簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)電纜敷設(shè)工藝流程電纜敷設(shè)工藝流程施工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備工準(zhǔn)備備電纜溝支架制安電電纜溝支架制安溝支架制安電纜溝支架制安電纜保護管敷設(shè)暢通電纜保護管敷設(shè)完暢通橋架安裝完電纜溝開挖及鋪沙電纜二次搬運電纜二次搬運電纜耐壓試驗（10KV）電纜耐壓試驗電纜穿管敷設(shè)電纜沿電纜溝敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)通電電電纜耐壓試驗電纜耐壓試驗掛標(biāo)志牌標(biāo)志牌電纜中間頭制安纜終端頭制安電纜終端頭制安電纜中間頭制作保護管口防水處理電纜頭防火處理電纜頭防火處理精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)電纜敷設(shè)工藝流程電纜敷設(shè)工藝流程施工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備電纜沿電工準(zhǔn)備工準(zhǔn)備備電纜溝支架制安電電纜溝支架制安溝支架制安電纜溝支架制安電纜保護管敷設(shè)暢通電纜保護管敷設(shè)完暢通橋架安裝完電纜溝開挖及鋪沙電纜二次搬運電纜二次搬運電纜耐壓試驗（10KV）電纜耐壓試驗電纜穿管敷設(shè)電纜沿電纜溝敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)電纜直埋敷設(shè)通電電電纜耐壓試驗電纜耐壓試驗掛標(biāo)志牌標(biāo)志牌電纜中間頭制安纜終端頭制安電纜終端頭制安電纜中間頭制作保護管口防水處理電纜頭防火處理電纜頭防火處理

簡介：1附件一附件一同濟大學(xué)建筑設(shè)計院同濟大學(xué)建筑設(shè)計院各專業(yè)主要設(shè)計人員名單各專業(yè)主要設(shè)計人員名單設(shè)計專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員姓名職務(wù)、職稱注冊情況建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通3A概述建筑物使用功能，建筑層數(shù)、層高和總高度，結(jié)構(gòu)選型和對設(shè)計方案調(diào)整的原因、內(nèi)容；B簡述建筑平面布局和建筑組成，以及建筑立面造型、建筑群體與周圍環(huán)境的關(guān)系；C簡述建筑的交通組織、垂直交通設(shè)施（樓梯、電梯）的布局，以及所采用的電梯的參數(shù)；D綜述防火設(shè)計中的建筑分類、耐火等級、防火防煙分區(qū)的劃分、安全疏散，以及無障礙，節(jié)能，智能化、人防等設(shè)計情況；E主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括能反映建筑規(guī)模的總建筑面積以及諸如住宅的套型和套數(shù)、車庫的停車位數(shù)量等；2、設(shè)計圖紙A平面圖●繪出主要結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)配件，如非承重墻、壁柱、門窗、天窗、樓梯、電梯、自動扶梯、中庭、夾層，平臺、陽臺、雨篷、臺階、坡道、散水明溝等的位置；●列出建筑項目主要特征表，內(nèi)容包括項目名稱，編號，建筑類別，耐火等級，抗震設(shè)防烈度，人防防護等級，主要結(jié)構(gòu)選型，建筑層數(shù)，總高（地上、地下分列），建筑基底面積，建筑總面積，墻體、地面、樓面、層面、天窗、門、窗、頂棚、內(nèi)墻面、外墻面建筑構(gòu)造及工程方案；●表示主要建筑設(shè)備的位置，如水池、衛(wèi)生器具等與設(shè)備專業(yè)有關(guān)的設(shè)備的位置；●標(biāo)明室內(nèi)、外地面設(shè)計標(biāo)高及地上、地下各層樓地面標(biāo)高；●繪出廳、室的室內(nèi)布置，如家具的布置等；也可根據(jù)需要選擇繪制標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)單元或標(biāo)準(zhǔn)間的放大平面圖及室內(nèi)布置圖；●列出各類建筑設(shè)計規(guī)范要求計算的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（也可在說明中列出）；B立面圖（應(yīng)選擇繪制主要立面，立面圖上應(yīng)標(biāo)明）●立面外輪廓及主要結(jié)構(gòu)和建筑部件的可見部分，如門窗（幕墻）、雨篷、檐口（女兒墻）、屋頂，平臺、欄桿、坡道、臺階和主要裝飾線腳等；●平、剖面未能表示的屋頂、及屋頂高聳物、檐口、室外地面、等主要標(biāo)高或高度；

簡介：一、突發(fā)火警、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案流程圖滅火器滅火，確認火區(qū)附近電源關(guān)閉后用消防水龍頭滅火。維護現(xiàn)場秩序，勸告無關(guān)人員遠離現(xiàn)場。引導(dǎo)地下層內(nèi)車輛離開。疏通救火車通道。關(guān)閉火災(zāi)附近電源，確保應(yīng)急指示燈有效。確認電梯內(nèi)無人后，將電梯落入安全區(qū)域，并關(guān)閉電源?；鹁Ｕ媳梅抗╇?，手動開啟消防，噴淋泵。疏散人群，搶救財物。報119火警維護秩序，防止壞人趁火搶劫。協(xié)助救火，事后清掃現(xiàn)場。堅守崗位，保護重要的資料。接聽電話，保持聯(lián)絡(luò)。協(xié)作查明火災(zāi)原因，統(tǒng)計損失。善后處理，記錄備案。接到火警立即派人現(xiàn)場判斷災(zāi)情輕護衛(wèi)人員現(xiàn)場自救誤報查明原因，記錄在案物業(yè)主管到現(xiàn)場指揮護衛(wèi)組維修組保潔組辦公室雨止后暴雨引起水浸設(shè)備損壞引起水浸四、電梯困人事件應(yīng)急處置流程圖發(fā)生水浸事故設(shè)備人員向業(yè)主做好解釋工作關(guān)閉進水閥關(guān)閉地下室設(shè)備電源將電梯升到浸水層以上并關(guān)閉電源自管設(shè)備上水設(shè)備組織力量搶修通知上水搶修安慰被困人員防止梯內(nèi)人員出現(xiàn)危險行為

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)直營店各崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)一．店長晉升區(qū)域經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)1．將所管理的店面經(jīng)營為公司A級店；2．培養(yǎng)副店長并確保三個月后具備店長能力；3．調(diào)至其它店面并再次將其經(jīng)營為業(yè)績僅次于原來店面的店；4．再次培養(yǎng)所調(diào)往店面的副店長，并確保三個月后具備店長能力；5．獲得上級推薦，并經(jīng)總公司審核后升為實習(xí)區(qū)域經(jīng)理；6．實習(xí)合格后，公司下發(fā)任命文件并舉行宣誓儀式。附直營店經(jīng)營級別經(jīng)營級別劃分A級店1、店面業(yè)績穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐；2、餐飲三效數(shù)據(jù)連續(xù)四個月或累積五個月保持領(lǐng)先；（人效總營業(yè)額÷員工總數(shù)；地效總營業(yè)額÷全場面積；椅效總營業(yè)額÷總餐位數(shù)）3、基本沒有顧客投訴事件，即使有也能妥善處理；4、員工隊伍穩(wěn)定，崗位梯隊建設(shè)完整；5、店長任期內(nèi)無重大安全事故（損失額1萬元以上）。B級店1、店面業(yè)績比較穩(wěn)定，老顧客流失量小，并不斷有新顧客來店就餐；2、餐飲三效數(shù)據(jù)連續(xù)三個月或累積四個月保持領(lǐng)先；（人效總營業(yè)額÷員工總數(shù)；地效總營業(yè)額÷全場面積；椅效總營業(yè)額÷總餐位數(shù)）3、顧客投訴事件很少，大多數(shù)投訴都能妥善處理。4、員工隊伍基本穩(wěn)定，崗位梯隊建設(shè)比較完整；5、店長任期內(nèi)無重大安全事故（損失額1萬元以上）。二．大堂（后堂）經(jīng)理晉升店長的標(biāo)準(zhǔn)1．連續(xù)兩次或累積三次達到一級大堂（后堂）經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)2．在前后堂各部門輪崗時熟悉業(yè)務(wù)工作，擔(dān)任大堂（后堂）經(jīng)理時達到合格標(biāo)準(zhǔn)；3．財務(wù)、物流輪崗，掌握基本的財務(wù)知識和物流知識，獲得由財務(wù)部長認可的簽字證明；4．獲得優(yōu)秀店長及以上級別領(lǐng)導(dǎo)的推薦；5．通過理論考試并報批總經(jīng)辦批準(zhǔn)，明確公布其晉升。附一級大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)1、必須有能力按照先進員工的標(biāo)準(zhǔn)接待顧客；精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)2、有按照先進員工的標(biāo)準(zhǔn)接待顧客的能力。本項指標(biāo)必須達到A；3、有能力執(zhí)行例行工作。本項指標(biāo)必須達到A；4、能否起到帶頭作用。本項指標(biāo)必須達到A；5、責(zé)任心強，團結(jié)同事，與人為善。本項指標(biāo)必須達到A；6、對部分企業(yè)文化和制度的理解。本項指標(biāo)必須達到B；四．晉升領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)員工晉升領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)1．達到優(yōu)秀員工級別；2．特批條件沒有達到優(yōu)秀級別的先進員工且有培養(yǎng)能力，大堂經(jīng)理可提出申請，經(jīng)店長審核同意后方可晉升；3．獲得大堂經(jīng)理以上人員的推薦。五．保安升遷領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)保安人員升遷領(lǐng)班的標(biāo)準(zhǔn)1、達到優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)。（特批條件沒有達到優(yōu)秀級別的先進員工且有培養(yǎng)能力，店長可提出申請，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核同意后方可晉升。）2、獲得大堂以上人員的推薦。保安人員選拔標(biāo)準(zhǔn)二級1、能做到快速準(zhǔn)確安排車位；2、業(yè)務(wù)熟練，有辦法避免安全事故。一級1、達到二級的標(biāo)準(zhǔn)；2、主動、積極地工作，配合意識強；3、有能力發(fā)現(xiàn)和處理簡單的服務(wù)缺陷。業(yè)務(wù)先進1、達到一級的標(biāo)準(zhǔn)；2、有能力處理突發(fā)事件，并根據(jù)具體情況創(chuàng)造性地提供特色服務(wù)；3、達到業(yè)務(wù)先進后每兩個月帶出一名徒弟才有資格晉級，徒弟為該崗位的后備人員。優(yōu)秀1、業(yè)務(wù)先進的標(biāo)準(zhǔn)；2、有責(zé)任感、團結(jié)同事、與人為善；3、能起到積極的帶頭作用；4、至少連續(xù)三個月獲得先進并達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)者才可轉(zhuǎn)為優(yōu)秀；

簡介：北京地壇醫(yī)院順義院區(qū)保衛(wèi)科制消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖中控值班員報警程序中控值班員報警程序1）正常班即周一至周五800時至1630時段。2）夜班即每周一至周五1630時至次日800時段（包括節(jié)假日）。正常班報警流程正常班報警流程夜班（含節(jié)假日）報警流程夜班（含節(jié)假日）報警流程確定為誤報火警通知控制室恢復(fù)系統(tǒng)正常工作狀態(tài)詳細記錄誤報時間、部位、原因系統(tǒng)報警設(shè)備發(fā)出火警警報接到報警后，立即攜帶通訊工具和滅火器材，迅速到達報警地點確認確定為火警通知控制室，并立即現(xiàn)場撲救撥打“119”報警通知單位值班領(lǐng)導(dǎo)視情啟動消防應(yīng)急程序和相應(yīng)消防設(shè)施啟動滅火應(yīng)急處置預(yù)案并組織安全疏散監(jiān)視火災(zāi)情況下設(shè)備運行情況中控室2110、2119事故發(fā)現(xiàn)人事故發(fā)現(xiàn)人院領(lǐng)導(dǎo)保安隊長13241657218綜合維修13716155837醫(yī)護人員醫(yī)技科室市衛(wèi)計委83970677/0908市醫(yī)管局83970635/0631院辦主任13716254072黨辦主任13716254072宣辦主任13716254072保衛(wèi)科長15901264970總務(wù)科長13601005732膳食科長13601205606人事科長13693377875信息中心13641141345財務(wù)處長13366932853醫(yī)務(wù)科長13718522568護理主任13661243476中控室2110、2119事故第一發(fā)現(xiàn)人事故第一發(fā)現(xiàn)人總值班市醫(yī)管局83970536/0631急診保安隊后勤值班醫(yī)療二線院領(lǐng)導(dǎo)市衛(wèi)計委83970677/0908

簡介：零件圖

簡介：工會辦公室主任職責(zé)工會辦公室主任職責(zé)一、執(zhí)行院工會制定的各項規(guī)章制度，主持工會辦公室日常工作，做好辦公室人員的考勤、考核及其他管理工作。二、根據(jù)院工會委員的決定和工作布置，起草和擬定工會年度工作計劃與總結(jié)。負責(zé)起草、下發(fā)工會的工作總結(jié)和各類文件。三、負責(zé)重大會議（職代會、工代會）、重大活動的籌備工作。四、深入基層，了解聽取職工意見和建議。做好職工的來信來訪工作，及時向副主席反饋信息。五、負責(zé)各項文體活動的組織工作。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。工會工作職責(zé)工會工作職責(zé)一、宣傳貫徹黨和國家及上級工會政策，執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。二、依照法律規(guī)定，通過職工代表大會和其他形式，組織職工對醫(yī)院工作參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。三、執(zhí)行職工代表大會的決議，主持工會組織的日常工作。四、作為職工代表大會的工作機構(gòu)，負責(zé)檢查、督促職工代表大會決議的執(zhí)行。五、參與調(diào)解勞動關(guān)機和協(xié)調(diào)勞動爭議。參與醫(yī)院行政建設(shè)協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問題。六、組織協(xié)助相關(guān)科室開展職工勞動競賽、合理化建議、做好勞動模范的規(guī)范和管理工作。七、配合相關(guān)科室做好職工思想政治教育工作，鼓勵醫(yī)院職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)、管理知識，開展健康的文體活動。八、監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)在醫(yī)院貫徹執(zhí)行，辦好職工福利、改善職工生活。九、維護女工的特殊利益，同歧視、摧殘、迫害女職工的現(xiàn)象做斗爭。十、搞好工會制止建設(shè)，做好新會員的接受，培訓(xùn)工作。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)安全管理流程安全管理流程目錄目錄一、安全生產(chǎn)管理流程圖二、安全生產(chǎn)管理控制圖三、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)流程圖四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程圖五、安全教育培訓(xùn)流程圖六、安全監(jiān)督檢查流程圖七、應(yīng)急預(yù)案及事故處理程序圖八、環(huán)境保護管理體系流程圖九、文明施工管理工作流程圖十、高空墜落、物體打擊、機械傷害等施工安全事故應(yīng)急預(yù)案流程圖十一、消防應(yīng)急預(yù)案流程圖十二、中毒、窒息應(yīng)急預(yù)案流程圖精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)二、安全生產(chǎn)管理控制二、安全生產(chǎn)管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制（各級、各部門、各類人員）90建立90執(zhí)行90考核90項目部管理人員墻90明確安全生產(chǎn)指標(biāo)（經(jīng)濟承包中）90制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程90配備專（兼職）安全員90主要任務(wù)90負責(zé)現(xiàn)場安全工作監(jiān)督檢查90制定總的安全目標(biāo)90制定年、月達標(biāo)目標(biāo)90落實責(zé)任90考核到人90分解目標(biāo)90目標(biāo)管理90制定安全管理目標(biāo)90傷亡控制指標(biāo)90安全達標(biāo)目標(biāo)90文明施工目標(biāo)90分解90現(xiàn)場安全控制90杜絕死亡事故重傷事故率不超過3。輕傷事故率不超過15。90工地全部達標(biāo)，均達到70分以上。90

簡介：點擊查看更多安徽省生態(tài)功能區(qū)劃圖(高清)精彩內(nèi)容。

簡介：風(fēng)水愛好者，吳雨森，QQ209177891第1集古人重視灶，因為灶的卦位大，現(xiàn)在都小了。而且以前都是筑地而造。四獸陰宅與陽宅，除了四獸外，其它的基本上不能通用。青龍吉，玄武吉。青龍的禁忌較少。白虎忌陷，易傷人。如，右邊屋下有車庫，易傷人?；⑦叢灰擞兴?，有水則氣聚，使白虎旺。如果下陷不嚴(yán)重，如右邊有條路，但前方下陷不嚴(yán)重到后方才下陷，可放盆栽或植物或一桶水以緩解。過適當(dāng)時間可以換水，但不能把水拿掉。（水可聚氣，但新挖的池塘不但不聚氣反而散氣。新挖池塘三年枯，傷幼?。┌谆⑦吋杀苹?，尤其是床鋪。床鋪逼虎，易傷到腳，尤其是女孩子。神位也忌逼虎。虎邊忌臟、亂?；⒉慌鲁?，是指虎的后面不怕臟亂?；⒓筛?，龍邊代表君子，虎邊代表小人。龍邊代表男主人，虎邊代表女主人。如果虎邊高出太多，犯小人。室內(nèi)室外都要注意虎邊不要太高。放盆栽或植物風(fēng)水愛好者，吳雨森，QQ209177893第3集河圖通常五行之氣不變化洛書變化八卦養(yǎng)魚，通常要養(yǎng)單數(shù)，只有單數(shù)才可以拆成單雙數(shù)

簡介：20XX年設(shè)計處壓力容器設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)管理展開圖序號目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)的措施負責(zé)人檢查人檢查評價頻次一二三1、壓力容器產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評定優(yōu)良品率達到92以上。2、設(shè)計的施工圖圖面尺寸差錯造成制造返工不超過3次（按季計算）。3、各級壓力容器設(shè)計人員每年至少培訓(xùn)一次。11設(shè)計人員嚴(yán)格按合同和技術(shù)協(xié)議及設(shè)計條件圖（表）進行設(shè)計。12設(shè)計人員要執(zhí)行質(zhì)保體系文件中相關(guān)設(shè)計規(guī)定。21校審人員認真負責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，有意見要及時溝通，必要時可提交上一級人員判定。22對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計差錯應(yīng)組織分析原因，制定整改措施，防止類似的問題重復(fù)發(fā)生。31根據(jù)設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平和能力提出培訓(xùn)申請32按照體系文件的規(guī)定組織培訓(xùn)。每季度一次每季度一次每季度一次編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期20XX年設(shè)計處壓力容器設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計評價表考核內(nèi)容考評方法考評人結(jié)論11設(shè)計人員嚴(yán)格按合同和技術(shù)協(xié)議及設(shè)計條件圖（表）進行設(shè)計。12設(shè)計人員要執(zhí)行質(zhì)保體系文件中相關(guān)設(shè)計規(guī)定。統(tǒng)計設(shè)計完成的壓力容器設(shè)計文件質(zhì)量評定卡中“質(zhì)量評定意見”，優(yōu)良品率是否達到92以上。合格（98）21校審人員認真負責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，有意見要及時溝通，必要時可提交上一級人員判定。22對經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計差錯應(yīng)組織分析原因，制定整改措施，防止類似的問題重復(fù)發(fā)生。核查圖面尺寸差錯設(shè)計更改單是否超過3次。合格31根據(jù)設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平和能力提出培訓(xùn)申請32按照體系文件的規(guī)定組織培訓(xùn)。按公司培訓(xùn)計劃的時間檢查設(shè)計人員培訓(xùn)是否按期進行。注望各部門按本部門制訂的目標(biāo)并結(jié)合本部門實際情況認真貫徹落實考評工作，若目標(biāo)達不到應(yīng)寫出書面報告并提出改進意見上報總經(jīng)理審批后實施改進。

簡介：惠州事業(yè)部代維工作交接流程圖聯(lián)通公司下達交接通知及交接工作要求制定交接工作計劃并上報交接工作要求安排交接人員及車輛等資源交接工作要求召開座談會進一步了解基本情況按周期上報代維交接工作進度表代維人員交接維護現(xiàn)場交接附屬資源交接管理模式交接代維資料交接遺留問題處理交接完成部分項目未完成延長交接期限交接完成移交接交監(jiān)交三方簽字確認結(jié)束準(zhǔn)備階段實施階段收尾階段交接期間應(yīng)注意事項11、針對交接期限緊張的情況，可在規(guī)定期限內(nèi)先進行重要線路（如、針對交接期限緊張的情況，可在規(guī)定期限內(nèi)先進行重要線路（如、針對交接期限緊張的情況，可在規(guī)定期限內(nèi)先進行重要線路（如干線、本地網(wǎng)重要環(huán)路）和重要基站（如節(jié)點站、一類基站）的現(xiàn)干線、本地網(wǎng)重要環(huán)路）和重要基站（如節(jié)點站、一類基站）的現(xiàn)干線、本地網(wǎng)重要環(huán)路）和重要基站（如節(jié)點站、一類基站）的現(xiàn)場交接工作，其他則由原代維單位對存在的問題進行匯總、簽字確場交接工作，其他則由原代維單位對存在的問題進行匯總、簽字確場交接工作，其他則由原代維單位對存在的問題進行匯總、簽字確認后同時提交給我司和客戶；我司正式接維后，進行維護內(nèi)容的資認后同時提交給我司和客戶；我司正式接維后，進行維護內(nèi)容的資認后同時提交給我司和客戶；我司正式接維后，進行維護內(nèi)容的資源普查工作，對存在的問題統(tǒng)一上報客戶，集中解決。源普查工作，對存在的問題統(tǒng)一上報客戶，集中解決。源普查工作，對存在的問題統(tǒng)一上報客戶，集中解決。22、綜合代維涉及到水電費、房租和發(fā)電機油費的墊支，在面對此問、綜合代維涉及到水電費、房租和發(fā)電機油費的墊支，在面對此問、綜合代維涉及到水電費、房租和發(fā)電機油費的墊支，在面對此問題時，要盡量協(xié)調(diào)客戶，爭取到客戶的備用金，同時，及時將情況題時，要盡量協(xié)調(diào)客戶，爭取到客戶的備用金，同時，及時將情況題時，要盡量協(xié)調(diào)客戶，爭取到客戶的備用金，同時，及時將情況反映到總公司、申請使用備用金，確保維護工作地順利進行。反映到總公司、申請使用備用金，確保維護工作地順利進行。反映到總公司、申請使用備用金，確保維護工作地順利進行。33、若牽涉到原代維單位人員接收問題，應(yīng)提前做好相關(guān)人員的溝通、若牽涉到原代維單位人員接收問題，應(yīng)提前做好相關(guān)人員的溝通、若牽涉到原代維單位人員接收問題，應(yīng)提前做好相關(guān)人員的溝通工作，使他們在交接工作中發(fā)揮作用。工作，使他們在交接工作中發(fā)揮作用。工作，使他們在交接工作中發(fā)揮作用。44、、交接前，應(yīng)做好專業(yè)技能人員的儲備工作，如基站技術(shù)支交接前，應(yīng)做好專業(yè)技能人員的儲備工作，如基站技術(shù)支交接前，應(yīng)做好專業(yè)技能人員的儲備工作，如基站技術(shù)支撐、塔工、光電纜搶修隊長、機房動力、固網(wǎng)主管等。撐、塔工、光電纜搶修隊長、機房動力、固網(wǎng)主管等。撐、塔工、光電纜搶修隊長、機房動力、固網(wǎng)主管等。55、對于原代維單位的辦公用品和物資，原則上不予接收，若有我司、對于原代維單位的辦公用品和物資，原則上不予接收，若有我司、對于原代維單位的辦公用品和物資，原則上不予接收，若有我司需要的相關(guān)物資，且價格合適，則可以酌情考慮移交，但需由原代需要的相關(guān)物資，且價格合適，則可以酌情考慮移交，但需由原代需要的相關(guān)物資，且價格合適，則可以酌情考慮移交，但需由原代維單位提供相關(guān)票據(jù)。維單位提供相關(guān)票據(jù)。維單位提供相關(guān)票據(jù)。66、交接工作要準(zhǔn)備充分，制定全面的交接預(yù)案，應(yīng)對各種突發(fā)事、交接工作要準(zhǔn)備充分，制定全面的交接預(yù)案，應(yīng)對各種突發(fā)事、交接工作要準(zhǔn)備充分，制定全面的交接預(yù)案，應(yīng)對各種突發(fā)事件。件。件。77、對于原代維單位無法出具的交接材料，應(yīng)溝通客戶，要求原代維、對于原代維單位無法出具的交接材料，應(yīng)溝通客戶，要求原代維、對于原代維單位無法出具的交接材料，應(yīng)溝通客戶，要求原代維單位及時制作。單位及時制作。單位及時制作。88、形成代維導(dǎo)入方案時，要將租房、租車等發(fā)票費用考慮進來、形成代維導(dǎo)入方案時，要將租房、租車等發(fā)票費用考慮進來、形成代維導(dǎo)入方案時，要將租房、租車等發(fā)票費用考慮進來

簡介：中藥提取濃縮工藝流程圖中藥提取濃縮工藝流程圖中藥提取濃縮工藝流程圖中藥提取濃縮工藝流程圖

簡介：DB4209/T2820235AA附錄A（資料性附錄）社區(qū)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基本服務(wù)項目流程圖提出申請受理申請初審資料信息登記打印下發(fā)數(shù)據(jù)資料退回未通過核對通過未通過業(yè)務(wù)辦結(jié)申請人經(jīng)辦人圖A1社區(qū)居民新參保登記工作流程圖圖A2社區(qū)居民柜面繳費核定工作流程圖圖A3社區(qū)居民基本養(yǎng)老保險個人賬戶轉(zhuǎn)入合并工作流程圖提出申請錄入登記下發(fā)數(shù)據(jù)核對確認申請人經(jīng)辦人受理初審未通過資料退回業(yè)務(wù)辦結(jié)通過提出申請登記申請人經(jīng)辦人初審未通過辦結(jié)通過復(fù)核確認到帳合并打印DB4209/T2820237提出申請受理申請復(fù)核注冊登記下發(fā)數(shù)據(jù)通過未通過申請人經(jīng)辦層初審?fù)ㄟ^打印回單收回登記證（正副本）資料退回業(yè)務(wù)辦結(jié)圖A6社區(qū)居民基本養(yǎng)老保險注銷登記工作流程圖提出申請發(fā)出城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度銜接聯(lián)系函申請人城鎮(zhèn)職業(yè)養(yǎng)老保險受理初審?fù)嘶刭Y料城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險傳遞資料通過核對并打印城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險信息表基金轉(zhuǎn)出辦理轉(zhuǎn)移確定重復(fù)繳費情況圖A7社區(qū)居民養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險工作流程圖提出申請核對信息并錄入申請人城鎮(zhèn)職業(yè)養(yǎng)老保險受理初審?fù)嘶刭Y料城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險生成信息通過確定重復(fù)繳費情況基金轉(zhuǎn)出圖A8城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)入社區(qū)居民養(yǎng)老保險工作流程圖

簡介：列入意見一致意見不一致意見仍不一致不能列入涉及制定規(guī)范性文件的決策方案“三重一大”事項決策流程圖“三重一大”事項決策流程圖“三重一大”事項“三重一大”事項決策建議的提出決策建議的提出由局班子成員、各科室、局屬各單位、民主黨派、人民團體、企事業(yè)單位、社會團體及公民提交書面建議書提交書面建議書建議書的主要內(nèi)容包括“三重一大”事項決策建議擬解決的問題、建議理由的說明、法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決問題的方案、可行性分析及其他相關(guān)材料局黨組研究局黨組研究是否列入是否列入法規(guī)科初審報區(qū)法制辦審核局黨組確定承辦局黨組確定承辦科室或部門科室或部門承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目標(biāo)的要求，擬定決策方案標(biāo)的要求，擬定決策方案決策方案征求相關(guān)決策方案征求相關(guān)部門和單位的意見部門和單位的意見及時反饋結(jié)果，并說明理由進行協(xié)商報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的，報請局領(lǐng)導(dǎo)班子認定向局辦向局辦公室提公室提交書面交書面報告報告報告應(yīng)當(dāng)寫明承辦單位及責(zé)任人、前期協(xié)調(diào)及論證情況、主要方案的比較分析、具體決策內(nèi)容、決策事項大實施中可能出現(xiàn)的問題及對策、傾向性意見等。局辦公局辦公室審查室審查報告報告后，提后，提請局黨請局黨組會議組會議討論討論局黨組局黨組會議討會議討論該決論該決策方案策方案是否列是否列入“三入“三重一重一大”事大”事項須經(jīng)局黨組集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。做到規(guī)范化、制度化、程序化須有局黨組班子成員三分之二以上到會方可進行會前由相關(guān)單位準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料，包括決策方案和科學(xué)論證材料局辦公室應(yīng)在會議召開兩天前，前會議通知送達參加人員。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加的，可以采用書面形式表達局黨組會議討局黨組會議討論決定論決定個別細節(jié)和部分內(nèi)容需深入研究的，修改后最終審查決定進行表決通過進行表決通過分歧較大或發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)暫緩決定決策執(zhí)行與調(diào)整決策執(zhí)行與調(diào)整督查檢查督查檢查必須公開的事項按規(guī)定公開分工落實，定期報告，按需調(diào)整。納入黨風(fēng)廉政工作重點，紀(jì)檢組負責(zé)落實列入意見一致意見不一致意見仍不一致不能列入涉及制定規(guī)范性文件的決策方案“三重一大”事項決策流程圖“三重一大”事項決策流程圖“三重一大”事項“三重一大”事項決策建議的提出決策建議的提出由局班子成員、各科室、局屬各單位、民主黨派、人民團體、企事業(yè)單位、社會團體及公民提交書面建議書提交書面建議書建議書的主要內(nèi)容包括“三重一大”事項決策建議擬解決的問題、建議理由的說明、法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決問題的方案、可行性分析及其他相關(guān)材料局黨組研究局黨組研究是否列入是否列入法規(guī)科初審報區(qū)法制辦審核局黨組確定承辦局黨組確定承辦科室或部門科室或部門承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目承辦科室或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策目標(biāo)的要求，擬定決策方案標(biāo)的要求，擬定決策方案決策方案征求相關(guān)決策方案征求相關(guān)部門和單位的意見部門和單位的意見及時反饋結(jié)果，并說明理由進行協(xié)商報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的，報請局領(lǐng)導(dǎo)班子認定向局辦向局辦公室提公室提交書面交書面報告報告報告應(yīng)當(dāng)寫明承辦單位及責(zé)任人、前期協(xié)調(diào)及論證情況、主要方案的比較分析、具體決策內(nèi)容、決策事項大實施中可能出現(xiàn)的問題及對策、傾向性意見等。局辦公局辦公室審查室審查報告報告后，提后，提請局黨請局黨組會議組會議討論討論局黨組局黨組會議討會議討論該決論該決策方案策方案是否列是否列入“三入“三重一重一大”事大”事項須經(jīng)局黨組集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。做到規(guī)范化、制度化、程序化須有局黨組班子成員三分之二以上到會方可進行會前由相關(guān)單位準(zhǔn)備規(guī)范化的會議材料，包括決策方案和科學(xué)論證材料局辦公室應(yīng)在會議召開兩天前，前會議通知送達參加人員。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能參加的，可以采用書面形式表達局黨組會議討局黨組會議討論決定論決定個別細節(jié)和部分內(nèi)容需深入研究的，修改后最終審查決定進行表決通過進行表決通過分歧較大或發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)暫緩決定決策執(zhí)行與調(diào)整決策執(zhí)行與調(diào)整督查檢查督查檢查必須公開的事項按規(guī)定公開分工落實，定期報告，按需調(diào)整。納入黨風(fēng)廉政工作重點，紀(jì)檢組負責(zé)落實