簡介：機械公司績效考核機械公司績效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此。【現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔責任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認為這是材料采購的問題；人員則認為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略解決策略】組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略1、建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理。2、在制定各單位的績效考核指標體系時，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責界定和項目定義上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。【實施效果實施效果】和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認識可了新的績效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長績效考核計劃表研發(fā)部－部長績效考核計劃表研發(fā)部－部長績效考核計劃表研發(fā)部－部長績效考核計劃表文件編號文件編號機械公司機械公司版本崗位名稱崗位名稱研發(fā)部長研發(fā)部長所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考評項目考評項目子項目子項目當期當期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計算計算結(jié)果結(jié)果當期當期得分得分數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源提交及時單數(shù)1設(shè)計方案提交及時率應(yīng)提交方案總單數(shù)營業(yè)部單項實際完成天數(shù)之和延期率單項計劃完成天數(shù)之和發(fā)放記錄開發(fā)計劃完成及時性不及時完成項目數(shù)發(fā)放記錄開發(fā)計劃驗收合格臺數(shù)2產(chǎn)品設(shè)計最終驗收合格率總驗收臺數(shù)服務(wù)反饋單3設(shè)計資料準確性投訴次數(shù)相關(guān)部門確認日期審核日期批準日期頁碼研發(fā)部－項目組長績效考核計劃表研發(fā)部－項目組長績效考核計劃表文件編號文件編號機械公司機械公司版本崗位名稱崗位名稱項目組長項目組長所屬部門所屬部門研發(fā)部研發(fā)部生效日期生效日期起考評項目考評項目考核指標考核指標項目名稱項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定最高指最高指標考核指考核指標最低指最低指標配分配分數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核周期1設(shè)計方案提交及時率提交及時率＝提交及時數(shù)提交方案總數(shù)100以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單中的時間為準；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決100??直接上級月2產(chǎn)品設(shè)計延期率延期率＝Σ（單項實際完成天數(shù)－單項計專用機的開發(fā)以事同評審中提交技術(shù)資料的時0直接上級月

簡介：12附件二增設(shè)機械制造與自機械制造與自動化專業(yè)專業(yè)的必要性和可行性必要性和可行性論證報論證報告經(jīng)過長時間的醞釀準備后，我院認為增設(shè)械制造與自動化的條件已趨成熟。裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟中發(fā)展較完善、需求量最大的產(chǎn)業(yè)，也是人才需求最大產(chǎn)業(yè)之一，而機械設(shè)計與制造則是它的基礎(chǔ)。為了更好的推進我市裝備制造業(yè)發(fā)展，我院特申請增設(shè)械制造與自動化專業(yè)，并提交論證報告如下一、一、專業(yè)設(shè)專業(yè)設(shè)置的背景置的背景機械制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè)是工業(yè)化和信息化的基礎(chǔ)工程，是衡量一個國家或地區(qū)綜合經(jīng)濟實力和國際競爭力的重要標志，它的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展也影響到國計民生和國防力量的加強因此各國都把機械制造業(yè)的發(fā)展放在首要位置；裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟中發(fā)展較完善、需求量最大的產(chǎn)業(yè)，我國要實現(xiàn)工業(yè)化和信息化必須依靠機械制造業(yè)的支持。1、我國裝、我國裝備制造制造業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展概況展概況經(jīng)過多年發(fā)展我國裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。特別是2006年國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見實施以來我國裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快重大技術(shù)裝備自主化水平顯著提高國際競14產(chǎn)業(yè)。（3）進一步打造龍頭企業(yè)，推動中小企業(yè)快速發(fā)展已形成機電集團、重慶船舶公司、四聯(lián)集團等大型龍頭企業(yè)，及與大型龍頭企業(yè)配套發(fā)展的一大批“專、精、特、新”分工合理的專業(yè)化企業(yè)。（4）進一步擴寬企業(yè)資金來源，推進上市融資取得突破近五年來，通過上市共募集資金達394億元。其中2008年機電股份公司在香港上市，募集資金115億元人民幣，用于發(fā)展汽車零部件、電器機械及器材、環(huán)保設(shè)備、機床工具、電力設(shè)備及器材、通信設(shè)備（不含接收和發(fā)射設(shè)施）、計算機及其零部件、有色金屬冶煉及壓延加工產(chǎn)品、儀器儀表、辦公機械產(chǎn)品、風力發(fā)電設(shè)備，為打造千億機電奠定了基礎(chǔ)。二、社會需求分析二、社會需求分析隨著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)移機械制造與自動化專業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷C械、電子計算機、信息和管理等學科于一體的新興交叉專業(yè)，機械、電子電氣、自動控制和數(shù)控技術(shù)的發(fā)展對人才的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)提出了新的要求，也呼喚我國高職專業(yè)要適應(yīng)市場需求，高起點地培養(yǎng)機電復合型人才，以滿足制造業(yè)發(fā)展對人才的需求。目前國內(nèi)機械制造與自動化行業(yè)的從業(yè)人員主要從事以下幾個方面工作機械制造業(yè)中利用計算機控制技術(shù)的技術(shù)改造工作。機械制造業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造工作、設(shè)備的使用與維護工作；特別是先進設(shè)備、先進技術(shù)的使用與維護。模具的設(shè)計與制造、安裝與調(diào)試等工作；特別是與CADCAM技術(shù)密切相關(guān)的工作。車間班組及其他

簡介：機械安全防護裝置固定式和活動式防護裝置設(shè)計與制造一般要求機械設(shè)備防護罩安全標準1范圍本標準規(guī)定了主要用于保護人員免受機械性危險傷害的防護裝置的設(shè)計和制造的一般要求。本標準主要適用于本標準發(fā)布后制造的機器。要注意使用防護裝置以使非機械性危險減至最小。本標準的要求適用于固定式和活動式防護裝置。本標準不適用于防護裝置中致動聯(lián)鎖裝置的那些部件。本標準沒有對有移動和提升物料能力的專用系統(tǒng)，如滾翻防護結(jié)構(gòu)（ROPS）和墜落物防護結(jié)構(gòu)（FOPS）提出要求。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于標準。GBT52261機械安全工業(yè)機械電氣設(shè)備第1部分通用技術(shù)條件（EQVIEC20411992）GB122651機械安全防止上肢觸及危險區(qū)的安全距離GB122652機械安全防止下肢觸及危險區(qū)的安全距離GB122653機械安全避免人體各部位擠壓的最小間距GBT1570611995機械安全基本概念與設(shè)計通則第1部分基本術(shù)語、方法學（EQVISOTR1210011992）GBT1570621995機械安全基本概念與設(shè)計通則第2部分技術(shù)原則與規(guī)范（EQVISOTR1210021992）GBT16856機械安全風險評價的原則GBT188312002機械安全帶防護裝置的聯(lián)鎖裝置設(shè)計和選擇原則（ISO14119，MOD）ISO141231機械安全減少由機器排放的危害物質(zhì)引起的健康風險第1部分用于機器制造商的原則和規(guī)范EN29221991A11995機械安全基本概念與設(shè)計通則第2部分技術(shù)原則與規(guī)范EN11271爆炸性氣體爆炸的預(yù)防和防護第1部分基本概念和方法EN16722食品加工機械基本概念第2部分衛(wèi)生學要求3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標準，其中部分術(shù)語和定義由GBT157061確立。31防護裝置GUARD

簡介：試論我國先進機械制造技術(shù)的特點及發(fā)展趨勢【摘要】本文分析了我國先進機械制造技術(shù)的特點及發(fā)展現(xiàn)狀，并闡述了我國先進機械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢。【關(guān)鍵詞】機械制造特點發(fā)展現(xiàn)狀趨勢機械制造技術(shù)是研究產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、加工制造、銷售使用、維修服務(wù)乃至回收再生的整個過程的工程學科，是以提高質(zhì)量、效益、競爭力為目標，包含物質(zhì)流、信息流和能量流的完整的系統(tǒng)工程。隨著社會的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的要求也發(fā)生了很大變化，要求品種要多樣、更新要快捷、質(zhì)量要高檔、使用要方便、價格要合理、外形要美觀、自動化程度要高、售后服務(wù)要好、要滿足人們越來越高的要求，就必須采用先進的機械制造技術(shù)。1先進制造技術(shù)的特點11是面向21世紀的技術(shù)先進制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，是由傳統(tǒng)的制造技術(shù)發(fā)展起來的，既保持了過去制造技術(shù)中的有效要素，又要不斷吸收各種高新技術(shù)成果，并滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有領(lǐng)域及其全部過程。先進制造技術(shù)與現(xiàn)代高新技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生了一個完整的技術(shù)群，它是具有明確范疇體應(yīng)該具有世界先進水平，應(yīng)能支持該國制造業(yè)在全球市場的競爭力。15是市場競爭三要素的統(tǒng)一在20世紀70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對比較簡單，一個新產(chǎn)品上市，很快就會有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。因此，市場競爭的核心是如何提高生產(chǎn)率。到了20世紀80年代以后，制造業(yè)要贏得市場競爭的主要矛盾已經(jīng)從提高勞動生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r間為核心的時間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。先進制造技術(shù)把這三個矛盾有機結(jié)合起來，使三者達到了統(tǒng)一。2先進機械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我國的制造業(yè)不斷采用先進制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達國家相比，仍然存在一個階段性的整體上的差距。21管理方面工業(yè)發(fā)達國家廣泛采用計算機管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準時生產(chǎn)（JIT）、敏捷制造（AM）、精益生產(chǎn)（LP）、并行工程（CE）等新的管理思想和技術(shù)。我國只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計算機輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段。22設(shè)計方面工業(yè)發(fā)達國家不斷更新設(shè)計數(shù)據(jù)和準則，采用新的設(shè)

簡介：1河北頂呱呱機械制造有限公司風險管控動態(tài)評估報告一、總則一、總則針對我公司生產(chǎn)過程中存在的主要危險、有害因素和我單位安全生產(chǎn)管理情況，結(jié)合可能發(fā)生的事故情景，對我單位現(xiàn)有事故風險防控與應(yīng)急措施在事故救援過程中控制事故危害后果和影響范圍的效果進行分析評估，確定現(xiàn)有控制及應(yīng)急措施的差距，完善生產(chǎn)安全事故風險防控和應(yīng)急措施，從而降低我單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性，提高我單位在事故救援過程中的應(yīng)急處置能力，將損失降到最低。二、編制法律依據(jù)二、編制法律依據(jù)1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2014121實施）2、中華人民共和國消防法（（2008年10月28日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議修訂200951實施）3、中華人民共和國環(huán)境保護法（201511實施）4、中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第48號5、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法（2007年主席令69號）6、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第493號）7、危險化學品安全管理條例（國務(wù)院令第591號）8、河北省安全生產(chǎn)條例9、使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例（國務(wù)院令第352號）317、常用化學危險品貯存通則GB1560395；18、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB500572010。三、生產(chǎn)單位基本情況三、生產(chǎn)單位基本情況河北頂呱呱機械制造有限公司是一個專業(yè)從事農(nóng)田壟間作業(yè)機械研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和銷售推廣的高科技現(xiàn)代化的農(nóng)機制造公司，公司位于武強縣開發(fā)區(qū)滏東路。占地面積54000平米，建筑面積38000平米，注冊資金1010萬元，固定資產(chǎn)6600萬元，現(xiàn)有員工100名，其中高學歷的工程技術(shù)研發(fā)人員30名。現(xiàn)在公司各類農(nóng)機具的年生產(chǎn)能力達15萬臺套，產(chǎn)品形成12大系列，50多個品種，并擁有6項國家級實用新型專利。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，并被河北省工商行政管理局評為“重合同、守信用”單位，產(chǎn)品取得了國家農(nóng)機推廣許可證，并榮獲“河北省第八屆消費者信得過產(chǎn)品”。注冊商標“頂呱呱”于2010年被評為河北省著名商標?！绊斶蛇伞迸茐砰g作業(yè)機，是公司獨立研發(fā)的拳頭產(chǎn)品，獲中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)專利號ZL2005201419199，是一種專門用于農(nóng)田苗壟間作業(yè)的小型動力驅(qū)動的農(nóng)業(yè)機械。公司設(shè)有安全生產(chǎn)綜合辦、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部。主要設(shè)備有立式加工中心、數(shù)控銑床、車床、剪板機、折彎機、自動扣壓機、數(shù)控等離子切割機、拋丸機、磁粉探傷儀等。

簡介：第二章第二章金屬切削機床設(shè)計金屬切削機床設(shè)計1機床設(shè)計應(yīng)滿足哪些基本要求，其理由是什么機床設(shè)計應(yīng)滿足哪些基本要求，其理由是什么答機床設(shè)計應(yīng)滿足如下基本要求1）、工藝范圍，機床工藝范圍是指機床適應(yīng)不同生產(chǎn)要求的能力，也可稱之為機床的加工功能。機床的工藝范圍直接影響到機床結(jié)構(gòu)的復雜程度、設(shè)計制造成本、加工效率和自動化程度。2）、柔性，機床的柔性是指其適應(yīng)加工對象變化的能力，分為功能柔性和結(jié)構(gòu)柔性；3）、與物流系統(tǒng)的可接近性，可接近性是指機床與物流系統(tǒng)之間進行物料（工件、刀具、切屑等）流動的方便程度；4）、剛度，機床的剛度是指加工過程中，在切削力的作用下，抵抗刀具相對于工件在影響加工精度方向變形的能力。剛度包括靜態(tài)剛度、動態(tài)剛度、熱態(tài)剛度。機床的剛度直接影響機床的加工精度和生產(chǎn)率；5）、精度，機床精度主要指機床的幾何精度和機床的工作精度。機床的幾何精度指空載條件下機床本身的精度，機床的工作精度指精加工條件下機床的加工精度（尺寸、形狀及位置偏差）。6）、噪聲；7）、自動化；8）、生產(chǎn)周期；9）、生產(chǎn)率，機床的生產(chǎn)率通常是指單位時間內(nèi)機床所能加工的工件數(shù)量來表示。機床的切削效率越高，輔助時間越短，則它的生產(chǎn)率越高。10）、成本，成本概念貫穿在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)，包括設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用維護、再利用和報廢處理等的費用，是衡量產(chǎn)品市場競爭力的重要指標；11）、可靠性，應(yīng)保證機床在規(guī)定的使用條件下、在規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定的加工功能時，無故障運行的概率要高。12）、造型與色彩，機床的外觀造型與色彩，要求簡潔明快、美觀大方、宜人性好。應(yīng)根據(jù)機床功能、結(jié)構(gòu)、工藝及操作控制等特點，按照人機工程學要求進行設(shè)計。2機床設(shè)計的主要內(nèi)容及步驟是什么機床設(shè)計的主要內(nèi)容及步驟是什么答一般機床設(shè)計的內(nèi)容及步驟大致如下大部分動力，故稱為主運動，也可稱為切削運動，它是形成加工表面必不可少的成形運動。形狀創(chuàng)成運動的功能是用來形成工件加工表面的發(fā)生線（包括母線和導線）。有些加工中主運動除了承擔切除金屬材料的任務(wù)外，還參與形狀創(chuàng)成，而有些加工中，主運動只承擔切削任務(wù)，不承擔發(fā)生線的創(chuàng)成任務(wù)。當形狀創(chuàng)成運動中不包含主運動時，“形狀創(chuàng)成運動”與“進給運動”兩個詞等價，這時進給運動就是用來生成工件表面幾何形狀的，因此無論用主運動和進給運動或主運動和形狀創(chuàng)成運動來描述成形運動，兩種描述都是一樣的；當形狀創(chuàng)成運動中包含主運動時，“形狀創(chuàng)成運動”與“成形運動”兩個詞等價，這時就不能僅靠進給運動來生成工件表面幾何形狀（如滾齒加工）。10機床上的復合運動、內(nèi)聯(lián)系傳動鏈、運動軸的聯(lián)動的含義及關(guān)系如何機床上的復合運動、內(nèi)聯(lián)系傳動鏈、運動軸的聯(lián)動的含義及關(guān)系如何答復合運動即為運動之間有嚴格運動關(guān)系的運動。如果一個獨立的成形運動，是由兩個或兩個以上的旋轉(zhuǎn)運動或和直線運動，按照某種確定的運動關(guān)系組合而成，則稱此成形運動為復合成形運動。傳動鏈的兩個末端件的轉(zhuǎn)角或位移量之間如果有嚴格的比例關(guān)系要求，這樣的傳動鏈稱為內(nèi)聯(lián)系傳動鏈。對機械傳動的機床來說，復合運動是通過內(nèi)聯(lián)系傳動系來實現(xiàn)。運動軸聯(lián)動是指在一臺機床上的多個坐標軸包括直線坐標和旋轉(zhuǎn)坐標上同時進行加工，而且可在計算機數(shù)控系統(tǒng)CNC的控制下同時協(xié)調(diào)運動進行。對數(shù)控機床，復合運動是通過運動軸的聯(lián)動來實現(xiàn)。11機床運動功能方案設(shè)計的方法及步驟如何機床運動功能方案設(shè)計的方法及步驟如何答機床運動功能方案設(shè)計的方法及步驟如下（1）工藝分析。首先對所設(shè)計的機床的工藝范圍進行分析；然后選擇適當?shù)募庸し椒ā９ぜ庸すば虻募信c分散主要根據(jù)作業(yè)對象的批量來決定，應(yīng)根據(jù)可達到的生產(chǎn)率和加工精度、機床制造成本、操作維護方便程度等因素綜合分析進行機床的工藝范圍選擇。（2）機床運動功能設(shè)置。運動功能設(shè)置的方法有兩類分析式設(shè)計方法和解析式設(shè)計方法。（3）寫出機床的運動功能式，畫出機床運動原理圖。根據(jù)對所提出的運動功能方案的評定結(jié)果，選擇和確定機床的運動功能配置，寫出機床的運動功能式，畫出機床運動原理圖。12數(shù)控機床的坐標系如何選取數(shù)控機床的坐標系如何選取答為了進行機床運動功能式、機床運動原理圖的描述，首先要建立機床基準坐標系與機床運動軸坐標系，一般采用直角坐標系。1機床基準坐標系機床基準坐標系（即機床總體坐標系）XYZ2機床運動軸坐標系沿X，Y，Z坐標軸方向的直線運動仍用X，Y，Z表示，

簡介：1山東省高等職業(yè)教育機械制造與自動化專業(yè)山東省高等職業(yè)教育機械制造與自動化專業(yè)人才培養(yǎng)模式和課程體系改革調(diào)研分析報告人才培養(yǎng)模式和課程體系改革調(diào)研分析報告一、調(diào)研背景分析一、調(diào)研背景分析制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一。但我國仍處于工業(yè)化進程中，與先進國家相比還有較大差距。為了提高我國制造業(yè)水平，國家“十二五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要明確提出了將我國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵暮陚ツ繕耍泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議中明確提出，“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系、加快建設(shè)制造強國，實施中國制造二0二五。引導制造業(yè)朝著分工細化、協(xié)作緊密方向發(fā)展，促進信息技術(shù)向市場、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)滲透，推動生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細轉(zhuǎn)變”，并頒布了中國制造2025作為我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。山東省機械工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，總產(chǎn)值穩(wěn)居國內(nèi)前三，尤以汽車、基礎(chǔ)、農(nóng)業(yè)裝備、工程機械為代表的機械工業(yè)發(fā)展迅速。山東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃中提出山東省正著力提高先進制造業(yè)的競爭力，大力發(fā)展以工程機械、現(xiàn)代軌道交通設(shè)備、汽車及汽車關(guān)鍵零部件、數(shù)控機床、儀器儀表等成套設(shè)備和專用設(shè)備為重點的裝備制造業(yè)。山東省“十三五”發(fā)展規(guī)劃制定建議明確提出，“產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，發(fā)展質(zhì)量效益明顯提高，以先進制造業(yè)為支柱的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系基本形成，創(chuàng)新型省份建設(shè)達到更高水平”。在山東省大力發(fā)展先進制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略指導下，山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)、黃河三角洲高新生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、省會城市群經(jīng)濟圈、和魯南經(jīng)濟帶的現(xiàn)代制造業(yè)迅速發(fā)展，對高素質(zhì)技術(shù)技能型人才需求激增，部分行業(yè)產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)人才供不應(yīng)求的狀況。打造先進制造業(yè)基地，離不開一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。近年來，山東職業(yè)教育保持良好發(fā)展態(tài)勢，普通高校、高職院校招生比例3序號序號職業(yè)編碼職業(yè)編碼國家職業(yè)標準名稱國家職業(yè)標準名稱發(fā)文號發(fā)文號頒布時間頒布時間16040101車工人社廳發(fā)200966號200952526040102銑工人社廳發(fā)200966號200952536040101數(shù)控車工勞社廳發(fā)20051號200512846040102數(shù)控銑工勞社廳發(fā)20051號200512856040108加工中心操作工勞社廳發(fā)20051號200512866040205焊工人社廳發(fā)200966號200952576040206金屬熱處理工人社廳發(fā)200966號200952586050201裝配鉗工人社廳發(fā)200966號200952596050202工具鉗工人社廳發(fā)200966號2009525106060101機修鉗工人社廳發(fā)200966號2009525116231001機械設(shè)備安裝工勞社廳發(fā)20031號200312312X2021311數(shù)控程序員勞社廳發(fā)20081號2008123機械制造行業(yè)相關(guān)國家政策為促進我國機械制造業(yè)的快速發(fā)展，相繼出臺了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)規(guī)劃，明確了機械制造業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)扶持政策，主要如下發(fā)布時間發(fā)布時間發(fā)布部門發(fā)布部門文件名稱文件名稱200602國務(wù)院國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）200602國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見200905國務(wù)院裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃201010工信部機械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實施方案201103機械工業(yè)聯(lián)合會“十二五”機械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃201107軸承工業(yè)協(xié)會全國軸承行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃201111工信部機械基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)制造工藝和基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃201112工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資指南201201工信部等部委重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導目錄2012年版201505國務(wù)院“中國制造2025”規(guī)劃綱要4主要行業(yè)企業(yè)規(guī)范序號序號標準代號標準代號標準名稱標準名稱1GBT253762010金屬切削機床機械加工件通用技術(shù)條件2GBT122991990機械加工設(shè)備危險與有害因素分類3GBT10082008機械加工工藝裝備基本術(shù)語4GB50831999生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則5GB／T128012008生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則

簡介：某機械制造公司部門職能與崗位職責某機械制造公司部門職能與崗位職責生產(chǎn)部職責1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進行分析與解決；5、負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；6、負責生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等；7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作；8、指導生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實處；10、完成公司領(lǐng)導布置的其它各項工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的日常管理工作；2、組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標計劃；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；7、嚴格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責1、認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；2、工作上嚴格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)9、負責班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓工作；10、監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作；6、認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進行匯報。品管部職責1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導下，負責公司的品質(zhì)管理工作；2、負責對生產(chǎn)車間進行品質(zhì)管理方面的指導工作；3、嚴格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負責”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責任明確，確保品管工作落到實處；5、品質(zhì)檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗標準；6、負責組織進行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見；8、負責產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗收工作；9、負責編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓工作；10、完成公司領(lǐng)導布置的其它各項工作。品管部主管崗位職責

簡介：1機械制造技術(shù)專業(yè)機械制造技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式建設(shè)過程人才培養(yǎng)模式建設(shè)過程一、一、建設(shè)思路及理念建設(shè)思路及理念機械制造技術(shù)專業(yè)引進國家級技能大師，融合校內(nèi)實習工廠，實施了“教學工廠師徒式”的人才培養(yǎng)模式。按照國家職業(yè)標準和企業(yè)標準，運用工作過程系統(tǒng)化的方法構(gòu)建了全新課程體系，形成了“?；⒅亍⒗韺嵰惑w”的人才培養(yǎng)方案。按照工作頁設(shè)定的任務(wù)和工作引導，采用理實一體化教學模式，組織實施了“資訊計劃決策實施檢查評定”的整個教學過程。二、二、人才培養(yǎng)模式人才培養(yǎng)模式響應(yīng)當今職業(yè)教育五個對接，采用工作過程系統(tǒng)化的學習領(lǐng)域課程開發(fā)方法，依托專業(yè)建設(shè)指導委員會的作用，校企合作共同對我校的機械制造技術(shù)專業(yè)進行了人才培養(yǎng)方案的開發(fā)制定。1成立機械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導委員會成立機械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導委員會成立了華北機電學校機械制造技術(shù)專業(yè)建設(shè)指導委員會。專指委成員深度參與學校的專業(yè)建設(shè)。從崗位需求調(diào)研、職業(yè)能力分析直到人才培養(yǎng)方案的形成，多次征求專指委成員的意見，并專門召開專指委會議，共同進行崗位典型工作任務(wù)分析和研討專業(yè)人才培養(yǎng)方案。2企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研為掌握企業(yè)（用人單位）對機械制造技術(shù)專業(yè)人才的崗位群、工作任務(wù)、對本專業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)與能力的要求、對專業(yè)知識3專業(yè)教學研討會等形式，提取歸納整理出各崗位的典型工作任務(wù)，并進行了典型工作任務(wù)分析。為使各崗位的典型工作任務(wù)分析更貼近企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們還專門召開了專業(yè)建設(shè)指導委員會會議。針對我校機械制造技術(shù)專業(yè)中職畢業(yè)生的崗位分布、崗位典型工作任務(wù)分析等，到會企業(yè)專家和技術(shù)人員進行了認真分析和討論，并在會議準備的各項征求意見表格上詳細填寫了企業(yè)方面的要求和建議。我校專業(yè)老師會后認真總結(jié)整理，對典型工作任務(wù)分析進行了進一步的完善和修訂，得到了各崗位的職業(yè)行動領(lǐng)域表，其中車工崗位職業(yè)行動領(lǐng)域分析表如下所示。表3車工崗位職業(yè)行動領(lǐng)域分析表職業(yè)行動領(lǐng)域職業(yè)能力1能夠識讀階梯軸零件圖2能夠識讀軸套零件圖3能夠識讀螺紋軸零件圖4能夠識讀錐度軸零件圖5能夠識讀成型面零件圖6能夠識讀蝸桿及雙線螺紋零件圖1機械圖的識讀和繪制7能夠識讀端面槽、偏心軸零件圖1能夠正確使用游標卡尺、塞規(guī)、內(nèi)徑百分表等常用量具對零件進行檢測2能用量規(guī)、螺紋千分尺等工具測量螺紋的螺距、大徑和中徑3能用涂色法和萬能角度尺對錐度進行檢測4能夠用樣板檢測成型面5能用齒厚法對蝸桿進行檢測2機械零部件的檢測6能用深度游標尺等量具對端面槽進行檢測3常見機構(gòu)、傳動和零件的認識和分析1能夠按機構(gòu)和傳動的工作原理對常見的車床機械故障進行分析和排除4機床電氣系統(tǒng)的認識和故障排除1能夠按機床電氣系統(tǒng)圖對常見的車床電氣故障進行分析和排除。

簡介：機械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度機械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調(diào)動。4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應(yīng)做好生產(chǎn)詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應(yīng)做好交接工作才能下班。5、各部們對本部門所有設(shè)備的維護、保養(yǎng)、使用、管理負責。6、設(shè)備使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度后，才可以上崗操作。7、發(fā)生設(shè)備事故，部門負責人要到現(xiàn)場察看處理，及時組織搶修。發(fā)生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作記錄并報本部門負責人。8、設(shè)備發(fā)生故障，操作工和相關(guān)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。機械制造類公司車間主任安全生產(chǎn)職責機械制造類公司車間主任安全生產(chǎn)職責1、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。2、組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。3、組織對新工人包括實習、代培人員進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核。4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

簡介：第1頁共42頁第二章1第三章9第四章10第五章12第七章14第八章21第九章25第十章36第二章第二章21、什么叫主運動什么叫進給運動試以車削、鉆削、端面銑削、龍門刨削、外圓磨削為例進行說明。答主運動主運動是由機床提供的刀具和工件之間最主要的相對運動，主運動是切削加工過程中速度最高、消耗功率最多的運動。切削加工通常只有一個主運動。進給運動進給運動是使主運動能夠依次地或連續(xù)地切除工件上多余的金屬，以便形成全部已加工表面的運動。進給運動可以只有一個（如車削、鉆削），也可以有幾個（如滾齒、磨削）。進給運動速度一般很低，消耗的功率也較少。表21加工類型與運動類型加工類型運動類型主運動進給運動車削工件的旋轉(zhuǎn)運動車刀的縱向、橫向運動鉆削鉆頭的旋轉(zhuǎn)運動鉆頭的垂直運動端面銑削銑刀的旋轉(zhuǎn)運動工件的水平運動龍門刨削刨刀的往復運動工件的間歇運動外圓磨削砂輪的旋轉(zhuǎn)運動工件的旋轉(zhuǎn)運動22、根據(jù)表22和表23，分析下列機床型號所代表的意義MM7132、CG6125B、X62W、M2110、Z5125、T68。答MM7132MM7132M類別代號磨床類；M通用特性精密；7組別代號平面磨床組；1系別代號臥軸矩臺平面磨床系；32主參數(shù)最大磨削直徑320MM。CG6125BCG6125BC類別代號車床類；第3頁共42頁圖3（背平面、假定工作平面參考系及其靜止角度）圖4（車刀法平面參考系及其靜止角度）理解好上面的參考系及其靜止角度，按照要求畫出靜止角度就可以了，注意各視圖之間的聯(lián)系，位置關(guān)系。26、切削力是怎樣產(chǎn)生的為什么要把切削力分解為三個互相垂直的分力各分力對切削過程有什么影響答切削過程中，刀具切入工件，使切削層變?yōu)榍行妓枰朔淖枇ΓQ為切削力切削力。刀具作用在工件上的切削力，隨著加工條件的不同，總切削力的方向和F數(shù)值都是變化的。為了應(yīng)用和測量的方便應(yīng)用和測量的方便，常將總切削力分解三個互相垂直F的分力。主切削力主切削力總切削力F在主運動方向上的投影。是也稱切向力或主切CFCF削力，它是計算工藝裝置（刀具、機床和夾具）的強度、剛度以及校驗機床功率所必須的數(shù)據(jù)。背向力背向力總切削力在垂直于工作平面方向上的分力。也稱為徑向PFFPF力，它能使工件變形或產(chǎn)生切削振動，故對加工精度及及加工表面的質(zhì)量影響較大。進給力進給力總切削力在進給運動方向上的正投影。也稱為軸向力，F(xiàn)FFFF它是設(shè)計機床走刀機構(gòu)、計算進給功率所必須的數(shù)據(jù)。27、按下列條件選擇刀具材料類型或牌號。145鋼鍛件粗車；2HT200鑄鐵件精車；3低速精車合金鋼蝸桿；4高速精車調(diào)質(zhì)鋼長軸；

簡介：中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請訪問3722加入必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式械設(shè)備制造成本核算方法械設(shè)備制造成本核算方法工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)為組織產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用，按產(chǎn)品對象形成產(chǎn)品生產(chǎn)成本，即為制造成本。產(chǎn)品制造成本核算的準確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進而影響當期的會計利潤和應(yīng)納稅所得額。因此，對制造成本的審查應(yīng)作為企業(yè)所得稅納稅審查的重點。一、制造成本的會計核算制造成本通過“生產(chǎn)成本”、“制造費用”科目進行核算?！吧a(chǎn)成本”科目核算企業(yè)進行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制設(shè)備等所發(fā)生的各項費用；該科目設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個二級科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費用，用于計算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本”二級科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)發(fā)生的費用，用于計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本。該科目按成本核算對象設(shè)明細賬，明細賬用多欄式賬頁按成本項目設(shè)專欄進行明細核算?！爸圃熨M用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。按不同的車間、部門設(shè)置明細賬，明細賬用多欄式按費用項目內(nèi)容設(shè)專欄進行明細核算?；旧a(chǎn)發(fā)生的直接材料和直接人工費用，按成本項目借記“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”，貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理借生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸原材料直接材料應(yīng)付工資輔助生產(chǎn)發(fā)生直接材料和直接人工費用，按成本項目借記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理借生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本貸原材料直接材料中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請訪問3722加入必要時可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式能確保審查質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)最高管理當局用來授權(quán)或指揮進行購貨、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動的各種方式方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括為對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合計劃，控制和評價而制定或設(shè)置的各種規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制的作用能夠提高會計核算的正確性和可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括下列內(nèi)容⒈可靠的內(nèi)部憑證制度。企業(yè)有完善的內(nèi)部控制憑證，以種類全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號的一些處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的憑證，作為會計處理依據(jù)。⒉完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上，建立完整的賬簿和報表制度，確保會計記錄的嚴密性。⒊嚴格核對制度。包括憑證之間的核對，憑證和賬簿之間的核對，賬簿和報表之間的核對等。企業(yè)建立嚴格的核對制度，有利于及時改正會計記錄中錯誤，做到證、賬、表三相符。⒋合理的會計政策和會計程序。企業(yè)在遵守國家制定的會計準則的基礎(chǔ)上，還從本單位會計工作實際出發(fā)，建立自己的合理會計政策和會計程序，以書面文字形式，作為會計處理方法的依據(jù)。⒌定期資產(chǎn)盤點制度。對上述內(nèi)部控制制度會計體系可靠程度進行遵守性的調(diào)查第一、采用詢問法。詢問企業(yè)是否具有健全的內(nèi)部控制制度?？梢圆扇柧淼男问皆O(shè)計調(diào)查表格，將你想要詢問的項目按其重要性依次排列。對想要問的內(nèi)容及企業(yè)回答，要逐項進行并做好記錄，使你在很短的時間內(nèi)對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、控制程序、核算方法有所認識。第二、采用抽查法。驗證內(nèi)部控制是否一直在運行，是否取得了預(yù)期效果，在多大程度上確保核算的正確性。我們可以對上述的詢問內(nèi)容，選擇對成本影響

簡介：第五章機床夾具設(shè)計習題答案第五章機床夾具設(shè)計習題答案11機床夾具的作用是什麼有那些要求機床夾具的作用是什麼有那些要求（1）機床夾具的作用1）保證加工精度2）提高生產(chǎn)率3擴大機床的使用范圍。4減輕工人的勞動強度，保證生產(chǎn)安全。（2）機床夾具的要求1）保證加工面的位置精度2夾具的總體方案應(yīng)與年生產(chǎn)綱領(lǐng)相適應(yīng)3安全、方便、減輕勞動強度4排屑順暢5）應(yīng)有良好的強度、剛度和結(jié)構(gòu)工藝性。22機床夾具的組成有那些部分機床夾具的組成有那些部分1）定位元件及定位裝置2）夾緊元件及夾緊裝置3）導向及對刀元件4）動力裝置5）夾具體6）其它元件及裝置不同的生產(chǎn)條件下的夾具，其組成會有不同。33何謂六點定位原理何謂六點定位原理“何謂定位的正常情況和非正常情況，它們各包括那些方何謂定位的正常情況和非正常情況，它們各包括那些方面面（1）六點定位原理是采用六個按一定規(guī)則布置的約束點，限制工件的六個自由度，使工件實現(xiàn)完全定位。（2）定位的非正常情況是指凡是保證加工位置精度的自由度均已被約束所限制的情況，它可以是完全定位，即限制了六個自由度，也可以是小于六個約束點。（3）定位的非正常情況包括欠定位和過定位兩種。欠定位是指保證加工精度的某自由度應(yīng)該被限制而沒有被限制的情況。此情況不能保證加工精度，因此此定位方案是絕對不允許的。過定位是指為保證加工精度應(yīng)該被限制的某個自由度被兩個或兩個以上的約束所重復限制。一般情況下這是不允許的。但在工件定位和定位元件精度很高或者在工件剛度很低的情況下，過定位的情況是被允許的。44試分析圖試分析圖5－7中A、C方案為什麼屬過定位如何改進的尚存在什麼問題方案為什麼屬過定位如何改進的尚存在什麼問題77夾緊與定位有何區(qū)別對夾緊裝置的基本要求有那些夾緊與定位有何區(qū)別對夾緊裝置的基本要求有那些（1）定位與夾緊的區(qū)別1）其目的不一樣，定位是保證工件的加工面獲得其準確的位置精度，因此只要工件的定位表面與定位元件的工作面保持接觸即完成定位。而夾緊是保證工件已獲得的準確位置在加工環(huán)境下（外力運動等）不發(fā)生改變。2）其順序必須是限定位后夾緊。若工件先夾緊，雖然工價的6個自由度均不能動了，是有一個確定的位置狀態(tài)，但這個位置狀態(tài)不是我們期望的理想的準確的位置狀態(tài)，它沒有完成準確定位的目的。（2）夾緊機構(gòu)設(shè)計應(yīng)滿足的要求1）夾緊必須保證定位準確可靠，而不能破壞定位。2）工件和夾具的變形必須在允許的范圍內(nèi)。3）夾緊機構(gòu)必須可靠。夾緊機構(gòu)各元件要有足夠的強度和剛度，手動夾緊機構(gòu)必須保證自鎖，機動夾緊應(yīng)有聯(lián)鎖保護裝置，夾緊行程必須足夠。4）夾緊機構(gòu)操作必須安全、省力、方便、迅速、符合工人操作習慣。5）夾緊機構(gòu)的復雜程度、自動化程度必須與生產(chǎn)綱領(lǐng)和工廠的條件相適應(yīng)。88設(shè)計夾緊機構(gòu)時，對夾緊力的三要素有何要求設(shè)計夾緊機構(gòu)時，對夾緊力的三要素有何要求（1）確定夾緊力的方向要求有1有利于工件的準確定位，主夾緊力方向優(yōu)先垂直于第一定位基準2）夾緊力的方向應(yīng)與工件剛度高的方向一致，有利于減小夾緊變形3應(yīng)盡可能與切削力，重力的方向一致，有利于減小夾緊力。（2）夾緊力作用點的選擇1）夾緊力的作用點應(yīng)與支承點“點對點”對應(yīng)，或在支承點確定的區(qū)域內(nèi)，以避免破壞定位或造成較大的夾緊變形。2）夾緊力的作用點應(yīng)作用在工件剛度高的部位。3）夾緊力的作用點和支承點盡可能靠近切削部位，以提高工件切削部位的剛度和抗振性。4夾緊力的反作用力不應(yīng)使夾具產(chǎn)生影響加工精度的變形。3）夾緊力的大小應(yīng)該合適，過大會使工件，夾具產(chǎn)生較大的夾緊變形，過小則不能保證加工條件下定位的準確性和可靠性，以及加工中的安全性，一般應(yīng)予以計算或試驗確定。99何謂夾具的對定為什麼使用夾具加工工件時，還需要解決夾具的對定問題何謂夾具的對定為什麼使用夾具加工工件時，還需要解決夾具的對定問題（1）家具的對定是指夾具在機床上的安裝，應(yīng)由其位置要求，否則會影響到加工面的位置精度。（2）車床夾具和銑床夾具常有夾具的對定問題。如銑床夾具安裝早銑床工作臺上，工作臺運動大都在縱向和橫向有自動進給，加工面

簡介：共6頁，第1頁機械制造企業(yè)環(huán)保管理制度機械制造企業(yè)環(huán)保管理制度1總則總則11認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國環(huán)境保護法以下簡稱環(huán)保法）、江蘇省環(huán)境保護條例等一系列國家頒布的環(huán)境法律、法規(guī)和標準。12遵循保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方針，結(jié)合公司具體情況，組織實施公司的環(huán)境保護管理工作。2管理要求管理要求21公司下水道嚴格實行雨污分流制，雨水單獨排放，特殊工業(yè)廢水須特殊處理后方可進入下水道，與生活污水一并匯入綜合污水處理站，由專人處理達標后方可安全排放，或經(jīng)過深度處理制成中水回用于生產(chǎn)。22對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”必須大力開展綜合利用工作，做到化害為利，變廢為寶；不能利用的，應(yīng)積極采取措施，搞好綜合治理，嚴格按照標準組織排放，防止污染。23必須按照設(shè)備完好標準搞好設(shè)備管理和維修工作包括三廢治理設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏，減少或減輕“三廢”污染。24凡有“三廢”排放的分廠（分公司）、部門，必須把環(huán)境保護工作納入方針計劃，建立環(huán)境保護責任制度；采取有效措施，防止在生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、有害物質(zhì)，以及噪聲、振動、電磁波輻射、熱輻射等對環(huán)境的污染和危害。25認真貫徹“三同時”方針，新建、改建、擴建項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用。防治污染的建設(shè)項目必須提前經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，主體工程方可投入生產(chǎn)使用。26公司歸屬的生產(chǎn)界區(qū)范圍，應(yīng)當統(tǒng)一規(guī)劃種植樹木和花草，并加強綠化管理，凈化轄區(qū)空氣；對非生產(chǎn)區(qū)的空地亦應(yīng)規(guī)劃綠化，落實管理及保護措施。3組織領(lǐng)導體制和應(yīng)盡職責組織領(lǐng)導體制和應(yīng)盡職責31加強對環(huán)境保護工作的領(lǐng)導和管理。公司確定一名副總經(jīng)理主管環(huán)境保護管理工作，并成立公司環(huán)境保護委員會。日常工作由工程部門歸口管理，其主要職責是行使公司環(huán)保工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和考核管理職能，日常一切工作須對公司負責，并由職工代表大會予以監(jiān)督。共6頁，第3頁造過程中，按照技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的原則，新老污染一并解決，“三廢”治理項目必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付使用。技術(shù)改造后的排污總量削減指標及排放濃度，要達到國家或地方的標準和要求。514建筑、修理工程項目一開始就必須做到有計劃、有安排，材料不亂堆亂放，以免影響環(huán)境，妨礙交通，工程結(jié)束應(yīng)嚴格做到垃圾歸堆，場地清潔。515協(xié)助各分廠（分公司）、部門發(fā)動群眾，開展技術(shù)革新，推行清潔生產(chǎn)，大搞綜合利用，組織經(jīng)驗交流，做好對廢水、廢氣、廢渣、噪音等的監(jiān)測及處理工作。516根據(jù)公司工業(yè)用水量大的實況，節(jié)能部門應(yīng)積極組織有關(guān)部門研究對水的綜合利用，提倡一水多用、中水回用、合理用水、減少用水、壓縮廢水排放量等技術(shù)方案，并組織可行性論證，列入改造計劃。517設(shè)備管理部門應(yīng)加強設(shè)備的檢查、管理（包括治理“三廢”的裝置和設(shè)備），提高完好率，降低泄漏率，減少跑、冒、滴、漏，減輕對環(huán)境的污染。518“三廢”治理和環(huán)境保護工作，應(yīng)列為評選先進部門的重要條件之一，對于“三廢”治理和環(huán)境保護工作成績顯著的部門，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導批準，給予適當獎勵。519凡是發(fā)生下列情況，工程部門有權(quán)監(jiān)督檢查或予制止。情節(jié)嚴重的，應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導核準，給予通報批評，或予行政處罰、經(jīng)濟罰款，或者兩者并處。5191“三廢”治理設(shè)施不符合設(shè)計要求，或者沒有達到“三同時”要求而擅自投產(chǎn)的；5192有成熟的工藝條件而不積極治理“三廢”，任其污染環(huán)境，經(jīng)決定限期治理仍不執(zhí)行的；5193有“三廢”處理設(shè)施而棄置不用，或不按工藝要求有效治理，經(jīng)提出整改意見仍不改進的；5194因“三廢”污染引起人員中毒、污染大氣和水源造成群眾投訴、指出后仍無治理措施的。52公司企管部門521強化環(huán)境管理，以管促治，把環(huán)境管理納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道，有力地促進公司生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護的同步發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)置與環(huán)保工作任務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境保護管理機構(gòu)、業(yè)務(wù)機構(gòu)和監(jiān)測機構(gòu)，做好經(jīng)濟責任制考核工作。522根據(jù)排污許可證規(guī)定的排放污染物削減量指標，確定公司在預(yù)定計劃期內(nèi)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的環(huán)境保護計劃目標，制定環(huán)境保護指標體系、環(huán)境經(jīng)濟效益控制指標。523健全環(huán)境保護責任制，使公司環(huán)境保護目標及計劃層層分解落實到各部門（分公司）、

簡介：附件附件1機械制造技術(shù)基礎(chǔ)A課程教學大綱課程中文名稱機械制造技術(shù)基礎(chǔ)A課程英文名稱FOUNDATIONOFMACHINEMANUFACTURINGTECHNOLOGY課程編號00000542學分5總學時80實驗學時8上機學時0開課學期6適用專業(yè)機械設(shè)計及制造自動化專業(yè)先修課程機械原理、機械設(shè)計、測試技術(shù)、機械控制工程基礎(chǔ)后續(xù)課程機械制造技術(shù)基礎(chǔ)課程設(shè)計、生產(chǎn)實習、各專業(yè)方向模塊課開課單位機械工程學院一、課程性質(zhì)和教學目標（需明確各教學環(huán)節(jié)對人才培養(yǎng)目標的貢獻，即專業(yè)人才培養(yǎng)目一、課程性質(zhì)和教學目標（需明確各教學環(huán)節(jié)對人才培養(yǎng)目標的貢獻，即專業(yè)人才培養(yǎng)目標中的知識、能力和素質(zhì)）標中的知識、能力和素質(zhì)）課程性質(zhì)機械制造技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代機械制造專業(yè)高級專門技術(shù)人才和管理人才必修的主干專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程。通過本課程的學習，使學生了解和掌握機械制造技術(shù)的有關(guān)基本知識、基本理論、基本技能和科學思維方法，旨在于培養(yǎng)學生獲取綜合運用機械制造技術(shù)的能力，為學生能夠進一步獨立分析和解決工程實踐問題，開展新工藝、新技術(shù)創(chuàng)新的奠定基礎(chǔ)。教學目標機械制造技術(shù)基礎(chǔ)主要講授內(nèi)容有金屬切削過程的基本知識、金屬切削過程的基本規(guī)律及應(yīng)用、金屬切削機床與刀具、機械加工工藝規(guī)程的制定、機床夾具設(shè)計原理、機械加工精度、機械加工的表面質(zhì)量、機械裝配工藝。通過課程的學習，使學生掌握機械工程相關(guān)專業(yè)知識，能對零件加工工藝流程和部件、系統(tǒng)的裝配工藝流程進行設(shè)計，對工藝方案進行優(yōu)選，體現(xiàn)其創(chuàng)新。（對應(yīng)畢業(yè)要求26、44、54）具體要求如下（1）掌握金屬切削過程的基本知識；了解金屬切削過程的基本規(guī)律及應(yīng)用；了解各類加工機床的切削運動及與之相配的加工刀具，能夠合理選用加工機床及刀具（對應(yīng)畢業(yè)要求26）（2）掌握機械加工的基礎(chǔ)理論和知識能夠合理地安排加工工藝路線以獲得符合產(chǎn)品要求的零件，（對應(yīng)畢業(yè)要求26、44）（3）理解工件的定位原理；掌握定位誤差分析計算；掌握機床夾具設(shè)計的方法。（對應(yīng)畢業(yè)要求26、44、54）（4）研究加工系統(tǒng)中各種誤差的物理實質(zhì)及其變化的基本規(guī)律，分析工藝系統(tǒng)中各種教學內(nèi)容零件制造的工藝過程；工藝規(guī)程的作用及設(shè)計步驟；定位基準的選擇；工藝路線的擬定；加工余量的確定；尺寸鏈和工序尺寸的確定；時間定額和經(jīng)濟分析要求掌握機械加工的基礎(chǔ)理論和知識如定位理論、工藝尺寸鏈理論、加工精度理論等。在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，如何采用經(jīng)濟有效的加工方法，合理地安排加工工藝路線以獲得符合產(chǎn)品要求的零件，這是本章所要解決的重點。作業(yè)55、58、513、516、518、520第六章機床夾具設(shè)計原理（10學時）教學內(nèi)容機床夾具概述；工件的定位原理及定位元件；定位誤差分析計算；工件的加緊及夾緊裝置；機床夾具的設(shè)計要求及設(shè)計步驟；機床夾具設(shè)計舉例要求理解工件的定位原理；掌握定位誤差分析計算；了解工件的夾緊及典型夾緊裝置的工作原理；掌握機床夾具設(shè)計的方法。作業(yè)64、65、612、614、615、620第七章機械加工精度（6學時）教學內(nèi)容機械加工精度的基本概念；影響機械加工精度的因素；加工誤差的統(tǒng)計分析；提高加工精度的途徑要求研究加工系統(tǒng)中各種誤差的物理實質(zhì)，掌握其變化的基本規(guī)律，分析工藝系統(tǒng)中各種誤差與加工精度之間的關(guān)系，尋求提高加工精度的途徑，以保征零件的機械加工質(zhì)量，機械加工精度是本課程的核心內(nèi)容之一。作業(yè)73、711、712、713、719、727實驗四誤差統(tǒng)計與分析實驗第八章機械加工的表面質(zhì)量（6學時）教學內(nèi)容機械加工后的表面質(zhì)量；機械加工后的表面粗糙度；控制加工表面質(zhì)量的工藝途徑要求通過研究零件表面層在加工中的變化和發(fā)生變化的機理，掌握機械加工中各種工藝因素對表面質(zhì)量的影響規(guī)律，并能運用這些規(guī)律來控制加工中的各種影響因素，以滿足表面質(zhì)量的要求。了解影響加工質(zhì)量的各種因素，學會分析研究加工質(zhì)量的方法。作業(yè)82、88、811、816第九章機械裝配工藝（6學時）教學內(nèi)容機械裝配的解決基本問題；保證裝配精度的方法；裝配工藝規(guī)程的制訂要求明確機械裝配的解決基本問題，掌握互換法、選配法、修配法、調(diào)整法的基本原理計算法和應(yīng)用范圍，了解裝配工藝規(guī)程的制訂內(nèi)容，掌握裝配工藝文件的整理及編寫要求。作業(yè)93、96、97、910