簡介：第1頁共54頁華為云數(shù)據(jù)中心一期機(jī)房運(yùn)維管理服務(wù)項(xiàng)目華為云數(shù)據(jù)中心一期機(jī)房運(yùn)維管理服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目編號(hào)CNCG201715CNCG201715招標(biāo)人鹽城市城南科教城管理委員會(huì)招標(biāo)代理人江蘇仁禾中衡工程咨詢房地產(chǎn)估價(jià)有限公司2017年6月23日第3頁共54頁第一部分第一部分招標(biāo)公告招標(biāo)公告根據(jù)鹽城市城南新區(qū)財(cái)政局下達(dá)的政府采購計(jì)劃，鹽城市城南科教城管理委員會(huì)就華為華為云數(shù)據(jù)中心一期機(jī)房運(yùn)維管理服務(wù)項(xiàng)目云數(shù)據(jù)中心一期機(jī)房運(yùn)維管理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)誠邀符合相關(guān)資格條件的投標(biāo)人前來投標(biāo)。一、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)一、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)CNCG201710CNCG201710二、二、服務(wù)期及項(xiàng)目預(yù)算服務(wù)期及項(xiàng)目預(yù)算1、服務(wù)期限暫定一年。采購人可根據(jù)中標(biāo)單位履約情況決定下一年度是否續(xù)簽或組織重新招標(biāo)（具體進(jìn)場時(shí)間以采購人通知為準(zhǔn)）。2、項(xiàng)目預(yù)算365萬元年。三、投標(biāo)人資質(zhì)要求三、投標(biāo)人資質(zhì)要求投標(biāo)人必須符合政府采購法第二十二條之規(guī)定并具備以下條件投標(biāo)人必須符合政府采購法第二十二條之規(guī)定并具備以下條件1、投標(biāo)申請(qǐng)人須是在中國境內(nèi)注冊的獨(dú)立法人。只有在法律上和財(cái)務(wù)上獨(dú)立、合法、且與招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無直接利害關(guān)系、隸屬關(guān)系的投標(biāo)人才能參加投標(biāo)。2、投標(biāo)申請(qǐng)人須通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。3、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)且不得轉(zhuǎn)包。、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)且不得轉(zhuǎn)包。4、投標(biāo)人必須是有能力按照招標(biāo)文件規(guī)定的要求獨(dú)立完成運(yùn)維服務(wù)工作的投標(biāo)人，中標(biāo)后不允許分包、轉(zhuǎn)包，中標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在合同期內(nèi)未經(jīng)業(yè)主許可不得更換。招標(biāo)人謝絕聯(lián)合體和杜絕掛靠單位參與本項(xiàng)目的投標(biāo)。在整個(gè)招投標(biāo)、評(píng)審過程中，招在整個(gè)招投標(biāo)、評(píng)審過程中，招標(biāo)人始終對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人資格條件不符合要求，招標(biāo)人可取消其中標(biāo)標(biāo)人始終對(duì)投標(biāo)人資格進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人資格條件不符合要求，招標(biāo)人可取消其中標(biāo)資格。在合同實(shí)施過程中，或發(fā)現(xiàn)以上問題，或發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人名不符實(shí)，或?yàn)槁?lián)營、掛靠性資格。在合同實(shí)施過程中，或發(fā)現(xiàn)以上問題，或發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人名不符實(shí)，或?yàn)槁?lián)營、掛靠性質(zhì)，招標(biāo)人有權(quán)無條件終止合同，履約保證金并不予退還。質(zhì)，招標(biāo)人有權(quán)無條件終止合同，履約保證金并不予退還。6、投標(biāo)人可在開標(biāo)前自行赴項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查（踏勘項(xiàng)目地點(diǎn)城南新區(qū)西環(huán)路東、南環(huán)路北、八總溝南；聯(lián)系人鄭局長；電話15161995322）。踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場采購人就本項(xiàng)目不追加任何費(fèi)用。7、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。四、招標(biāo)文件發(fā)布（獲?。┬畔⑺摹⒄袠?biāo)文件發(fā)布（獲?。┬畔?、招標(biāo)文件發(fā)放（獲?。┓绞骄W(wǎng)上下載，網(wǎng)址WWWCCGPYANCHENG2、發(fā)放時(shí)間自招標(biāo)公告公布之日起至投標(biāo)截止時(shí)間止。如確定參加投標(biāo)請(qǐng)如實(shí)填寫參與投標(biāo)確認(rèn)函，并將投標(biāo)確認(rèn)函掃描發(fā)至185979378。如投標(biāo)人未按上述要求辦

簡介：１華為技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)華為技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)小組成員組負(fù)責(zé)人指導(dǎo)教師鄧勇于思澤李曉婷徐杰趙曉芹孟憲宏于海波高倩隋曉蕾徐蕾李欣鑫鄧勇鮑曉娜３附錄附錄人力資源經(jīng)理崗位說明書財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說明書生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書銷售經(jīng)理崗位說明書華為技術(shù)有限公司中層管理者培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)效果評(píng)估表員工培訓(xùn)考評(píng)表跟蹤考核表培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)通知書員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)簽到表頭腦風(fēng)暴案例

簡介：XX物流有限公司內(nèi)控管理制度匯編XXXX物流有限公司物流有限公司內(nèi)控制度匯編目錄內(nèi)控制度匯編目錄第一部分第一部分公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)第二部分第二部分人力資源內(nèi)控制度人力資源內(nèi)控制度第三部分第三部分綜合管理制度綜合管理制度第四部分第四部分LNGLNG管理制度管理制度第五部分第五部分安全管理制度安全管理制度第六部分第六部分財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度XX物流有限公司內(nèi)控管理制度匯編公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)巴里坤分公司哈密分公司伊吾縣分公司嘉峪關(guān)子公司瓜州縣子公司金昌市子公司酒泉市子公司山丹子公司高臺(tái)縣子公司奇臺(tái)縣子公司一碗泉營業(yè)部三道嶺路口營業(yè)部哈密北出口營業(yè)部駱駝圈子營業(yè)部柳園營業(yè)部星星峽營業(yè)部嘉峪關(guān)營業(yè)部明水營業(yè)部保利礦區(qū)營業(yè)部奎蘇鎮(zhèn)營業(yè)部三塘湖營業(yè)部淖毛湖營業(yè)部下馬崖營業(yè)部伊吾縣營業(yè)部北塔山營業(yè)部瓜州營業(yè)部柳溝營業(yè)部金昌營業(yè)部高臺(tái)營業(yè)部山丹營業(yè)部橋?yàn)碃I業(yè)部綜合部財(cái)務(wù)部公路運(yùn)營部LNG運(yùn)營部貿(mào)易部

簡介：華為手機(jī)的營銷策略分析班級(jí)市場營銷（應(yīng)用）20131班組號(hào)第三組組名老司機(jī)目錄目錄1、概述12、市場分析121行業(yè)現(xiàn)狀122主要經(jīng)營方式123主要競爭對(duì)手23、華為手機(jī)發(fā)展歷程24、消費(fèi)者購買行為分析341影響消費(fèi)者購買行為的因素342消費(fèi)群體分析35、市場定位與品牌定位451STP452品牌定位46、產(chǎn)品策略461產(chǎn)品組合462產(chǎn)品組合策略57、分銷渠道策略58、價(jià)格策略581定價(jià)方法582價(jià)格策略59、促銷策略與公共關(guān)系691促銷策略692公關(guān)關(guān)系710、競爭策略711、主要結(jié)論與展望8致謝8參考文獻(xiàn)9

簡介：,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,歡迎參加華為項(xiàng)目管理金種子培訓(xùn)PAGE1,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,WWWHUAWEICOM/ENTERPRISE,日期2014年3月11日星期二HUAWEIENTERPRISEABETTERWAY項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與華為交付項(xiàng)目管理流程－－安捷信交付業(yè)務(wù)部PMO,2014年3月,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE3,壞了壞了，期限到了，忙不完了,“三邊工程”管理項(xiàng)目的誤區(qū)（一）不行啊，情況變化，我們的項(xiàng)目進(jìn)程恐怕也要變動(dòng)了邊計(jì)劃邊實(shí)施邊修改,下一步該干什么還沒想好，正在作新計(jì)劃呢。,“六拍運(yùn)動(dòng)”管理項(xiàng)目的誤區(qū)（二）,第3拍拍胸脯“老板，放心吧，包在我身上”第6拍拍大腿“唉，早知如此，當(dāng)初就應(yīng)該，PAGE4,第1拍拍腦門看來這個(gè)項(xiàng)目真有的賺啊，趕緊上第4拍拍桌子BOSS“在搞什么這么長時(shí)間了，花了這么多錢，項(xiàng)目才剛剛進(jìn)展到這HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,第2拍拍肩膀“好好干啊，我相信你們”第5拍拍屁股“當(dāng)初不論證清楚，現(xiàn)在項(xiàng)目做不下去了，走人”HUAWEICONFIDENTIAL,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,反,思,無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經(jīng)常會(huì)遇到“三邊六拍”的場景。為什么這樣的情形會(huì)經(jīng)常發(fā)生呢我們應(yīng)當(dāng)從中吸取什么教訓(xùn)呢為了盡量提高生活和工作中事務(wù)運(yùn)作的成功率和效率,我們迫切需要項(xiàng)目管理PAGE5,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE6,????,技術(shù)專家不等于管理專家21世紀(jì)每個(gè)CEO都應(yīng)該是項(xiàng)目管理專家美國著名財(cái)富雜志預(yù)測項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)年輕人首選職業(yè)新華社未來3年中國至少需要30萬名項(xiàng)目管理人才,為什么學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理21世紀(jì)不失業(yè)的技能項(xiàng)目管理是一門很重要的戰(zhàn)略性學(xué)科,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,目錄1項(xiàng)目管理概述,23,項(xiàng)目管理實(shí)踐研討21項(xiàng)目管理五大過程組（回顧）22項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域（系統(tǒng)性介紹）華為項(xiàng)目管理流程概要,4總結(jié)PAGE7,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理概述,PAGE8,1,2項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架,3組織與項(xiàng)目管理,?,項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,??,五大過程組十大知識(shí)領(lǐng)域,????,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與培養(yǎng),,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE9,項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程系統(tǒng)工程4060年代,優(yōu)選法5060年代,項(xiàng)目管理,??????,研發(fā)項(xiàng)目管理交付項(xiàng)目管理基建項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目管理銷售項(xiàng)目管理,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,?參加一次高考?舉辦一次婚禮?新房裝修?組織一次生日PARTY,項(xiàng)目管理應(yīng)用項(xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常用的運(yùn)作方式企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功；項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段；,在生活中，盡量一次性將事情做對(duì),項(xiàng)目管理已成為企業(yè)中的關(guān)鍵職能,94％對(duì)從事PM工作的員工有CAREERPATH80有PM方面的溝通網(wǎng)絡(luò)（如社區(qū)）69％用PMBOK作為PM的基礎(chǔ)PAGE10,????,組織一場運(yùn)動(dòng)會(huì)嫦娥系統(tǒng)工程組織一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)年度客戶滿意度調(diào)查,項(xiàng)目管理,HUAWEICONFIDENTIAL,日常運(yùn)作,?,連續(xù)性和重復(fù)性,?持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作PAGE11,項(xiàng)目,?,臨時(shí)性和唯一性,?達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,項(xiàng)目VS日常運(yùn)作,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,???,臨時(shí)性（TEMPORARY）獨(dú)特性（UNIQUE）逐步完善PROGRESSIVEELABORATION）,項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為完成創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。,什么是項(xiàng)目管理將知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足對(duì)項(xiàng)目的要求PAGE12,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,時(shí)間TIME,SCHEDULE,成本COST,BUDGET,在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。PAGE13,項(xiàng)目管理的三重制約范圍（SCOPE）風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意（CUSTOMERSATISFACTION,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目體驗(yàn)活動(dòng)建塔某電信設(shè)備制造商擬參加歐洲電信展覽。該公司計(jì)劃花費(fèi)60，000搭建一個(gè)高度為10米的展臺(tái)?，F(xiàn)請(qǐng)大家按110比例搭建一個(gè)展臺(tái)模型所提供的材料為,膠帶3000/個(gè)卷尺3500/把,A4紙1000/張剪刀3500/把咨詢費(fèi)1000/問題游戲中的角色包括,參展商展覽主辦方、咨詢公司、供應(yīng)商,由學(xué)員擔(dān)任由講師擔(dān)任,活動(dòng)要求建成后的塔身凈高1米，能承重3本學(xué)員手冊（或1本手冊夾）一分鐘以上；30分鐘以內(nèi)完成展位的設(shè)計(jì)和建造過程，延遲1分鐘增加成本2000，但最長不超過10分鐘；有效控制成本（6萬以內(nèi)）；活動(dòng)材料可以領(lǐng)取多次，但不能退還。最后5分鐘才領(lǐng)的材料視為緊急采購，價(jià)格翻倍；創(chuàng)意新穎，造型美觀可以酌情加分14,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目體驗(yàn)活動(dòng)綜合評(píng)比表15,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,分享項(xiàng)目體驗(yàn)活動(dòng)你認(rèn)為本活動(dòng)中最成功的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是什么需要提升的又有哪些討論時(shí)間5分鐘討論輸出小組結(jié)論寫在大白紙上16,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理概述,PAGE17,1,2項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架,3組織與項(xiàng)目管理,?,項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,??,五大過程組十大知識(shí)領(lǐng)域,????,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與培養(yǎng),,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理五大過程組,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域在項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)中，是以組成過程的形式來描述項(xiàng)目管理的知識(shí)和實(shí)踐。這些過程被組織成十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。,PAGE19,1整合,2范圍,3時(shí)間,4成本,5質(zhì)量,6人力,7溝通,8風(fēng)險(xiǎn),9采購,10,10干系人,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,小測驗(yàn)請(qǐng)說明項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域之間的層次關(guān)系討論時(shí)間5分鐘討論輸出小組結(jié)論寫在大白紙上，選定一位成員代表小組呈現(xiàn)討論發(fā)表3分鐘/組PAGE20,,,,,,,,,,,,,基準(zhǔn)計(jì)劃協(xié)調(diào)資源目標(biāo)一致防患未然HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的層次關(guān)系1/2范圍管理,PAGE21,時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源溝通管理干系人管理采購管理整體管理風(fēng)險(xiǎn)管理HUAWEICONFIDENTIAL,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域的層次關(guān)系2/2,PAGE22,項(xiàng)目干系人的需要和期望,范圍管理人力資源管理,時(shí)間管理溝通管理,成本管理整合管理風(fēng)險(xiǎn)管理,質(zhì)量管理采購管理,工具技術(shù)項(xiàng)目成功,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,五個(gè)過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的對(duì)應(yīng)關(guān)系PAGE23,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理概述,PAGE24,1,2項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架,3組織與項(xiàng)目管理,?,項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,??,五大過程組十大知識(shí)領(lǐng)域,????,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與培養(yǎng),,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目經(jīng)理如果你愛一個(gè)人，請(qǐng)讓他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理如果你恨一個(gè)人，請(qǐng)讓他當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理PAGE25,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目經(jīng)理的一天,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,職能經(jīng)理,職能經(jīng)理,職能經(jīng)理,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理是一種“矩陣管理”總經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理PAGE27,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,組織的影響組織結(jié)構(gòu)其實(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的權(quán)利分配職能型FUNCTIONAL矩陣型MATRIX強(qiáng)、弱、平衡矩陣（STRONG、WEAK、BALANCE）項(xiàng)目型PROJECTIZED對(duì)項(xiàng)目影響的實(shí)質(zhì)是什么組織結(jié)構(gòu)的形式項(xiàng)目經(jīng)理控制資源的能力或項(xiàng)目獲得資源的能力PAGE28,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力,PAGE29,硬技能,軟技能,（方法、過程、技能）員管理、領(lǐng)導(dǎo)力）,（人,????,計(jì)劃跟蹤控制報(bào)告,????,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)沖突解決協(xié)商溝通傾聽,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目經(jīng)理人的培養(yǎng),PAGE30,助理項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理專業(yè)教育,在相關(guān)項(xiàng)目上從事35年的實(shí)踐,大學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)教育,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理,大型項(xiàng)目案例研究項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理再培訓(xùn),項(xiàng)目管理再實(shí)踐項(xiàng)目管理再實(shí)踐,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,目錄1項(xiàng)目管理概述,23,項(xiàng)目管理實(shí)踐研討21項(xiàng)目管理五大過程組（回顧）22項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域（系統(tǒng)性介紹）華為項(xiàng)目管理流程概要,4總結(jié)PAGE31,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目管理五大過程總視圖,PAGE32,活動(dòng)（資源投入）水平,啟動(dòng),計(jì)劃,收尾,實(shí)施監(jiān)控,項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作,PAGE33,1234HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布項(xiàng)目章程組建項(xiàng)目組項(xiàng)目開工會(huì)HUAWEICONFIDENTIAL,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE34,人員到位,職責(zé),分工,結(jié)構(gòu),章程,,,,,職位說明書,件,確認(rèn)人員及時(shí)到位，發(fā)布項(xiàng)目章程任命文SPONSOR發(fā)布PD,PM,開工會(huì),驗(yàn)收,組織組織,項(xiàng),目,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,核心團(tuán)隊(duì)外圍團(tuán)隊(duì)PAGE35,項(xiàng)目經(jīng)理,CT,ET,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起人SPONSORPMPROJECTMANAGERCTCORETEAM,ETEXTENDEDTEAMCTET,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE36,項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人管理,識(shí)別干系人,規(guī)劃干系人管理,管理干系人參與,控制干系人參與,活動(dòng)（資源投入）水平,啟動(dòng),計(jì)劃,收尾,實(shí)施監(jiān)控,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,干系人識(shí)別,干系人影響分析,項(xiàng)目干系人管理干系人,目,標(biāo)平衡PAGE37,干系人管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,干系人網(wǎng)絡(luò)圖示意,PAGE38,客戶、監(jiān)理,分包、代理、合作,政府部門,其他組織,工程管理經(jīng)理,業(yè)務(wù)職能經(jīng)理,項(xiàng)目發(fā)起,人,管理層,行政支平臺(tái),公司項(xiàng)目交付支持平臺(tái),AM,合同管理專員技術(shù)支持經(jīng)理服務(wù)交付經(jīng)理,項(xiàng)目財(cái)務(wù),產(chǎn)品經(jīng)理,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)經(jīng)理合同分包經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理,項(xiàng)目QA/EHS,經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目組內(nèi)部公司外部,PM自產(chǎn)勘測設(shè)備設(shè)計(jì)實(shí)施,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,分組研討研討題目討論你們交付過的一個(gè)案例并分析下項(xiàng)目的干系人都有哪些研討時(shí)間小組討論10分鐘，發(fā)表2分鐘/組研討輸出請(qǐng)用關(guān)鍵詞描述，將結(jié)論輸出在大白紙上,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵動(dòng)作,PAGE40,123HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,界定項(xiàng)目范圍制定項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃的集成與銜接HUAWEICONFIDENTIAL,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項(xiàng)目范圍的界定HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,PAGE41,這就是沒有有效的范圍管理可能產(chǎn)生的結(jié)果HUAWEICONFIDENTIAL,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE42,項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理,收集需求,定義范圍,確認(rèn)范圍,規(guī)劃范圍管理活動(dòng)（資源投入）水平啟動(dòng),計(jì)劃,控制范圍收尾,創(chuàng)建WBS實(shí)施監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目范圍管理產(chǎn)品范圍（PRODUCTSCOPE）是客戶對(duì)項(xiàng)目最終某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所期望具有的特性和功能的總合。衡量標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品需求。項(xiàng)目范圍PROJECTSCOPE是指為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的全部工作的總和。衡量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目管理技術(shù)是否完成。項(xiàng)目范圍管理是其它管理的基礎(chǔ)，其核心是工作內(nèi)容的設(shè)定和取舍。PAGE43,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,WBS工作分解結(jié)構(gòu),“大事化小”將項(xiàng)目的任務(wù)按照一定邏輯進(jìn)行逐層分解，分解到可預(yù)測、可管理的單個(gè)活動(dòng)為止。,工作分解結(jié)構(gòu)WBSWORKBREAKDOWN,STRUCTURE分解的原則完全窮盡,彼此獨(dú)立分解的方法自上而下法、頭腦風(fēng)暴法最低層的特征?一個(gè)清晰的任務(wù)完成?能夠估算工作量和工期?一個(gè)清晰的責(zé)任人?通常而言，活動(dòng)的長度應(yīng)小于兩周80小時(shí)44,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,該如何分解45,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,還有遺漏的工作嗎產(chǎn)品類服務(wù)類結(jié)果類46,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,4基于項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT）要素的分解,項(xiàng)目管理相關(guān)工作。對(duì)項(xiàng)目管理要素的分解存在于一切項(xiàng)目,中，且永遠(yuǎn)位于WBS的第二層。47,例如項(xiàng)目行政，配置管理，文檔，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展等,還有遺漏的工作嗎項(xiàng)目管理類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE48,項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理,控制進(jìn)度,規(guī)劃進(jìn)度管理活動(dòng)（資源投入）水平,定義活動(dòng)啟動(dòng),排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源計(jì)劃,估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間實(shí)施監(jiān)控,制定進(jìn)度計(jì)劃收尾,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理也稱項(xiàng)目時(shí)間管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過程。時(shí)間是項(xiàng)目所有資源中具有特殊意義的資源，時(shí)間管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最具特色的部分。PAGE49,,,,,,,,,,,,,,,PAGE50,活動(dòng)定義,項(xiàng)目進(jìn)度管理全過程活動(dòng),編制進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度控制,啟動(dòng)HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,計(jì)劃HUAWEICONFIDENTIAL,控制,排序工期,估計(jì),確認(rèn)里程碑,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度制訂的工具甘特圖關(guān)鍵路徑法進(jìn)度壓縮資源平衡,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,甘特圖GANTT圖是對(duì)任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等。采用GANTT圖雖然沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務(wù)可較多，特別適合計(jì)劃條理性不是很強(qiáng)的工作；帶依賴關(guān)系的GANTT圖,2000年1月,2000年2月,2000年3月,2000年4月,任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)C任務(wù)D任務(wù)E,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,53,哪一條是關(guān)鍵路徑,A18,D11,E13F16,開始,結(jié)束,B14C12,關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法（CPMCRITICALPATHMETHOD）工期總和最長的一條路徑稱為關(guān)鍵路徑，它是完成該項(xiàng)目所需的最短時(shí)間．關(guān)鍵路徑上的每一項(xiàng)任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)的完成時(shí)間一有延遲，就會(huì)影響項(xiàng)目或階段的完成時(shí)間．,,HUAWEICONFIDENTIAL,54,演練創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖1、演練輸入路易十四把你抓為俘虜，要求你替他做一個(gè)計(jì)劃,為他的城堡添加三個(gè)新地牢小的地牢很難設(shè)計(jì)（最快要12周），但是容易建成（1周）。中等的地牢是典型的，設(shè)計(jì)（5周），施工（6周）。大的地牢容易設(shè)計(jì)（1周），但是很難建造（9周）你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師。你的設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。2、演練任務(wù)如果給路易建三個(gè)城堡（大中小各一個(gè)）地牢,最短工期是多少3、演練輸出網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖,4、演練時(shí)間10分鐘HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,范例04表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,55,施工大的9,施工中的6,設(shè)計(jì)小的12,設(shè)計(jì)中的5,結(jié)束,設(shè)計(jì)大的1,施工小的1,輸出一網(wǎng)絡(luò)圖（前導(dǎo)圖）開始,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,123456789101112131415161718192021222324,周56,輸出二甘特圖任務(wù)設(shè)計(jì)大地牢設(shè)計(jì)中地牢設(shè)計(jì)小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,真的很遺憾設(shè)計(jì)建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去游玩。不巧的是國王就在這兩周里的某一天來視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費(fèi)了糧食和工錢，不是最佳方案。所以他下令判你終生監(jiān)禁怎樣改進(jìn)57,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE58,項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理,規(guī)劃成本管理,估算成本,制定預(yù)算,控制成本,活動(dòng)（資源投入）水平,啟動(dòng),計(jì)劃,收尾,實(shí)施監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目成本管理,資源清單羅列項(xiàng)目所需的全部有形物質(zhì)，無形資產(chǎn)和人力資源的清單,成本估算將項(xiàng)目所需全部資源分別乘以各自單價(jià)，匯集成項(xiàng)目總成本,成本預(yù)算將項(xiàng)目的估算成本按照工作分解結(jié)構(gòu)分配于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng),成本管理計(jì)劃的三部曲PAGE59,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE60,項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)劃質(zhì)量管理,實(shí)施質(zhì)量保證,控制質(zhì)量,活動(dòng)（資源投入）水平,啟動(dòng),計(jì)劃,收尾,實(shí)施監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,項(xiàng)目質(zhì)量管理?以客戶為中心?預(yù)防為主?質(zhì)量管理必須堅(jiān)持”三全管理”全員、全過程、全項(xiàng)目?項(xiàng)目質(zhì)量管理必須堅(jiān)持”戴明循環(huán)”PDCA模式?P過程的策劃?D過程的實(shí)施?C過程的檢查?A過程的處置PAGE61,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,分組研討研討題目工程交付過程中有哪些常見的質(zhì)量問題，您是如何解決的研討時(shí)間小組討論10分鐘，發(fā)表2分鐘/組研討輸出請(qǐng)用關(guān)鍵詞描述，將結(jié)論輸出在大白紙上,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE63,客戶滿意度管理STEP1確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目交付質(zhì)量管理－“6步1法”STEP4質(zhì)量自檢項(xiàng)目管理能力和工作業(yè)績的體現(xiàn)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,HUAWEITECHNOLOGIESCO,LTD,HUAWEICONFIDENTIAL,PAGE70,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析分析,規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),控制風(fēng)險(xiǎn),活動(dòng)（資源投入）水平,啟動(dòng),計(jì)劃,收尾,

簡介：第6章安全VPN及撥號(hào)業(yè)務(wù)故障排除,ISSUE10,2,學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握VPN相關(guān)技術(shù)的故障排除方法，包括L2TP，GRE，IPSEC和IKE；掌握防火墻故障排除方法和流程；掌握DCC故障排除的流程，并理解教材所列舉的案例分析。,學(xué)習(xí)完本課程，您應(yīng)該能夠,3,課程內(nèi)容,包過濾防火墻故障排除,,,,,,,IPSEC和IKE故障排除,GRE故障排除,L2TP故障排除,DCC、ISDN故障排除,4,IPSEC和IKE故障排除,IPSEC和IKE故障排除綜述DISPLAY、DEBUGGING命令介紹IPSEC和IKE故障案例分析,5,IPSEC和IKE故障排除綜述,IPSEC和IKE知識(shí)簡介IPSEC和IKE配置的一般步驟手工方式下IPSEC功能和性能的常見問題協(xié)商方式下IPSEC和IKE功能和性能的常見問題IPSEC和IKE配置過程的注意事項(xiàng),6,IPSEC簡介,IPSEC提供如下安全服務(wù)完整性真實(shí)性機(jī)密性防重放IPSEC安全協(xié)議AH協(xié)議ESP協(xié)議IPSEC加密驗(yàn)證算法驗(yàn)證算法MD5和SHA1加密算法DES、3DES、BLOWFISH、CAST,7,IKE簡介,IKE全稱INTERNETKEYEXCHANGEIKE用于IPSEC安全聯(lián)盟及密鑰的自動(dòng)化管理，定時(shí)為IPSEC協(xié)商密鑰，創(chuàng)建、刪除安全聯(lián)盟等IKE采用兩個(gè)階段的ISAKMP協(xié)商認(rèn)證通信信道，為第二階段的通信提供安全保證。即建立IKESA使用IKESA協(xié)商建立IPSECSA，用于IPSEC通信。,8,IPSEC與IKE,,IKE,IPSEC,IKE,,IPSEC,,IKESANEGOTIATION,,,SA,SA,9,IPSEC和IKE配置的一般步驟,IPSEC和IKE配置的一般步驟WHAT，WHERE，HOW手工模式IPSEC基本配置明確要保護(hù)什么（WHAT），也就是定義ACL。明確實(shí)施保護(hù)的位置（WHERE）。明確如何保護(hù)（HOW），定義PROPOSAL。定義安全策略（IPSECPOLICY），定義安全策略的模式為MANUAL定義安全聯(lián)盟所用的密鑰。在合適的接口上應(yīng)用安全策略。協(xié)商模式IPSEC基本配置WHAT，WHERE，HOW，IPSECPOLICY配置IKE的參數(shù)（IKE的PROPOSAL和共享密鑰）。在合適的接口上應(yīng)用安全策略。,10,手工方式下IPSEC功能和性能的常見問題,手工方式下安全聯(lián)盟不能建立相應(yīng)的安全策略是否應(yīng)用到了接口上檢查安全策略是否設(shè)置了要保護(hù)的數(shù)據(jù)流檢查安全策略是否設(shè)置了安全提議檢查安全策略是否設(shè)置了隧道端點(diǎn)檢查安全聯(lián)盟的SPI檢查安全聯(lián)盟的密鑰是否設(shè)置正確檢查密鑰的長度是否與算法要求的相同,11,手工方式下IPSEC功能和性能的常見問題（續(xù)）,手工方式下建立了安全聯(lián)盟，但不能通信安全聯(lián)盟兩端的配置的ACL是否互為鏡像選用的安全協(xié)議是否一樣選用的算法是否一致SPI是否匹配密鑰是否匹配定義的隧道端點(diǎn)是否相同手工方式下建立了安全聯(lián)盟，部分?jǐn)?shù)據(jù)流能通信，部分不能通信安全聯(lián)盟兩端的配置的ACL是否互為鏡像,12,協(xié)商方式下IPSEC和IKE功能和性能常見問題,協(xié)商方式的IPSEC安全聯(lián)盟是由IKE協(xié)商生成的。要診斷此類故障，首先要清楚安全聯(lián)盟的建立過程。,第一步,第二步,第三步,第四步,合適的數(shù)據(jù)流從應(yīng)用IPSEC的接口轉(zhuǎn)發(fā)出去,第一步,觸發(fā)IKE協(xié)商階段1的SA,第二步,第三步,在階段2安全聯(lián)盟的保護(hù)下進(jìn)行通信,第四步,ROUTERA,ROUTERA,ROUTERB,ROUTERB,ROUTERA,ROUTERA,ROUTERA,ROUTERA,ROUTERA,ROUTERA,ROUTERB,ROUTERB,ROUTERB,ROUTERB,ROUTERB,ROUTERB,在IKE階段1安全聯(lián)盟的保護(hù)下協(xié)商階段2的IPSECSA,,,,,13,協(xié)商方式下IPSEC和IKE功能和性能常見問題（續(xù)）,階段1的SA沒有建立接口是否應(yīng)用了安全策略是否有匹配的數(shù)據(jù)流觸發(fā)是否為對(duì)方配置了共享密鑰，以及共享密鑰是否一致階段2的SA沒有建立ACL是否匹配安全提議是否一致設(shè)置的隧道對(duì)端地址是否匹配應(yīng)用的接口是否正確兩個(gè)階段的SA都成功建立，但不能通信一般都是由于ACL的配置不當(dāng)引起的，檢查ACL的配置是否符合要求,14,IPSEC和IKE配置過程的注意事項(xiàng),確定要保護(hù)的數(shù)據(jù)流時(shí)的注意事項(xiàng)IPSEC保護(hù)的數(shù)據(jù)流是雙向的所以定義的雙向數(shù)據(jù)流應(yīng)該保持完全重疊確定實(shí)施保護(hù)的位置時(shí)的注意事項(xiàng)網(wǎng)關(guān)到網(wǎng)關(guān)主機(jī)到網(wǎng)關(guān)主機(jī)到主機(jī)網(wǎng)關(guān)到主機(jī),15,IPSEC和IKE配置過程的注意事項(xiàng)（續(xù)）,確定如何保護(hù)數(shù)據(jù)時(shí)的注意事項(xiàng)安全協(xié)議選擇加密算法選擇驗(yàn)證算法選擇定義安全策略時(shí)的注意事項(xiàng)選擇恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)流規(guī)則選擇恰當(dāng)?shù)陌踩嶙h正確配置實(shí)施安全策略的端點(diǎn)IKE的配置IKEPROPOSAL的全局性（對(duì)整個(gè)路由器有效）缺省IKEPROPOSAL的應(yīng)用,16,IPSEC和IKE配置過程的注意事項(xiàng)（續(xù)）,應(yīng)用所定義的安全策略應(yīng)用接口的選擇確保所有數(shù)據(jù)流出口都應(yīng)用安全策略確保對(duì)端也配置了安全策略IPSEC和IKE的其它配置IKE定時(shí)器參數(shù)（INTERVAL和TIMEOUT）的匹配,17,DISPLAY、DEBUGGING命令介紹,DISPLAYIPSECPOLICY{ALL|BRIEF|NAMEPOLICYNAMESEQUENCENUMBER}DISPLAYIPSECPROPOSALPROPOSALNAMEDISPLAYIPSECSA{ALL|BRIEF|REMOTEIPADDRESS|POLICYPOLICYNAMESEQUENCENUMBER|PARAMETERSDESTADDRESSPROTOCOLSPI}DISPLAYIKEPROPOSALDISPLAYIKESADEBUGGINGIPSEC{MISC|PACKET|SA}DEBUGGINGIKE{ALL|CRYPTO|ERROR|MESSAGE|MISC|SYSDEP|TIMER|TRANSPORT},18,IPSEC和IKE故障案例分析（一）,兩端的SPI不匹配導(dǎo)致SA協(xié)商失敗在ROUTERA和ROUTERB之間建立IPSEC隧道，保護(hù)PCA和PCB之間的通信。采用ESP安全協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的完整性、機(jī)密性。問題在101110上執(zhí)行PING101220，發(fā)現(xiàn)不通,19,IPSEC和IKE故障案例分析（一）,原因分析ROUTERB上的調(diào)試信息表明已經(jīng)收到從ROUTERA發(fā)出的IPSEC報(bào)文，但是找不到SPI為12345的SA。察看ROUTERB的安全策略的定義，入方向ESP的SPI定義為54321，這就是找不到SPI的原因。處理過程將ROUTERB上的入方向ESP的SPI改為12345即可ROUTERBIPSECPOLICYPOLICY110MANUALROUTERBIPSECPOLICYPOLICY110SAINBOUNDESPSPI12345,20,IPSEC和IKE故障案例分析（二）,密鑰不匹配造成無法通信在ROUTERA和ROUTERB之間建立IPSEC隧道，保護(hù)PCA和PCB之間的通信。采用ESP安全協(xié)議問題如下從主機(jī)101110上執(zhí)行PING101220，發(fā)現(xiàn)不通,21,IPSEC和IKE故障案例分析（二）,原因分析ROUTERB的INBOUND處理過程中解密失敗。檢查ROUTERB的INBOUND的密鑰，為1234567891234567，而ROUTERA的OUTBOUND密鑰是1234567890123456，由于密鑰不同，造成無法解密，通信失敗。處理過程解決方法是修改ROUTERA的OUTBOUND方向的加密算法密鑰ROUTERAIPSECPOLICYPOLICY110MANUALROUTERAIPSECPOLICYPOLICY110SAOUTBOUNDESPENCRYPTIONHEX1234567891234567,22,IPSEC和IKE故障案例分析（三）,兩端ACL不匹配導(dǎo)致階段2協(xié)商失敗在ROUTERA和ROUTERB間建立IPSEC隧道，采用ESP協(xié)議。ROUTERB的ETHERNET0口連接子網(wǎng)，SERIAL0連接INTERNET從主機(jī)101110上執(zhí)行PING101220不通。在ROUTERA和ROUTERB上查看安全聯(lián)盟的信息，發(fā)現(xiàn)階段1協(xié)商成功，階段2沒有協(xié)商起來。,23,IPSEC和IKE故障案例分析（三）,原因分析應(yīng)用的接口是要保護(hù)的數(shù)據(jù)流外出的接口，完全正確?？赡苁前踩呗灾械哪承┒x錯(cuò)誤。按照安全策略的三個(gè)要素WHAT、WHERE、HOW進(jìn)行檢查。在ROUTERA中要保護(hù)的數(shù)據(jù)流是10110/24～10120/24之間的IP數(shù)據(jù)，是一個(gè)子網(wǎng)；而在ROUTERB上定義的要保護(hù)的數(shù)據(jù)是101220～101110兩個(gè)主機(jī)之間的數(shù)據(jù)。顯然兩者之間不能完全匹配。所以安全策略不匹配處理過程將ROUTERB的數(shù)據(jù)流改為如下形式便可通信。ROUTERBACL101MATCHORDERAUTOROUTERBACL101RULENORMALPERMITIPSOURCE10120000255DESTINATION10110000255,24,IPSEC和IKE故障案例分析（四）,兩端PRESHARED不一致導(dǎo)致階段1的SA協(xié)商失敗在ROUTERA和ROUTERB之間建立IPSEC隧道，保護(hù)PCA和PCB之間的通信。采用ESP安全協(xié)議從主機(jī)101110上執(zhí)行PING101220，發(fā)現(xiàn)不通,25,IPSEC和IKE故障案例分析（四）,原因分析調(diào)試信息表明，發(fā)現(xiàn)安全聯(lián)盟沒有建立。并且ROUTERA有需要保護(hù)的數(shù)據(jù)外出，觸發(fā)了IKE協(xié)商安全聯(lián)盟，但從對(duì)端收到了一條INVALID_PAYLOAD_TYPE通知消息。在ROUTERB上顯示收到的載荷中有一個(gè)類型非法。檢查配置發(fā)現(xiàn)共享密鑰不同。由于共享密鑰不同，造成雙方產(chǎn)生的用于通信的加密密鑰和驗(yàn)證密鑰不同，而不能解釋對(duì)方的數(shù)據(jù)。處理過程將ROUTERB上的共享密鑰改為與ROUTERA一樣，便可通信。ROUTERBIKEPRESHAREDKEYABCDEREMOTE202381621,26,IPSEC和IKE故障案例分析（五）,應(yīng)用接口錯(cuò)誤導(dǎo)致階段2協(xié)商失敗在ROUTERA和ROUTERB間建立IPSEC隧道，保護(hù)A,B間通信。采用ESP協(xié)議,ROUTERB的ETHERNET0口連接子網(wǎng)，SERIAL0連接INTERNET從主機(jī)101110上執(zhí)行PING101220，發(fā)現(xiàn)不通。,27,IPSEC和IKE故障案例分析,原因分析在ROUTERA和B上查看安全聯(lián)盟信息，發(fā)現(xiàn)階段1的安全聯(lián)盟建立了，而階段2的SA沒有建立。調(diào)試信息顯示在ROUTERB上沒有找到匹配的安全策略。檢查配置，發(fā)現(xiàn)從10120/24到10110/24的數(shù)據(jù)流是從ROUTERB的SERIAL0口上外出到公網(wǎng)的，而此接口沒有應(yīng)用IPSEC，而是應(yīng)用到了連接內(nèi)部子網(wǎng)的ETHERNET0口上。處理過程在B上將ETHERNET0口上的MAP去掉，應(yīng)用到SERIAL0口上ROUTERBINTERFACEETHERNET0ROUTERBETHERNET0UNDOIPSECPOLICYROUTERBETHERNET0INTERFACESERIAL0ROUTERBSERIAL0IPSECPOLICYPOLICY2,28,IPSEC和IKE故障案例分析（六）,ACL配置重疊導(dǎo)致通訊失敗配置三個(gè)IPSEC隧道，從B、C、DPINGA，觸發(fā)建立隧道正常。用ESP協(xié)議。ROUTERB的ETHERNET0口連子網(wǎng)，SERIAL0連INTERNET。PCB能PING通PCA；PCC不能PING通PCA；PCD不能PING通PCA。反過來從PCA能PING通PCB，不能PING通PCC和PCD。,29,IPSEC和IKE故障案例分析（六）,原因分析由于ACL配置的數(shù)據(jù)流允許所有不匹配的數(shù)據(jù)包通過從PC_A到PC_C和從PC_A到PC_D的數(shù)據(jù)流都被匹配到從PC_A到PC_B的數(shù)據(jù)流中處理過程把ROUTERA上的PERMITIPANYANY改成DENYIPANYANY即可。ROUTERAACL101RULEDENYIPSOURCEANYDESTINATIONANYROUTERAACL102RULEDENYIPSOURCEANYDESTINATIONANYROUTERAACL103RULEDENYIPSOURCEANYDESTINATIONANY,30,課程內(nèi)容,包過濾防火墻故障排除,,,,,,,,,IPSEC和IKE故障排除,GRE故障排除,L2TP故障排除,DCC、ISDN故障,31,包過濾防火墻故障排除綜述,包過濾防火墻知識(shí)簡介包過濾防火墻故障排除的一般步驟DISPLAY、DEBUGGING命令介紹故障案例分析,32,包過濾防火墻知識(shí)簡介,防火墻概述包過濾和訪問控制列表概述構(gòu)建包過濾防火墻應(yīng)用的基本方法配置訪問控制列表的基本方法其他相關(guān)問題,33,包過濾防火墻知識(shí)簡介,其他相關(guān)問題配置多條規(guī)則時(shí)，某條規(guī)則被匹配則立刻停止后續(xù)規(guī)則查找訪問控制列表缺省情況下采用“深度優(yōu)先”的規(guī)則進(jìn)行自動(dòng)排序，當(dāng)使用了ACLACCESSLISTNUMBERMATCHORDERCONFIG命令時(shí)，則按照輸入順序進(jìn)行排序訪問控制列表定義網(wǎng)絡(luò)范圍采用“通配位”（即反掩碼形式），它和掩碼正好相反，在使用的時(shí)候注意這種差別。支持默認(rèn)過濾規(guī)則，默認(rèn)為允許轉(zhuǎn)發(fā)，并可以通過命令FIREWALLDEFAULT命令靈活修改默認(rèn)值。,34,包過濾防火墻故障排除的一般步驟,防火墻故障排除的一般步驟DISPLAYFIREWALLFIREWALLENABLEDEBUGGINGIPPACKETDEBUGGINGFILTER訪問控制列表故障排除的一般步DISPLAYACL繪制拓?fù)鋱D，查看防火墻實(shí)施的方向和連接是否對(duì)應(yīng)檢查TCP/UDP端口的方向檢查訪問控制列表的通配位是否正確,35,DISPLAY、DEBUGGING命令介紹,DISPLAYACLALL|ACCESSLISTNUMBER|INTERFACETYPENUMBERDISPLAYFIREWALLFIREWALLISENABLE,DEFAULTFILTERINGMETHODISPERMITTIMERANGEPACKETFILTERINGDISABLE輸入/輸出報(bào)文被允許通過和被拒絕的數(shù)目統(tǒng)計(jì)UNDODEBUGGINGFILTER{ALL|ICMP|TCP|UDP},36,包過濾防火墻故障案例分析（一）,訪問控制策略錯(cuò)誤導(dǎo)致防火墻失效配置防火墻，只有PC2可通過FTP訪問內(nèi)部網(wǎng)中的FTP服務(wù)器，并且只有內(nèi)網(wǎng)中的PC1可以訪問INTERNET網(wǎng)絡(luò)上的WWW服務(wù)器。從PC2訪問FTPSERVER不能成功，PC1不能訪問WWWSERVER。,37,包過濾防火墻故障案例分析（一）,原因分析在SERIAL0入方向上源地址為2101001、源端口為80的報(bào)文被拒絕了，說明序號(hào)為100的規(guī)則拒絕了HTTP訪問的返回報(bào)文。在SERIAL0的出口方向上源地址為1291001、源端口為21的報(bào)文被拒絕了，說明序號(hào)為101的規(guī)則拒絕了FTP訪問的返回報(bào)文。處理過程ROUTEAACL100RULENORMALPERMITTCPSOURCE21010010000SOURCEPORTEQUALWWWDESTINATION129100100000ROUTEAACL101RULENORMALPERMITTCPSOURCE12910010000SOURCEPORTEQUALFTPDESTINATION210100100000ROUTEAACL101RULENORMALPERMITTCPSOURCE12910010000SOURCEPORTEQUALFTPDATADESTINATION210100100000ROUTEAACL100RULENORMALPERMITTCPSOURCE210100100000DESTINATION12910010000DESTINATIONPORTEQUALFTPDATA,38,包過濾防火墻故障案例分析（二）,忽略其他信息使防火墻不通ROUTER1啟動(dòng)防火墻，要求只有PC2可以訪問PC1。配置完后，從PC2可以訪問PC1，但是一段時(shí)間后PC2不能訪問PC1。,39,包過濾防火墻故障案例分析（二）,原因分析開始可以PING通，一會(huì)兒之后不通關(guān)閉防火墻后通說明與防火墻有關(guān)，檢查發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)路由協(xié)議的數(shù)據(jù)包也被禁止處理過程從原因分析可以得出，修改ACL規(guī)則，允許RIP協(xié)議數(shù)據(jù)包通過即可ROUTER1ACL102RULENORMALPERMITUDPSOURCEANYDESTINATIONANY,40,課程內(nèi)容,包過濾防火墻故障,,,,,,,,,IPSEC和IKE故障排除,GRE故障排除,L2TP故障排除,DCC、ISDN故障,41,L2TP故障排除綜述,L2TP知識(shí)簡介L2TP功能和性能的常見問題L2TP故障排除的一般步驟與L2TP故障相關(guān)的DISPLAY、DEBUGGING命令介紹L2TP故障案例分析,42,L2TP知識(shí)簡介VPDN概述,VIRTUALPRIVATEDIALNETWORK隧道協(xié)議包括PPTP、L2F和L2TP三種，目前最廣泛使用的是L2TP。L2TP（LAYER2TUNNELINGPROTOCOL）成為IETF有關(guān)二層隧道協(xié)議的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。L2TPACCESSCONCENTRATORL2TPNETWORKSERVER,43,L2TP知識(shí)簡介L2TP規(guī)范,L2TP提供了對(duì)PPP鏈路層數(shù)據(jù)包的隧道（TUNNEL）傳輸支持，允許二層鏈路端點(diǎn)和PPP會(huì)話點(diǎn)駐留在不同設(shè)備上并且采用包交換網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息交互，從而擴(kuò)展了PPP模型。隧道（TUNNEL）連接會(huì)話（SESSION）連接L2TP中存在兩種消息控制消息和數(shù)據(jù)消息。,44,L2TP功能和性能的常見問題,QUIDWAY系列路由器之間無法正確建立隧道LAC與LNS之間相連的接口在網(wǎng)絡(luò)層無法互通LAC或LNS上沒有啟動(dòng)L2TP服務(wù)VPDN用戶未通過LAC端的認(rèn)證VPDN組中的相關(guān)參數(shù)配置錯(cuò)誤,45,L2TP功能和性能的常見問題,L2TP性能問題地址池中的IP地址數(shù)目少于VPN用戶數(shù)L2TP中所有會(huì)話結(jié)構(gòu)占用的內(nèi)存容量超過了路由器實(shí)際內(nèi)存容量，即沒有空閑內(nèi)存資源供新建會(huì)話使用VPDN用戶不能訪問企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部如果LNS端分給用戶的地址與企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)段不屬于同一個(gè)子網(wǎng)段，則在VPDN用戶端將缺少到企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)段的路由LNS端沒有增加相應(yīng)的路由信息。,46,L2TP故障排除的一般步驟,檢查LAC與LNS是否連通。檢查VPDN用戶是否通過LAC端的驗(yàn)證。DEBUGGINGRADIUS{EVENT|PACKET|PRIMITIVE}檢查LAC端是否發(fā)起L2TP隧道連接DEBUGGINGL2TP{ALL|CONTROL|ERROR|EVENT|HIDDEN|PAYLOAD|TIMESTAMP}檢查LNS端是否接收L2TP隧道連接DEBUGGINGL2TP{ALL|CONTROL|ERROR|EVENT|HIDDEN|PAYLOAD|TIMESTAMP}檢查LNS端的用戶路由信息DISPLAYIPROUTINGTABLE查詢是否存在VPDN用戶的路由信息,47,與L2TP故障相關(guān)的SHOW、DEBUG命令介紹,QUIDWAYDISPLAYL2TPSESSIONLOCALIDREMOTEIDTUNNELID112TOTALSESSION1QUIDWAYDISPLAYL2TPTUNNELLOCALIDREMOTEIDREMNAMEREMADDRESSSESSIONSPORT18AS801017216810211701TOTALTUNNELS1UNDODEBUGGINGL2TP{ALL|CONTROL|ERROR|EVENT|HIDDEN|PAYLOAD|TIMESTAMP},48,L2TP故障案例分析（一）,路由器LAC和LNS之間能正常建立隧道但不能創(chuàng)建會(huì)話正常配置完后，VPDN用戶端不能獲得IP地址，鏈路不UP。在LNS側(cè)使用DEBUGGINGL2TPCONTROL命令打開調(diào)試開關(guān)，顯示信息表明隧道都已經(jīng)正確創(chuàng)建，而且正在傳輸數(shù)據(jù)在LNS側(cè)使用DEBUGGINGRADIUSPRIMITIVE命令打開AAA的DEBUGGING開關(guān)，發(fā)現(xiàn)AAA驗(yàn)證沒有通過，VPDN用戶在LNS側(cè)驗(yàn)證失敗。在LNS端配置VPDN用戶名及相應(yīng)的密碼，即在系統(tǒng)視圖下配置LNSLOCALUSERVPDNUSERSERVICETYPEPPPPASSWORDSIMPLE12345,49,L2TP故障案例分析（二）,問題正常配置后，VPDN用戶端不能獲得IP地址，鏈路不UPDISPLAYL2TPTUNNEL，DEBUGGINGL2TPALL，隧道會(huì)話均創(chuàng)建，且傳輸數(shù)據(jù)在LNS側(cè)使用DEBUGGINGRADIUSPRIMITIVE，發(fā)現(xiàn)AAA驗(yàn)證沒有通過缺少CHAP認(rèn)證信息）。原因分析LNS端強(qiáng)制本地CHAP驗(yàn)證，但VPDN用戶端沒有送CHAP驗(yàn)證信息處理過程在VPDN用戶端，配置同時(shí)發(fā)送PAP和CHAP認(rèn)證信息,,,50,L2TP故障案例分析（三）,問題VPDN用戶端不能獲得IP地址，不能正常使用VPN服務(wù)從調(diào)試信息可以看出3COM接入服務(wù)器和LNS之間隧道已建立，但會(huì)話沒有正常建立，并且LNS端的VA虛擬子接口沒有UP。原因分析由于LNS端配置為代理驗(yàn)證，而3COM接入服務(wù)器向LNS發(fā)送的代理驗(yàn)證信息中包含一些PPP協(xié)商不支持的屬性，因而導(dǎo)致LNS側(cè)VA虛擬子接口無法UP。處理過程在LNS端（使用MANDATORYLCP命令）配置LCP重協(xié)商，通過讓LNS與VPDN用戶重新協(xié)商LCP，從而成功創(chuàng)建會(huì)話,51,課程內(nèi)容,包過濾防火墻故障,,,,,,,IPSEC和IKE故障排除,GRE故障排除,L2TP故障排除,DCC、ISDN故障,52,GRE故障排除,GRE故障排除綜述GRE知識(shí)簡介GRE功能和性能的常見問題GRE故障排除的一般步驟與GRE故障相關(guān)的DISPLAY、DEBUGGING命令介紹GRE故障案例分析,53,GRE知識(shí)簡介,GRE協(xié)議概述網(wǎng)絡(luò)隧道協(xié)議、承載協(xié)議和被承載協(xié)議GRE（GENERICROUTINGENCAPSULATION）是第三層隧道封裝協(xié)議GRE工作過程加封裝過程和解封裝的過程GRE能實(shí)現(xiàn)的服務(wù)類型多協(xié)議的本地網(wǎng)通過單一協(xié)議的骨干網(wǎng)傳輸；擴(kuò)大了包含跳數(shù)受限協(xié)議網(wǎng)的工作范圍；將一些不能連續(xù)的子網(wǎng)連接起來，用于組建VPN。,54,GRE功能和性能的常見問題,路由器之間的GRE隧道不能互通對(duì)于兩臺(tái)QUIDWAY系列路由器，如果之間的GRE隧道不能互通，首先確認(rèn)物理連接是否存在問題TUNNEL兩端的網(wǎng)絡(luò)地址沒有配置在同一個(gè)網(wǎng)段TUNNEL兩端配置的識(shí)別關(guān)鍵字KEY不一致,55,GRE故障排除的一般步驟,第一步檢查TUNNEL兩端設(shè)備是否連通在TUNNEL端使用PING命令測試與TUNNEL對(duì)端的連通性，檢查兩端的物理連接是否正確或鏈路層協(xié)議是否配對(duì)第二步檢查TUNNEL兩端的配置參數(shù)和接口信息在TUNNEL兩端，查看系統(tǒng)配置信息，并查看TUNNEL接口的狀態(tài)（DISPLAYINTERFACESTUNNELTUNNELNUMBER命令）。第三步檢查TUNNEL兩端系統(tǒng)路由表在TUNNEL兩端，查詢系統(tǒng)路由表（DISPLAYIPROUTINGTABLE命令），確保存在到達(dá)TUNNEL對(duì)端的路由。如果沒有路由，請(qǐng)?zhí)砑屿o態(tài)路由。,56,DISPLAY、DEBUGGING命令介紹,DISPLAYINTERFACESTUNNELTUNNELNUMBERTUNNEL1ISUP,LINEPROTOCOLISUP該信息表示TUNNEL1接口處于UP狀態(tài)，鏈路層也處于UP狀態(tài)。MAXIMUMTRANSMISSIONUNITIS128該信息表示MTU為128字節(jié)。INTERNETADDRESSIS31112552552550該信息表示TUNNEL1的網(wǎng)絡(luò)地址為3111；輸入/輸出報(bào)文數(shù)目和錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì),57,GRE故障案例分析,TUNNEL兩端接口配置正確，且TUNNE

簡介：2024/4/4,駱勝/52739,OPTIXOSN產(chǎn)品以太網(wǎng)業(yè)務(wù)配置專題,PAGE2,前言,基于光網(wǎng)絡(luò)OSN產(chǎn)品以太網(wǎng)業(yè)務(wù)配置，開發(fā)此課程。本課程旨在指導(dǎo)工程師獨(dú)立完成以太網(wǎng)常見業(yè)務(wù)配置。,PAGE3,學(xué)習(xí)指南,本課程主要針對(duì)光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以太網(wǎng)配置內(nèi)容進(jìn)行組織。學(xué)習(xí)本課程之前，建議先學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)特性原理。本課程的重點(diǎn)是掌握各種以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的配置方法。本課程的難點(diǎn)是根據(jù)以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用場景，靈活的進(jìn)行以太網(wǎng)業(yè)務(wù)配置。,PAGE4,參考資料,OSN產(chǎn)品手冊O(shè)SN產(chǎn)品以太網(wǎng)單板開局指導(dǎo)書,PAGE5,課程目標(biāo),學(xué)習(xí)完此課程，您應(yīng)能掌握以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的單站配置方法掌握以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的路徑配置方法了解其他以太網(wǎng)應(yīng)用的配置方法,PAGE6,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)其他功能配置方法,PAGE7,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法EPL業(yè)務(wù)配置方法EVPL業(yè)務(wù)配置方法EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,PAGE8,EPL業(yè)務(wù)類型,EPL業(yè)務(wù)的三種類型,,PAGE9,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,創(chuàng)建點(diǎn)到點(diǎn)的EPL業(yè)務(wù)工程需求工程規(guī)劃配置過程,PAGE10,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,工程需求,PAGE11,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,工程規(guī)劃STEP1組網(wǎng)圖STEP2網(wǎng)元單板信息STEP3網(wǎng)元業(yè)務(wù)配置圖STEP4時(shí)隙配置圖,PAGE12,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP1組網(wǎng)圖,PAGE13,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP2板位配置圖（NE1）,PAGE14,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP2板位配置圖（NE5）,PAGE15,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP3業(yè)務(wù)配置圖,PAGE16,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP3業(yè)務(wù)配置,PAGE17,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP4時(shí)隙配置,PAGE18,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,EPL業(yè)務(wù)配置過程,PAGE19,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP1創(chuàng)建單板入口雙擊主視圖網(wǎng)元圖標(biāo),PAGE20,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP2配置端口入口網(wǎng)元管理器－功能樹－以太網(wǎng)接口,PAGE21,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP3配置綁定通道入口網(wǎng)元管理器－功能樹－以太網(wǎng)接口－內(nèi)部端口－綁定通道,PAGE22,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP4創(chuàng)建EPL業(yè)務(wù)入口網(wǎng)元管理器－功能樹－以太網(wǎng)業(yè)務(wù)－以太網(wǎng)專項(xiàng)業(yè)務(wù),PAGE23,EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù)配置方法,STEP6配置SDH的交叉連接入口網(wǎng)元管理器－網(wǎng)元功能樹－配置－SDH業(yè)務(wù)配置,PAGE24,EPL業(yè)務(wù)類型,EPL業(yè)務(wù)的三種類型,,PAGE25,EPL共享MAC業(yè)務(wù)配置方法,注意事項(xiàng)增加VLANID隔離一個(gè)端口內(nèi)的不同業(yè)務(wù)配置步驟同EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù),PAGE26,EPL業(yè)務(wù)類型,EPL業(yè)務(wù)的三種類型,,PAGE27,EPL共享VCTRUNK業(yè)務(wù)配置方法,注意事項(xiàng)增加VLANID使多條業(yè)務(wù)共享一個(gè)VCTRUNKLINK配置步驟同EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù),PAGE28,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法EPL業(yè)務(wù)配置方法EVPL業(yè)務(wù)配置方法EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,PAGE29,EVPL業(yè)務(wù)配置方法,注意事項(xiàng)在VLAN相同的情況下增加MPLS標(biāo)簽TUNNEL和VC使多條業(yè)務(wù)共享一個(gè)VCTRUNKLINK配置步驟同EPL點(diǎn)到點(diǎn)業(yè)務(wù),PAGE30,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法EPL業(yè)務(wù)配置方法EVPL業(yè)務(wù)配置方法EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,PAGE31,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,組網(wǎng)圖,PAGE32,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,業(yè)務(wù)配置圖,思考三個(gè)網(wǎng)元上的配置有何不同,PAGE33,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,配置步驟,PAGE34,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP4創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)創(chuàng)建新VB,PAGE35,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP4創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)對(duì)創(chuàng)建的新VB掛接端口,PAGE36,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP4創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)對(duì)掛接的VCTRUNK配置,PAGE37,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP4創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)完成配置,PAGE38,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP5配置VLAN轉(zhuǎn)發(fā)過濾表入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)，選擇“VLAN”選項(xiàng)卡。,PAGE39,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP5配置VLAN轉(zhuǎn)發(fā)過濾表入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)，選擇“VLAN”選項(xiàng)卡。配置VLAN轉(zhuǎn)發(fā)過濾表,PAGE40,EPLAN業(yè)務(wù)配置方法,STEP5配置VLAN轉(zhuǎn)發(fā)過濾表入口在功能樹中選擇配置/以太網(wǎng)業(yè)務(wù)/以太網(wǎng)LAN業(yè)務(wù)，選擇“VLAN”選項(xiàng)卡。配置完成,PAGE41,問題,問題1配置EPL業(yè)務(wù)的基本步驟是什么問題2EVPL業(yè)務(wù)配置與EPL業(yè)務(wù)配置的不同點(diǎn)問題3對(duì)于EPLAN業(yè)務(wù)為什么一定要配置VLAN過濾表,PAGE42,小結(jié),本節(jié)我們主要講解了EPL/EVPL/EPLAN業(yè)務(wù)的單站配置方法,,PAGE43,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)其他功能配置方法,PAGE44,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法EPL/EVPL業(yè)務(wù)配置方法EPLAN業(yè)務(wù)配置方法路徑配置方法回顧,PAGE45,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,創(chuàng)建EPL業(yè)務(wù)步驟,PAGE46,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP1創(chuàng)建服務(wù)層路徑/SDH業(yè)務(wù)路徑（1）創(chuàng)建SDH路徑,PAGE47,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP1創(chuàng)建服務(wù)層路徑/SDH業(yè)務(wù)路徑（2）指定路由時(shí)隙,PAGE48,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP1創(chuàng)建服務(wù)層路徑/SDH業(yè)務(wù)路徑（3）復(fù)制SDH時(shí)隙,PAGE49,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP2創(chuàng)建TRUNKLINK（1）,,PAGE50,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP2創(chuàng)建TRUNKLINK（2）,PAGE51,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3配置EPL業(yè)務(wù)（1）,PAGE52,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3配置EPL業(yè)務(wù)（2）,PAGE53,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3配置EPL業(yè)務(wù)（3）,PAGE54,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3配置EPL業(yè)務(wù)（4）,PAGE55,EPL業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3配置EPL業(yè)務(wù)（5）,PAGE56,以太網(wǎng)專線業(yè)務(wù)路徑配置方法,路徑法配置以太網(wǎng)專線業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)EPL三種類型業(yè)務(wù)配置上的區(qū)別在第三步創(chuàng)建EPL業(yè)務(wù)時(shí)，注意選擇不同的端口策略EPL和EVPL業(yè)務(wù)配置方法和步驟相同，區(qū)別在于EVPL引入MPLS標(biāo)簽，可以在多條業(yè)務(wù)共用一個(gè)VLANID的情況下，通過TUNNEL和VC來隔離業(yè)務(wù)。EVPL單站配置注意同一條業(yè)務(wù)兩端的TUNNEL和VC必須設(shè)置相同，16～2311端口屬性P和PE對(duì)TUNNEL和VC的影響,PAGE57,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法EPL/EVPL業(yè)務(wù)配置方法EPLAN業(yè)務(wù)配置方法路徑配置方法回顧,PAGE58,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置方法,業(yè)務(wù)配置步驟,PAGE59,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)路徑（1）,PAGE60,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)路徑（2）,PAGE61,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)路徑（3）,PAGE62,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)路徑（4）,,PAGE63,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置方法,STEP3創(chuàng)建EPLAN業(yè)務(wù)路徑（5）,PAGE64,EPLAN業(yè)務(wù)路徑配置注意事項(xiàng),EPLAN業(yè)務(wù)配置注意事項(xiàng)正確設(shè)置VB掛接的MAC和VCTRUNK的VLANID路徑配置法不能配置EVPLAN路徑配置方法注意事項(xiàng)路徑法配置以太網(wǎng)業(yè)務(wù)有層次上的先后順序路徑法配置的以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的刪除必須遵循一下先后順序以太網(wǎng)側(cè)業(yè)務(wù)TRUNKLINKSDH側(cè)業(yè)務(wù),PAGE65,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法EPL/EVPL業(yè)務(wù)配置方法EPLAN業(yè)務(wù)配置方法路徑配置方法回顧,PAGE66,路徑配置方法回顧,創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的入口順序,創(chuàng)建VC4服務(wù)層路徑,創(chuàng)建SDH業(yè)務(wù)路徑,創(chuàng)建TRUNKLINK,創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù),創(chuàng)建VC4服務(wù)層路徑,說明默認(rèn)配置過程在創(chuàng)建TRUNKLINK入口需要選擇“自動(dòng)創(chuàng)建服務(wù)層路徑”功能,,創(chuàng)建TRUNKLINK,創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù),創(chuàng)建VC4服務(wù)層路徑,創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù),,,,,,,說明在創(chuàng)建TRUNKLINK入口不需要選擇“自動(dòng)創(chuàng)建服務(wù)層路徑”功能,說明在創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù)入口需要選擇TRUNKLINK”自動(dòng)創(chuàng)建“或”手工創(chuàng)建“功能,創(chuàng)建TRUNKLINK,,,PAGE67,路徑配置方法回顧,創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù)層次,1、創(chuàng)建VC4服務(wù)層路徑,2、創(chuàng)建SDH業(yè)務(wù)路徑VC3、VC12,3、創(chuàng)建TRUNKLINK,,,,,,,,,3、創(chuàng)建TRUNKLINK,,,4、創(chuàng)建以太網(wǎng)業(yè)務(wù),PAGE68,問題,問題1以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法的基本步驟問題2三種以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法的區(qū)別,PAGE69,小結(jié),本節(jié)我們主要講解了EPL/EVPL/EPLAN業(yè)務(wù)的路徑配置方法,,PAGE70,內(nèi)容介紹,以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)其他功能配置方法,PAGE71,內(nèi)容介紹,LCAS/QOS/TPS的配置方法QOS配置方法LCAS配置方法TPS保護(hù)配置方法,PAGE72,QOS－介紹,PAGE73,QOS－COS,網(wǎng)絡(luò)擁塞時(shí)，保證不同優(yōu)先級(jí)的報(bào)文得到不同的服務(wù)質(zhì)量；將不同優(yōu)先級(jí)的報(bào)文放入不同的優(yōu)先級(jí)隊(duì)列，不同隊(duì)列將得到不同的調(diào)度優(yōu)先級(jí)、概率和帶寬保證；存在SP（STRICTPRIORITY）、WFQ（WEIGHTEDFAIRQUEUING）等算法；,PAGE74,QOS－CAR,前提流分類，流被識(shí)別出來。測量測量流到達(dá)速率。動(dòng)作丟棄（DROPING）根據(jù)特定規(guī)則丟棄分組。也寫為POLICING。打標(biāo)記（MARKING）設(shè)置報(bào)文的優(yōu)先級(jí)（也可以根據(jù)其他規(guī)則制定報(bào)文優(yōu)先級(jí)，靈活可配）。一般發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)邊緣。整形（SHAPING）使業(yè)務(wù)流中的分組延時(shí)輸出以符合業(yè)務(wù)模型的規(guī)定。算法令牌桶算法。,PAGE75,QOS－配置步驟,創(chuàng)建QOS流分類；創(chuàng)建QOS（CAR/COS）策略；設(shè)置QOS策略相關(guān)參數(shù)；使能QOS策略將QOS策略應(yīng)用到相應(yīng)的流；,PAGE76,QOS配置注意事項(xiàng),單板對(duì)一條流的只能一種QOS策略，不能同時(shí)對(duì)一條流綁定CAR和COS；CAR對(duì)報(bào)文流量限速有一定范圍的誤差；CAR現(xiàn)在參數(shù)只支持CIR，PIR的設(shè)置；單板只提供2級(jí)COS隊(duì)列，所以8021P的7級(jí)優(yōu)先級(jí)映射為2級(jí)；,PAGE77,COS/CAR配置方法,,,,,,PAGE78,LCAS功能介紹,,,實(shí)現(xiàn)帶寬的動(dòng)態(tài)增加，帶寬調(diào)整時(shí)不會(huì)中斷業(yè)務(wù)；動(dòng)態(tài)的刪除成員，實(shí)現(xiàn)帶寬的動(dòng)態(tài)減少。,自動(dòng)完成失效成員的刪除，其它成員仍正常傳輸數(shù)據(jù)，從而避免整個(gè)級(jí)聯(lián)組不可用；自動(dòng)完成該成員的恢復(fù)，重新將數(shù)據(jù)加載到此成員中。,PAGE79,LCAS功能介紹,目前LCASV20已經(jīng)發(fā)布，相比LCASV10版本，LCASV20版本更健壯，并增加了一些輔助功能。LCAS模式新增LCAS告警信息HOLDOFFTIMEWTRTIMETSD使能,PAGE80,LCAS功能配置,PAGE81,LCAS告警信息,注LCASV20取消了LCAS_BAND_DECREASED告警，由前四個(gè)告警取代；,PAGE82,LCAS使用注意事項(xiàng),不建議LCASV2同LCASV1進(jìn)行對(duì)接，對(duì)接時(shí)存在業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)，建議升級(jí)到LCASV2的配套產(chǎn)品版本；SSN1EMS4/SSN1EGS4單板與其他單板的不同之處不能設(shè)置HOLDOFFTIME，使用默認(rèn)值2000MS；不能設(shè)置WTRTIME，使用默認(rèn)值300S不能設(shè)置LCAS模式；,PAGE83,TPS功能介紹,FE業(yè)務(wù)TPS保護(hù)過程參與的單板被保護(hù)處理板（SSN2EFS0）保護(hù)處理板（SSN2EFS0）交叉板接口板（ETS8）轉(zhuǎn)接板（TSB8）,PAGE84,TPS功能配置,,,,PAGE85,TPS功能配置注意事項(xiàng),注意在配置TPS保護(hù)組時(shí)，必須按照上表所描述的那樣，將接口板按相應(yīng)的槽位進(jìn)行配置，否則，TPS保護(hù)組將無法配置成功。EFS0單板目前只支持11保護(hù),PAGE86,問題,問題1LCAS的主要功能是什么在使用時(shí)有哪些注意事項(xiàng)。問題2目前支持TPS保護(hù)功能的數(shù)據(jù)單板有哪些問題3EFGS系列數(shù)據(jù)單板支持幾級(jí)COS,PAGE87,小結(jié),本節(jié)我們主要講解了QOS功能配置LCAS功能配置和注意事項(xiàng)TPS功能配置,,PAGE88,,總結(jié),本課程我們主要講解了以太網(wǎng)業(yè)務(wù)單站配置方法以太網(wǎng)業(yè)務(wù)路徑配置方法以太網(wǎng)其他業(yè)務(wù)配置方法,

簡介：內(nèi)部控制評(píng)價(jià),孫繼斌CROWEHORWATHCONSULTING2011年12月,中國鐵建,個(gè)人簡介,孫繼斌德國卡爾斯魯厄大學(xué)軟件工程國富浩華管理咨詢合伙人國際信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA系統(tǒng)架構(gòu)師超過十年的流程再造、系統(tǒng)評(píng)估以及管理咨詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系方式電郵SUNJIBINCHCNCPALNCOM電話18001216890,15940571366,2024/4/4,2,目錄,一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)踐四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)示例,2024/4/4,3,,一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論,4,,內(nèi)部控制–由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。設(shè)計(jì)這個(gè)過程是為達(dá)成下列目標(biāo)提供合理的保證營運(yùn)的效果和效率財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性相關(guān)法令的遵循實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略資產(chǎn)安全,內(nèi)部控制理論,2024/4/4,5,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基礎(chǔ)理論,2024/4/4,6,1905～1936,1997,1988,1949～1958,2005,大,小,早期,內(nèi)控的范圍和影響,1內(nèi)部牽制階段保護(hù)現(xiàn)金和資產(chǎn)安全及賬簿記錄的準(zhǔn)確性,3內(nèi)部控制框架階段融入了控制環(huán)境及控制程序,4一體化控制階段形成COSO框架，增加了遵從性目標(biāo),內(nèi)控活動(dòng)可以追溯到人類社會(huì)發(fā)展早期，例如古羅馬采取的“雙人記帳制度”和我國西周時(shí)的周禮審計(jì)制度,趨勢全面風(fēng)險(xiǎn)管理,LRDICKSEE提出內(nèi)部牽制概念，AICPA接受,AICPA頒布審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)提出內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),AICPA發(fā)布了審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號(hào)，全面接受COSO報(bào)告的內(nèi)容,2內(nèi)部控制階段增加了管理控制以提高經(jīng)營效率,AICPA首次提出內(nèi)部控制的定義,,每個(gè)階段并不意味著對(duì)前一階段的否定,而是在其基礎(chǔ)上的提升,2024/4/4,內(nèi)部控制發(fā)展沿革,7,,2024/4/4,內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部評(píng)價(jià),8,內(nèi)控與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理的關(guān)系,2024/4/4,9,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義,未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2024/4/4,市場經(jīng)濟(jì)的活力來自于不確定性，來自于風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)既可能帶來損失，也可能帶來機(jī)會(huì)和收益。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)盈或虧，成功或失敗,這需要看企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)既取決于客觀環(huán)境、內(nèi)外資源約束，也取決于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和組織結(jié)構(gòu)安排風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)家的第一素質(zhì)?！捌髽I(yè)家是一個(gè)經(jīng)營冒險(xiǎn)事業(yè)的組織者，是組織、擁有、管理并承擔(dān)這一事業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)的人?！保ń?jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯斯特）,風(fēng)險(xiǎn)管理是通過針對(duì)一系列不同層面風(fēng)險(xiǎn)的管理控制活動(dòng)，將不確定性對(duì)公司發(fā)展的影響降低到最低程度。,10,控制針對(duì)一定范圍的特定事項(xiàng),2024/4/4,企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，不同的控制方法是為特定事項(xiàng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置,公司對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系的態(tài)度公司是否有足夠的能力化解風(fēng)險(xiǎn)管理者能否有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),資本投資方向正確嗎資本是否得到有效配置以提高回報(bào)率,風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡,風(fēng)險(xiǎn)管理能力,盈利能力,,,,,,,11,,二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,12,內(nèi)部控制制度體系,2024/4/4,13,內(nèi)部控制度體系,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作方案內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,2024/4/4,14,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的定義,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，是指股份公司各級(jí)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過程。,2024/4/4,15,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)原則,全面與重點(diǎn)結(jié)合原則獨(dú)立公允原則客觀一致原則,2024/4/4,16,內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)范圍,總部層面各職能部門企業(yè)層面下屬單位流程層面各主要業(yè)務(wù)流程,2024/4/4,17,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)職責(zé),董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作職能部門負(fù)責(zé)組織本部門的自查以及評(píng)價(jià)工作下屬單位落實(shí)內(nèi)部控制措施，建立日常監(jiān)控機(jī)制，開展內(nèi)控自查和評(píng)價(jià),2024/4/4,18,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)施,一、階段劃分自我評(píng)價(jià)獨(dú)立評(píng)價(jià)二、主體劃分獨(dú)立完成委托完成,2024/4/4,19,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)分別內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行設(shè)計(jì)，涵蓋內(nèi)控評(píng)價(jià)過程、缺陷認(rèn)定和整改情況、內(nèi)控有效性結(jié)論等相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合工作底稿等資料，進(jìn)行編制。,2024/4/4,20,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容董事會(huì)（或類似機(jī)構(gòu)）對(duì)報(bào)告真實(shí)性的說明；評(píng)價(jià)工作的總體情況；評(píng)價(jià)的范圍和依據(jù)；評(píng)價(jià)的程序和方法；缺陷認(rèn)定和整改情況；內(nèi)部控制有效性的結(jié)論,2024/4/4,21,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告按照編制主體、報(bào)送對(duì)象和時(shí)間，分為對(duì)內(nèi)報(bào)告和對(duì)外報(bào)告。股份公司編制對(duì)外及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告股份公司所屬企業(yè)、部門編制的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,2024/4/4,22,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等級(jí),2024/4/4,23,內(nèi)控流程評(píng)價(jià)計(jì)分方法,內(nèi)控流程綜合檢查評(píng)價(jià)得分∑控制點(diǎn)檢查評(píng)價(jià)得分∑控制點(diǎn)基礎(chǔ)分值,2024/4/4,24,內(nèi)部控制缺陷,如果被評(píng)價(jià)企業(yè)、部門存在重大缺陷，綜合評(píng)分為五級(jí)，存在重要缺陷，每個(gè)重要缺陷綜合評(píng)分扣除5分。,2024/4/4,25,內(nèi)部控制缺陷,內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷按影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。,2024/4/4,26,內(nèi)部控制缺陷,重大缺陷，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。重要缺陷，是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于重大缺陷，但仍有可能導(dǎo)致企業(yè)偏離控制目標(biāo)。一般缺陷，是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。,2024/4/4,27,缺陷判定考慮其他因素,影響整體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多個(gè)一般缺陷的組合是否構(gòu)成重大、重要缺陷；針對(duì)同一細(xì)化控制目標(biāo)所采取的不同控制活動(dòng)之間的相互作用；針對(duì)同一細(xì)化控制目標(biāo)是否存在其他補(bǔ)償性控制活動(dòng)；是否在評(píng)價(jià)期間已經(jīng)發(fā)生或者在可以預(yù)見的期限內(nèi)必然發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事故。,2024/4/4,28,,三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)踐,29,內(nèi)控的主要成果物,2024/4/4,30,,,,業(yè)務(wù)單元自我評(píng)估,內(nèi)控部門獨(dú)立測評(píng),持續(xù)整改并對(duì)內(nèi)部控制手冊進(jìn)行相應(yīng)修訂,內(nèi)部控制自我評(píng)估,內(nèi)部控制手冊修訂,內(nèi)部控制測評(píng)工作底稿及報(bào)告,內(nèi)部控制自我評(píng)估,,（一）制定評(píng)價(jià)方案（二）人員培訓(xùn)（三）內(nèi)控評(píng)價(jià)（四）跟蹤整改（五）匯總評(píng)價(jià)結(jié)果（六）編制內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告（七）對(duì)外披露或者上報(bào),2024/4/4,31,制定評(píng)價(jià)方案,評(píng)價(jià)范圍人員選拔評(píng)價(jià)重點(diǎn)時(shí)間安排,2024/4/4,32,人員培訓(xùn),領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制理論掌握必須的工具,2024/4/4,33,內(nèi)控評(píng)價(jià),,2024/4/4,34,內(nèi)控評(píng)價(jià)準(zhǔn)備,掌握基本情況企業(yè)基本情況；績效考核辦法當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營情況；內(nèi)部控制實(shí)施情況；最近審計(jì)或核查出問題的整改情況等。,2024/4/4,35,資料收集,實(shí)施細(xì)則及配套規(guī)章制度企業(yè)組織架構(gòu)圖管理流程責(zé)任分工內(nèi)控自查整改材料當(dāng)期會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)營分析材料等最近檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改材料信息系統(tǒng)可能獲得的最大查詢權(quán)限,2024/4/4,36,確定抽樣方案,選擇檢查單位選擇重點(diǎn)內(nèi)控流程和控制點(diǎn)（必檢內(nèi)容）確定重點(diǎn)檢查樣本,2024/4/4,37,實(shí)施評(píng)價(jià),參照檢查工作底稿中擬定的檢查步驟和方法，結(jié)合實(shí)際選擇抽樣、穿行測試、檢查證據(jù)、實(shí)地觀察、對(duì)比分析、訪談等方法。穿行測試流程完整性實(shí)質(zhì)性測試,2024/4/4,38,一般檢查方法及應(yīng)用,抽樣法,穿行測試法,個(gè)別訪談法,比較分析法,實(shí)地查驗(yàn)法,專項(xiàng)討論會(huì)法,重新執(zhí)行法,基本方法,業(yè)務(wù)流程,內(nèi)控環(huán)境、異常情況,價(jià)格、預(yù)算、報(bào)表分析,盤點(diǎn)、驗(yàn)證,遇到專業(yè)疑難問題,懷疑結(jié)果有重大錯(cuò)誤,,,,,,,,2024/4/4,39,檢查方法,,1搜集信息，擬定“抽樣實(shí)施方案”,2制作初步抽樣清單,3抽取樣本,,,詳細(xì)了解情況,,,,盡量覆蓋全部業(yè)務(wù),針對(duì)性抽樣,2024/4/4,40,抽樣步驟及要求,1）整體抽樣2）隨機(jī)抽樣3）等距抽樣4）指定抽樣,2024/4/4,41,抽樣方法,抽樣標(biāo)準(zhǔn),測試人工控制的最小樣本規(guī)模,2024/4/4,42,檢查匯總,復(fù)核所有檢查表格、工作底稿和內(nèi)控缺陷認(rèn)定。記錄相關(guān)資料證據(jù)。所有檢查資料編號(hào)裝訂。上交現(xiàn)場檢查報(bào)告及各種檢查資料（含電子版）,2024/4/4,43,整體計(jì)分方法,內(nèi)控流程綜合檢查評(píng)價(jià)得分∑控制點(diǎn)檢查評(píng)價(jià)得分∑控制點(diǎn)基礎(chǔ)分值,2024/4/4,44,單項(xiàng)計(jì)分方法,被評(píng)價(jià)對(duì)象的過程和風(fēng)險(xiǎn)已被充分識(shí)別的，可得該項(xiàng)分值的百分之二十；在滿足前項(xiàng)的基礎(chǔ)上，被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的過程和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制措被規(guī)定并遵循要求的，可得該項(xiàng)分值的百分之三十；在滿足前兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的規(guī)定得到實(shí)施和保持，可再得該項(xiàng)分值的百分之三十；在滿足前三項(xiàng)的基礎(chǔ)上，被評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果方面，控制措施有效且適宜的，可再得該項(xiàng)分值的百分之二十。,2024/4/4,45,內(nèi)部控制活動(dòng),不相容職務(wù)分離控制明確授權(quán)控制會(huì)計(jì)制度控制資產(chǎn)保護(hù)控制預(yù)算控制運(yùn)營分析控制績效考評(píng)控制,2024/4/4,46,內(nèi)部控制的種類,2024/4/4,47,按控制內(nèi)容分一般控制應(yīng)用控制按控制地位分主導(dǎo)性控制補(bǔ)償性控制,按控制功能分預(yù)防式控制偵察式控制按控制時(shí)序分原因控制過程控制結(jié)果控制,,如果被評(píng)價(jià)企業(yè)、部門存在重大缺陷，綜合評(píng)分為五級(jí)；存在重要缺陷，每個(gè)重要缺陷綜合評(píng)分扣除5分。,2024/4/4,48,,設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷未實(shí)現(xiàn)規(guī)定的控制目標(biāo)未執(zhí)行規(guī)定的控制活動(dòng)突破規(guī)定的權(quán)限不能及時(shí)提供控制運(yùn)行有效的相關(guān)證據(jù),2024/4/4,49,常見缺陷示例,人員缺乏必要的任職資格和勝任能力。崗位職責(zé)不清晰，或未執(zhí)行規(guī)定的不相容崗位分離。控制活動(dòng)沒有留存足夠的書面證據(jù)。重要原始憑證不連號(hào)或未經(jīng)審批取消原始憑證。沒有制定權(quán)限規(guī)定或者超權(quán)限操作。操作未按規(guī)定審批或者復(fù)核。未按規(guī)定與股份公司內(nèi)、外部往來單位對(duì)賬及編制往來賬戶余額調(diào)節(jié)表存貨盤點(diǎn)未按照規(guī)定執(zhí)行。入賬不及時(shí)。,2024/4/4,50,內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),方法定量與定性常用因子公司日常運(yùn)營公司聲譽(yù)安全財(cái)務(wù)損失違法程度和罰款金額發(fā)作時(shí)間,2024/4/4,51,內(nèi)控評(píng)價(jià)構(gòu)成,內(nèi)控環(huán)境等要素評(píng)價(jià)企業(yè)自查情況評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程綜合檢查評(píng)價(jià)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定（修正總得分）,2024/4/4,52,跟蹤整改,下達(dá)整改通知書制定整改計(jì)劃組織整改整改檢查,2024/4/4,53,,編制內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同監(jiān)管要求披露內(nèi)控自我評(píng)價(jià),2024/4/4,54,,四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)示例,55,EMAILSUNJIBINCHCNCPALNCOM,,謝謝各位歡迎交流,56,2024/4/4,

簡介：【MEIWEI_81重點(diǎn)借鑒文檔】華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告作者王新博李林駿羅忠平作者王新博李林駿羅忠平導(dǎo)師顧雷雷導(dǎo)師顧雷雷系別年級(jí)信息學(xué)院電子商務(wù)系別年級(jí)信息學(xué)院電子商務(wù)16班學(xué)科專業(yè)電子商務(wù)學(xué)科專業(yè)電子商務(wù)完成日期完成日期2016年11月23日中央財(cái)經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院中央財(cái)經(jīng)大學(xué)信息學(xué)院【MEIWEI_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MEIWEI_81重點(diǎn)借鑒文檔】摘要通過對(duì)華為技術(shù)有限公司進(jìn)行外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析和綜合分析，為華為公司制定戰(zhàn)略提出幾點(diǎn)建議。華為目前處于企業(yè)的成熟階段，擁有一般大企業(yè)具有的資金、渠道、市場、技術(shù)等優(yōu)勢，而且在華為所在的信息與通信技術(shù)ICT領(lǐng)域，無法在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)強(qiáng)大的競爭對(duì)手。因此，目前公司發(fā)展處于樂觀狀態(tài)，企業(yè)可采取樂觀戰(zhàn)略。首先，采取多業(yè)務(wù)優(yōu)勢戰(zhàn)略。在公司原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)軍本行業(yè)其他業(yè)務(wù)，并在每個(gè)業(yè)務(wù)上形成華為的優(yōu)勢。第二，采取差別化戰(zhàn)略。大力投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，發(fā)展獨(dú)特的專利技術(shù)，保證公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并推動(dòng)公司塑造品牌優(yōu)勢，發(fā)展高端消費(fèi)產(chǎn)品。同時(shí)開發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的完全自主化。最后，人才方面，繼續(xù)沿用公司現(xiàn)有的管理戰(zhàn)略和引入戰(zhàn)略，同時(shí)不斷在公司發(fā)展過程中不斷完善。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞華為優(yōu)勢環(huán)境樂觀戰(zhàn)略華為優(yōu)勢環(huán)境樂觀戰(zhàn)略一、公司簡介公司簡介華為技術(shù)有限公司于1987年在中國深圳正式注冊成立。它是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。二、企業(yè)使命企業(yè)使命1為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為和運(yùn)營商一起，在全球建設(shè)了1500多張網(wǎng)絡(luò)，幫助世界超過三分之一的人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起，以開放的云計(jì)算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)營和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機(jī)，正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗(yàn)。推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏，與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，累計(jì)提案43萬篇。華為的面向云計(jì)算、NFVSDN、5G等新興熱點(diǎn)領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。1引自華為2014年年度報(bào)表【MEIWEI_81重點(diǎn)借鑒文檔】

簡介：HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIALSECURITYLEVEL47PT30PT反白FRUTIGERNEXTLTMEDIUMARIAL47PT黑體28PT反白細(xì)黑體2013731華為項(xiàng)目管理華為項(xiàng)目管理方法論及流程方法論及流程HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIAL35PT32PT18PTPAGE3華為工程項(xiàng)目管理華為工程項(xiàng)目管理華為項(xiàng)目管理方法論華為項(xiàng)目管理方法論華為項(xiàng)目管理流程華為項(xiàng)目管理流程總結(jié)和建議總結(jié)和建議

簡介：HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD華為采購質(zhì)量優(yōu)先及三化一穩(wěn)定推進(jìn)華為采購質(zhì)量優(yōu)先及三化一穩(wěn)定推進(jìn)線纜組件及線纜組件及PCBPCB技術(shù)認(rèn)證分部技術(shù)認(rèn)證分部REV03REV03HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIAL3華為集團(tuán)采購管理委員會(huì)關(guān)于落實(shí)“讓華為成為華為集團(tuán)采購管理委員會(huì)關(guān)于落實(shí)“讓華為成為ICTICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”的決議行業(yè)高質(zhì)量的代名詞”的決議推進(jìn)合作伙伴進(jìn)合作伙伴“三化一穩(wěn)定”“三化一穩(wěn)定”專項(xiàng)改善專項(xiàng)改善管理管理ITIT化、生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化、人員專業(yè)化、化、生產(chǎn)作業(yè)自動(dòng)化、人員專業(yè)化、關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定供應(yīng)商選擇階段供應(yīng)商選擇階段質(zhì)量權(quán)重提升至質(zhì)量權(quán)重提升至152525供應(yīng)商績效評(píng)估階段供應(yīng)商績效評(píng)估階段質(zhì)量權(quán)重提升到質(zhì)量權(quán)重提升到20或以上或以上供應(yīng)商年度供應(yīng)商年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D類不能成為不能成為S、P類供應(yīng)商。堅(jiān)定不移地淘汰低質(zhì)供應(yīng)商供應(yīng)商。堅(jiān)定不移地淘汰低質(zhì)供應(yīng)商。一采購“質(zhì)量優(yōu)先”策略采購“質(zhì)量優(yōu)先”策略

簡介：HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIALPAGE1XX核心節(jié)點(diǎn)現(xiàn)網(wǎng)拓?fù)浜诵墓?jié)點(diǎn)現(xiàn)網(wǎng)拓?fù)銼ISISISISISISISISISISISI2X10G2X10GSISISISISISISISISISISISIC1C3C2C4T2H1T1H2MAN1MAN2城域網(wǎng)城域網(wǎng)IDC網(wǎng)管網(wǎng)管城域網(wǎng)城域網(wǎng)IDC網(wǎng)管網(wǎng)管城域網(wǎng)城域網(wǎng)IDC網(wǎng)管網(wǎng)管城域網(wǎng)城域網(wǎng)IDC網(wǎng)管網(wǎng)管RR1RR2攻城獅論壇BBS_版權(quán)歸原作者所有本資料僅供試讀攻城獅論壇技術(shù)生活群2258097HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIALPAGE3工程割接階段方案工程割接階段方案第一階段新建4臺(tái)核心設(shè)備，搭建口字型結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)ISISMETRIC值，與現(xiàn)網(wǎng)并網(wǎng)，對(duì)接ISIS；第二階段通過調(diào)整ISISMETRIC值，將部分流量引入新建設(shè)備；拆除H1H2及T1T2之間的互聯(lián)鏈路；第三階段將T1上行到國家網(wǎng)C2、C4的鏈路割接到NT1上，同時(shí)將T1下掛各業(yè)務(wù)割接至NT1；第四階段將H1上行到國家網(wǎng)C1、C3的鏈路割接到NH1上，同時(shí)將H1下掛各業(yè)務(wù)割接至NH1；攻城獅論壇BBS_版權(quán)歸原作者所有本資料僅供試讀攻城獅論壇技術(shù)生活群2258097

簡介：1某某上市某某上市某某上市某某上市公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部控制控制控制控制流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編3211采購管理風(fēng)險(xiǎn)212采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)221采購管理崗位設(shè)置222采購授權(quán)審批制度23請(qǐng)購與審批控制231采購計(jì)劃編制流程232采購申請(qǐng)審批流程233采購申請(qǐng)審批制度234采購預(yù)算管理制度24采購與驗(yàn)收控制241采購詢價(jià)比價(jià)流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評(píng)定流程244購貨合同簽訂流程245采購驗(yàn)收控制流程246采購控制制度247驗(yàn)收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度

簡介：華為投資控股有限公司2019年度第一期中期票據(jù)募集說明書1華為投資控股有限公司華為投資控股有限公司2019年度年度第一期中期第一期中期票據(jù)募集說明書募集說明書注冊金額注冊金額人民幣200億元本期發(fā)行金額本期發(fā)行金額人民幣30億元期限期限3年擔(dān)保情況擔(dān)保情況無擔(dān)保信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)聯(lián)合資信評(píng)估有限公司信用評(píng)級(jí)結(jié)果信用評(píng)級(jí)結(jié)果主體評(píng)級(jí)AAA；債項(xiàng)評(píng)級(jí)AAA主承銷商簿記管理人中國工商銀行股份有限公司二〇一九年九月華為投資控股有限公司2019年度第一期中期票據(jù)募集說明書3目錄第一章釋義6第二章風(fēng)險(xiǎn)提示及說明10一、本期中期票據(jù)的投資風(fēng)險(xiǎn)10二、與發(fā)行人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)10三、其他風(fēng)險(xiǎn)13第三章發(fā)行條款16一、主要發(fā)行條款16二、發(fā)行安排17第四章募集資金運(yùn)用19一、募集資金用途19二、發(fā)行人關(guān)于本期募集資金用途的承諾19第五章發(fā)行人基本情況20一、發(fā)行人概況20二、發(fā)行人歷史沿革20三、發(fā)行人控股股東及實(shí)際控制人情況21四、發(fā)行人獨(dú)立性23五、發(fā)行人重要權(quán)益投資情況23六、發(fā)行人公司治理情況26七、發(fā)行人人員基本情況32八、發(fā)行人經(jīng)營狀況39九、發(fā)行人在建及擬建工程情況53十、未來發(fā)展戰(zhàn)略57十一、發(fā)行人所屬行業(yè)狀況60第六章發(fā)行人主要財(cái)務(wù)狀況77一、發(fā)行人總體財(cái)務(wù)狀況77二、合并報(bào)表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析94三、合并報(bào)表負(fù)債結(jié)構(gòu)分析98四、合并報(bào)表所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析102

簡介：數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊（基礎(chǔ)篇）內(nèi)部公開4172014華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第1頁共142頁華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司產(chǎn)品版本產(chǎn)品版本密級(jí)密級(jí)V11內(nèi)部公開內(nèi)部公開產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱頁數(shù)頁數(shù)數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊（基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇）數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊（基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇）擬制擬制朱仕耿朱仕耿00261992日期日期20140318審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司版權(quán)所有版權(quán)所有侵權(quán)必究侵權(quán)必究數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊（基礎(chǔ)篇）內(nèi)部公開4172014華為機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第3頁共142頁目錄數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊數(shù)通網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)手冊（基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇）11約定52設(shè)備管理篇621通過CONSOLE登陸設(shè)備622通過TEL登陸設(shè)備1123管理及維護(hù)設(shè)備配置113實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備124二層交換篇1341VLAN的配置1342TRUNK的配置1643以太網(wǎng)鏈路聚合1844以太網(wǎng)端口鏡像2145使用STP防止二層環(huán)路2246MSTP基本配置265路由基礎(chǔ)篇3051靜態(tài)路由3052RIPV23253OSPF基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)（單區(qū)域）3654OSPF基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)（多區(qū)域）396三層交換篇4161通過子接口實(shí)現(xiàn)VLAN間的互訪4162通過VLAN接口實(shí)現(xiàn)VLAN間的互訪4463三層交換機(jī)與路由器對(duì)接4664靜態(tài)路由及靜態(tài)BFD4965單區(qū)域OSPF5366PBR5767交換機(jī)上的PBR實(shí)驗(yàn)15768交換機(jī)上的PBR實(shí)驗(yàn)2607路由提高篇6371路由重發(fā)布（OSPF與RIP）6372路由重發(fā)布（OSPF重發(fā)布直連路由）68