簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)醴Q(chēng)魚(yú)Z2UDC專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文基于價(jià)值工程的商品住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制優(yōu)化研究黃琳琳論文答辯日期2Q14』30學(xué)位授予日期2Q叢2。30基于價(jià)值工程的商品住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制優(yōu)化研究摘要現(xiàn)階段，我國(guó)的商品住宅市場(chǎng)由于投資過(guò)熱而出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡，受到了相關(guān)政策的調(diào)控。在這樣的形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益增大。因此，合理地優(yōu)化商品住宅項(xiàng)目的造價(jià)控制，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的重要途徑。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段被認(rèn)為是項(xiàng)目投資可控性最大的階段，若能在此階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化控制，其能獲得的效益是較為可觀(guān)的。價(jià)值工程是現(xiàn)代管理的常用方法，其將技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值的特點(diǎn)，使其在商品住宅項(xiàng)目造價(jià)控制的應(yīng)用中與其它方法相比有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。本文以商品住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制為研究對(duì)象，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料以及研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)商品住宅的功能進(jìn)行定義，分析了設(shè)計(jì)階段普遍存在的主要問(wèn)題以及由這些問(wèn)題導(dǎo)致的項(xiàng)目功能與成本存在不合理關(guān)系的現(xiàn)象。并根據(jù)價(jià)值工程的基本原理，確定價(jià)值管理的對(duì)象，據(jù)此建立項(xiàng)目功能一成本指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，將熵權(quán)法與主觀(guān)權(quán)重法結(jié)合，最終確定各項(xiàng)指標(biāo)的功能系數(shù)，作為后續(xù)具體項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)。最后進(jìn)行實(shí)例分析，驗(yàn)證了文中所論述的研究方法的合理性與可行性，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向提供一定的建議與參考。關(guān)鍵詞商品住宅設(shè)計(jì)階段價(jià)值工程熵理論造價(jià)控制

簡(jiǎn)介：中冶虞山尚園工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理控制模式研究THERESEARCHONTHEMODELOFWHOLEPROCESSCOSTMANAGEMENTCONSULTINGCONTROLTHEPROJECTOFMCCYUSHANSHANGPARK學(xué)科領(lǐng)域項(xiàng)目管理研究生孫亦思指導(dǎo)老師楊克磊企業(yè)老師黃鳳文天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年10月中文摘要全過(guò)程造價(jià)管理已經(jīng)成為目前工程領(lǐng)域一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是工程管理中一項(xiàng)項(xiàng)的領(lǐng)域，全過(guò)程造價(jià)包括從工程咨詢(xún)到工程驗(yàn)收的整個(gè)生命周期，同時(shí)工程造價(jià)的工具以及所使用的方法也都發(fā)生了重大的改變。雖然工程全過(guò)程造價(jià)已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是我國(guó)工程全過(guò)程造價(jià)管理還處于起步的階段，我國(guó)工程全過(guò)程造價(jià)僅僅涉及到工程的建設(shè)階段。因此本文分析了目前我國(guó)工程全過(guò)程造價(jià)中普遍存在的相關(guān)問(wèn)題，試圖尋找適合我國(guó)工程管理的工程全過(guò)程造價(jià)的方法途徑，期望能夠?qū)ξ覈?guó)工程全過(guò)程造價(jià)起到一定的借鑒和促進(jìn)作用。本論文以“全過(guò)程造價(jià)管理”的相關(guān)內(nèi)涵入手，結(jié)合信昌公司對(duì)中冶虞山尚園一期工程全過(guò)程造價(jià)管理的案例，對(duì)工程項(xiàng)目全造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行了全面的分析和研究。在研究中，重點(diǎn)分析研究了中冶虞山尚園一期工程全過(guò)程造價(jià)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)服務(wù)逐步進(jìn)行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上分析了目前中冶虞山尚園一期工程全過(guò)程造價(jià)中存在的問(wèn)題和不足。然后構(gòu)建了中冶虞山尚園一期工程全造價(jià)控制的模式，全面的對(duì)中冶虞山尚園一期工程給出造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。最后利用定量分析方法對(duì)全造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和效果評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析和研究，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)起到了一定的理論和實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞全過(guò)程造價(jià)管理中冶虞山尚園造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10459學(xué)號(hào)或申請(qǐng)?zhí)朲EQ20122001密級(jí)公開(kāi)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位論文河南精速工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究作者姓名侯緒龍導(dǎo)師姓名李玉輝教授專(zhuān)業(yè)學(xué)位名稱(chēng)高級(jí)管理人員工商管理碩士培養(yǎng)院系鄭州大學(xué)商學(xué)院完成時(shí)間2014年10月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者日期年月日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者日期年月日

簡(jiǎn)介：分類(lèi)號(hào)C93密級(jí)UDCUDC6565學(xué)校代碼11065工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文A公路建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題的研究公路建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題的研究李娜指導(dǎo)教師馬金平教授學(xué)位類(lèi)別工程碩士專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理答辯日期2014年12月7日2014年12月7日I摘要由于近幾年公路修建開(kāi)始享有國(guó)家政策的扶助和公路建設(shè)資金撥款增多，因此我國(guó)現(xiàn)階段公路建設(shè)迅速發(fā)展，但目前公路修建工程存在著一些投資費(fèi)用異常情況。針對(duì)此現(xiàn)象，對(duì)于修建公路相關(guān)費(fèi)用的嚴(yán)格管制要求這一方面的工作顯得非常重要。本文一方面通過(guò)學(xué)校圖書(shū)館查閱已有的報(bào)紙書(shū)刊等文獻(xiàn)資料以及利用互聯(lián)網(wǎng)等方式搜集國(guó)內(nèi)外已經(jīng)發(fā)表或者刊登多的文章著作，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域方面的研究狀況擁有整體的了解。另一方面通過(guò)將工程項(xiàng)目造價(jià)控制的基本理論和方法與壽光市A公路工程具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，對(duì)整個(gè)壽光市A公路工程項(xiàng)目中的不同時(shí)期的造價(jià)進(jìn)行了分析與控制。針對(duì)壽光市A公路工程項(xiàng)目進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的學(xué)術(shù)結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，從而對(duì)公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有的造價(jià)構(gòu)成部分展開(kāi)相應(yīng)的研究，對(duì)重點(diǎn)部分加以詳細(xì)的說(shuō)明。本文站在項(xiàng)目投資商的角度，對(duì)投資控制中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改善的方案。提出了壽光A公路修建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資方案，具體到投資的前期策劃階段、準(zhǔn)備階段以及實(shí)施階段，其中最為關(guān)鍵的第一步投資階段。希望本文的研究成果能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目中的造價(jià)控制管理工作提供一些借鑒的價(jià)值，更加有效的進(jìn)行造價(jià)控制。關(guān)鍵詞公路工程；工程項(xiàng)目；造價(jià)控制

簡(jiǎn)介：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文DFJY項(xiàng)目工程造價(jià)控制分析研究項(xiàng)目工程造價(jià)控制分析研究CONTROLPROJECTCOSTANALYSISDFJY學(xué)科專(zhuān)業(yè)高級(jí)工商管理（學(xué)科專(zhuān)業(yè)高級(jí)工商管理（EMBA）研究生秦凱燕生秦凱燕指導(dǎo)教師齊二石指導(dǎo)教師齊二石教授教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年5月中文摘要中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基本建設(shè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)控制的要求越來(lái)越迫切。工程造價(jià)管理必須實(shí)現(xiàn)與國(guó)際社會(huì)的全面接軌，同時(shí)工程造價(jià)管理人員必須從全新的角度來(lái)管理和控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。在工程建設(shè)當(dāng)中，如何去進(jìn)行投資，如何去利用手中有限的成本。這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)的過(guò)程當(dāng)中存在著太多的不確定的因素，這些因素都對(duì)工程成本有著很重要的影響，所以也就出現(xiàn)了工程造價(jià)這一職業(yè)，來(lái)對(duì)工程建設(shè)所需成本來(lái)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃。同時(shí)，作為新時(shí)期背景下的建筑工程施工企業(yè)，必須意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的重要性，尤其是造價(jià)預(yù)算控制人員必須緊密結(jié)合建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)，分析導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制不當(dāng)?shù)某梢?，并采取有效的措施切?shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。本論文首先對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)及預(yù)算的概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，然后對(duì)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目分解進(jìn)行了分析，其次針對(duì)DFJY項(xiàng)目對(duì)其造價(jià)進(jìn)行分析，針對(duì)項(xiàng)目前期利用價(jià)值工程理論及可行性研究、招標(biāo)投標(biāo)、限額設(shè)計(jì)等各種理論和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定，并在施工前期對(duì)鋼筋、混凝土等對(duì)造價(jià)對(duì)決定性影響的各種指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工過(guò)程中對(duì)重要材料設(shè)備的采購(gòu)、過(guò)程中變更簽證的嚴(yán)格把關(guān)；工程竣工后對(duì)結(jié)算過(guò)程及結(jié)果的反復(fù)核查，保證DFJY項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)的合理確定和有效控制。通過(guò)濟(jì)效益分析比較證明本項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)是一次有益的嘗試，對(duì)所有類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)控制是值得借鑒和推廣的。關(guān)鍵字關(guān)鍵字實(shí)例研究；工程成本；概預(yù)算

簡(jiǎn)介：天津天津DG公司公司PVC技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究技改項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究RESEARCHONPVCTECHNOLOGICALTRANSFMATIONPROJECTCOSTMANAGEMENTPROBLEMSOFDGTIANJINCOMPANY學(xué)科專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理研究生劉洋指導(dǎo)教師李海濤副教授企業(yè)導(dǎo)師宋澤海高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年五月中文摘要中文摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)聚氯乙烯（PVC）產(chǎn)品的需求與日俱增，同時(shí)，中國(guó)的聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，技術(shù)完善，質(zhì)量提高，但是，產(chǎn)能的擴(kuò)張過(guò)快，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。聚氯乙烯是天津DG公司最主要的產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)上所占的比例都比較大，在聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的時(shí)候，DG公司只有牢牢地把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，才能繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速、平穩(wěn)的發(fā)展。本文的研究對(duì)象是天津DG公司20萬(wàn)噸年聚氯乙烯（PVC技術(shù)改造項(xiàng)目，基于對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)實(shí)踐和理論發(fā)展過(guò)程的全面回顧，在本項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程即投資項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工及結(jié)算等階段上進(jìn)行分析，研究對(duì)造價(jià)管理各階段產(chǎn)生影響的主要問(wèn)題，從而找到合理的要點(diǎn)對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行控制?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)日后的建設(shè)項(xiàng)目提供有力的支持。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞工程造價(jià)；造價(jià)管理；聚氯乙烯；管理措施

簡(jiǎn)介：RESEARCHONYUNNANHIGHWAYENGINEERINGCOSTMANAGEMENTPERFORMANCEEVALUATIONSYSTEMCANDIDATESHIQIONGXIANSUPERVISORASSOCIATEPROFESSORXIEYUANGUANGISCOMPLETELYCHENXIAOHUACHONGQINGJIAOTONGUNIVERSITYCHONGQING，CHINA摘要針對(duì)云南省公路工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，首次提出公路工程全過(guò)程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)云南省公路工程造價(jià)管理與投資控制，并對(duì)公路T程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及公路工程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系的建立進(jìn)行了研究。論文立足于云南省公路建設(shè)的具體情況，結(jié)合公路工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容、上作流程和工作質(zhì)量要求，通過(guò)系統(tǒng)研究和分析，解決公路工程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)選擇、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定、計(jì)分模型建立和指標(biāo)權(quán)數(shù)設(shè)置等問(wèn)題，構(gòu)建具有針對(duì)性和公信力的公路工程建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收階段，全過(guò)程公路工程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。旨在提高云南省公路工程項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)管水平，有效控制工程造價(jià)、合理使用項(xiàng)目資金和爭(zhēng)取最佳投資效益。關(guān)鍵詞公路工程；造價(jià)管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；體系

簡(jiǎn)介：沙子口集中供熱工程造價(jià)控制的研究學(xué)位論文答辯ET期VTY。肛、壚指導(dǎo)教師簽字啦答辯委員會(huì)成員簽字多船∥砌肌獨(dú)創(chuàng)聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含未獲得注如沒(méi)有其他需要特別聲明的，本欄可空或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。竺簍型嘩竺磐旦羔一學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，并同意以下事項(xiàng)1、學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱。2、學(xué)?？梢詫W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)清華大學(xué)“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤(pán)版電子雜志社”用于出版和編入CNKI中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)，授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)。保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)學(xué)位論文作者簽名簽字FT期1尸I辟H月導(dǎo)師簽字乞以簽字同期加夠年F2月多同

簡(jiǎn)介：專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系研究THESTUDYOFWHOLEPROCESSCOSTMANAGEMENTSYSTEMOFTHECONSTRUCTIONPROJECTOFDCOMPANY作者姓名苴照一學(xué)科、專(zhuān)業(yè)王猩笪理一一學(xué)號(hào)31211545完成日期2Q墨生旦Z旦一大連理工大學(xué)DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)與其他國(guó)家相比，起步較晚，在制度、體系等方面仍不夠完善，我國(guó)建筑業(yè)中常使用的管理體系相對(duì)粗放、隨意。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，越來(lái)越關(guān)注建設(shè)工程造價(jià)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響項(xiàng)目成本。多數(shù)建筑企業(yè)通常會(huì)想盡一切辦法對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理，在達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的同時(shí)，盡可能的降低工程造價(jià)，即以最小的消耗為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。D公司是一個(gè)主業(yè)為軟件開(kāi)發(fā)集團(tuán)下屬的建筑企業(yè)，管理模式較成熟建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)相比顯得粗放且隨意，尤其是建設(shè)工程造價(jià)管理體系。在管理中僅關(guān)注計(jì)劃與實(shí)際的總投資額，而忽略整個(gè)過(guò)程的管理。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，過(guò)往的造價(jià)管理體系越來(lái)越成為公司發(fā)展的瓶頸。建設(shè)工程項(xiàng)目的總投資額得不到有效的控制，超過(guò)預(yù)算投資額的項(xiàng)目達(dá)到80％，成本無(wú)法得到控制，降低了公司競(jìng)爭(zhēng)力。D公司急需轉(zhuǎn)變對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知，并重建有效的造價(jià)管理體系。建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理體系是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等階段總造價(jià)最小化的體系。該管理體系從建設(shè)工程各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響進(jìn)行考察，擴(kuò)大了傳統(tǒng)造價(jià)管理的范圍，可以降低D公司建設(shè)工程造價(jià)并增強(qiáng)其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文分為五大部分，第一部分介紹緒論，主要闡述研究背景及目的等；第二部分為相關(guān)理論綜述，闡明建設(shè)工程造價(jià)、造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全生命周期造價(jià)管理等相關(guān)概念的涵義、特點(diǎn)等。第三部分介紹D公司的建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及其造價(jià)管理存在的問(wèn)題。第四部分介紹了全生命周期造價(jià)管理體系建設(shè)的目標(biāo)，管理流程，組織機(jī)構(gòu)及其職能，重難點(diǎn)辨析及預(yù)案。最后以大連某體育教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐說(shuō)明了新造價(jià)管理體系的流程及其獨(dú)特效果。第五部分為全生命周期造價(jià)管理的實(shí)施與展望。關(guān)鍵詞建設(shè)工程造價(jià)；造價(jià)管理體系；全過(guò)程造價(jià)管理體系

簡(jiǎn)介：專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文基于層次分析法的工程施工階段造價(jià)跟蹤審核風(fēng)險(xiǎn)控制研究RESEARCHONRISKCONTROLOFCONSTRUCTIONSTAGECOSTTRACKINGAUDITBASEDONANALYTICHIERARCHYPROCESS作者姓名學(xué)科、專(zhuān)業(yè)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師完成日期大連理工大學(xué)DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，其經(jīng)濟(jì)管理手段也越來(lái)越高明。雖然我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)單位成立較晚，但是在國(guó)家政府及相關(guān)部門(mén)的扶持下發(fā)展迅速。不過(guò)在高速發(fā)展階段中，由于過(guò)度重視宏觀(guān)方面工作的控制，對(duì)細(xì)微的工作缺少重視，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如，不按按合同條款進(jìn)行施工等現(xiàn)象。而工程項(xiàng)目施工階段在整個(gè)工程建設(shè)里屬于一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工階段進(jìn)行管理能夠有效地控制建設(shè)成本為企業(yè)節(jié)省投資資金，提高資金的利用效率，從而降低工程造價(jià)費(fèi)用。本文以工程項(xiàng)目施工階段為重點(diǎn)，通過(guò)建立工程造價(jià)跟蹤審核體系，有效提高工程建設(shè)項(xiàng)目的資金使用率，并能夠提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，最終使工程造價(jià)保持在合理的范圍內(nèi)。本文是在收集國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)跟蹤審核研究的基礎(chǔ)上，擬定了合理且科學(xué)的，跟蹤審核人員配置及造價(jià)跟蹤審核方案和措施，并通過(guò)層次分析法對(duì)造價(jià)跟蹤審核中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了研究。其次，通過(guò)列舉某項(xiàng)工程施工階段的造價(jià)跟蹤審核工作實(shí)施概況以及風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略，這是是將理論聯(lián)系實(shí)際的做法?；趯哟畏治龇ǖ捻?xiàng)目工程施工階段造價(jià)跟蹤審核風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立造價(jià)跟蹤審核風(fēng)險(xiǎn)管理的層次結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要因素，提高風(fēng)險(xiǎn)控制管理手段，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最終達(dá)到降低施工階段造價(jià)跟蹤審核過(guò)程中不確定因素的目的。本文對(duì)于提高工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)跟蹤審核風(fēng)險(xiǎn)控制工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵字層次分析法；施工階段；造價(jià)跟蹤審核；風(fēng)險(xiǎn)控制

簡(jiǎn)介：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的建設(shè)處在一個(gè)蓬勃的活躍期。如何借助計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理化、規(guī)范化管理，已經(jīng)成為建設(shè)工程單位的首要課題。在工程管理的過(guò)程中，項(xiàng)目的造價(jià)成本管理尤為重要。本文基于對(duì)整個(gè)造價(jià)過(guò)程的分析，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了沿海開(kāi)發(fā)建設(shè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)。本文首先分析了信息系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)發(fā)展的概況，并選擇軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，為系統(tǒng)選擇了優(yōu)化的策略。在系統(tǒng)的分析階段，本文對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了可行性分析，在需求分析階段采用UML用例圖和活動(dòng)圖對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)建模。根據(jù)沿海開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的實(shí)際需要，系統(tǒng)模塊可以分為工程信息管理子系統(tǒng)、工程成本管理子系統(tǒng)、工程報(bào)表管理子系統(tǒng)、系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。其中工程信息管理子系統(tǒng)包括注冊(cè)工程信息、查詢(xún)工程信息、更改工程信息、刪除工程信息等工程成本管理子系統(tǒng)包括定額管理模塊、預(yù)算管理模塊、結(jié)算管理模塊、估算管理模塊等工程報(bào)表管理子系統(tǒng)包括報(bào)表模板管理、報(bào)表設(shè)計(jì)管理、報(bào)表數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)管理子系統(tǒng)包括用戶(hù)管理模塊、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、系統(tǒng)日志管理等。該系統(tǒng)選擇具有三層完整設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的BS模型，技術(shù)作為造價(jià)工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器采用SQLSERVER2008，操作系統(tǒng)選取WINDOWSSERVER2008，開(kāi)發(fā)工具選擇VISUALSTUDIO2008。沿海開(kāi)發(fā)建設(shè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)功能和安全性測(cè)試，目前該系統(tǒng)運(yùn)行良好。系統(tǒng)適應(yīng)了信息管理環(huán)境的發(fā)展，為設(shè)計(jì)執(zhí)行類(lèi)似系統(tǒng)提供了參考。

簡(jiǎn)介：為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高電網(wǎng)建設(shè)投資效益，必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家宏觀(guān)政策，立足電網(wǎng)建設(shè)工程全壽命周期各階段控制好造價(jià)，使電網(wǎng)建設(shè)工程的投資效益最優(yōu)化。為此，本文將全壽命周期造價(jià)管理理念引入到電網(wǎng)建設(shè)工程中。全壽命周期造價(jià)管理是從整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的角度出發(fā)，從電網(wǎng)建設(shè)工程的可研決策到運(yùn)營(yíng)維護(hù)各階段的全部造價(jià)進(jìn)行管理，以達(dá)到全壽命周期造價(jià)最小、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的造價(jià)管理方法。本文首先闡述了全壽命周期造價(jià)管理的概念和階段劃分，并論證了在電網(wǎng)建設(shè)工程應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理的可行性，總結(jié)了電網(wǎng)建設(shè)工程中應(yīng)用全壽命周期造價(jià)管理的特點(diǎn)，同時(shí)還對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程全壽命周期的成本進(jìn)行了研究，為電網(wǎng)建設(shè)工程的全壽命周期造價(jià)管理提供了依據(jù)；其次，從電網(wǎng)建設(shè)工程的投資決策階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段挖掘出了造價(jià)管理的內(nèi)容、造價(jià)管理要點(diǎn)、造價(jià)管理存在的問(wèn)題以及各階段在造價(jià)管理方面的建議，有助于管理者及時(shí)總結(jié)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、監(jiān)督整個(gè)造價(jià)管理流程，提高電網(wǎng)工程投資效益；第三，為了不斷提高電網(wǎng)工程投資管理水平，完善電網(wǎng)市場(chǎng)投資管理機(jī)制，不斷提高投資效率和效益，本文建立了電網(wǎng)建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理后評(píng)價(jià)體系，該體系的構(gòu)建有助于管理者了解到電網(wǎng)建設(shè)工程的全壽命中各階段的造價(jià)管理和控制情況，及時(shí)總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，為以后建設(shè)電網(wǎng)工程提供借鑒，全面推動(dòng)地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)水平，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平；最后本文以戶(hù)縣（新盛）330KV輸變電工程為實(shí)例，對(duì)其進(jìn)行全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用探討，并以建立的電網(wǎng)建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理后評(píng)價(jià)體系為依托，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理進(jìn)行后評(píng)價(jià)實(shí)例研究，挖掘出了該工程造價(jià)管理中的不足，總結(jié)了全壽命周期造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理的研究，豐富了電網(wǎng)工程造價(jià)管理相關(guān)理論，為電網(wǎng)建設(shè)工程的各階段造價(jià)管理提供了參考依據(jù)，有助于提升電網(wǎng)建設(shè)工程的造價(jià)管理水平、優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)工程的投資效益。

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10385分類(lèi)號(hào)研究生學(xué)號(hào)1400612132密級(jí)惠安縣財(cái)政投資工程項(xiàng)目的造價(jià)管理問(wèn)題研究惠安縣財(cái)政投資工程項(xiàng)目的造價(jià)管理問(wèn)題研究RESEARCHONTHECOSTMANAGEMENTPROBLEMSOFHUIANCOUNTYFINANCIALINVESTMENTPROJECT作者姓名鄭曉燕鄭曉燕指導(dǎo)教師葉麒麟副教授葉麒麟副教授實(shí)踐導(dǎo)師何振良何振良專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別領(lǐng)域公共管理碩士公共管理碩士研究方向區(qū)域與城市公共管理區(qū)域與城市公共管理所在學(xué)院政治與政治與公共管理學(xué)院公共管理學(xué)院論文提交日期二〇一七年五月十八十八日摘要摘要財(cái)政投資工程造價(jià)管理指的是對(duì)使用財(cái)政資金建設(shè)的項(xiàng)目造價(jià)管理，項(xiàng)目工程造價(jià)攘括項(xiàng)目建設(shè)前期費(fèi)用、建安費(fèi)用等，涉及項(xiàng)目建設(shè)因材料、機(jī)械、人力、各項(xiàng)措施的消耗而產(chǎn)生的費(fèi)用。造價(jià)管理主要針對(duì)項(xiàng)目資金的使用、控制與監(jiān)管。隨著政府職能不斷完善，財(cái)政投資工程評(píng)審得到越來(lái)越多的重視，本文以惠安縣財(cái)政投資工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，圍繞政府各職能部門(mén)的工作情況展開(kāi)說(shuō)明，針對(duì)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理以財(cái)政評(píng)審為主導(dǎo)的情況下，總結(jié)出項(xiàng)目建設(shè)各階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題，決策設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資浪費(fèi)嚴(yán)重，招投標(biāo)階段合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，項(xiàng)目實(shí)施階段“三超”現(xiàn)象較為普遍，竣工結(jié)算階段各職能部門(mén)造價(jià)管理壓力不平衡，以上問(wèn)題大大降低財(cái)政資金使用效益，根據(jù)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與協(xié)同管理理論，綜合分析各個(gè)問(wèn)題的原因。做好造價(jià)管理工作離不開(kāi)部門(mén)的分工與合作、完善以人為本的人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)基本程序，以此在組織協(xié)同、信息協(xié)同、流程協(xié)同三方面降低財(cái)政投資工程評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)政資金使用效率。關(guān)鍵詞政府投資工程項(xiàng)目惠安縣造價(jià)管理組織協(xié)同流程管理

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