簡(jiǎn)介：略談裝飾工程項(xiàng)目管理措施略談裝飾工程項(xiàng)目管理措施在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有一是保證質(zhì)量措施；二是保證安全措施；三是成品保護(hù)措施；四是保證進(jìn)度措施；五是消防保衛(wèi)措施；六是環(huán)保措施；七是冬、雨季施工措施。以下是本人在各項(xiàng)裝飾工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目組織措施的一些探索一、保證質(zhì)量措施裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收規(guī)范，針對(duì)工程特點(diǎn)來(lái)編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來(lái)說(shuō)，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括1確保放線(xiàn)、定位正確無(wú)誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主或甲方移交的軸線(xiàn)、標(biāo)高控制線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核。2確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。3保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的“三檢制”、“材料和工程報(bào)驗(yàn)制”等。4保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎(jiǎng)罰制度等。另外，還應(yīng)根據(jù)工程情況，確定和選擇質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。如滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件（同時(shí)具備）具有三星級(jí)（含三星級(jí)）以上的賓館、飯店或相當(dāng)于三星級(jí)大商業(yè)廣場(chǎng)工程中就對(duì)已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護(hù)棱角；對(duì)進(jìn)出口臺(tái)階搭設(shè)腳手板供人通行來(lái)保護(hù)；對(duì)木門(mén)口等易碰部位釘上防護(hù)板或槽形板保護(hù)等。2包裹就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)以防損傷或污染。例如，我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)工程中就對(duì)大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護(hù)；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側(cè)防護(hù)薄膜不許撕開(kāi)，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護(hù)措施；鐵合金門(mén)窗使用塑料布包扎保護(hù)等。3覆蓋就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛(wèi)生間衛(wèi)生表面潔具安放后再貼瓷磚時(shí)，其浴缸上應(yīng)用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應(yīng)加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞；石材地面達(dá)到強(qiáng)度后需進(jìn)行其它施工時(shí)，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。4封閉就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時(shí)封閉，防止眾人隨意進(jìn)入而損壞地面；衛(wèi)生間潔具、五金安裝完畢應(yīng)加鎖封閉，防止人們隨意進(jìn)入。合理安排工序主要是通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。四、保證進(jìn)度措施保護(hù)進(jìn)度措施主要有以下幾個(gè)方面1組織措施在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專(zhuān)門(mén)人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按使用結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除。2技術(shù)措施利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度。如我們?cè)谡笊虡I(yè)廣場(chǎng)裝飾工程中因裝飾和機(jī)電安裝同時(shí)施工，我們就彩逆作法超常規(guī)施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過(guò)程中，一次性將造型裝配上去，節(jié)約了時(shí)間，縮短了工期。3合同措施需外分包的項(xiàng)目提前分段發(fā)包、提前施工，并使各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。4經(jīng)濟(jì)措施對(duì)參加施工的各協(xié)作單位及人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措

簡(jiǎn)介：訪(fǎng)談對(duì)象朱家新院長(zhǎng)主持人文躍然教授1文老師先做前一段時(shí)間調(diào)研的訪(fǎng)談結(jié)果作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)戰(zhàn)略方面1股權(quán)主要兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，（1）國(guó)有股比例過(guò)大；（2）關(guān)注個(gè)人股權(quán)2管理體系（1）無(wú)章法（2）有章法，實(shí)施不動(dòng)（3）是以集團(tuán)為主還是以公司為主（4）由集團(tuán)成立控股公司，控股公司控股各公司的方案；（5）是否需要一套決策程序以解決院長(zhǎng)與副院長(zhǎng)之間關(guān)系、院長(zhǎng)與下面管理干部之間關(guān)系（6）怎樣利用中層干部，依靠誰(shuí)推動(dòng)（7）院黨委與院長(zhǎng)之間關(guān)系處理，不應(yīng)兩條線(xiàn)決策3激勵(lì)（1）缺少長(zhǎng)期激勵(lì)（2）激勵(lì)缺乏制度及戰(zhàn)略4產(chǎn)品及服務(wù)（1）各公司都在各個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)傳輸、無(wú)線(xiàn)、IP（2）光訊公司的光器件可能是下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，它有相對(duì)較好的治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)5科研（1）科研開(kāi)發(fā)能力相對(duì)市場(chǎng)弱（2）科研考核、管理不到位（3）人員流動(dòng)率較高但這只是表面現(xiàn)象，深層次原因可能是組織效率差。做的是需要?jiǎng)?chuàng)新的事業(yè)，但郵電科學(xué)研究院體制滯后，相互矛盾。6產(chǎn)品生產(chǎn)（1）生產(chǎn)方式落后包括思維、方法、工藝流程（2）存在巨大風(fēng)險(xiǎn)光纖、光纜項(xiàng)目的巨大投資，建設(shè)大規(guī)模廠(chǎng)房（3）采購(gòu)體系可能存在嚴(yán)重問(wèn)題，如管理得當(dāng)每年可節(jié)省上億資金7市場(chǎng)（1）市場(chǎng)銷(xiāo)售能力相對(duì)于郵電科學(xué)研究院的實(shí)力不夠（2）市場(chǎng)銷(xiāo)售能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不夠，這涉及到組織改進(jìn)8企業(yè)家缺乏職業(yè)經(jīng)理階層現(xiàn)有管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)分偏重技術(shù)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)9資源1）人力資源缺乏人力資源戰(zhàn)略；缺乏將人力資源作為競(jìng)爭(zhēng)手段利用；競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)2）資本資源財(cái)務(wù)管理落后，財(cái)務(wù)運(yùn)行成本高；未來(lái)的通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中資本運(yùn)作將是主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3）品牌是實(shí)施單一品牌還是多品牌戰(zhàn)略張望軍博士1郵電科學(xué)研究院是處在由無(wú)序到有序的階段，無(wú)戰(zhàn)略、無(wú)定位；未來(lái)贏利模式未考慮到2管理體系（1）組織體系總部、各公司如何分權(quán)面對(duì)。郵科院的主要矛盾是什么當(dāng)時(shí)是讓院辦寫(xiě)，他們寫(xiě)不出來(lái)，很多是我寫(xiě)的。原來(lái)得年度報(bào)告沒(méi)有遠(yuǎn)景，完全成了形式。這次，我們用了春節(jié)前后4天的時(shí)間討論這個(gè)報(bào)告。員工對(duì)這次年度報(bào)告感到很震撼，對(duì)這份報(bào)告有很大期望。提出了戰(zhàn)略、產(chǎn)生了指導(dǎo)思想如“跨越”、“規(guī)?！?。當(dāng)時(shí)黨委討論了兩次，對(duì)“規(guī)模”這條不好通過(guò)。但是我提出必須堅(jiān)持“規(guī)模”。這是個(gè)反向思維，先看有多大市場(chǎng)，再看需要多大資源來(lái)抓住市場(chǎng)份額。不是看我有多少資源去做多少事。當(dāng)時(shí)還不敢叫指導(dǎo)思想，而是叫思路。產(chǎn)業(yè)方向?qū)?nèi)三大塊，光通信技術(shù)及其相關(guān)領(lǐng)域、IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無(wú)線(xiàn)這塊兒穩(wěn)住，作為探索。對(duì)外兩大塊，光通信技術(shù)及其相關(guān)領(lǐng)域、IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。必須堅(jiān)持有所為、有所不為。比如前面的大樓，為什么蓋了四年原先是要蓋四星級(jí)酒店，我上來(lái)后不同意。后又要改成下10層為辦公，10層以上為酒店。但最后我拍板，全部作辦公及科研使用。即使短期掙錢(qián)也不能做，必須專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。三個(gè)方向的目標(biāo)，光通信處于領(lǐng)先或保持領(lǐng)先，但我們實(shí)際有些產(chǎn)品落后了。IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要搶占國(guó)內(nèi)領(lǐng)先位置、要成為IP公眾網(wǎng)最大供應(yīng)商。定位集團(tuán)成立，郵科院逐步淡化。資源配置必須統(tǒng)一，人力、信息、市場(chǎng)、資本。品牌必須統(tǒng)一，各打各自的品牌必然會(huì)被各個(gè)擊破。例如HP的例子，原先89個(gè)品牌效果不好，現(xiàn)在正在整合成4個(gè)。統(tǒng)一但不是統(tǒng)管，品牌統(tǒng)一在烽火的旗幟下。虹信要改成烽火無(wú)線(xiàn)。分立是絕對(duì)不行的。我們有產(chǎn)品目標(biāo)，有規(guī)劃如人力資源怎么做、市場(chǎng)怎么做等。系統(tǒng)應(yīng)該怎么做、光電子怎么做、光纖怎么做，都有論證材料。上次開(kāi)黨代會(huì)，我在烽火小組參與討論，許多人說(shuō)我們沒(méi)有戰(zhàn)略，我說(shuō)有。不信你們問(wèn)，我來(lái)答，看看哪方面沒(méi)有，都有。原來(lái)的工作會(huì)議流于形式，如企業(yè)文化。我們也有，只是沒(méi)有提煉罷了。這個(gè)工作明年做，現(xiàn)在實(shí)在是力不從心。成立的新的公司的定位，管理者不明確。你有自己的文化是可以的，但你提煉不出來(lái)，想創(chuàng)造一個(gè)。企業(yè)文化只有貫徹下去，統(tǒng)一下來(lái)。職能部門(mén)監(jiān)督不夠，去年一年干部隊(duì)伍重新聘任，有7個(gè)處級(jí)干部下去了。給錢(qián)也可以，不能給位置。烽火報(bào)了一批干部，但我說(shuō)不行，必須年輕化。員工全員聘任，原先60歲退休，我提出55歲必須退，還有一批不到55歲的內(nèi)退。薪酬去年開(kāi)始，真正拉開(kāi)差距。IPE基本是成功的，差距最大有10倍?？蒲腥藛T拿高工資，大家都接受。但管理人員拿高，大家就有想法。例如發(fā)展策劃部的成立，大家都不同意，但我堅(jiān)持這樣。干部今年提出社會(huì)招聘、竟聘、輪崗。主要要對(duì)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，要大換。但很難，十幾年與副院長(zhǎng)、書(shū)記有千絲萬(wàn)綹的關(guān)系，怎么挪動(dòng)?？萍肌⒇?cái)務(wù)、人事已經(jīng)在操作。今年的事情多的很，8月1日開(kāi)始三講，干部隊(duì)伍要落實(shí)。

簡(jiǎn)介：粵長(zhǎng)輝龍崗德沁苑商住樓工程粵長(zhǎng)輝龍崗德沁苑商住樓工程井架拆除施工方案編制審核審批黑龍江省第一建筑工程公司2007年9月25日粵長(zhǎng)輝龍崗德沁苑商住樓工程粵長(zhǎng)輝龍崗德沁苑商住樓工程井架拆除施工方案編制審核審批黑龍江省第一建筑工程公司2007年9月25日

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理質(zhì)量管理1范圍范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施其中包括公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核；公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)；公司范圍內(nèi)各部門(mén)之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理；公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證公司QC小組活動(dòng)22控制目標(biāo)控制目標(biāo)21確保公司按ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并得到有效的實(shí)施；22確保公司按ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系文件得到有效的控制；對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的管理性和技術(shù)性文件及資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用文件的有效版本23確保公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有效性得到控制；24確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)得到糾正和預(yù)防；25確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性得到確認(rèn)；26確保公司內(nèi)各有關(guān)部門(mén)之間的質(zhì)量糾紛得到處理和有效的控制；27確保公司所需的進(jìn)貨材料的質(zhì)量得到有效的控制。28確保QC小組在各部門(mén)的有效開(kāi)展29確保公司全體員工得到有效的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)3主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)31質(zhì)量管理體系由總裁發(fā)布實(shí)施日期；各相關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理體系的實(shí)施由總經(jīng)理組織實(shí)施；411質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄分別在技術(shù)質(zhì)量部、培訓(xùn)中心和員工所在部門(mén)存檔；412質(zhì)量體系培訓(xùn)是質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃的一部分5涉及部門(mén)涉及部門(mén)51總經(jīng)辦、52采購(gòu)部53生產(chǎn)部54中央研究院55物資管理部56客戶(hù)服務(wù)中心57網(wǎng)絡(luò)工程部培訓(xùn)中心58人力資源部59培訓(xùn)中心510市場(chǎng)部銷(xiāo)售部6流程說(shuō)明流程說(shuō)明61質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)和修正流程說(shuō)明C06002001步驟步驟涉及部門(mén)涉及部門(mén)步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理收集國(guó)際、國(guó)內(nèi)ISO（GBT）9000標(biāo)準(zhǔn)、并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理體系實(shí)施方案2總裁辦總裁總裁根據(jù)質(zhì)量管理體系實(shí)施方案任命質(zhì)量管理體系籌建小組組長(zhǎng)3技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理籌建小組組長(zhǎng)在相關(guān)部門(mén)推薦的人員中選拔小組成員，并送技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：深圳市南和能訊實(shí)業(yè)有限公司深圳市南和能訊實(shí)業(yè)有限公司廠(chǎng)房廠(chǎng)房A棟工程棟工程高支模施工方案汕頭市金砂建筑總公司深圳分公司汕頭市金砂建筑總公司深圳分公司二ОООО五年五月十七日五年五月十七日廠(chǎng)房A棟工程高支模施工方案一、工程概況本工程為1號(hào)工廠(chǎng)房工程。位于深圳市布吉鎮(zhèn)南嶺村內(nèi)，廠(chǎng)A棟占地面積約26272M2，總建筑面積為1540758M2，建設(shè)單位為深圳市南通訊實(shí)業(yè)有限公司。該工程為六層框架結(jié)構(gòu)，首層層高6米，其余為36M，總高度為281米。二、編制說(shuō)明及依據(jù)1本方案僅針對(duì)首層層高60米，屬于高支模，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)算。故做此專(zhuān)項(xiàng)方案，其它樓層的模板支設(shè)可參照?qǐng)?zhí)行。2編制依據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688三、樓板模板扣件鋼管高支撐架計(jì)算書(shū)高支撐架的計(jì)算參照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）。本計(jì)算書(shū)還參照施工技術(shù)20023扣件式鋼管模板高支撐架設(shè)計(jì)和使用安全。搭設(shè)尺寸為立桿的縱距B120米，立桿的橫距1110米，立桿的步距H180米。

簡(jiǎn)介：集團(tuán)總部周工作報(bào)表（員工）集團(tuán)總部周工作報(bào)表（員工）部門(mén)總工室工室姓名姓名楊為楊為人2007年1月29日、、本周工作本周工作總結(jié)總結(jié)序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成情況完成情況備注備注1明月山室外溫泉地?zé)釒Ч┧顭峄ㄊ姓o水直供）完成2明月山室外溫泉分三種溫度供水完成3明月山室外溫泉供水負(fù)荷調(diào)整，解決局部無(wú)水現(xiàn)象完成4明月山服務(wù)中心水電（部分）工程結(jié)算審核完成5明月山洗衣房熱回收方案設(shè)計(jì)，效益分析已上報(bào)黃總（黃平）6明月山服務(wù)中心無(wú)新風(fēng)，設(shè)自然通風(fēng)器已上報(bào)黃總（黃平）7明月山室外水箱山體埋管改道方案設(shè)計(jì)與羅工探討二、下周工作重點(diǎn)二、下周工作重點(diǎn)序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求備注備注1明月山室外水箱山體埋管改道，多方案比較盡快分清利弊，等領(lǐng)導(dǎo)確定2明月山室外直埋冷熱水管網(wǎng)局部改管溝方案設(shè)計(jì)實(shí)地考證分清利弊，等領(lǐng)導(dǎo)確定3洗衣房熱回收方案設(shè)計(jì)實(shí)施等領(lǐng)導(dǎo)確定實(shí)施地點(diǎn)填表說(shuō)明填表說(shuō)明1、部門(mén)填寫(xiě)員工所在部門(mén)名稱(chēng)（總裁辦、行政人事部、營(yíng)銷(xiāo)中心、工程部、計(jì)財(cái)部、采購(gòu)部）部門(mén)填寫(xiě)員工所在部門(mén)名稱(chēng)（總裁辦、行政人事部、營(yíng)銷(xiāo)中心、工程部、計(jì)財(cái)部、采購(gòu)部）；2、工作內(nèi)容填寫(xiě)本周和下周部門(mén)的主要工作內(nèi)容；工作內(nèi)容填寫(xiě)本周和下周部門(mén)的主要工作內(nèi)容；3、完成情況完成完成情況完成未完成；未完成；4、工作要求填寫(xiě)要完成的工作過(guò)程當(dāng)中需要哪些單位或部門(mén)予以協(xié)調(diào)和溝通解決的；工作要求填寫(xiě)要完成的工作過(guò)程當(dāng)中需要哪些單位或部門(mén)予以協(xié)調(diào)和溝通解決的；5、備注填寫(xiě)其它需要說(shuō)明的情況。、備注填寫(xiě)其它需要說(shuō)明的情況。集團(tuán)總部周工作報(bào)表（員工）集團(tuán)總部周工作報(bào)表（員工）部門(mén)總工室工室姓名姓名楊為楊為人2007年1月29日、、本周工作本周工作總結(jié)總結(jié)序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成情況完成情況備注備注1明月山室外溫泉地?zé)釒Ч┧顭峄ㄊ姓o水直供）完成2明月山室外溫泉分三種溫度供水完成3明月山室外溫泉供水負(fù)荷調(diào)整，解決局部無(wú)水現(xiàn)象完成4明月山服務(wù)中心水電（部分）工程結(jié)算審核完成5明月山洗衣房熱回收方案設(shè)計(jì)，效益分析已上報(bào)黃總（黃平）6明月山服務(wù)中心無(wú)新風(fēng)，設(shè)自然通風(fēng)器已上報(bào)黃總（黃平）7明月山室外水箱山體埋管改道方案設(shè)計(jì)與羅工探討二、下周工作重點(diǎn)二、下周工作重點(diǎn)序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作要求工作要求備注備注1明月山室外水箱山體埋管改道，多方案比較盡快分清利弊，等領(lǐng)導(dǎo)確定2明月山室外直埋冷熱水管網(wǎng)局部改管溝方案設(shè)計(jì)實(shí)地考證分清利弊，等領(lǐng)導(dǎo)確定3洗衣房熱回收方案設(shè)計(jì)實(shí)施等領(lǐng)導(dǎo)確定實(shí)施地點(diǎn)填表說(shuō)明填表說(shuō)明1、部門(mén)填寫(xiě)員工所在部門(mén)名稱(chēng)（總裁辦、行政人事部、營(yíng)銷(xiāo)中心、工程部、計(jì)財(cái)部、采購(gòu)部）部門(mén)填寫(xiě)員工所在部門(mén)名稱(chēng)（總裁辦、行政人事部、營(yíng)銷(xiāo)中心、工程部、計(jì)財(cái)部、采購(gòu)部）；2、工作內(nèi)容填寫(xiě)本周和下周部門(mén)的主要工作內(nèi)容；工作內(nèi)容填寫(xiě)本周和下周部門(mén)的主要工作內(nèi)容；3、完成情況完成完成情況完成未完成；未完成；4、工作要求填寫(xiě)要完成的工作過(guò)程當(dāng)中需要哪些單位或部門(mén)予以協(xié)調(diào)和溝通解決的；工作要求填寫(xiě)要完成的工作過(guò)程當(dāng)中需要哪些單位或部門(mén)予以協(xié)調(diào)和溝通解決的；5、備注填寫(xiě)其它需要說(shuō)明的情況。、備注填寫(xiě)其它需要說(shuō)明的情況。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)（建筑施工項(xiàng)目管理）工程資料 建筑施工 驗(yàn)收資料精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：套內(nèi)套內(nèi)建筑面積、使用面積、公攤面積的建筑面積、使用面積、公攤面積的區(qū)別區(qū)別建筑面積，其指建筑物外墻外圍所圍成空間的水平面積。套內(nèi)建筑面積由套內(nèi)使用面積、套內(nèi)墻體面積、陽(yáng)臺(tái)建筑面積三部分組成。二、什么是使用面積使用面積從字面意思上即可理解為居住者真正所使用的面積。專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法是指建筑物各層平面中直接為生產(chǎn)或生活使用的凈面積之和。計(jì)算使用面積，可以比較直觀(guān)地反應(yīng)我們?cè)诜课輧?nèi)活動(dòng)空間的大小和居住舒適度，但在住宅買(mǎi)賣(mài)中一般不采用使用面積來(lái)計(jì)算價(jià)格。套內(nèi)使用面積①套內(nèi)使用面積為套內(nèi)臥室、起居室、過(guò)道、廚房、衛(wèi)生間、貯藏間、壁柜等空間面積的總和②套內(nèi)樓梯按自然層數(shù)的面積總和計(jì)入使用面積。③不包括在結(jié)構(gòu)面積之內(nèi)的套內(nèi)煙囪、通風(fēng)道、管道井均計(jì)入使用面積。④內(nèi)墻面裝飾厚度計(jì)入使用面積。三、什么是公攤面積公攤就是把整幢樓為業(yè)主服務(wù)的公共建筑面積按比例高層住宅，公攤系數(shù)在15％－20％之間。③12－33層住宅公攤率為14％－24％高層住宅的公攤面積是大的。根據(jù)建筑規(guī)模的不同，高層建筑一般在25－33層之間，而且高層住宅的樓梯高度高。④別墅類(lèi)的公攤率為1％－8％一般來(lái)說(shuō)獨(dú)立別墅沒(méi)有公攤面積，聯(lián)體別墅有較少的公攤面積。

簡(jiǎn)介：高層建筑豎向分段施工方法高層建筑豎向分段施工方法高層建筑迅速發(fā)展，而一般高層建筑外飾面施工，多沿用多層建筑的施工順序，即等主體結(jié)構(gòu)施工完畢，再?gòu)纳现料乱淮芜M(jìn)行外墻面磚和門(mén)窗施工。這種施工順序有利于項(xiàng)目管理，并能保證施工質(zhì)量。但在高層建筑中，主體結(jié)構(gòu)施工周期較長(zhǎng)，若外立面按照從上至下一次施工，會(huì)延長(zhǎng)工期，以至于失去有利的施工季節(jié)1。為加快工程進(jìn)度，充分利用時(shí)間和空間，避免冬季外飾面施工，擬在入冬前，對(duì)未來(lái)方舟H3組團(tuán)項(xiàng)目外墻飾面施工采取分段施工方法。通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，并編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，落實(shí)措施，較好地解決飾面接茬、墻面污染、上部結(jié)構(gòu)施工滲水、安全生產(chǎn)等問(wèn)題，不僅縮短了工期，保證了質(zhì)量，而且外架、塔機(jī)、施工電梯提前拆除，大大減少了塔機(jī)、施工電梯、鋼管扣件等租賃費(fèi)用。1工程概況貴陽(yáng)中天未來(lái)方舟H3組團(tuán)總建筑面積約706萬(wàn)M2，其中地下3層，地上32層的高層基礎(chǔ)均為樁基礎(chǔ)（人工挖孔樁）和獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。填充墻為加氣混凝土砌塊配套水泥標(biāo)磚，外墻為全外墻面磚（圖1）。本工程于2014年8月全面開(kāi)工，計(jì)劃于2015年12月竣工，總工期約480天。2分段方法結(jié)合本工程塔樓結(jié)構(gòu)、工期、門(mén)窗、機(jī)電進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、驗(yàn)收等實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將三棟塔樓的外墻面磚施工分為兩個(gè)施工階段，主體出地下室后立即插入二次結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)施工到5層時(shí)二次結(jié)構(gòu)插入施工，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工至21層時(shí)，18層以下二次結(jié)構(gòu)應(yīng)施工完畢。由于本工程型鋼懸挑腳手管處。2）井道及預(yù)留洞口止水為防止施工用水影響下部外墻面磚及精裝修施工，在18結(jié)構(gòu)板做井道、預(yù)留洞口的止水處理。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，18層所有預(yù)留洞口、水、電井需做止水處理。做法施工前將樓板浮漿及浮塵清理干凈，洞口周邊砌筑高200MM、厚100MM實(shí)心磚擋水墻，面批水泥砂漿，上加厚100MM混凝土蓋板，混凝土蓋板與洞口接縫做油膏塞縫或使用防水砂漿。所有管井、電梯井內(nèi)設(shè)置臨時(shí)排水裝置。并組織排向衛(wèi)生間排水管處，再排至地面集水井。4經(jīng)濟(jì)效益本工程采用2臺(tái)TC6013塔機(jī)和3臺(tái)施工升降機(jī)配合施工，采用同樣施工速度，若按照傳統(tǒng)的施工流程，即主體結(jié)構(gòu)則最早在2015年11月1日完成各分部分項(xiàng)工程，通過(guò)分段施工，于2015年10月1日已完成了所有分項(xiàng)工程，同時(shí)外架拆除完畢，縮短工期約1個(gè)月，18層以下外架提前2個(gè)月拆除，塔機(jī)、施工電梯提前1個(gè)月拆除，共節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)余元。5結(jié)語(yǔ)根據(jù)工程特點(diǎn)，貴陽(yáng)未來(lái)方舟H3組團(tuán)項(xiàng)目工程成功應(yīng)用了外立面分段施工方法，在18層（懸挑層）全封閉模板圍擋，模板上采用13水泥砂漿5向內(nèi)找坡，封堵結(jié)構(gòu)板井道及預(yù)留洞口，組織排水至衛(wèi)生間并統(tǒng)一排到室外。在懸挑層形成了一道有效的安全防護(hù)棚和止水防水層，為外立面分段施工提供了可靠的條件。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施，符合相關(guān)安全質(zhì)量驗(yàn)收要求。在保證安全和質(zhì)量的情況，該施工方法省時(shí)、省錢(qián)，縮短了工期創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，為交房提供了有力保障，贏得到了各參建單位好評(píng)。該施工方法快捷便利、安全可靠、工期短、創(chuàng)造價(jià)值，在高層建筑外墻面施工中

簡(jiǎn)介：635（33、66）二層墻柱、三層梁板模板拆除工程）二層墻柱、三層梁板模板拆除工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表GD2202004□0□0工程名稱(chēng)德沁苑致深圳大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所我單位已完成了（3、6）二層墻柱、三層梁板模板拆除工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。附件（3、6）二層墻柱、三層梁板模板拆除工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（3、6）二層墻柱、三層梁板混凝土外觀(guān)質(zhì)量及尺寸偏差檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表承包單位（章）黑龍江省第一建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見(jiàn)同意申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)深圳大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日期深圳市建設(shè)局、深圳市檔案局監(jiān)制深圳市文檔服務(wù)中心印制635（33、66）二層墻柱、三層梁板模板拆除工程）二層墻柱、三層梁板模板拆除工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表GD2202004□0□0工程名稱(chēng)德沁苑致深圳大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所我單位已完成了（3、6）二層墻柱、三層梁板模板拆除工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查和驗(yàn)收。附件（3、6）二層墻柱、三層梁板模板拆除工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（3、6）二層墻柱、三層梁板混凝土外觀(guān)質(zhì)量及尺寸偏差檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表承包單位（章）黑龍江省第一建筑工程公司項(xiàng)目經(jīng)理日期審查意見(jiàn)同意申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)深圳大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日期深圳市建設(shè)局、深圳市檔案局監(jiān)制深圳市文檔服務(wù)中心印制

簡(jiǎn)介：酒店籌建框架概述頻繁的商務(wù)活動(dòng)和旅游度假，促使世界的酒店業(yè)成為世界第一大產(chǎn)業(yè)。酒店空間的設(shè)計(jì)倍受重視。讓文化藝術(shù)融入酒店空間使之具備高層次的魅力，吸引世界各地不同的客人，并使其獲得更多的商業(yè)價(jià)值，正是酒店經(jīng)營(yíng)者和酒店設(shè)計(jì)師孜孜不倦、為之研究的重要課題。今天的顧客客和商家更有知識(shí)，更挑剔，同時(shí)也更有求知欲望，他們?nèi)胱【频?，無(wú)論是商務(wù)或旅游，都希望由酒店體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?、生態(tài)環(huán)境，以獲得不同的風(fēng)俗人文信息，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。由此可見(jiàn)，酒店應(yīng)該是一個(gè)“文化藝術(shù)殿堂”，將文化藝術(shù)融入酒店空間，使之具有獨(dú)特的文化韻味，吸引更多的賓客，是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)規(guī)劃中必做的前期功課?？v觀(guān)中國(guó)各大酒店，特別是四星級(jí)、五星級(jí)酒店，大多主題酒店都能給來(lái)賓留下深刻的印象，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此酒店地處素有文化大省的山西省大同市，大同古城至今已經(jīng)歷了兩千四百多年的春秋。早在戰(zhàn)國(guó)初年，這里已成為趙國(guó)的重要軍事要塞。從秦漢至魏晉南北朝，大同由平城縣治上升到北魏京都四世紀(jì)末到五世紀(jì)末的近百年中，曾是我國(guó)北方的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化的中心，也是各民族聚居并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)文化交流的地域。在大同的歷史上，曾創(chuàng)造了許多燦爛的文化藝術(shù)，留下了眾多聞名中外的名勝古跡。氣魄雄偉的云崗石窟，是世界文明的藝術(shù)寶庫(kù)，上下榻的酒店能讓賓客感受到這種文化遺產(chǎn)的氛圍，必將留下深刻的印象，酒店也將由于主題的鮮明而揚(yáng)名于世。以時(shí)代為定位的酒店是根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展時(shí)代特點(diǎn)或某一重大事件確立主題的，具有深刻意義，對(duì)人們影響最深?；顒?dòng)對(duì)酒店的形象宣傳及內(nèi)涵精神，具有決定意義，它更具有一份懷舊的情感，讓人重溫舊地，緬懷歷史。文學(xué)藝術(shù)有非常豐富的典故、語(yǔ)句、詞匯，它們蘊(yùn)涵深刻的寓意，賦予酒店所期望的意愿，對(duì)社會(huì)表達(dá)一定的概念。這類(lèi)酒店易于被人們接受，也反映了酒店本身的精神面貌。如世界著名的香格里拉酒店，意為世外桃源，充滿(mǎn)著詩(shī)情畫(huà)意，讓人向往。將文化藝術(shù)融入到酒店空間中去，主題立意不同，表達(dá)的方式也多樣，通過(guò)酒店的名字、主題景點(diǎn)、擺設(shè)、設(shè)計(jì)元素，均能讓人體味到文化藝術(shù)的魅力。總之，賦予豪華的商務(wù)酒店文化內(nèi)涵，給顧客帶來(lái)全新的身心感受，將成為一個(gè)城市新的視覺(jué)焦點(diǎn)。富含民族特色的文化內(nèi)涵，區(qū)別于一般商務(wù)酒店空間平添深受藝術(shù)熏陶的品味空間，也使酒店空間的主題得以拓寬。因?yàn)橐缘赜蛭幕癁榈滋N(yùn)的酒店空間充滿(mǎn)生命；名勝古跡與文化歷史結(jié)合使酒店空間文化氣息更加濃郁；民族化的酒店空間更具國(guó)際化?？偣こ處熉毮芨乓苯由霞?jí)主管副總裁或董事

簡(jiǎn)介：東易日盛家居裝修質(zhì)檢員服務(wù)流程圖東易日盛家居裝修質(zhì)檢員服務(wù)流程圖1工程管理中心接到合同后兩日內(nèi)，確定工程質(zhì)檢，并及時(shí)通知客戶(hù)、工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師。2工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢、客戶(hù)到施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。3工程開(kāi)工，質(zhì)檢員至少每周一次與客戶(hù)認(rèn)真溝通。4材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收，質(zhì)檢員應(yīng)盡量到場(chǎng)。5中期驗(yàn)收、中期結(jié)算，客戶(hù)、工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢均到場(chǎng)。6工程預(yù)驗(yàn)收，質(zhì)檢參加。7工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算，客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢到場(chǎng)簽字認(rèn)可。東易日盛家居裝修質(zhì)檢員服務(wù)流程圖東易日盛家居裝修質(zhì)檢員服務(wù)流程圖1工程管理中心接到合同后兩日內(nèi)，確定工程質(zhì)檢，并及時(shí)通知客戶(hù)、工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師。2工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢、客戶(hù)到施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。3工程開(kāi)工，質(zhì)檢員至少每周一次與客戶(hù)認(rèn)真溝通。4材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收，質(zhì)檢員應(yīng)盡量到場(chǎng)。5中期驗(yàn)收、中期結(jié)算，客戶(hù)、工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢均到場(chǎng)。6工程預(yù)驗(yàn)收，質(zhì)檢參加。7工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算，客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、質(zhì)檢到場(chǎng)簽字認(rèn)可。

簡(jiǎn)介：1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）德沁苑工程土建部分圖紙會(huì)審GD2201005□0□1序號(hào)審圖意見(jiàn)會(huì)審確定1出屋面飄板厚按結(jié)構(gòu)詳圖施工H150（16棟）按建筑厚1202出屋面女兒墻位置是否按建筑定位按建筑336棟屋面水箱取消無(wú)具體通知2區(qū)、3區(qū)屋面水箱取消416棟電梯機(jī)房無(wú)吊鉤梁是否增加增加200X300，4Φ59中平面150，大樣200800，標(biāo)高3897430JZ23中此柱為150厚，標(biāo)高430平面為150800，問(wèn)此柱按多大做且按平面做35973897為200350或150350，3897430為200800或150800，立面為斜柱，寬度如何做按立面厚度2006JG58中收縮縫部位原甲方要求取消部位花架梁及墻是否應(yīng)作相應(yīng)修改如不改，此處梁及懸挑太長(zhǎng)。7JG58中456KL25是否均為200960因建施平面立○B(yǎng)○C○4面都有上下飄板按結(jié)構(gòu)為200500與建筑不符?！養(yǎng)○C按建筑施工8JG28中節(jié)點(diǎn)是否需取消因10層為陽(yáng)臺(tái)無(wú)窗，下飄板無(wú)用，另○2建議此部位衛(wèi)生間降板擴(kuò)大至邊梁處，○1○C9JG28中1F至1G16至110花架梁與建筑JZ09同一部位設(shè)計(jì)不符或不合理，（12此處同樣）。是否按建筑變動(dòng)結(jié)構(gòu)10JZ20中28至4V以西花架梁所標(biāo)尺寸與JZ19有誤或矛盾不合理，在JZ19中為4等分，JZ20中為3等分，但從內(nèi)到外尺寸（4T至4V）又相同，是否按JZ19做是114、5、6十一層51、61、715C、6C、7C部位是否有修改，據(jù)甲方口頭通知但無(wú)具體說(shuō)明。123區(qū)（5）601軸線(xiàn)6C6A1Q墻變成梁KZL7（1）是134UZ1Z4梁無(wú)配筋300X8002Φ25，2Φ20，Φ1020014JG12中3樓前有獨(dú)立柱，但不明確，如何施工按照J(rèn)Z06施工15標(biāo)高為3600、3900的女兒墻標(biāo)高不明確按照墻高15米1617設(shè)計(jì)人員簽名（蓋章）年月日記錄人3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）德沁苑工程土建部分圖紙會(huì)審GD2201005□0□1序號(hào)審圖意見(jiàn)（二區(qū)四層結(jié)構(gòu)）會(huì)審確定33JG38中25至262B至2C及216至2172G至2H板是否取消是34252HYDZ2A柱長(zhǎng)不變，其位置外挪至平KL5梁邊即25上YDZ2A挪80，2H上YDZ2A挪200，是否可以可以353G32處折梁L14為200500改為200550。已定36JG20中25至26及2G至2H之間LL3為300500改為200500，是否可以如可以，三層將砸掉。37三層以上25至262C及2G至2H216軸線(xiàn)200500拉梁取消。已定38四層及以上25至262B及2G至2H217拉梁改為200400（包含3、5、7、9層均改為200400）是否可以可以39JG44節(jié)點(diǎn)外邊梁XL1200400取消（四層以上均取消）○2已定40三層以上34至363A3D板取消已定41三層以上2A26、28及2182F、2G、323H、3K上小挑梁頭取消凸窗板齊柱外邊即軸線(xiàn)外100，其它兩側(cè)有挑梁處凸窗板齊挑梁內(nèi)側(cè)平，是否可以如可以三層將造成返工須簽證。42四層及以上電梯井四周板面標(biāo)高是否按圖施工降50MM4337至393L梁往內(nèi)平移600，外邊為凸窗板同節(jié)點(diǎn)○1是4424至252A，3A32至34，36至38及2172H至2J，3L33至37處梁原為200400改為200550是45JG20中YJZ3、YJZ4之間Q1上窗洞定位按建施窗臺(tái)高900，窗高160046二區(qū)3三層以上2B2526及2D2G2H拉梁是否每層都要單、雙層截面尺寸不相同雙層為60020047JG31中1A15，122至129梁為200400改為200550是48JG31中161G至1K部位KL25在陽(yáng)臺(tái)處挑梁是否應(yīng)改為200400，如不改，將與111上KL27陽(yáng)臺(tái)處梁BU不對(duì)稱(chēng)。是49一區(qū)12雙層其余修改同三層是50JG51中2174B處凸窗板上所標(biāo)H005為誤標(biāo)是51JG30中取消2節(jié)點(diǎn)13XL1取消1C往1B方向600板取消13KL2梁在1113及132134梁改在一條線(xiàn)上位置在1C往1B方向600至梁中段面包20045011134柱上連梁46810層有52JG30中1C及1A柱上柱在廚房及衛(wèi)生間位置與建施不符建施為條型柱按結(jié)構(gòu)施工改窗尺寸2層以上53三區(qū)6號(hào)樓2104V三層副樓屋面圓弧板外邊無(wú)梁設(shè)計(jì)人員簽名（蓋章）年月日記錄人

簡(jiǎn)介：路拌機(jī)租賃合同路拌機(jī)租賃合同簽訂日期________年________月________日編號(hào)______________________________承租方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）________________________________________________________出租方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）________________________________________________________甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，就乙方向甲方承租設(shè)備特簽訂本合同。一、租賃設(shè)備概況一、租賃設(shè)備概況二、設(shè)備使用地點(diǎn)及工程項(xiàng)目二、設(shè)備使用地點(diǎn)及工程項(xiàng)目本租賃設(shè)備僅限于在_____________________________，用于________________________工程。三、租賃設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)三、租賃設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)1、甲方擁有對(duì)租賃設(shè)備的所有權(quán)。2、乙方僅在租賃期內(nèi)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)擁有該租賃設(shè)備的使用權(quán)。四、四、甲方為該設(shè)備配備操作手______人，由____方負(fù)責(zé)工資，工資每人每月__________元。五、租賃期限及租金結(jié)算方式五、租賃期限及租金結(jié)算方式1、自________年________月________日至________年________月________日止，租賃期滿(mǎn)，乙方將設(shè)備完好交給甲方辦理退場(chǎng)手續(xù)，若乙方繼續(xù)使用，應(yīng)在本合同期滿(mǎn)前五日內(nèi)重新簽定續(xù)租合同。2、租賃期間原則上每天平均工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)（折合一個(gè)臺(tái)班），每月累計(jì)不得超過(guò)____小時(shí)，確因工作所需超出_____小時(shí)部分應(yīng)視為加班，按超出工作小時(shí)數(shù)計(jì)收加班租賃費(fèi)。設(shè)備的租賃費(fèi)按月結(jié)算____________元月臺(tái)，_________元天臺(tái)，如設(shè)備租賃期不足一個(gè)月，租賃費(fèi)按實(shí)際天數(shù)乘以8小時(shí)結(jié)算，超出工作小時(shí)加班部分，另計(jì)收加班費(fèi)。3、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方收取乙方設(shè)備預(yù)付租金______________元，作為履行本合同的保證。4、乙方向甲方交納租金及保證金后，辦理提貨手續(xù)，自租日期，每30天向甲方交付一次租金，租賃期滿(mǎn)，扣除應(yīng)付設(shè)備賠償金后，甲方應(yīng)將保證金余額退還乙方。六、租賃設(shè)備的運(yùn)輸、使用、維修、保養(yǎng)和費(fèi)用六、租賃設(shè)備的運(yùn)輸、使用、維修、保養(yǎng)和費(fèi)用1、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)由_______方負(fù)擔(dān)，退場(chǎng)費(fèi)由______方負(fù)擔(dān)，乙方應(yīng)在設(shè)備退場(chǎng)前七天通知甲方。2、設(shè)備在租賃期間所需的各種油料由乙方負(fù)擔(dān)。3、在租賃過(guò)程中，乙方承擔(dān)設(shè)備易損件（如刀頭、刀庫(kù)等）的所有更換費(fèi)用。費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。十一、十一、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，本協(xié)議壹式______份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，雙方簽字蓋章并在甲方收到乙方月租或預(yù)付定金后生效。承租方（乙方）承租方（乙方）法定代表人委托代理人地址電話(huà)開(kāi)戶(hù)行帳號(hào)稅號(hào)出租方（甲方）出租方（甲方）法定代表人委托代理人地址電話(huà)開(kāi)戶(hù)行帳號(hào)稅號(hào)

簡(jiǎn)介：沉降控制理論在某高層建筑中的運(yùn)用和探討沉降控制理論在某高層建筑中的運(yùn)用和探討1工程概況樂(lè)清市煙草公司綜合樓工程的原設(shè)計(jì)單位是國(guó)內(nèi)某建筑設(shè)計(jì)院，主樓地下1層層高445M，地上16層總高591M，裙房3層，框剪結(jié)構(gòu)，柱下承臺(tái)基礎(chǔ)。樁采用450MM450MM的空心預(yù)制樁，樁身混凝土C30，樁端進(jìn)入⑥2層砂礫石混粘性土持力層500MM，要求單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值800KN。由于在樁基的施工過(guò)程中，樁沉至③1層砂礫石混粘性土，厚度05～34M時(shí)出現(xiàn)不能穿透到達(dá)原設(shè)計(jì)的⑥2層，故工程建設(shè)單位邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)另一家建筑設(shè)計(jì)研究院的有關(guān)專(zhuān)家在對(duì)地質(zhì)資料分析基礎(chǔ)上，提出工程樁基的修改和處理辦法樁持力層為③1層砂礫石混粘性土，主樓基礎(chǔ)改為樁筏基礎(chǔ)樁距1800MM1800MM，要求單樁承載力標(biāo)準(zhǔn)值600KN后經(jīng)靜載試驗(yàn)已達(dá)到要求。建設(shè)單位考慮到基礎(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)要統(tǒng)一及便于現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，決定由本院統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，繪制施工圖。根據(jù)原上部結(jié)構(gòu)布置與另一家建筑設(shè)計(jì)院提供的樁位圖，經(jīng)本院的計(jì)算分析，結(jié)果是持力層下臥層⑤層淤泥質(zhì)粘土的強(qiáng)度仍然不夠。2工程地質(zhì)及場(chǎng)地＝250KPAQS＝350KPA，QP＝2000KPA。③1和③2層，兩者呈漸變過(guò)渡關(guān)系，力學(xué)強(qiáng)度較好，但礫、卵石含量變化大，力學(xué)強(qiáng)度均一性差，而且有不穩(wěn)定分布的③A軟弱夾層存在，大幅度降低了③層的總體力學(xué)強(qiáng)度，不是理想的樁尖持力層。如果作為相對(duì)持力層，樁端承載力標(biāo)準(zhǔn)值要適當(dāng)降低使用，同時(shí)須對(duì)下臥軟弱層進(jìn)行強(qiáng)度和沉降驗(yàn)算。④層粘土厚08M，飽和，軟塑～可塑狀，高中壓縮性。不穩(wěn)定分布，厚度小，力學(xué)強(qiáng)度一般，不宜作為樁尖持力層，其FK＝100KPAES＝320MPAQS＝200KPA，QP＝700KPA。⑤層淤泥質(zhì)粘土全場(chǎng)分布，厚310～40M，飽和，軟塑性，高壓縮性，底部有不穩(wěn)定分布的可塑狀粘土。低抗剪強(qiáng)度軟弱土層，力學(xué)強(qiáng)度較差，一般宜作為樁周摩擦層使用，其FK＝75KPAES＝28MPAQS＝120KPA，QP＝400KPA。⑥1層粘性土混砂礫石厚180M，飽和，稍密，低壓縮性，力學(xué)強(qiáng)度好，其FK＝210KPAQS＝260KPA，QP＝1400KPA。⑥2層砂礫石混粘性土厚230～370M，飽和，稍密～中密，低壓縮性，力學(xué)強(qiáng)度較好，其FK＝250KPAQS＝350KPA，QP＝2000KPA。該兩土層合并可作為擬建建筑物的樁尖持力層，但總厚僅270～370M，當(dāng)選