聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約，該公約適用于銷售合同的訂立以及。答案買賣雙方因此而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)5．聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約適用于以下當(dāng)事人之間的國際貨物買賣締約國中分處不同國家的當(dāng)事人之間的貨物買賣；由國際私法規(guī)則導(dǎo)致適用某一締約國法律的貨物買賣。答案營業(yè)地于，前者具有。答案國際性名詞1．國際貨物買賣法國際貨物買賣法是調(diào)整跨越國境的買賣雙方當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總和。主要包括國際貨物買賣合同的成立、賣方和買方的義務(wù)、對違反買賣合同的補救方法、貨物所有權(quán)與風(fēng)險的移轉(zhuǎn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的國際貿(mào)易法就是以國際貨物買賣合同為核心，以國際運輸、保險、支付等合同為支柱而形成和發(fā)展起來的。2．承諾根據(jù)聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約，承諾是受約人對要約表示無條件接受的意思表示。一項有效的承諾必須滿足的條件是承諾要由受要約人作出才產(chǎn)生效力。須在要約規(guī)定的有效期間內(nèi)作出與要約的條件保持一致。承諾在送達(dá)要約人時生效。3．先期違約先期違約是指在合同訂立以后，履行期到來之前，合同一方表示拒絕履行合同的意圖。

簡介：綜合評分法和最低投標(biāo)報價法綜合評分法和最低投標(biāo)報價法是目前政府采購運用較多的兩種基本的評標(biāo)方法，后者又以其簡單明了而在實際工作中被廣泛運用。但也有相當(dāng)一部分同志，對這種評標(biāo)方法持有異議，有人甚至認(rèn)為這是一種無根無據(jù)、沒有科學(xué)依據(jù)的“土辦法”。對此，我想結(jié)合工作實際談點個人看法。一、法律依據(jù)最低投標(biāo)報價法是現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的主要評標(biāo)方法之一。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法“第四十一條，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低；但是投標(biāo)價格低于成本的除外?！必斦空少徴袠?biāo)投標(biāo)管理暫行辦法“第六條，招標(biāo)文件中應(yīng)針對標(biāo)的的具體情況，主要采用以下評標(biāo)方法（一）打分法。。（二）最低投標(biāo)報價法。最低投標(biāo)報價法指所有滿足招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人中，報價最低的投標(biāo)人即為中標(biāo)人?！眹矣嬑绕卟课u標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定“第二出，并由評委專家最終決定投標(biāo)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣。招標(biāo)項目的要求采用這種方式表述時，一般適合采用打分法等綜合評標(biāo)辦法，而不適合用最低投標(biāo)報價法。二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)式，項目要求以詳盡的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號等形式提出，供應(yīng)商只需在已定的項目技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以投標(biāo)書的形式提出響應(yīng)這一設(shè)計方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體實施方案和報價即可。招標(biāo)項目的要求采用這種方式表述時，一般可以用最低投標(biāo)報價法評標(biāo)。三、評標(biāo)程序1、初步評審。對最低和次低報價的投標(biāo)進(jìn)行初步評審，如果沒有完全響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定界定為廢標(biāo)和不合格投標(biāo)。然后再對次低報價進(jìn)行初評，以此類推，直到通過初評確定最低價合格標(biāo)和次低價合格標(biāo)為止。這時，對高于最低價和次低價合格標(biāo)的其他投標(biāo)則不再進(jìn)行評審。2、詳細(xì)評審。詳細(xì)評審最低價合格標(biāo)和次低價合格標(biāo)，這一步驟主要是通過報價比較、現(xiàn)場質(zhì)疑和評委的獨立評審，認(rèn)定最低價合格標(biāo)和次低價合格標(biāo)有無低價惡意競爭，報價有無低于成本價格。若有則要重復(fù)上述步驟直至評出能滿足招標(biāo)文件要求且有效報價較低的中標(biāo)單位和后補中標(biāo)單位。

簡介：綜合治理能力提升培訓(xùn)心得體會五篇綜合治理能力提升培訓(xùn)心得體會五篇綜合治理能力提升培訓(xùn)心得體會范例五篇【一】通過一天的教師教師素質(zhì)能力提升的學(xué)習(xí)，無論是津之悟還是聚焦核心素養(yǎng)創(chuàng)新德育模式都要求我們教師必須要有良好的素質(zhì)。因此要不斷提高教師的素質(zhì)，尤其是提高教師的綜合素質(zhì)。一、對教師綜合素質(zhì)的認(rèn)識1、高尚的師德教師綜合素質(zhì)的核心是師德的塑造。而師德最基本、最重要的不是知識也不是經(jīng)驗，而是愛心，這是良好師德產(chǎn)生和維系的源泉。知識不夠可以繼續(xù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗不足可以積累彌補，教師若缺乏愛心則萬事無補。愛心，能夠衍生責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心與使命感，能夠使教師以飽滿的熱情耐心、細(xì)心地處理工作，真心、誠心地對待學(xué)生，關(guān)注他們的成長與進(jìn)步，重視肩負(fù)的社會責(zé)任與時代使命，如此不斷產(chǎn)生教育、教學(xué)創(chuàng)新的動力。2、淵博的知識教師的主要任務(wù)是向?qū)W生傳授科學(xué)文化知識，促進(jìn)學(xué)生個性全面發(fā)展，因此教師必須精通所教學(xué)科的基礎(chǔ)知識和各部分知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，了解學(xué)科的發(fā)展動向和最新研究成果。只有教師深入的掌握知識才能讓學(xué)生從疑惑中淺出。面對知識更新速度的加快，教師只有具有了淵博的知識，才能贏得學(xué)生，教對教師產(chǎn)生敬慕心理，從而使學(xué)生產(chǎn)生交流心理，愿與教師溝通，達(dá)成共識，產(chǎn)生渴求心理，從而交談、講解、問答等細(xì)節(jié)方面，要細(xì)致而有耐心并具有較強的觀察力，能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，意志堅強，能吃苦耐勞和樂觀面對困難。不能因為學(xué)生的沒完沒了的發(fā)問而厭煩不能因為學(xué)生的“不明事理”而暴躁；不能因為學(xué)生的沒言沒語的沉默而氣餒。二、提高教師綜合素質(zhì)的建議（一）加強教師的師德教育。1、開展師德教育培訓(xùn)。開展教師職業(yè)道德教育是提高教師職業(yè)道德水平的基礎(chǔ)和前提。要使教師能夠自覺地愛崗敬業(yè)，忠于職守，教書育人，樹立正確的教育價值觀和人生觀、不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對教師的師德教育是必須和必要的，只有不斷的加強對教師師德教育才能夠使廣大教師免受不良思想的影響和腐蝕，始終保持正確的價值觀和人生觀。2、建立、健全激勵機制。加強師德建設(shè)不能單純依靠抽象的說教，必須與教育教學(xué)實踐緊密結(jié)合，與教師的工作實際、生活實際相結(jié)合，學(xué)校要創(chuàng)造良好的條件，提供廣闊的舞臺，使廣大的教師能夠在教育教學(xué)的實踐中充分地發(fā)現(xiàn)自身的價值，有效地實現(xiàn)自身的價值，充分地感受到教書育人的樂趣，從而把加強師德修養(yǎng)內(nèi)化為廣大教師自覺自愿的內(nèi)在需要。學(xué)習(xí)和教育是規(guī)范師德的基礎(chǔ)，激勵是一種促進(jìn)師德形成的一種必要的手段，教師具有較高的知識層次和較全面的知識結(jié)構(gòu)渴望在教育教學(xué)過程中取得讓人矚目的成就，這種心理需要是學(xué)校加強師德建設(shè)的強大動力，不能光靠教師自身的努力，學(xué)校要大力為教師創(chuàng)造條件，建立激勵機制影響著教師工作的積極性，在生活上關(guān)心教師，改善他們的工作條件，發(fā)動廣大教

簡介：綜合辦公室年公室年終工作工作總結(jié)總結(jié)面對秘書事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。下面是小編收集整理的文章，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為XX年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作20XX年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份整理對外發(fā)文167份整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。3、組織安排各項活動XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。20XX年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。三、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法深入調(diào)研，掌握實情加強管理，改進(jìn)服務(wù)大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20XX年工作計劃匯報如下一、加強溝通，抓好宣傳工作XX年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。二、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行20XX年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20XX年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，

簡介：綜合管理實習(xí)報告九篇綜合管理實習(xí)報告九篇綜合管理實習(xí)報告篇1實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐經(jīng)驗，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。實習(xí)內(nèi)容及過程一、工作能力在實習(xí)的過程中，我認(rèn)真完成實習(xí)周記、撰寫實習(xí)報告。實習(xí)的這段時間，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西，并將其應(yīng)用于工作。二、實習(xí)方式工，同時也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場管理?！白邉邮焦芾怼蹦軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調(diào)或處理，從而做到推廣經(jīng)驗及時，糾正問題徹底，確保了工作質(zhì)量。同時，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動中，還能夠快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學(xué)性和正確性。三是指導(dǎo)性管理。每個組織都有自己管理績效和指導(dǎo)員工的方法，指導(dǎo)有助于個人的成長并對組織的成功產(chǎn)生積極的作用。如果對員工的指導(dǎo)很出色，績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個協(xié)作的過程，這個過程可以讓每一個人受益。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，增強員工解決問題的信心，是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。四是德性管理。“走動式管理”可以把寫在紙上和掛在嘴上的規(guī)章制度、管理措施和技術(shù)方案落實到工作中，有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)管理與指導(dǎo)的有效性。五是追蹤改善管理。管理是一件“全、雜、細(xì)”的累活，“走動式管理”最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，及時了解企業(yè)運作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度，并可以隨時解決一線操作中出現(xiàn)的問題，從而解決企業(yè)效率低的難題。六是細(xì)節(jié)管理?！白邉邮焦芾怼蹦軌蛄粢饷恳粋€細(xì)節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很

簡介：編號應(yīng)ZH20150801生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案北京北京有限公司有限公司二〇一五年月2目錄1、總則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32、危險性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64、預(yù)防與預(yù)警．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95、應(yīng)急響應(yīng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．106、信息發(fā)布．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．117、后期處置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．128、保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．129、培訓(xùn)與演練．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1310、獎懲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1311、附則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14附件1成員名單及部門聯(lián)系方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

簡介：綜合利用發(fā)電建設(shè)項目綜合利用發(fā)電建設(shè)項目可行性研究報告可行性研究報告中咨國聯(lián)｜出品二〇二一二〇二一年七月二〇二一二〇二一年七月第2頁第四章第四章項目建設(shè)條件項目建設(shè)條件181841地理位置選擇地理位置選擇181842區(qū)域投資環(huán)境區(qū)域投資環(huán)境1818421區(qū)域位置概況18422區(qū)域地形地貌條件18423區(qū)域氣候條件19424區(qū)域交通區(qū)位條件19425區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件19第五章第五章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案202051總圖布置原則總圖布置原則202052土建方案土建方案2020521總體規(guī)劃方案20522土建工程方案2153主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容222254工程管線布置方案工程管線布置方案2222541給排水22542供電2455道路設(shè)計道路設(shè)計262656總圖運輸方案總圖運輸方案272757土地利用情況土地利用情況2727571項目用地規(guī)劃選址27572用地規(guī)模及用地類型27第六章第六章產(chǎn)品方案及技術(shù)方案產(chǎn)品方案及技術(shù)方案292961主要產(chǎn)品方案主要產(chǎn)品方案292962產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)292963產(chǎn)品價格制定原則產(chǎn)品價格制定原則292964產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定292965項目生產(chǎn)工藝簡述項目生產(chǎn)工藝簡述3030651產(chǎn)品工藝方案選擇30652工藝技術(shù)流程及簡述30第七章第七章原料供應(yīng)及設(shè)備選型原料供應(yīng)及設(shè)備選型313171主要原材料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)313172主要設(shè)備選型主要設(shè)備選型3131721設(shè)備選型原則31722主要設(shè)備明細(xì)32第八章第八章節(jié)約能源方案節(jié)約能源方案3333

簡介：綜合門診部新冠肺炎應(yīng)急預(yù)案綜合門診部新冠肺炎應(yīng)急預(yù)案根據(jù)黑龍江省衛(wèi)生健康委關(guān)于全面恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)的通知和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)分區(qū)分級恢復(fù)正常醫(yī)療服務(wù)工作的通知、國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步落實科學(xué)防治精準(zhǔn)施策分區(qū)分級要求做好疫情期間醫(yī)療服務(wù)管理工作的通知等相關(guān)文件要求，結(jié)合我診所具體情況，特制定復(fù)診后的應(yīng)急預(yù)案如下成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制訂疫情防控工作預(yù)案以及應(yīng)急處置辦法，加強防疫措施落實的檢查督導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護(hù)人員、衛(wèi)生清潔人員的全面信息互通、措施互動、力量統(tǒng)籌。設(shè)立疫情防控辦公室，下設(shè)員工排查、診斷隔離、衛(wèi)生消毒、宣傳教育、主要貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室指示要求，分工負(fù)責(zé)聯(lián)防聯(lián)控工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長于連杰組員王偉華叢丹丹畢桂霞辦公電話18724481068相關(guān)防控措施全面排查篩查。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長統(tǒng)計匯總員工預(yù)備到崗情況，對全體員工復(fù)工前半個月的活動軌跡進(jìn)行詳細(xì)排查，逐人登記造冊，制定人員流動信息確認(rèn)卡，填寫行程登記表，簽訂承諾書，全面掌握員工前往地點、身體狀態(tài)等信息。對近兩周有重點疫區(qū)旅行史、居住史或重點疫區(qū)人員接觸史的員工，在疫情結(jié)束前暫不返工，已返工人員嚴(yán)格落實醫(yī)學(xué)觀察和隔離措施，確保其隔離觀察14天并經(jīng)體溫測量正常后發(fā)放疫情防控宣傳資料，開展疫情防控專題宣講大力倡導(dǎo)健康生活方式，教育員工加強自身意識，增強院感防控意識，除陋習(xí)，絕對禁止亂扔、亂吐等不文明行為，并加強自身鍛煉，增強身體抵抗力。做好預(yù)檢分診設(shè)立預(yù)檢分診點（1）立在門診醒目位置標(biāo)識清楚，相對獨立。（2）備有口罩、體溫表、流水洗手設(shè)施或手消毒液，預(yù)診分診病人基本情況登記表等。（3）醫(yī)務(wù)人員按一般防護(hù)著裝。加強患者排查。單位指派有專業(yè)能力和臨床經(jīng)驗的專業(yè)醫(yī)師承擔(dān)預(yù)檢分診任務(wù)，發(fā)揮“龍江健康碼”作用（醫(yī)患在進(jìn)入本單位時必須掃龍江健康碼），就診患者應(yīng)先出示“龍江健康碼”，凡發(fā)現(xiàn)黃碼或紅碼人員或發(fā)熱患者以及雖無發(fā)熱癥狀，但呼吸道等癥狀明顯、罹患傳染病可能性大的患者，要詳細(xì)詢問登記流行病學(xué)史，立即根據(jù)相應(yīng)情況送至我市定點醫(yī)院（訥河市人民醫(yī)院）或進(jìn)行隔離。具體消毒措施1、候診區(qū)候診區(qū)坐椅每天用500MG/L的含氯消毒液擦拭至少1次。（建議加大擦拭消毒的頻率）2、醫(yī)生工作區(qū)消毒醫(yī)務(wù)人員辦公區(qū)、休息室等區(qū)域物表每天用500MG/L的含氯消毒液擦拭至少2次注意對電腦鼠標(biāo)、電腦鍵盤、門把手、辦公桌面、接診椅子、水龍頭等高頻接觸物表的消毒。地面用500MG/L的含氯消毒液拖拭

簡介：綜合管理部工作計劃范文模板綜合管理部工作計劃范文模板綜合管理部工作計劃范文模板一一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃1、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運行。2、進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。二、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作，提升酒店營業(yè)部門人員的學(xué)歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時，進(jìn)一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。2、加強后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境（1）行政人事部修訂宿舍管理制度，做好水、電、衛(wèi)生、安全、及各類設(shè)施的配套管理工作，保證職工有一個文明、整潔、安全、有序的生活環(huán)境。（2）進(jìn)一步加強食堂的管理工作，做好費用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。3、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證酒店持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、因才適用，能夠敬業(yè)員工、忠實客戶，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、推動利潤增長，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。行政人事部需通過宣傳欄、員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

簡介：免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第1頁共26頁綜合性部門工作會議講話綜合性部門工作會議講話20210203142452來源評論0點擊0在全區(qū)綜合性部門工作會議上的講話（組織人事宣傳文化統(tǒng)戰(zhàn)計生衛(wèi)生勞動保障）同志們這次區(qū)委區(qū)政府決定召開全區(qū)綜合性部門工作會議，把全區(qū)組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文化、計生、衛(wèi)生、人事勞動和社會保障等部門工作會議合并一起召開，為的是進(jìn)一步精簡會議，提高效率，讓大家有更多的時間、更多的精力抓工作、抓發(fā)展。剛才，各線的分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了詳盡而又簡潔的工作總結(jié)，科學(xué)而又具體的工作部署。希望與會同志認(rèn)真抓好落實。下面，我提幾點意見。一、實事求是，客觀評價年各線工作取得的成績剛剛過去的年，可以說是在我們區(qū)發(fā)展史上不平凡的一年。全區(qū)各級各部門各單位特別是組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文化、計生、衛(wèi)生、人事勞動和社會保障等免責(zé)聲明圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。第3頁共26頁織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文化、計生、衛(wèi)生、人事勞動和社會保障工作，區(qū)委、區(qū)政府是滿意的，廣大人民群眾是認(rèn)可的。希望各線繼續(xù)努力，在新的起點上推動全區(qū)實現(xiàn)更大的跨越。二、認(rèn)清形勢，切實增強跨越發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感一滴水，融于大海才能前行千里；一個人，融于集體才能實現(xiàn)自我價值；一個部門，融入大局才能有所作為。全區(qū)各級各部門各單位特別是組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、文化、計生、衛(wèi)生、人事勞動和社會保障等部門，務(wù)必要認(rèn)清形勢，對自身條件和外部環(huán)境有個全面客觀的認(rèn)識。一是對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)狀要有一個正確的認(rèn)識。剛剛過去的一年是形勢復(fù)雜、成效顯著、極不平凡的一年。經(jīng)濟(jì)社會在較大壓力下取得了較大成績，各項主要指標(biāo)均保持兩位數(shù)速度增長，社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)已站在一個新的起點上。但是，我們必須深刻認(rèn)識到，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的成效仍然是低基數(shù)上的快增長，低水平的快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會仍未真正轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。二是對自身存在的困難和問題要有一個清醒的認(rèn)識。我們一直都強調(diào)我們是中心城區(qū)，但是在很大程度上計，我們的干部群眾不論從思想上、行動上、個人素質(zhì)上都沒有很好地體現(xiàn)中心城區(qū)所應(yīng)有的干部形象，這集中表現(xiàn)在

簡介：綜合利用粉煤灰、礦尾砂年產(chǎn)30萬立方米蒸壓節(jié)能環(huán)保加氣混凝土砌塊項目可行性研究報告二○一一年七月II62主要設(shè)備選型3063土建工程32第七章第七章原料與燃料供應(yīng)原料與燃料供應(yīng)3471原料供應(yīng)3472燃料及動力供應(yīng)34第八章第八章總圖運輸與公用輔助工程總圖運輸與公用輔助工程3681總圖布置3682廠內(nèi)外運輸3783給水排水3884供熱工程4085電氣4286電訊44第九章第九章勞動安全衛(wèi)生與消防勞動安全衛(wèi)生與消防4691勞動安全與衛(wèi)生4692消防48第十章第十章節(jié)約能源和資源節(jié)約能源和資源50101加氣混凝土砌塊的資源利用效益50102加氣混凝土砌塊的節(jié)能效益53103粉煤灰、礦尾砂對環(huán)境資源的危害53104項目節(jié)約能源措施55第十一章第十一章環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)58111環(huán)境影響分析58

簡介：綜合科員工工作總結(jié)范文綜合科員工工作總結(jié)范文【篇一】綜合科員工工作總結(jié)范文【篇一】綜合科員工工作總結(jié)范文在辦公室各位主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持和配合下，今年的綜合工作堅持服務(wù)中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點，講究質(zhì)量，強化服務(wù)，取得了較大成績?，F(xiàn)將全年工作情況如下一、圍繞中心工作，提高服務(wù)水平，發(fā)揮助手作用。一年來，我們始終把提高服務(wù)水平，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)作為工作的重點和中心。一是服務(wù)縣委大型會議，參與起草領(lǐng)導(dǎo)講話。我們認(rèn)真搜集整理全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，積極思考，努力創(chuàng)新，撰寫了經(jīng)濟(jì)工作及三級干部會、農(nóng)村工作會、農(nóng)村稅費改革會、黨務(wù)工作會、人大政協(xié)工作會、縣委十屆七次全會、黨代會等十幾個縣級重要會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話。二是服務(wù)于縣委日?；顒?，收集各方面的材料。我們始終堅持為上級黨委服務(wù)、為縣委服務(wù)的宗旨。平時認(rèn)真搜集各方面的資料，并加強與縣直各職能部門的聯(lián)系，以便掌握全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和重大事件等方面的情況，為寫材料積累素材。隨時為領(lǐng)導(dǎo)收集、整理各種所需資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。三是服務(wù)于縣委領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書工作。我科抽出三名同志專職縣委書記和兩位副書記的秘書工作，負(fù)責(zé)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，接待處理信訪工作。科內(nèi)其他同志也積極為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，臨時協(xié)助秘書完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，深入聯(lián)系實際，發(fā)揮參謀作用。一年來，我們深入基層，積極參與縣委、縣政府的重大決策的落實，了解各方面的反映，為領(lǐng)導(dǎo)出臺政策提供了重要依據(jù)。我們參與了農(nóng)村化債的試點工作，調(diào)查了對外招商政策的落實情況，了解了全縣發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的潛力和前景，摸清了我縣旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境及與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，為縣委出臺農(nóng)村化債政策、招商引資政策、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖政策和旅游業(yè)發(fā)展政策提供了參考。同時，我們圍繞全縣經(jīng)濟(jì)工作大局，及時掌握和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的新情況、新事物、新經(jīng)驗，推廣了對經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗。了全縣的經(jīng)濟(jì)三是多進(jìn)行理論創(chuàng)新抓綜合，在匯報材料的新鮮觀點和新鮮概括上下功夫，努力撰寫更多高質(zhì)量的匯報材料。四是多服務(wù)決策抓綜合，對中央、省、市委的重大決策、工作部署在秭歸的貫徹落實，多進(jìn)行創(chuàng)新思考和實踐思考。【篇二】綜合科員工工作總結(jié)范文【篇二】綜合科員工工作總結(jié)范文今年上半年，生產(chǎn)綜合科在局各位負(fù)責(zé)人和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的直接指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室、各中心和有關(guān)單位的真切關(guān)心和大力支持下，不斷強化計劃統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范和完善計劃統(tǒng)計工作制度努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的組織程度及工作水平廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢分析不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確、及時、全面地反映全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會的發(fā)展情況，為促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和全局工作的開展積極搞好服務(wù)?，F(xiàn)將今年上半年以來所做的工作簡要總結(jié)如下一、強化制度建設(shè)，提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的工作水平。為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)2003年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了細(xì)則完善，對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進(jìn)行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作。在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真

簡介：綜合化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型習(xí)題集綜合化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型習(xí)題集第一部分第一部分柜員崗位柜員崗位網(wǎng)點綜合化建設(shè)及崗位要求網(wǎng)點綜合化建設(shè)及崗位要求單選題單選題1．下列不屬于營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)“三綜合”內(nèi)容的是（）A．綜合性網(wǎng)點B．綜合柜員制C．綜合營銷隊伍D．綜合崗位難度容易；答案D2．在營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)工作中，要做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。對于綜合服務(wù)能力有提升空間的單功能網(wǎng)點，重點實施（）A．單功能網(wǎng)點綜合化轉(zhuǎn)型B．綜合柜員制C．綜合營銷隊伍建設(shè)D．勞動組合調(diào)整難度中等；答案A3．在營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)工作中，要做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。對于忙閑不均、人力資源運用不足的綜合性網(wǎng)點，重點要采取哪項措施（）A．實施綜合性網(wǎng)點B．推行綜合柜員制C．強化綜合營銷D．完善考核激勵機制難度中等；答案B4．在營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)工作中，要做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。對于營銷資源豐富的網(wǎng)點，重點（）A．實施綜合性網(wǎng)點B．推行綜合柜員制C．組建綜合營銷團(tuán)隊，開展綜合營銷D．進(jìn)行勞動組合調(diào)整難度中等；答案C5．在營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)工作中，2013年底前實現(xiàn)（）左右單功能對私網(wǎng)點開辦對公業(yè)務(wù)A．30B．40C．50D．60難度容易；答案C6．在營業(yè)網(wǎng)點綜合化建設(shè)工作中，2013年底前實現(xiàn)（）左右單功能對私網(wǎng)點開辦對公業(yè)務(wù)，力爭（）所有具備條件的單功能對私網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為綜合性網(wǎng)點A．50，兩年內(nèi)B．60，兩年內(nèi)C．50，一年內(nèi)D．60，一年內(nèi)難度容易；答案A7．（）是指營業(yè)網(wǎng)點人員在高柜或低柜既可以辦理對公業(yè)務(wù)，也可以辦理對私業(yè)務(wù)的工作機制A．綜合網(wǎng)點B．綜合柜員制C．綜合營銷團(tuán)隊D．綜合業(yè)務(wù)人員難度容易；答案B8．網(wǎng)點綜合營銷團(tuán)隊是在（）內(nèi)組建的、負(fù)責(zé)客戶維護(hù)、營銷和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售的常態(tài)化、任務(wù)型團(tuán)隊A．單功能對私網(wǎng)點B．單功能對公網(wǎng)點C．綜合性網(wǎng)點D．管轄行難度中等；答案C難度中等；答案A19．柜員的日常工作事項和業(yè)務(wù)操作要向（）報告A．營運主管B．營銷主管C．網(wǎng)點負(fù)責(zé)人D．產(chǎn)品銷售經(jīng)理難度中等；答案A20．單功能網(wǎng)點綜合化轉(zhuǎn)型的底線是（）A．資源共享B．綜合服務(wù)C．風(fēng)險可控D．兼顧專注難度較難；答案C21．單功能網(wǎng)點轉(zhuǎn)型開辦業(yè)務(wù)種類可采取（）策略。A．先易后難B．先難后易C．種類全面D．根據(jù)客戶需求難度較難；答案A22．網(wǎng)點產(chǎn)品銷售任務(wù)、客戶拓展及維護(hù)任務(wù)應(yīng)以（）為單位下達(dá)，并實行目標(biāo)管理A．柜員B．產(chǎn)品銷售經(jīng)理C．網(wǎng)點客戶經(jīng)理D．營銷團(tuán)隊難度中等；答案D23．營業(yè)網(wǎng)點組建綜合營銷團(tuán)隊過程中，要建立有效的上下聯(lián)動營銷工作機制，確保網(wǎng)點客戶的信貸、個性化產(chǎn)品定制等需求均能得到滿足，做到（）A．“一點營銷、聯(lián)動服務(wù)、綜合解決”B．“兩點營銷、聯(lián)動服務(wù)、綜合解決”C．“一點營銷、分頭服務(wù)、綜合解決”D．“兩點營銷、分頭服務(wù)、綜合解決”難度中等；答案A24．在開展綜合營銷中，高級柜員和柜員的營銷職責(zé)主要是（）A．進(jìn)行銷售推薦，適量承擔(dān)適合在柜面營銷的產(chǎn)品銷售任務(wù)產(chǎn)品銷售B．主抓柜面產(chǎn)品銷售，并配合外聯(lián)團(tuán)隊做好客戶營銷維護(hù)工作C．開展客戶營銷D．無需承擔(dān)產(chǎn)品推薦和銷售工作難度中等；答案A25．綜合營銷團(tuán)隊組建模式中的“外聯(lián)營銷柜面銷售”模式，柜面營銷團(tuán)隊（）A．主要進(jìn)行銷售推薦，適量承擔(dān)適合在柜面營銷的產(chǎn)品銷售任務(wù)產(chǎn)品銷售B．主抓柜面產(chǎn)品銷售，并配合外聯(lián)團(tuán)隊做好客戶營銷維護(hù)工作C．通過團(tuán)隊間聯(lián)動開展綜合營銷D．主要配合外聯(lián)營銷人員做好客戶關(guān)系維護(hù)難度中等；答案B26．綜合營銷團(tuán)隊組建模式中的“多團(tuán)隊聯(lián)動營銷”模式，根據(jù)網(wǎng)點客戶結(jié)構(gòu)及客戶分層維護(hù)需要，各團(tuán)隊可有對公、個人專業(yè)側(cè)重，（）A．主要進(jìn)行銷售推薦，適量承擔(dān)適合在柜面營銷的產(chǎn)品銷售任務(wù)產(chǎn)品銷售B．主抓柜面產(chǎn)品銷售，并配合外聯(lián)團(tuán)隊做好客戶營銷維護(hù)工作C．通過團(tuán)隊間聯(lián)動開展綜合營銷D．配合外聯(lián)營銷人員做好客戶關(guān)系維護(hù)

簡介：綜合維修上半年工作總結(jié)范文綜合維修上半年工作總結(jié)范文不同的崗位,職責(zé)也就不同,那年中工作總結(jié)該怎樣寫呢下面是小編為您整理的”綜合維修上半年工作總結(jié)范文”,僅供參考,希望您喜歡綜合維修上半年工作總結(jié)范文1時光飛逝,上半年即將結(jié)束,首先感謝公司對我工作的肯定,將我提升為綜合維修主管在這半年里,在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),為了總結(jié)經(jīng)驗,促成下半年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將上半年物業(yè)維修工作總結(jié)如下一,日常工作完成情況1上半年共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,業(yè)主維修,商戶維修等得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可2加強現(xiàn)場管理,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行34月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運行記錄,把崗責(zé)落實到實處4每月抄寫計算水電表,配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作5A,B棟走火梯改造原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量約160支6AB棟走廊燈改造原36W一體化排管燈成本約35元一支,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,改造數(shù)量325支目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),每日巡查,目前都處于良好的工作狀態(tài)1嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,參照年度工作計劃,完成大夏核心配電室設(shè)備的運行,檢修和清掃工作同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)2電梯檢查方法的更新針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善在原來只對機房,電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度,穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察,底坑的查看督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證3嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)為使應(yīng)急燈,疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,安全指示燈,樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定應(yīng)急燈,疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈,疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性4中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管