簡介：點擊查看更多公司財務(wù)制度(內(nèi)控制度)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多crm在華為--客戶關(guān)系管理精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多44-狼性管理在華為精彩內(nèi)容。

簡介：華為任正非“2012實驗室”講話全文9月11日消息，日前，有關(guān)華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上的講話片段，在微博上被瘋狂轉(zhuǎn)播。以下是任正非在華為“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上的講話全文，特此刊出以饗網(wǎng)友。任總首先，我不是專家，和專家溝通我本來就有壓力，可能你們提到的很多敏感問題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰來替我回答?，F(xiàn)在咱們開始開會，看看大家怎么說法，怎么開法，聽聽大家的。1、楊強（諾亞方舟實驗室主任）我來自諾亞方舟實驗室，之前是香港科技大學(xué)的教授。您剛剛講的一個主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國直到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)生一個諾貝爾獎，我想從這個角度來看看，咱們?nèi)A為怎么樣來“創(chuàng)新”，想聽聽您的觀點，為什么我們中國直到現(xiàn)在還沒有一個諾貝爾獎，產(chǎn)生的必要條件是什么任總香港，我認為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學(xué)回來主要就集中在教書了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學(xué)校來內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學(xué)校，把他們的師資能量釋放一下。我先不講諾貝爾獎的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。在硅谷，大家拼命的加班，說不定一夜暴富了。我有一個好朋友，當(dāng)年我去美國的時候，他的公司比我們還大，他抱著這個一夜暴富的想法，二十多年也沒暴富。像他一樣的千百萬人，有可能就這樣為人類社會奮斗畢生，也有可能會擠壓某一個人成功，那就是喬布斯，那就是FACEBOOK。也就是說財產(chǎn)保護制度，讓大家看到了“一夜暴富”的可能性。沒有產(chǎn)權(quán)保護，創(chuàng)新的沖動就會受抑制。第二個，中國缺少寬容，人家又沒危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎我們沒有清晰的產(chǎn)權(quán)保護制度，沒有一個寬容的精神，所以中國在“創(chuàng)新”問題上是有障礙的。大家也知道FACEBOOK這個東西，它能出現(xiàn)并沒有什么了不起的，這個東西要是在中國出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說原創(chuàng)人會被拋棄，連最先的抄襲者也會家破人亡，被拋棄了。在美國有嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴格的保護制度，誰都知道不能隨便侵犯他人。實際上保護知識產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來打壓我們的手段，如果認識到這一點，幾十年、上百年后我們國家的科技就有希望了。但是科技不是一個急功近利的問題，一個理論的突破，構(gòu)成社會價值貢獻需要二三十年。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預(yù)測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。比方說飛機的渦輪發(fā)動機的理論是中國人吳仲華寫的，中科院工程熱物理研究所所長。他在50年代寫了渦輪機械三元流動的方程，發(fā)表了論文。英國按照這個理論做了第一代斯貝發(fā)動機。粉碎四人幫后，訪問英國時，問我們可不可以引進它的生產(chǎn)，英國說可以呀，小平很高興，就站起來向英國科學(xué)家致敬。英國的所有科學(xué)家都站起來向中國致敬，為什么致敬，因為這個技術(shù)是中國發(fā)明的。問是誰發(fā)明的，回到中國就查，查到是吳仲華寫的三元理論。當(dāng)時他在哪正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過來，到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長，讓他穿上西裝再出國，這是一個例子。第二個例子，今天漢語非常好使用，主要是因為有漢語拼音。這得感謝55年全國文字改革會議的民主氛圍。以及漢語拼音偉大的貢獻者周有光，復(fù)旦大學(xué)教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過去致力于工業(yè)救國，一直學(xué)經(jīng)濟。后來晚年才改研究語言的。到1979年，他認為要到國際標準化組織去陳述中國對文字的觀點，別人就邀請他去了。上飛機之前，單位告訴他，因為你是外方邀請的，中國不負責(zé)所有差旅費，所以他上飛機的時候連一個美金也沒有。于是他一分錢也沒有就去了巴黎。他用三年的努力，給國際標準化組織爭取到中國要使用這個方法來拼音文字。不然，我們的漢字就無法溶入電腦時代，多偉大呀我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡單，年輕人學(xué)文化這么容易，都是靠這么奮斗來的。因此，要構(gòu)成一個突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。3、RENZHEZHAO（首席材料專家）我來自材料實驗室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評估引進，以及與供應(yīng)商和高校合作開發(fā)，做一些科研課題。我想問一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)任總前一段時間，我認為用物理方法來解決問題已趨近飽和，要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時，他們說，石墨烯的出現(xiàn)，也許會打破人類預(yù)測。我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時提過，華為公司的優(yōu)勢在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機收縮到部件，從部件收縮到材料，這對我們公司是一個天大的好時機，日本拼命做材料科學(xué)研究的時候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國做得好，我們就用了巧力。大家都認為日本和德國的機器可靠，為什么不讓日本人、德國人做我們的中間試驗，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國員工去定義。

簡介：HUAWEITECHNOLOGIESCOLTD華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)代學(xué)徒制探討華為導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)代學(xué)徒制探討HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDHUAWEICONFIDENTIAL3華為是全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，公司經(jīng)營持續(xù)成長L全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商L財富世界500強第285位L以客戶為中心，以奮斗者為本的文化L世界級管理，流程和實踐L華為每年發(fā)布公司年報，財報由畢馬威審計億人民幣050010001500200025002010182520112039201222022013239020142882CAGR1278中國350EMEA147亞太107美洲

簡介：防雨防風(fēng)應(yīng)急處理程序防雨防風(fēng)應(yīng)急處理程序一、目的一、目的明確防雨防風(fēng)緊急情況的定義，提高對防雨防風(fēng)應(yīng)急情況處理的及時性、有效性。二、適用范圍二、適用范圍本流程適用于公司總部各辦公地點。所有駐外機構(gòu)、子公司以及合資合作企業(yè)可以參照執(zhí)行。三、定義三、定義1、藍色暴雨是指在過去的3小時內(nèi)本市部分地區(qū)降雨量達100毫米；臺風(fēng)4號是指臺風(fēng)即將或已經(jīng)影響本市，平均風(fēng)力達8級以上，陣風(fēng)11級以上；臺風(fēng)5號是指臺風(fēng)已經(jīng)到達本市，平均風(fēng)力達10級以上。2、防雨防風(fēng)應(yīng)急主要是指由于天氣惡劣（藍色暴雨或4號以上臺風(fēng)）等原因造成公司大部分員工或部分辦公地點無法正常上班，需要相關(guān)部門作應(yīng)急處理的情況。它具有突發(fā)性和急迫性。3、班車運作“非正常”是指由于天氣原因，造成多于半數(shù)的班車線路受到影響的情況。應(yīng)急處理結(jié)果，并立即通知話務(wù)科、安全管理部及車輛管理部。責(zé)任人人力資源部總裁、考勤科科長61話務(wù)科須增派人員，作好通知準備，以受理員工電話咨詢。責(zé)任人話務(wù)科科長62人力資源部須即時在華為電子公告欄上發(fā)出相應(yīng)通知。責(zé)任人考勤科科長63安全檢查人員要立即到崗加強安全檢查，檢查是否有滲漏水、停電情況及其它隱患出現(xiàn)。責(zé)任人安全管理部總監(jiān)64車輛管理部應(yīng)根據(jù)實際情況靈活安排班車。責(zé)任人車輛管理部部長五、其他五、其他對防雨防風(fēng)應(yīng)急工作中的相關(guān)人員，應(yīng)予以特別獎勵。1、對消防監(jiān)控科、車輛管理部、考勤科、話務(wù)科、安全管理部等參與應(yīng)急工作的當(dāng)班人員，給予現(xiàn)金100元獎勵。2、對話務(wù)科、安全管理部等參與應(yīng)急工作的非當(dāng)班人員，給予現(xiàn)金200元獎勵。六、附則六、附則

簡介：16張圖徹底看清華為人力資源管理體系1別具一格的人力文化氛圍4先進的人力資源管理理念5倒三角式的人力組織結(jié)構(gòu)

簡介：點擊查看更多《華為認證網(wǎng)絡(luò)工程師》精彩內(nèi)容。

簡介：公司簡介公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業(yè)作貢獻”的經(jīng)營方針，每年以近200的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品CC08數(shù)字程控局用交換機、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產(chǎn)品在同類機型中處于領(lǐng)先地位的交換機生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產(chǎn)品，在0506微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現(xiàn)技術(shù)、資源的引進、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)教金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。發(fā)展、振光民族通信是華為的事業(yè)，也是每一個華為人的責(zé)任。為此，所有華為人正在不斷學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外先進科學(xué)技術(shù)和知識和卓越的管理經(jīng)驗，為民族通信事業(yè)的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。深圳市華為技術(shù)有限公司深圳市華為技術(shù)有限公司腳踏先輩世代繁榮的夢想，背負著民族振興的希望，我們是一支誠實向上的力量。瞄準美國的先進技術(shù)，學(xué)習(xí)日本的優(yōu)良管理，溶進德意志民族一絲不茍的敬業(yè)精神，發(fā)展中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。高水平，高素質(zhì)地建設(shè)自己的隊伍，更好地服務(wù)于祖國和人民。致新員工書致新員工書您有幸進入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗奮斗的橋梁和紐帶。華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。機遇總是偏向于踏踏實實工作者。您想做專家嗎一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責(zé)任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。實踐改造了人，也造就了一代華為人，它充分地檢驗了您的才干和知識水平。只有不足之處不斷暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，對青年學(xué)生尤其重要。唯有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。有一句名言沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此公司采取以各部門總經(jīng)理為首的首長負責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則，就重大問題形成決議后由各部門總種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。第五條新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。第六條試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。三、身份證原件及復(fù)印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、試用同意書。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者，不得錄用。一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。三、吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。五、患有精神病或傳染病者。六、因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。八、其它經(jīng)本公司認定不適合者。第八條員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。第九條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。第十條員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延推諉。第三章工作第三章工作第十一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十二條員工應(yīng)遵守下列事項一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進入公司工作場所。五、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。六、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準后方可離開。七、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。八、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。九、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕樊談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。十、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。十一、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。十二、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。十三、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。第十三條公司實行每日七小時工作制公司總部上午8001145下午215530生產(chǎn)總部上午8301200下午200530以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。第十四條部門經(jīng)理級以下員應(yīng)親自打卡計時，不工人或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間含加班時間，本人確認，部門備案的考勤方法。第十六條員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理一、遲到、早退。1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職工半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職工半日論，因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職工半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應(yīng)由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。二、曠職工1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職工論處。

簡介：1第一章第一章財務(wù)管理財務(wù)管理第一部分會計制度第一部分會計制度第一條為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)負責(zé)人對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責(zé)任，財會人員要認真執(zhí)行會計法，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑3第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應(yīng)按月計提利息支出，并計入成本。第十六條加強應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項應(yīng)查找原因，對確實無法付出的應(yīng)付款項報公司總經(jīng)理、董事長批準后處理。第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)董事長審批后，由財務(wù)部登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)部據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔(dān)保期滿后及時督促撤銷擔(dān)保。第十八條現(xiàn)金的管理根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條銀行存款的管理加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務(wù)負責(zé)人。

簡介：華為經(jīng)營模式分析華為經(jīng)營模式分析在華為公司近幾年奇跡般的急速崛起中，華為總裁任正非依靠華為資產(chǎn)的大量積累和資本的快速增值，于2011年以11億美元的身價首次登上福布斯全球富豪排行榜。同時在2011年7月最新發(fā)布的財富全球公司500強中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎(chǔ)上顯著躍升。透過華為業(yè)績的大幅提升的現(xiàn)象，我們可以看到，這一系列的崛起的背后，必定存在著一些適用可行的“華為準則”。下面，我們將從三個大方面對我們所提到的“華為準則”進行較為詳細的探討（注即對案例后面三個問題的個人看法和思考）。（一）華為的經(jīng)營管理體系中的委托代理關(guān)系在華為公司獨特的經(jīng)營管理模式中，形成了既設(shè)有公司總裁，又下設(shè)公司董事會董事長的管理模式。按照華為的管理架構(gòu)設(shè)置，任正非擔(dān)任公司總裁，主管公司內(nèi)部事務(wù)；口才和風(fēng)度俱佳的孫亞芳則擔(dān)任華為公司的董事長、法人代表和高級副總裁，主管華為的外部工作，從此形成了“左非右芳”，一個主內(nèi)，一個主外的經(jīng)營管理架構(gòu)體系。在這個獨特的經(jīng)營管理架構(gòu)體系中，任正非是委托人的身份，而孫亞芳則是一個代理人的身份，以這樣一個委托代理的關(guān)系構(gòu)建起了華為高層。這種制度也不是一無是處的。在2002年3月后，華為的員工離職時華為以1264退股，使得員工獲得一定的收益。另外，進入華為的員工在任職滿一定期限后，根據(jù)表現(xiàn)就可獲得一定的股權(quán)認購額度，員工可自愿購買股權(quán)并按照股權(quán)獲得在職期間的分紅。這些獎勵體系可以在一定程度上刺激員工的主觀積極性，提高工作效率和生產(chǎn)效率。（三）華為的“未來掌門人”問題是任人唯賢，還是任人唯賢這是外界對于華為接班人這一敏感問題的疑惑，也是正擺在華為總裁任正非面前無法避開的一個問題。任平，孟晚舟等任正非之后都被看為是華為“掌門大印”的有力競爭人選，相關(guān)媒體還曾對于這些方面進行了一些評論和預(yù)測，甚至是炒作。但是對于任正非的接班人問題，我個人持有不同的看法。我認為，選擇華為的接班人時，必須考慮幾個因素首先是必須遵循“任人唯賢”的準則，因為這是華為自成立以來所形成和一直沿襲的“華為文化”，這種寶貴的公司文化是絕不能夠被個人因素所影響的；其次，接班人是否能夠在公司高層協(xié)調(diào)好與其他高層的工作，特別是能否與公司董事長孫亞芳協(xié)同工作，默契配合，這是務(wù)必加以考慮的；再次，公司總裁自身必須具有很強的個人能力，對于公司的整體運作方式方法和基層的所有業(yè)務(wù)能夠有一個全面而細致的了解，對于公司的未來發(fā)展之路能夠有一套自己的獨特見解，能夠

簡介：建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系,XX項目組進入時，某某面臨的諸多管理問題總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、綜合計劃人員缺位，管理根本無從談起沒有組織結(jié)構(gòu)，大量人員沒有到位沒有業(yè)務(wù)流程，不知如何開始運營沒有計劃機制，各部門各自為戰(zhàn)沒有上市計劃，工作盲目缺乏嚴謹?shù)男庐a(chǎn)品引入可行性分析企業(yè)下一步應(yīng)該走向何方,一個多月來，某某面臨的管理問題發(fā)生了改變,經(jīng)過某某乳業(yè)決策層和XX管理顧問的努力，某某取得的改善幾經(jīng)周折，某某乳業(yè)管理團隊基本形成，并開始磨合組織結(jié)構(gòu)、部門經(jīng)理以上人員職責(zé)劃分、經(jīng)理工作關(guān)系等基本管理構(gòu)架初步明確，各部門開始協(xié)同工作新產(chǎn)品上市計劃、2001年營銷方案可以確定，公司有了運作目標和計劃銷售業(yè)務(wù)流程確定，銷售隊伍有了統(tǒng)一的行動指南初步嘗試年度、月度、周度計劃運作機制人力資源薪酬和考評體系框架出臺，可以建立激勵機制,,新產(chǎn)品上市，某某開始運作后將面臨新問題,某某開始運作后面臨兩大類問題管理雖然組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、上市方案、營銷計劃基本明確，但新企業(yè)進入運作后不可避免需要大量的調(diào)整和完善工作新的管理團隊需要適應(yīng)新的管理體系，人、財、管理需要磨合控制企業(yè)運作后，投資者一方面希望管理團隊有效率地率領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，另一方面又希望有效地控制投資風(fēng)險控制不能靠“監(jiān)督委員會”或是“隨時查閱”的信息系統(tǒng)實現(xiàn),,眼前產(chǎn)品上市計劃、營銷整體方案形成長遠新產(chǎn)品引入策略和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)管理體系的眼前與長遠,眼前工作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程確定長遠管理、業(yè)務(wù)流程不斷改善,眼前組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)確定，管理團隊形成長遠組織改善、人力資源考評激勵機制建立,企業(yè)的控制與效率是所有投資者面臨的兩難問題,,企業(yè)運作效率高，將為投資者帶來高額回報，但也帶來控制的難度，企業(yè)運作和控制的風(fēng)險加大,（高風(fēng)險）,（低風(fēng)險）,企業(yè)控制力度大，無疑會降低企業(yè)運作和控制的風(fēng)險，但也會降低運作效率，減少企業(yè)帶來的回報,以計劃預(yù)算體系為基礎(chǔ)，建立控制與效率并重的內(nèi)控管理體系,以計劃預(yù)算體系為基礎(chǔ)的內(nèi)控管理體系可以成功兼顧控制與效率,KPI考評獎懲體系以各年度計劃預(yù)算執(zhí)行情況作為獎懲的依據(jù),年初制定年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，作為內(nèi)控管理體系的基礎(chǔ)和線索,集團對新建項目（某某乳業(yè)有限公司）注資，啟動項目運作,管理高層根據(jù)對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標的把握，每季度對計劃進行微調(diào),日常關(guān)鍵信息的上報將保證投資者對經(jīng)營情況的控制,明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和業(yè)務(wù)流程才能實現(xiàn)控制與效率兼顧,新產(chǎn)品上市計劃預(yù)算2001年營銷方案預(yù)算2001年公司整體計劃預(yù)算,組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)說明書銷售業(yè)務(wù)流程文件采購業(yè)務(wù)流程文件,信息獲取的關(guān)鍵點和KPI經(jīng)理工作關(guān)系表審批權(quán)限表,依據(jù)KPI的經(jīng)營狀況分析年度、月度計劃體系文件,依據(jù)KPI的考評獎懲方案人員考評與薪酬方案銷售部人員考評與薪酬方案,支持性文件和信息,對投資項目的有效控制首先體現(xiàn)在對項目的充分分析和把握上,退出,采取上市、出售股權(quán)、資產(chǎn)置換等方式退出已經(jīng)實現(xiàn)價值最大化的企業(yè),尋找退出方式,不斷的戰(zhàn)略分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺乏成長潛力投資者快速決定是否撤出投資選擇合適的撤出時機和方式,新公司日常管理,成立新公司的要素對項目生命周期的完整計劃和預(yù)算合適的經(jīng)營團隊與合適的融資途徑同樣重要建立控制與效率兼顧的管理體系,成立新公司,進行項目可行性綜合分析后決策,對項目可行性的各方面進行分析后決策市場前景財務(wù)回報項目融資運作管理資金支持法律事務(wù)退出機制,工作內(nèi)容,關(guān)鍵點,控制投資企業(yè)的基礎(chǔ)在于早期對行業(yè)前進的深刻理解在投資時就要考慮何時、如何退出,擁有對項目生命周期的合理計劃預(yù)算，項目就成功了一半關(guān)鍵在于合適的人、合適的錢與合適的管理體系的組合,建立效率與控制并重的管理體系，一方面管理團隊率領(lǐng)企業(yè)快速成長，一方面投資者從外部扶持、監(jiān)控企業(yè)發(fā)展,成功地退出投資項目，取得最終的投資回報，是所有投資者的最終目標,任何行業(yè)都不會持續(xù)發(fā)展，聰明的投資者會在企業(yè)價值最大化的時候撤出投資,對效率與控制的合理平衡，是投資者對下屬企業(yè)最明智的管理,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃和預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營成功的第一步,效率年度計劃首先是管理團隊對一年工作的展望和梳理管理層就工作目標達成共識后，可以大大提高各部門的工作積極性年度工作計劃是各部門合作的指導(dǎo)文件，各部門將明確工作重點積極的計劃預(yù)算可以給全體員工一個努力的方向，調(diào)動員工的工作積極性,,,,,,,新產(chǎn)品上市計劃預(yù)算2001年營銷方案預(yù)算2001年公司整體計劃預(yù)算,控制年度計劃也使投資者對企業(yè)一年的發(fā)展有預(yù)先的了解工作計劃可以告訴投資者年度控制的目標和重點，是有效控制的關(guān)鍵將控制寫入工作計劃，可以提高管理層的配合度和控制的效率謹慎的計劃預(yù)算可以告訴投資者“底限”在哪里，降低年度經(jīng)營風(fēng)險,,年度計劃預(yù)算制度是建立高效內(nèi)控體系的基礎(chǔ),,,內(nèi)容負責(zé)人具體內(nèi)容,整體經(jīng)營計劃管理高層資產(chǎn)回報、資產(chǎn)負債狀況預(yù)估整體收入、成本、費用、利潤計劃新產(chǎn)品投資計劃,部門計劃,銷售部市場部加工廠牛場財務(wù)部（詳見計劃體系文件）,銷售計劃銷售收入、費用、利潤預(yù)算品牌建設(shè)計劃預(yù)算產(chǎn)品市場推廣計劃預(yù)算新產(chǎn)品市場分析計劃預(yù)算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)成本、費用預(yù)算技術(shù)改進、新產(chǎn)品研發(fā)等計劃鮮奶供應(yīng)計劃牛場發(fā)展計劃預(yù)算產(chǎn)品銷售收入、成本、費用、利潤預(yù)算各部門成本、費用、利潤預(yù)算資金預(yù)算,,,,,,,每年年初，管理高層制訂公司年度整體經(jīng)營計劃，各部門制定相應(yīng)工作計劃和預(yù)算,組織結(jié)構(gòu)圖和職責(zé)說明書可以明確所有人員的位置和職責(zé),效率各部門經(jīng)理就組織結(jié)構(gòu)和工作職責(zé)劃分達成共識，減少工作中的推諉現(xiàn)象，提高工作效率各部門經(jīng)理對自己的職責(zé)明確，可以有效提高經(jīng)理人員對本部門工作的管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)說明書從組織上奠定企業(yè)運作基礎(chǔ),,,,,,,控制各部門經(jīng)理明確劃分職責(zé)范圍后，實現(xiàn)責(zé)任到人，避免責(zé)任不清現(xiàn)象，利于投資者的控制組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)說明書是董事會和管理高層對經(jīng)理人員進行監(jiān)督和考核的基礎(chǔ)，利于各部門承擔(dān)各自的責(zé)任,,組織結(jié)構(gòu),部門經(jīng)理職責(zé)說明書,某某乳業(yè)有限公司,銷售業(yè)務(wù)流程文件,業(yè)務(wù)和管理流程文件可以規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)和管理事務(wù)的操作,效率流程文件規(guī)范每一件業(yè)務(wù)、管理事務(wù)的操作程序，使得所有人按照統(tǒng)一的方法處理事務(wù)各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員對操作流程達成共識，并遵守統(tǒng)一文件，無疑可以提高工作效率流程文件進一步明確各崗位人員在具體事務(wù)處理中的職責(zé)，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象統(tǒng)一的操作規(guī)范還可以加強企業(yè)在公眾中的良好形象,控制業(yè)務(wù)流程明確、關(guān)鍵點明確，是企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)，管理高層把握基是經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)投資人和管理高層充分了解業(yè)務(wù)的具體操作程序，無疑利于抓住程序中的關(guān)鍵點進行控制,銷售業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,銷售業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,,,,,,,業(yè)務(wù)和管理流程控制點舉例,采購把握采購計劃和預(yù)算是控制采購的第一步預(yù)算內(nèi)采購相對放權(quán)，各級經(jīng)理按照審批權(quán)限批準實施采購，可提高采購效率預(yù)算外采購，或采購額過大時，董事會可以集中控制采購工作日報是對當(dāng)日采購的小結(jié)，是把握采購的關(guān)鍵點銷售明確銷售計劃和收入、成本、費用預(yù)算，是控制銷售的基礎(chǔ)把握銷售流程中商流、財流、物流的關(guān)鍵點渠道客戶訂單匯總（各渠道銷售內(nèi)勤提供）銷售部生產(chǎn)訂單和內(nèi)部調(diào)撥單（銷售部總調(diào)度提供）渠道發(fā)貨清單（各渠道銷售內(nèi)勤提供）,采購業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,銷售業(yè)務(wù)流程文件,某某乳業(yè)有限公司,,,,,,,,,,管理權(quán)限和審批權(quán)限具體地提出控制體系實現(xiàn)方案,效率管理權(quán)限和審批權(quán)限文件規(guī)范企業(yè)的審批和決策體系，提高事務(wù)的決策效率在計劃、預(yù)算的框架下，盡量下放次要的管理、審批權(quán)限，可以加快具體事務(wù)的處理速度和對市場的反應(yīng)速度企業(yè)人員對此達成共識，面對管理事務(wù)可以明確決策者和權(quán)力擁有者,控制管理權(quán)限和審批權(quán)限體系體現(xiàn)層層控制的原則，是控制體系的重要實現(xiàn)抓大放小，管理權(quán)限和審批權(quán)限可以篩掉次要的控制事項，提高控制的效率當(dāng)然，審批權(quán)限只是控制的一個方面，不能靠審批權(quán)限上提實現(xiàn)控制,管理權(quán)限體系文件,,,,,,,,有了以上體系，投資者才有可能隨時掌握企業(yè)關(guān)鍵信息,效率每級管理者及時了解下屬工作狀況和出現(xiàn)的問題，可隨時調(diào)整管理層及時了解經(jīng)營狀況，可以加快問題的處理速度和對市場的反應(yīng)速度日常信息的累計是及時調(diào)整經(jīng)營策略，甚至企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度的基礎(chǔ),控制有了上述的管理體系，企業(yè)才有可能建設(shè)管理信息系統(tǒng)，投資者才可能隨時隨地了解企業(yè)關(guān)鍵信息抓住關(guān)鍵信息，無疑是對企業(yè)有效控制的關(guān)鍵但是，高層的控制不能深入到根據(jù)日常信息隨時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營,有了堅實的管理基礎(chǔ)，投資者才能隨時隨地輕松了解企業(yè)關(guān)鍵信息,,,,,,,KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）考評體系是高效控制的又一個重要手段,,,,,,,,每年年初,由高層管理人員和財務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算人力資源部門根據(jù)計劃預(yù)算制訂每個部門、崗位的具體目標,年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標的表現(xiàn)對各位干部進行業(yè)績考評和實施獎懲,工作要點,每個經(jīng)營期末，根據(jù)各部門KPI指標的完成情況描述企業(yè)整體經(jīng)營情況KPI數(shù)據(jù)是企業(yè)上下級有效討論業(yè)績的依據(jù)召開高層經(jīng)理決策會議，針對指標進行工作總結(jié)及計劃,利用KPI體系進行經(jīng)營計劃分析與分解、經(jīng)營狀況匯報與指導(dǎo)、年終考核與激勵等全程控制管理,年終以KPI為中心進行總結(jié)和考評,每季度檢查經(jīng)營并下一步計劃,日常根據(jù)KPI取得關(guān)鍵信息,年初制定計劃預(yù)算,KPI數(shù)據(jù)可以準確反映各部門經(jīng)營狀況定期對各部門KPI指標了解可以提高對企業(yè)狀況了解的效率,KPI業(yè)績考評體系強調(diào)對企業(yè)關(guān)鍵信息的把握,,,,,三大基本功能,考核定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況,,分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點,,匯報、指導(dǎo)向上匯報的重點向下指導(dǎo)的方向,,KPI業(yè)績考評體系定義KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。,介紹,,,,每季度的經(jīng)營回顧和高層決策也是投資者深入了解經(jīng)營狀況和進行控制的重要時機,財務(wù)、信息中心負責(zé)提供各部門執(zhí)行年度計劃的情況，即各部門的KPI數(shù)據(jù),公司高層經(jīng)理與各部門進行深入交流，充分了解本季度經(jīng)營情況,由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，全面總結(jié)本季度各部門工作成果，并制定下季度工作的具體安排,各部門按照下季度工作目標與計劃開展工作,由高層經(jīng)理通知各部門決策會議決定，并進行必要的溝通,完成計劃,,,,,,,每季度由總經(jīng)理主持召開高層決策會議，討論各部門業(yè)績表現(xiàn)及下季度工作計劃,,各年年終，通過KPI考核，實現(xiàn)投資者對年度工作的總攬和對管理團隊的獎懲,人力資源部負責(zé)平均本年度各部門四個季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分,評估對象對本年工作進行小結(jié)，并對KPI考核中的問題進行解釋,由直接上級與各部門經(jīng)理進行個別交流聽取該部門經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述并初步?jīng)Q定該部門的獎懲方案,由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，提案各部門的獎懲方案由總經(jīng)理單獨提案各位總監(jiān)的獎懲方案總經(jīng)理將獎懲提案報董事會批準,對各部門的獎懲下達到各部門，由部門經(jīng)理再對下屬員工進行獎懲人力資源部記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫各部門經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔,由直接上級通知部門經(jīng)理獎懲方案，并進行必要的溝通,,,,,,,各年年終，由總經(jīng)理提案，董事會批準管理團隊和各部門的年終獎懲方案,這就是XX管理顧問要為某某建立的兼顧控制與效率的內(nèi)控管理體系,KPI考評獎懲體系以各年度計劃預(yù)算執(zhí)行情況作為獎懲的依據(jù),年初制定年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，作為內(nèi)控管理體系的基礎(chǔ)和線索,集團對新建項目（某某乳業(yè)有限公司）注資，啟動項目運作,管理高層根據(jù)對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標的把握，每季度對計劃進行微調(diào),日常關(guān)鍵信息的上報將保證投資者對經(jīng)營情況的控制,明確組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和業(yè)務(wù)流程才能實現(xiàn)控制與效率兼顧,新產(chǎn)品上市計劃預(yù)算2001年營銷方案預(yù)算2001年公司整體計劃預(yù)算,組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)說明書銷售業(yè)務(wù)流程文件采購業(yè)務(wù)流程文件,信息獲取的關(guān)鍵點和KPI經(jīng)理工作關(guān)系表審批權(quán)限表,依據(jù)KPI的經(jīng)營狀況分析年度、月度計劃體系文件,依據(jù)KPI的考評獎懲方案人員考評與薪酬方案銷售部人員考評與薪酬方案,支持性文件和信息,

簡介：籌資業(yè)務(wù)內(nèi)控流程籌資業(yè)務(wù)內(nèi)控流程否指令是資金分析財務(wù)副總裁籌資規(guī)模方式總裁常務(wù)副總裁各副總裁各總監(jiān)籌資決策組決策董事會批復(fù)辦理籌資事宜具體實施財務(wù)部是否超過董事會授權(quán)額度

簡介：擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)控流程擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)控流程記錄實施跟蹤提出申請指令報批可行性分析財務(wù)副總裁擔(dān)保金額方式總裁常務(wù)副總裁各副總裁各總監(jiān)擔(dān)保決策組決策董事會批復(fù)擔(dān)保抵押資產(chǎn)審核財務(wù)部被擔(dān)保人提供評估簽訂擔(dān)保合同董事會秘書建立檔案

簡介：論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效構(gòu)建關(guān)鍵詞房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)控體系；構(gòu)建原則；具體措施1引言房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險的行業(yè)，控制風(fēng)險是財務(wù)管理需達到之首要目標。作為風(fēng)險控制手段的載體，內(nèi)控體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)控理論，內(nèi)控是一個組織設(shè)計并實施的一系列程序，以便為達到該組織的目標提供合理保障，也是對風(fēng)險進行有效識別、評估、控制、監(jiān)測和改進的動態(tài)過程和機制。隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范運作、利潤回歸、內(nèi)部管理也將越來越受到高度重視。因此，建立健全資金的內(nèi)控體系，對城市經(jīng)濟乃至整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，對于房地產(chǎn)行業(yè)深化改革、改善管理、提高效益和加強廉政建設(shè)等方面的責(zé)任更加重大，有著更加重要的現(xiàn)實意義。2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀及分析1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系不健全。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控制度不夠全面，在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序等方面均有較繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控。2整體性原則。就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控相互協(xié)調(diào)。3針對性原則。是指內(nèi)控的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細節(jié)，制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制。4一貫性原則。就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時變動，否則就無法貫徹執(zhí)行。5適應(yīng)性原則。指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控。適應(yīng)性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應(yīng)性，另一方面是對企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。6經(jīng)濟性原則。是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控的建立要考慮成本效益原則，就是說在運用過程中，從經(jīng)濟角度看必須是合理的。7適用性原則。是指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控應(yīng)便于各部門、各職工實際運用，也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強，要切實可行。8發(fā)展性原則。制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向。制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。4房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施