簡(jiǎn)介：1人力資源開(kāi)發(fā)與管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理第一章、名詞解釋第一章、名詞解釋1、人力資源在一定社會(huì)組織范圍內(nèi)能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部勞動(dòng)人口總和。2、潛在人力資源指處在儲(chǔ)備狀態(tài)正在培養(yǎng)成長(zhǎng)逐步具備勞動(dòng)能力的或雖具在勞動(dòng)能力但由于各種原因不能或不愿從事社會(huì)勞動(dòng)的并在一定條件下可以動(dòng)員投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的人口總和。3、人力資源的質(zhì)量是人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能水平以及勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度。它一般體現(xiàn)在勞動(dòng)者的體質(zhì)水平、文化水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、勞動(dòng)的積極性上它們往往可以用健康衛(wèi)生指標(biāo)、教育狀況、勞動(dòng)者的技術(shù)等級(jí)狀況、勞動(dòng)態(tài)度指標(biāo)來(lái)衡量。4、人力資源管理指對(duì)人力資源的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的管理活動(dòng)。5、戰(zhàn)略性人力資源管理指戰(zhàn)略為導(dǎo)向通過(guò)動(dòng)態(tài)協(xié)同人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)確保組織獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。第二章、名詞解釋第二章、名詞解釋1、人力資源開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)者通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、管理、文化制度建設(shè)等有效方式為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)既定的人力資源進(jìn)行利用、塑造、改造與發(fā)展的活動(dòng)。2、組織開(kāi)發(fā)指通過(guò)組織這個(gè)中介對(duì)組織中的成員進(jìn)行開(kāi)發(fā)的一種形式與活動(dòng)。3、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略指組織為了一定的組織目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)、職業(yè)開(kāi)發(fā)、組織開(kāi)發(fā)等多種形式，促進(jìn)員工與組織共同成長(zhǎng)，提高組織績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。第三章、名詞解釋第三章、名詞解釋1、潛能是人的潛在能力指一個(gè)人身上現(xiàn)在沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)、將來(lái)可能會(huì)有的潛在力量。2、職業(yè)計(jì)劃是指?jìng)€(gè)體確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。3、自我實(shí)現(xiàn)人人的需要有很多種，從低級(jí)到高級(jí)可分為許多層次，從最基本的需要出發(fā)，依次為生理需要、安全需要、社會(huì)歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。4、復(fù)雜人假設(shè)人們的需要與潛在欲望是多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發(fā)展的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關(guān)系的演變而不斷變化的。第四章、名詞解釋第四章、名詞解釋1、人力資源規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃（HRP），是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制分析、員工招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬激勵(lì)等人力資源管理手段，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性人力資源計(jì)劃。2、人力資源需求預(yù)測(cè)指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估量和計(jì)3第七章、名詞解釋第七章、名詞解釋1、薪酬是指企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)（包括員工付出的腦力、體力、時(shí)間、技術(shù)、創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)的績(jī)效），所給付的相應(yīng)的報(bào)酬或答謝。2、薪酬是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，在企業(yè)中員工的薪酬一般分為三部分組成基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬。3、薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各影響因素，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。4、法定福利，也稱(chēng)基本福利，是指按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)和政策規(guī)定必須實(shí)施的對(duì)員工的福利保護(hù)政策。5、社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家依法建立的，面向勞動(dòng)者的一項(xiàng)社會(huì)保障制度，它由政府、單位和個(gè)人三方共同籌資，保障勞動(dòng)者在因年老、疾病、工傷、生育、死亡、失業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)或永久失去勞動(dòng)能力而失去收入來(lái)源時(shí)，能夠從國(guó)家或社會(huì)獲得物質(zhì)幫助，以解決勞動(dòng)者的后顧之憂(yōu)。6、養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保險(xiǎn)的一個(gè)重要險(xiǎn)種，也是企業(yè)員工的一項(xiàng)基本福利。7、企業(yè)福利是指企業(yè)在國(guó)家法定的基本福利之外，自主建立提供的。為滿(mǎn)足職工的生活和工作需要，在工資收入之外，向員工本人及家屬提供的一系列福利項(xiàng)目，包括貨幣津貼、實(shí)物和服務(wù)等形式。8、援助計(jì)劃。企業(yè)向雇員提供的照顧家庭成員的福利，主要是針對(duì)老人和兒童。第八章、名詞解釋第八章、名詞解釋1、職業(yè)是人們參與社會(huì)分工，利用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技能，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富，獲取合理報(bào)酬作為物質(zhì)生活來(lái)源，并滿(mǎn)足精神需求的工作。2、職業(yè)分類(lèi)運(yùn)用一定的科學(xué)方法，通過(guò)對(duì)全社會(huì)就業(yè)人員所從事的各類(lèi)職業(yè)進(jìn)行分析和研究，按不同職業(yè)的性質(zhì)和活動(dòng)方式、技術(shù)要求及管理范圍進(jìn)行系統(tǒng)劃分和歸類(lèi)，以達(dá)到勞動(dòng)力素質(zhì)與職業(yè)要求相適應(yīng)的活動(dòng)過(guò)程。3、規(guī)劃簡(jiǎn)稱(chēng)生涯規(guī)劃，又稱(chēng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己職業(yè)方向的安排，以及實(shí)現(xiàn)。4、選擇指人們從職業(yè)的評(píng)價(jià)、意向、態(tài)度出發(fā)，依照自己對(duì)職業(yè)愿望和興趣，憑借自身能力挑選職業(yè)，使自身能力素質(zhì)與職業(yè)需求特征相符合的過(guò)程。5、決策是指?jìng)€(gè)體在職業(yè)進(jìn)入階段或職業(yè)改變過(guò)程中，選擇要從事的職業(yè)和職務(wù)及職位，從而制定職業(yè)計(jì)劃，它是一種問(wèn)題解決活動(dòng)。第九章、名詞解釋第九章、名詞解釋1、員工培訓(xùn)是指組織再將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃，有系統(tǒng)地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以更新他們的知識(shí)、理念，提高他們的綜合素質(zhì)，影響和改變他們的行為方式，從而最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需要相匹配，使員工能勝任目前所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作與任務(wù)的人力資源管理活動(dòng)。

簡(jiǎn)介：江蘇華辰變壓器有限公司人力資源規(guī)劃方案一概述1目的和依據(jù)根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性的人力資源管理方案與計(jì)劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而制定本方案以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于江蘇華辰變壓器有限公司3基本原則（1）人力資源保障原則人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)公司人力資源的供給。（2）與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)。（3）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)。（4）系統(tǒng)性原則人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類(lèi)不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。市場(chǎng)地位、薪酬福利等對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才有吸引力；理論界對(duì)人力資源管理研究越來(lái)越深入；外資和民營(yíng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力加大；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本上升速度快，控制人工成本上升的難度加大；勞動(dòng)法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全、完善。（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況社會(huì)人力資源提供十分充足；國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)正在趨向成熟。（4）人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)人口會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但人口增長(zhǎng)速度會(huì)逐步降低，勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)供大于求的狀況。今后20年或者更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)處于勞動(dòng)力無(wú)限供給和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，就業(yè)應(yīng)當(dāng)作為國(guó)家近中期宏觀經(jīng)濟(jì)政策的首要目標(biāo)。2企業(yè)內(nèi)部信息（1）企業(yè)戰(zhàn)略公司人力資源管理的基本任務(wù)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整、后勤保障、企業(yè)文化積淀等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工潛能，以確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)公司自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。公司正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊(duì)。公司堅(jiān)持人本理念，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造相互信任、相互尊重的文化氛圍，

簡(jiǎn)介：人力資源管理體系建設(shè)人力資源管理體系建設(shè)總體框架企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說(shuō)明招聘與錄用培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵(lì)績(jī)效考核人力資源管理內(nèi)容第四階段99年5月5日6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1第一階段（1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度2第二階段職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門(mén)任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等）員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行員工的招聘）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中對(duì)技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計(jì)劃）崗位評(píng)估（評(píng)價(jià)出每個(gè)崗位的價(jià)值、確定崗位等級(jí)）設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評(píng)估、目標(biāo)管理）制定薪資方案（由崗位等級(jí)建立工資等級(jí)制度以及相應(yīng)的工資、福利）績(jī)效考核（進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎(jiǎng)金、晉升等）

簡(jiǎn)介：三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國(guó)最大的人力資源專(zhuān)業(yè)資料庫(kù)ZL公司人力資源管理制度匯編三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國(guó)最大的人力資源專(zhuān)業(yè)資料庫(kù)ZL目錄第一章手冊(cè)的目的3第二章人力資源部的工作職責(zé)4第三章招聘工作6第四章新員工入司工作流程11第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程15第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程17第七章員工離職20第八章勞動(dòng)合同22第九章薪資制度25第十章考勤管理27第十一章員工福利31第十二章績(jī)效管理33第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度35第十四章違紀(jì)處分36第十五章培訓(xùn)與發(fā)展39第十六章職業(yè)生涯發(fā)展42第十七章人事檔案管理45

簡(jiǎn)介：人力資源體系建設(shè)人力資源體系建設(shè)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能設(shè)計(jì)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能設(shè)計(jì)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在對(duì)企業(yè)的原組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析后，針對(duì)公司中短期的企業(yè)目標(biāo)及產(chǎn)品規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)。如依照企業(yè)產(chǎn)品化的要求，將原有開(kāi)發(fā)部劃分為幾個(gè)產(chǎn)品部；這樣產(chǎn)品部更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)職能；而項(xiàng)目部更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施職能，職能更加明確；其他如在銷(xiāo)售部增加銷(xiāo)售管理職能、總經(jīng)辦增加資質(zhì)管理資能等等。2、形成組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能管理制度初稿，為公司各部門(mén)的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)部門(mén)績(jī)效考核的基礎(chǔ)。二、職務(wù)分析二、職務(wù)分析1、針對(duì)公司內(nèi)目前存在的崗位，理出所有職務(wù)列表，在每個(gè)職務(wù)上選取有代表性員工填寫(xiě)職務(wù)分析調(diào)查表，經(jīng)過(guò)分析整理后形成各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)草稿，然后采取主管訪談、員工面談等形式，再與部門(mén)職能做對(duì)比，看是否有職能不明確、職能尚未落實(shí)的情況，形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)初稿，經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、員工本人等幾方確認(rèn)后形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)；對(duì)于公司對(duì)部門(mén)提出的新要求，此次增設(shè)了一些職位，保證職能與職位相匹配。2、在此項(xiàng)工作完成后，對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)職能管理制度再次進(jìn)行審核校對(duì)后定稿，發(fā)布；這里已完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)、部門(mén)職能、職務(wù)說(shuō)明書(shū)幾個(gè)部分。三、薪酬體系設(shè)計(jì)三、薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬體系設(shè)計(jì)包括薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及薪資等級(jí)表兩大塊。2、按照公平、薪酬激勵(lì)的原則，薪酬體系設(shè)計(jì)中按照高管、經(jīng)理、員工三層，分別定義了年終與平時(shí)的薪資比例。月度薪資再分為基本工資與績(jī)效工資兩部分，按不同崗位劃分為不同的比例。績(jī)效工資受員工的績(jī)效考核影響。3、福利的設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)的情況設(shè)計(jì)，司齡津貼、通訊補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、餐貼、五險(xiǎn)一金，員工生日、婚育等其他日常福利等等。4、薪資等級(jí)表是人力資源部對(duì)員工薪資調(diào)整的依據(jù)，薪資等級(jí)表分為行政管理類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)五大類(lèi)，每大類(lèi)定出5層，禁區(qū)指標(biāo)幾個(gè)方面考核；此部分也是考核公司關(guān)鍵KPI指標(biāo)。均為定量指標(biāo)。5、個(gè)人考核主要從定性和定量?jī)煞矫婵己?。定性指?biāo)包括工作能力、工作態(tài)度兩方面。定性指標(biāo)包括崗位上的KPI為主；員工日常規(guī)范，如考勤、獎(jiǎng)懲等占小部分。6、每個(gè)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)一個(gè)系數(shù)如企業(yè)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)K1，部門(mén)考核對(duì)應(yīng)系數(shù)K2，員工考核對(duì)應(yīng)系數(shù)K3三個(gè)系數(shù)相乘或各占一定權(quán)重，最終得出考核結(jié)果K直接與員工薪資掛鉤。7、考核的重點(diǎn)在KPI指標(biāo)庫(kù)的選擇、定義、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，決定是否具有操作性。七、員工手冊(cè)七、員工手冊(cè)在員工手冊(cè)的編寫(xiě)過(guò)程中，加入了企業(yè)文化手冊(cè)的要求，若是集團(tuán)公司應(yīng)該有自己的企業(yè)文化手冊(cè)，體現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)文化的一面，作為發(fā)展中企業(yè)，在此方面將公司已有的文化加以描述，積累。主要分為四大塊第一是公司領(lǐng)導(dǎo)致辭、高管文章精選，旨在員工在拿到手冊(cè)時(shí)能看到公司高管對(duì)員工的要求，倡導(dǎo)什么、不提倡什么。第二是企業(yè)文化部門(mén)，對(duì)企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、服務(wù)理念等的描述。第三是企業(yè)資源，對(duì)公司內(nèi)的資質(zhì)、OA、郵箱、財(cái)富庫(kù)、支持系統(tǒng)等做以介紹。第四部分是員工的日常規(guī)范，為常規(guī)人力資源制度的簡(jiǎn)單提煉和匯總。通過(guò)手冊(cè)，希望員工在進(jìn)入公司后能有一個(gè)大致的了解，知道企業(yè)倡導(dǎo)什么，不提倡什么，是員工日常行為指南。八、企業(yè)文化八、企業(yè)文化企業(yè)文化活動(dòng)公司百分之八十以上員工為三十歲以下的知識(shí)型員工。人力資源部每月組織一期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以戶(hù)外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為主。旨在提高部門(mén)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)活動(dòng)的圖片人力資源部做成PPT或媒體文件，在各類(lèi)會(huì)議時(shí)投放效果會(huì)比較好。

簡(jiǎn)介：公司公司“十二五十二五”人力資源規(guī)劃書(shū)人力資源規(guī)劃書(shū)人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)、分析在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源供給與需求的狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保組織在人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需求。許多公司都是在職位空缺的時(shí)候才臨時(shí)決定改變招聘策略和計(jì)劃，這種臨時(shí)抱佛腳的方式存在很大的風(fēng)險(xiǎn)外部招聘需要一定的時(shí)間和精力，不可能在缺人的時(shí)候馬上招到合適的員工；而內(nèi)部提升也需要考察期，這都是因?yàn)槿狈θ肆Y源規(guī)劃的緣故。因此人力資源部門(mén)必須提前做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆才能避免這種棘手的情況發(fā)生。一企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（一）環(huán)境分析（一）環(huán)境分析天津港航工程有限公司是一家以港口與航道工程、土木建筑工程為主，集市政、水利水電、環(huán)保等工程于一體的綜合性施工企業(yè)，由天津港集團(tuán)有限公司投資控股、中交第一航務(wù)工程局有限公司和中交天津航道局有限公司參股共同興建成立，注冊(cè)資金26億元，具備港口與航道施工總承包一級(jí)資質(zhì)，獲中國(guó)船級(jí)社頒發(fā)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是立足工程，多元發(fā)展，做同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。經(jīng)營(yíng)思路定位于以疏浚、水工工程為主，向行業(yè)的上游和高端發(fā)展。企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的總體方向是繼續(xù)深化企業(yè)體制變革，業(yè)務(wù)重心逐步由港口與航道工程建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓ㄔO(shè)、風(fēng)力發(fā)電、海洋工程等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從“任務(wù)完成型”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，從“簡(jiǎn)單職能管理型”向“體系優(yōu)化管理型”轉(zhuǎn)變。2015年前力爭(zhēng)承攬施工合同總額達(dá)到260億元；20112015年累計(jì)完成總產(chǎn)值200億元，項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元；到2012年員工收入達(dá)人均16萬(wàn)元；工藝技術(shù)創(chuàng)新方面獲取專(zhuān)利，增加市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)和水利水電總承包一級(jí)資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工322人，其中經(jīng)營(yíng)管理人員55人，技術(shù)人員137人。在建的項(xiàng)目類(lèi)型主要有挖泥造陸工程、滾裝碼頭工程、散貨碼頭挖泥工程、集裝箱碼頭挖泥工程、堆場(chǎng)新建工程、防波堤及隔堤工程、海域擋沙堤工程、板樁碼頭工程、吹填造陸工程、地基加固工程、道路及管網(wǎng)工程等，主要分布于天津?yàn)I海新區(qū)、大港、漢沽、遼寧北、福建、江蘇等地。在企業(yè)的成長(zhǎng)期階段，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足。新老員工接替頻繁，新員工短時(shí)間內(nèi)難以滿(mǎn)足工作要求，成為核心力量。一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工則面臨退休，導(dǎo)致工作斷層；新員工的工作難度很大，需要完成很多有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏完整的人才梯度。部分崗位十分缺乏員工，不同崗位人才層次差別較大，有的崗位員工十分優(yōu)秀，有的則難以勝任工作。企業(yè)缺乏能夠凝聚人心的企業(yè)文化和相應(yīng)的激勵(lì)體制。作中面臨的重點(diǎn)。如何在效益、效率中取得平衡點(diǎn)，尚需在實(shí)際工作中不斷探索。3、工作任務(wù)比較重，培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制度方面都需要較大的改革，崗位分析工作也亟需完成。4、人力資源的工作需要提高一個(gè)層次，需要部門(mén)內(nèi)員工運(yùn)用更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。（三）組織結(jié)構(gòu)圖（三）組織結(jié)構(gòu)圖（四）人才結(jié)構(gòu)分析（四）人才結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)綜管部市場(chǎng)部總經(jīng)辦水工項(xiàng)目部天津港項(xiàng)目部南港項(xiàng)目部連云港項(xiàng)目部臨港項(xiàng)目部船舶分公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)船機(jī)管理部黨群辦公室工程部安全監(jiān)管部黃港項(xiàng)目部審計(jì)部學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖000000000?00000經(jīng)營(yíng)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合計(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員05223677208104專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員156C025731040合計(jì)208?251250313104研究生本科大專(zhuān)中專(zhuān)高中及以

簡(jiǎn)介：醫(yī)院人力資源管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。第二條適用范圍本院工作的人員含醫(yī)、藥、護(hù)、技、工及其他類(lèi)別。第三條醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招聘、聘用、待遇、職級(jí)、檔案管理等事項(xiàng)。第四條使用科室具體負(fù)責(zé)人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。第二章人事管理權(quán)限第五條確定醫(yī)院的科室設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級(jí)，決定全體員工的待遇。第六條設(shè)人力資源部，其工作職責(zé)為一負(fù)責(zé)醫(yī)院人力資源規(guī)劃，協(xié)助各科室辦理人事招聘、聘用及辭退手續(xù)。二負(fù)責(zé)人員的使用、培養(yǎng)。三管理聘用人事檔案資料。四負(fù)責(zé)人員的績(jī)效管理。五負(fù)責(zé)人員的薪酬福利管理。六負(fù)責(zé)人員的勞動(dòng)關(guān)系管理。第五章人員報(bào)到第十五條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到。第十六條一應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院。二須將畢業(yè)證的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人。三應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂就業(yè)意向書(shū)，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。第十七條一報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新員工介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主任與其簽訂試用協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料1、員工手冊(cè)。第十八條新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，即到相關(guān)科室報(bào)到，并安排工作。第十九條人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級(jí)別核定工資，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)科，一份由人力資源部備案。第六章輪轉(zhuǎn)第二十條新聘人員一般有一年的輪轉(zhuǎn)期。

簡(jiǎn)介：人力資源結(jié)構(gòu)分析報(bào)告人力資源結(jié)構(gòu)分析報(bào)告引言前段時(shí)間，我們通過(guò)對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)、各項(xiàng)目最新員工花名冊(cè)等信息收集，統(tǒng)計(jì)出了公司人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)及管理層次等內(nèi)容。在結(jié)合科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的基礎(chǔ)上，顯示出了公司人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問(wèn)題，并運(yùn)用人力資源管理的人員結(jié)構(gòu)分析法，提出了人員優(yōu)化的對(duì)策。一、公司人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀一、公司人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀人力資源結(jié)構(gòu)分析，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和歸類(lèi)分析。根據(jù)以上資料的收集，為保證人員比例結(jié)構(gòu)分析的有效性，我們分析對(duì)象范圍的界定主要是以員工在崗與否為標(biāo)準(zhǔn)的，這樣就排除了歷年來(lái)的內(nèi)退員工和非在崗員工。我們?cè)囍鴱囊韵聨讉€(gè)方面去分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。1、公司人力資源總體情況、公司人力資源總體情況經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止到2010年12月20日，北方公司在崗在編人員共894人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共601人。其中，土木相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共412人，安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共31人，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共47人，物資設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共41人，財(cái)物及其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共70人。2、土木相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、土木相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)土木相關(guān)的412名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位結(jié)構(gòu)是公司領(lǐng)導(dǎo)層及人。其中有試驗(yàn)檢測(cè)工程師證書(shū)的僅7人，試驗(yàn)檢測(cè)員僅10人。（3）從事測(cè)量專(zhuān)業(yè)人員共43人。專(zhuān)業(yè)為測(cè)繪工程或工程測(cè)量的16人，土木相關(guān)專(zhuān)業(yè)的19人，其他專(zhuān)業(yè)的8人。學(xué)歷情況為本科學(xué)歷9人，大專(zhuān)學(xué)歷29人，中專(zhuān)學(xué)歷5人。工齡結(jié)構(gòu)為5年及以下工齡的31人，占總測(cè)量人員的73，6年及以上工齡的12人。目前在擔(dān)任或能勝任測(cè)量組長(zhǎng)職務(wù)的不足10人。（4）在機(jī)關(guān)相關(guān)崗位工作人員共26人，集中在公司技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)服務(wù)中心、生產(chǎn)管理部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。大學(xué)本科及以上學(xué)歷的18人，其余8人為大專(zhuān)學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)均為土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)。（5）在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等崗位工作人員共242人。僅有6為非土木相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員。工齡結(jié)構(gòu)為；3年及以下的150人、占總數(shù)的62，4到6年的64人、26，7到10年的12人、5，10年以上的16人、7。大學(xué)本科學(xué)歷69人，大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷165人，中專(zhuān)學(xué)歷8人。二、公司人力資源結(jié)構(gòu)分析二、公司人力資源結(jié)構(gòu)分析1、人力資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)、人力資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷本科及以上大專(zhuān)中專(zhuān)高中初中及以下人數(shù)248384968779比例2770C0070970890

簡(jiǎn)介：人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略（一）員工潛能開(kāi)發(fā)運(yùn)用各種方式來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員工潛能1、創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛能、創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛能在選人用人方面全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。2、通過(guò)系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升員工的職業(yè)能力，開(kāi)發(fā)員、通過(guò)系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升員工的職業(yè)能力，開(kāi)發(fā)員工潛能工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來(lái)提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。3、通過(guò)針對(duì)性的崗位拓展，開(kāi)發(fā)員工潛能、通過(guò)針對(duì)性的崗位拓展，開(kāi)發(fā)員工潛能以“因事設(shè)崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對(duì)于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，“因人設(shè)崗”，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。4、通過(guò)輪崗鍛煉，開(kāi)發(fā)員工潛能、通過(guò)輪崗鍛煉，開(kāi)發(fā)員工潛能健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過(guò)崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。5、通過(guò)各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能、通過(guò)各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能通過(guò)設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來(lái)激發(fā)員工的潛能。人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略“分子公司集團(tuán)總部”一體的人力資源管理體制，將人力資源管理逐步延伸到下屬企業(yè)，明確各層級(jí)的人力資源管理定位。①集團(tuán)總部主要職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源管理的方向、理念和體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃與政策制定負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的人力資源管理工作面向公司總部職能部門(mén)、下屬企業(yè)，提供共享的和專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)負(fù)責(zé)總部招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、員工發(fā)展等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施負(fù)責(zé)總部其他人力資源事務(wù)管理②分子公司主要職責(zé)在總部規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的人力資源計(jì)劃在權(quán)限范圍以?xún)?nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等各項(xiàng)人力資源管理職能的實(shí)施負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)人力資源事務(wù)管理3、提升人力、提升人力資源管理源管理職能（1）制訂各單位的人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)）制訂各單位的人力資源年度計(jì)劃，將人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并滾動(dòng)制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃處，并滾動(dòng)制定公司總體及各業(yè)務(wù)單位的人力資源規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，組織各職能部門(mén)和下屬企業(yè)在公司20052010人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制訂20052010年度人力資源計(jì)劃。分析公司戰(zhàn)略（包括公司總體和各下屬企業(yè)）對(duì)人員數(shù)量和素質(zhì)的需求，以及公司總體和各單位不同類(lèi)別員工的數(shù)量和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確二者之間的差距，結(jié)合年度計(jì)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略回顧，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整（調(diào)整內(nèi)部包括未來(lái)需要的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、配置方式及對(duì)于差距的彌補(bǔ)策略等），增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和指

簡(jiǎn)介：公司人力資源部職責(zé)公司人力資源部職責(zé)篇一篇一公司人力資源部各崗位工作職責(zé)公司人力資源部各崗位工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)工作職責(zé)一、為公司各部門(mén)和所有員工提供專(zhuān)業(yè)化人力資源管理、咨詢(xún)服務(wù)；二、為公司各部門(mén)招聘、調(diào)配適宜的人員，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘，其他人員只做審核；三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理、管理情況；四、審核繳納、發(fā)放薪資福利情況；五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛；六、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn)，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能；七、審核培訓(xùn)情況、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng)；八、為各部門(mén)和所有員工提供人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢(xún)；九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部事業(yè)部本分公司的人力資源管理方案、項(xiàng)目和政策；十、審核各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制；十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施；十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本；十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、通過(guò)培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能；十四、績(jī)效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題；十五、審核績(jī)效考核情況，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題等相關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題；十六、部門(mén)員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍；十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事主管人事主管工作職責(zé)工作職責(zé)一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理；二、人事檔案、信息資料的具體管理；三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理；四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成；五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施；六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)；七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制；八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管；九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定；十、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集；十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核；十二、培訓(xùn)資料（包括書(shū)籍、光碟等）收集、管理、分享；十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)；十四、招聘相關(guān)工作（渠道選擇、人員甄選、面試安排等），具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘；十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問(wèn)等；十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢(xún)；9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱(chēng)管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇三公司人力資源部職責(zé)篇三公司人力資源部職責(zé)1負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。4負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。6負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見(jiàn)，并執(zhí)行公司決定。8負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門(mén)制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類(lèi)型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專(zhuān)

簡(jiǎn)介：公司人力資源管理制度公司人力資源管理制度1、招聘制度、招聘制度11招聘流程招聘流程12人員需求分析人員需求分析13制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃14招聘招聘15面試面試16背景調(diào)查背景調(diào)查17檢查入職手續(xù)檢查入職手續(xù)18新員工入職新員工入職2、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)制度31新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)311新員工培訓(xùn)計(jì)劃表312新員工談話(huà)制度32商學(xué)院商學(xué)院商學(xué)院教學(xué)計(jì)劃3、新員工轉(zhuǎn)正制度、新員工轉(zhuǎn)正制度42新員工試用期評(píng)估表新員工試用期評(píng)估表43新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)44新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)4、解聘制度、解聘制度12人員需求分析人員需求分析121部門(mén)各崗位人員需求情況部門(mén)各崗位人員需求情況A、公司人力資源部每月對(duì)公司部門(mén)各崗位人員需求情況進(jìn)行一次調(diào)查，對(duì)有人員缺口的崗位，人力資源部需及時(shí)找相關(guān)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，并填寫(xiě)人員需求表。B、公司人力資源部每月將公司各部門(mén)人員需求表或人員需求情況匯報(bào)總經(jīng)理。122部門(mén)人員需部門(mén)人員需求表A、部門(mén)人員需求表需根據(jù)崗位實(shí)際情況填寫(xiě)。B、部門(mén)經(jīng)理可隨時(shí)向人力資源部索要此表。C、部門(mén)人員需求表需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。D、人力資源部需嚴(yán)格按照根據(jù)部門(mén)人員需求表指定招聘計(jì)劃。

簡(jiǎn)介：公司人力資源優(yōu)化配置工作方案為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。一、優(yōu)化配置目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人員能動(dòng)性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、工作內(nèi)容及措施（一）開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。1、設(shè)計(jì)公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成）對(duì)公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進(jìn)行劃分、清分，根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來(lái)合并工作內(nèi)容。2、各部門(mén)人員滿(mǎn)編缺編情況調(diào)查（已完成）工崗位操作行為，需要對(duì)公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱(chēng)、人員配置、操作流程及方法，編制公司技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。五、各部門(mén)簡(jiǎn)要分析（一）運(yùn)維部目前生產(chǎn)部有一個(gè)車(chē)間長(zhǎng)期開(kāi)工，兩個(gè)車(chē)間已停工，會(huì)有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行調(diào)崗，剩余員工進(jìn)行有計(jì)劃的零工工作。車(chē)間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和6S是重點(diǎn)，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng)起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計(jì)劃的安排，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)用料計(jì)劃、加班計(jì)劃、人員安排計(jì)劃。（二）品質(zhì)檢定部品質(zhì)檢定部認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)辦公室標(biāo)配為四大員，現(xiàn)配置3人，不夠1人，取樣組配置現(xiàn)為2人，無(wú)輪休頂班人員，需增加1人。品質(zhì)檢定部本次組聘思想支持全員參加其他部門(mén)競(jìng)聘。（三）銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部現(xiàn)有人員為18人，多1人，但考慮到2018年有XXX、XXX2人將到法定退休年齡，要求維持現(xiàn)有人員配置，

簡(jiǎn)介：第一章、第一章、我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展概述我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展概述判斷判斷1從1989年的德國(guó)萊比錫樣品博覽會(huì)到今天的國(guó)際性貿(mào)易展覽活動(dòng)，現(xiàn)代會(huì)展業(yè)已經(jīng)走過(guò)了100年的歷史年的歷史2目前我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與我國(guó)的改革開(kāi)放形式和旅游大國(guó)地位極不相稱(chēng)，也與我國(guó)快速上升的綜合國(guó)力和全球影響力極不相稱(chēng)極不相稱(chēng)3盡管我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展較晚，但是發(fā)展迅速，成果顯著4會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面是國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)良莠不齊，統(tǒng)一時(shí)期、同一地點(diǎn)相同的展會(huì)過(guò)于泛濫形成了惡意競(jìng)爭(zhēng)5游湖會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，造成了我國(guó)會(huì)展企業(yè)效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力弱選擇選擇1會(huì)展競(jìng)技作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后出現(xiàn)的一種新型競(jìng)技形式，在我國(guó)從無(wú)到有從小到大以每年近20的速度遞增2根據(jù)ICAA的標(biāo)準(zhǔn)，他們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)際會(huì)議，必須是有其認(rèn)可的國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)主辦，會(huì)議是經(jīng)常行定期舉行，而且至少三個(gè)國(guó)家三個(gè)國(guó)家之間輪流舉行3武大會(huì)展競(jìng)技產(chǎn)業(yè)帶環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、東北、中西部環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、東北、中西部4根據(jù)國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟的規(guī)定，會(huì)展場(chǎng)館的注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)為展出面積應(yīng)在2W平方平方以上以上5德國(guó)漢諾威漢諾威甚至有一個(gè)世界上最大的展覽場(chǎng)館其展出面積接近47W平米6我國(guó)推進(jìn)會(huì)展業(yè)集團(tuán)化集團(tuán)化其最終目的也是為了是會(huì)展企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全國(guó)會(huì)展業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力7專(zhuān)業(yè)展會(huì)能夠集中反映某個(gè)行業(yè)或其相關(guān)行業(yè)的整體狀況，并具有很強(qiáng)的市場(chǎng)功能很強(qiáng)的市場(chǎng)功能，逐漸受到關(guān)注8明確的展覽主題和市場(chǎng)定位的探索展會(huì)內(nèi)容的專(zhuān)題化、場(chǎng)館功能的主導(dǎo)化、活動(dòng)組織展會(huì)內(nèi)容的專(zhuān)題化、場(chǎng)館功能的主導(dǎo)化、活動(dòng)組織的專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)化9我國(guó)會(huì)展業(yè)的創(chuàng)新可分為經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、會(huì)展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新、服務(wù)方經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、會(huì)展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新式創(chuàng)新簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在的問(wèn)題①規(guī)模小競(jìng)爭(zhēng)力弱②結(jié)構(gòu)失衡、分布不均、市場(chǎng)無(wú)序③會(huì)展的質(zhì)量、水平及節(jié)約化程度不高④會(huì)展專(zhuān)業(yè)人才缺乏我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)①全球化②信息化③集團(tuán)化④品牌化⑤專(zhuān)業(yè)化⑥創(chuàng)新化2、具體到某個(gè)會(huì)展企業(yè)而言，會(huì)展人力資源是指改會(huì)展企業(yè)內(nèi)外可以利用的一切能夠?yàn)闀?huì)展企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)能力的人員3、會(huì)展人力資源的特征①生物性②可再生性③能動(dòng)性④時(shí)效性⑤高增值性⑥變化性⑦內(nèi)耗性4、會(huì)展企業(yè)人力資源管理特性①招聘合適的人才困難②培訓(xùn)方式單一③人才流動(dòng)性強(qiáng)案例分析案例分析1、結(jié)合所學(xué)知識(shí)說(shuō)說(shuō)案例中體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)人力資源的特征、和西方國(guó)家比有什么缺點(diǎn)我國(guó)會(huì)展業(yè)每年增幅超過(guò)20取得長(zhǎng)足發(fā)展，但與外國(guó)相比仍存在不足主要表現(xiàn)為展會(huì)水平不高、主題雷同、規(guī)模小、缺乏行業(yè)管理、場(chǎng)館設(shè)施不全、專(zhuān)業(yè)人才匱乏第三章、第三章、會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃選擇選擇1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起的紐帶是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃（HRP）是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要部分3、人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，制定出滿(mǎn)足該企業(yè)的人力資源需求的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、相應(yīng)政策措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算4、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃具體包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃5、未來(lái)人力資源規(guī)劃將出現(xiàn)的趨勢(shì)短期化、注重實(shí)效性和相關(guān)性、準(zhǔn)確性。注重行動(dòng)計(jì)劃6、人力資源規(guī)劃根據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同分為按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)、按照規(guī)劃的性質(zhì)分類(lèi)7、中期規(guī)劃跨度15年8、長(zhǎng)期規(guī)劃5年9、長(zhǎng)期規(guī)劃的制定需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化作出科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，才能對(duì)會(huì)展企業(yè)的整體發(fā)展起到指導(dǎo)作用10、戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用管理的總目標(biāo)等做出總體安排11、具體業(yè)務(wù)計(jì)劃屬于策略規(guī)劃，是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體分解績(jī)效評(píng)估、教育培訓(xùn)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃12、動(dòng)態(tài)原則是指會(huì)展企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要注意未來(lái)的變化性13、當(dāng)一個(gè)規(guī)定，如年度計(jì)劃完成后，應(yīng)該盡快檢查企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到了既定的目標(biāo)，然后再重新回到人力資源規(guī)劃上來(lái)，進(jìn)一步完善人力資源規(guī)劃。實(shí)質(zhì)上，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)人

簡(jiǎn)介：公司人力資源部公司人力資源部XXXX年工作思路年工作思路一、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有位置。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并職能相近的機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車(chē)比，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；加強(qiáng)員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工成本。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi)挖掘，逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)機(jī)制的新格局。樹(shù)立新型人才觀，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立凡具有一技之長(zhǎng)，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線(xiàn)人才的培養(yǎng)使用，推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用，促進(jìn)企業(yè)不斷的開(kāi)拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，建立人才庫(kù)，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

簡(jiǎn)介：公司人力資源管理制度公司人力資源管理制度總則第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第二條適用范圍1本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第三條公司的用人原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。第四條公司的用人之道是因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動(dòng)態(tài)平衡。第五條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是公平、公開(kāi)、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。1公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度；2公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。3公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦員工申述的權(quán)利和機(jī)會(huì)第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。第二條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副廠長(zhǎng)提出全廠長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)廠長(zhǎng)最終審定。第二章第二章員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法第一條公司招聘原則公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。第二條任何部門(mén)有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)人員別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。第五條招聘選拔程序1相關(guān)資料原則上勞資科在面試時(shí)要求應(yīng)聘者提交下列資料①個(gè)人簡(jiǎn)歷②學(xué)歷證書(shū)③學(xué)位證書(shū)④職稱(chēng)證書(shū)⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證2選拔程序（1）初選公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分、公正的評(píng)價(jià)分析，然后根據(jù)公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。初選時(shí)，主要考察以下幾項(xiàng)①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識(shí)、技能是否到位的初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。（2）筆試應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試，筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測(cè)試題目。（3）面試面試分初試和復(fù)試，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)參加，對(duì)面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試結(jié)果要報(bào)董事長(zhǎng)審批決定。（4）入職公司勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門(mén)被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿(mǎn)足用人部門(mén)需求，可另錄聘。被通知錄用人員應(yīng)按公司人力資源管理部門(mén)指定的時(shí)間報(bào)到上班。被通知錄用人員報(bào)到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。3其它（1）凡有下列情形者，不得錄用①剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。②被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。