簡(jiǎn)介：LTE華為華為U2000操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書2017目錄目錄一TDLTE組網(wǎng)簡(jiǎn)介4二LTE網(wǎng)管客戶端安裝5三LTE網(wǎng)管客戶端登錄5四機(jī)房例行工作介紹6五LTE常用命令的操作741ENODEBMML常用命令742機(jī)房操作命名解析111、MML命令界面112、常用命令解析11小區(qū)級(jí)命令查詢163、查詢小區(qū)RRU數(shù)目及其框號(hào)槽號(hào)（DSPCELL）164、查詢扇區(qū)配置信息LSTSECT175、查詢小區(qū)選擇信息LSTCELLSEL186、查詢小區(qū)接入信息LSTCELLACCESS187、查詢小區(qū)接入禁止信息LSTCELLACBAR188、查詢小區(qū)級(jí)算法開關(guān)LSTCELLALGOSWITCH189、查詢小區(qū)重選信息LSTCELLRESEL1910、修改小區(qū)MODCELL1911、去激活小區(qū)DEACELL1912、查詢PDSCH配置信息參考信號(hào)功率LSTPDSCHCFG1913、PDSCH配置信息參考信號(hào)功率MODPDSCHCFG2014、查詢小區(qū)系統(tǒng)消息映射LSTCELLSIMAP2015、查詢UE定時(shí)器常量信息LSTUETIMERCONST2016、查詢UE控制定時(shí)器配置LSTRRCCONNSTATETIMER2117、查詢小區(qū)模擬負(fù)載控制LSTCELLSIMULOAD2118、查詢PDCCH算法LSTCELLPDCCHALGO2119、激活小區(qū)ACTCELL2220、去激活小區(qū)DEACELL2321、修改小區(qū)基本信息MODCELL2322、閉塞解除閉塞小區(qū)（BLKUBLCELL）2423、模擬加載（ADDCELLSIMULOAD）2524、修改PDSCH功率（MODPDSCHCFG）2625、ENODEB電調(diào)天線操作2726、修改天線收發(fā)模式2827、天線權(quán)值3570、5、增加異系統(tǒng)間ENODEB鄰區(qū)65ENODEBX2口配置操作66配置到鄰ENODEB的SCTP鏈路67配置X2接口67配置X2接口用戶面IPPATH67查詢X2接口狀態(tài)68六指標(biāo)監(jiān)控70話統(tǒng)指標(biāo)的定義70LTE系統(tǒng)KPI指標(biāo)查詢72七在ENODEB下進(jìn)行實(shí)時(shí)性能監(jiān)控和測(cè)試74干擾排查跟蹤74監(jiān)控小區(qū)性能76監(jiān)控扇區(qū)性能78傳輸監(jiān)控性能78用戶監(jiān)控性能79RRU監(jiān)控性能82八信令跟蹤與性能監(jiān)控831、信令跟蹤832、S1標(biāo)準(zhǔn)信令跟蹤843、LTE虛用戶跟蹤854、在ENODEB下進(jìn)行IFTS跟蹤855、端到端虛用戶跟蹤896、CELLDT907、UU口標(biāo)準(zhǔn)信令跟蹤928、RB使用情況監(jiān)控939、RSSI統(tǒng)計(jì)監(jiān)控（RSSI接收信號(hào)強(qiáng)度指示）9410、干擾檢測(cè)監(jiān)控9411、信道質(zhì)量監(jiān)控9512、總吞吐量監(jiān)控9613、按MSC階數(shù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控96九OMC操作管理系統(tǒng)部分97OMC操作管理系統(tǒng)的啟動(dòng)97在OMC下批量導(dǎo)出基站配置文件98在OMC下啟動(dòng)網(wǎng)元LMT100在OMC下批量執(zhí)行MML腳本102在OMC下查詢ENODEBIP地址105在OMC下導(dǎo)出全網(wǎng)配置參數(shù)105ENODEB的模擬負(fù)載加載去加載與查詢107ENODEB的告警信息查詢108ENODEB配置信息提取109CHR、一鍵式日志提取110外部CHR數(shù)據(jù)源采集111內(nèi)部CHR數(shù)據(jù)源采集112數(shù)據(jù)備份和版本查詢網(wǎng)元增刪114

簡(jiǎn)介：1雙活數(shù)據(jù)中心解決方案31行業(yè)背景隨著全球化信息技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為各個(gè)單位的關(guān)注熱點(diǎn)，各行各業(yè)都在進(jìn)行著信息化的改革。信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件之一。企業(yè)信息化的時(shí)代也發(fā)生了翻天覆地的變化。為適應(yīng)我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢(shì)對(duì)公安執(zhí)法提出的新要求國(guó)家提出了以“公安信息化工作”為核心，以“科技強(qiáng)警”為目標(biāo)的國(guó)家信息化工程“金盾工程”的建設(shè)要求?！敖鸲芄こ獭奔热珖?guó)公安信息化工程，是國(guó)家電子政務(wù)建設(shè)“十二金”中重要的一部分，主要是利用現(xiàn)代化信息通信技術(shù)增強(qiáng)我國(guó)公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)，打擊罪犯的能力，以適應(yīng)公安機(jī)關(guān)動(dòng)態(tài)管理和打擊罪犯的需要。隨著金盾工程在全國(guó)的展開信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，公安信息化建設(shè)全面加快各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的陸續(xù)建設(shè)投入使用產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。隨著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增加和應(yīng)用數(shù)據(jù)的依賴性的增強(qiáng)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為開展業(yè)務(wù)不可缺少的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的有效匯集，集中管理，綜合分析以及容災(zāi)備份的需要等處理要求日益提高。因此，通過管理機(jī)制與技術(shù)手段相結(jié)合保障數(shù)據(jù)的一致性和業(yè)務(wù)的連續(xù)性在建設(shè)公安系統(tǒng)容災(zāi)機(jī)制中勢(shì)在必行。2系統(tǒng)建設(shè)原則及思路1綠色容災(zāi)，減少對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響雙活數(shù)據(jù)中心在實(shí)施和使用的過程中對(duì)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)造成一定的影響，有的容災(zāi)系統(tǒng)可能需要在凍結(jié)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)的復(fù)制；有的容災(zāi)系統(tǒng)可能要對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行改造，改造成系統(tǒng)所要求的條件；有的容災(zāi)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)器的CPU、內(nèi)存、網(wǎng)絡(luò)等資源占用較大，這些影響或者改造對(duì)

簡(jiǎn)介：1淺析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的不足與解決建議摘要政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)新的課題，需要單位領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門人員共同配合支持，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)的內(nèi)控制度結(jié)合本單位的實(shí)際制定切合單位實(shí)際的內(nèi)控制度，這樣建立的內(nèi)控制度才具有效力和意義。關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)是確保單位各項(xiàng)資金的安全運(yùn)行，提高資金的使用效率，保障單位資產(chǎn)的安全完整，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)可靠。建立有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，一是可以防止非法占用或挪用行政事業(yè)單位資金的行為發(fā)生，防止資產(chǎn)丟失。二是保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息的準(zhǔn)確及完整性。三是可以防止腐敗和舞弊行為的發(fā)生，保證行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作穩(wěn)健運(yùn)行。一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵內(nèi)部會(huì)計(jì)控制度是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它是指單位為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及本單位的實(shí)際情況；應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)3到位，一人多崗不相容崗位兼職現(xiàn)象。例如決策人、經(jīng)辦人、審核人、沒有完全分離并相互制約，出納兼審核、采購(gòu)兼保管的現(xiàn)象比較普遍，一個(gè)崗位多年不輪換，極易出現(xiàn)貪污挪用行為。（四）內(nèi)控方法體系不健全，業(yè)務(wù)流程控制過于簡(jiǎn)單內(nèi)控方法體系和業(yè)務(wù)流程是內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，內(nèi)控目的的實(shí)現(xiàn)與否和其合理、有效與否息息相關(guān)。現(xiàn)階段，大多數(shù)行政事業(yè)單位沒有完善的內(nèi)控方法和體系，沒有合理的業(yè)務(wù)流程。擬定與決策、審批與執(zhí)行、授權(quán)與經(jīng)辦、記錄與財(cái)產(chǎn)保管等崗位沒有合法合理分離，違背了內(nèi)控的制衡性原則。一些行政事業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目支出的業(yè)務(wù)操作流程控制不規(guī)范，資金支出的處理大多時(shí)候憑經(jīng)驗(yàn)、依慣例。（五）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)一些行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部門只起到“核算”、“付款”作用，對(duì)單位重大事項(xiàng)的決策、實(shí)施均不了解，未能對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督。一些單位的財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)人員兼任，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，使財(cái)務(wù)工作難以起到監(jiān)督的作用。三、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施和建議做好行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，需要行政事業(yè)單位與財(cái)政部門分工負(fù)責(zé)，互相支持，互相配合?？偟膩碚f，財(cái)政部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作。（一）增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)單位內(nèi)部控制的前提，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，才能認(rèn)真地去組織人員立制度、抓落實(shí)。按照會(huì)計(jì)法

簡(jiǎn)介：編制審核批準(zhǔn)【抄送】第1頁(yè)共6頁(yè)工程管理內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)方案工程管理內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)方案一審計(jì)目的一審計(jì)目的在去年工程內(nèi)控檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理工作的改進(jìn)情況以及目前工程管理內(nèi)部管理控制狀況進(jìn)行審計(jì)檢查，做出客觀評(píng)價(jià)，揭示其中存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)步，對(duì)集團(tuán)及各公司工程管理工作提出有價(jià)值的建議。二審計(jì)內(nèi)容二審計(jì)內(nèi)容1、工程管理制度體系與計(jì)劃管理體系是否健全和完善。2、制度與計(jì)劃是否得到良好的遵循。3、公司對(duì)工程管理主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（工程招投標(biāo)、采購(gòu)管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等）的管理、控制是否完善。4、去年檢查提出的問題是否得到改善。三審計(jì)范圍三審計(jì)范圍2002年7月－2003年8月期間的工程管理工作。四審計(jì)人員四審計(jì)人員五審計(jì)時(shí)間審計(jì)時(shí)間六審計(jì)程序（附后）審計(jì)程序（附后）編制審核批準(zhǔn)【抄送】第3頁(yè)共6頁(yè)1、了解審計(jì)期間總包工程招標(biāo)方式、工程量清單招標(biāo)比例；了解采購(gòu)招標(biāo)管理模式，網(wǎng)上招標(biāo)比率，區(qū)域或定點(diǎn)采購(gòu)比例?，F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)2、抽查一個(gè)標(biāo)段總包招標(biāo)資料，檢查招標(biāo)過程資料的完整性、主要控制環(huán)節(jié)的完備性和合理性?？偘鼏挝皇欠裨诤侠淼墓┓焦芾眢w系中，是否經(jīng)過實(shí)質(zhì)的考察和評(píng)估。各單位投標(biāo)資料是否完整，競(jìng)爭(zhēng)性是否足夠。評(píng)標(biāo)過程記錄是否完整，技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評(píng)定方法是否合理，專業(yè)深度是否足夠。定標(biāo)程序是否符合集團(tuán)及公司制度要求，定標(biāo)理由是否充足。3、抽取采購(gòu)業(yè)務(wù)23項(xiàng)（比如鋁合金或塑鋼門窗，分戶門，管材，墻地磚等）檢查其業(yè)務(wù)流程是否合理、是否符合集團(tuán)相關(guān)制度要求，其內(nèi)部控制是否健全和有效。檢查并評(píng)價(jià)公司供應(yīng)商管理體系是否完整和健全。檢查以上采購(gòu)業(yè)務(wù)的招標(biāo)過程是否合理，是否符合集團(tuán)網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)下招標(biāo)備案或區(qū)域定點(diǎn)采購(gòu)等相關(guān)制度的要求。檢查以上采購(gòu)業(yè)務(wù)招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)記錄的專業(yè)深度是否足夠，能否做到科學(xué)、合理地選擇供方。檢查以上招投標(biāo)投標(biāo)單位的投標(biāo)書是否做到實(shí)質(zhì)響應(yīng)。檢查以上招投標(biāo)定標(biāo)過程記錄是否完整，審批是否合理，定標(biāo)理由是否充足。檢查以上采購(gòu)供方地選擇是否在公司的合理供方體系中，是否經(jīng)過實(shí)質(zhì)性的考察和履約評(píng)估。4、結(jié)合后面的合同履行、現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查，實(shí)質(zhì)性判斷以上招投標(biāo)工作的實(shí)際效果或成敗?！疽蟆客ㄟ^對(duì)以上工程總包、采購(gòu)分包業(yè)務(wù)的檢查，對(duì)公司【要求】通過對(duì)以上工程總包、采購(gòu)分包業(yè)務(wù)的檢查，對(duì)公司供方管理、工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的完善性、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（含供方管理、工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的完善性、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（含供方考察評(píng)估、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）的實(shí)際工作質(zhì)量、管理控供方考察評(píng)估、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）的實(shí)際工作質(zhì)量、管理控制力度等做出客觀評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，提出建議。制力度等做出客觀評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示風(fēng)險(xiǎn)，提出建議。（二）合同管理審計(jì)準(zhǔn)備

簡(jiǎn)介：在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上的講話在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上的講話在公司內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議上的講話尊敬的周總，各位同事大家上午好年關(guān)將至，公司的各項(xiàng)工作都面臨一個(gè)盤點(diǎn)，檢點(diǎn)，都需要一個(gè)新的規(guī)劃，計(jì)劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會(huì)議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個(gè)總結(jié)，工作只有總結(jié)才會(huì)提高就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個(gè)預(yù)想凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評(píng)價(jià)1，認(rèn)識(shí)上提得高今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長(zhǎng)說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團(tuán)內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會(huì)議上，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會(huì)必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團(tuán)工作的方方面面。2，制度上抓得嚴(yán)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)圍繞吳董事長(zhǎng)的講話，結(jié)合集團(tuán)十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團(tuán)的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個(gè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。意義很重大，規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展新時(shí)期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會(huì)有所照顧。還有一種認(rèn)識(shí)是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿Q精神。再有就是一種不負(fù)責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。2，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們?cè)趦?nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機(jī)構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面。3，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對(duì)于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。4，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。三，關(guān)于本次會(huì)議討論發(fā)言的體會(huì)

簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)配置教程（網(wǎng)絡(luò)配置教程（2）銳捷、華為單臂路由實(shí)驗(yàn)銳捷、華為單臂路由實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)配置教程（2）銳捷、華為單臂路由實(shí)驗(yàn)【實(shí)驗(yàn)名稱】利用單臂路由實(shí)現(xiàn)VLAN間路由【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹空莆杖绾卧诼酚善鞫丝谏蟿澐肿咏涌?、封裝DOT1Q協(xié)議，實(shí)現(xiàn)VLAN間的路由?！颈尘懊枋觥磕骋还緝?nèi)財(cái)務(wù)部、銷售部、后勤部的PC都連接在1臺(tái)二層交換機(jī)上，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)有1臺(tái)路由器用于連接INTER?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的光寶流量太多，需要對(duì)廣播進(jìn)行限制但不能影響3個(gè)部門盡享相互通信，要在路由器上作適當(dāng)配置來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！拘枨蠓治觥啃枰诮粨Q機(jī)配置VLAN，然后在路由器連接交換機(jī)的端口上劃分子接口，給相應(yīng)的VLAN設(shè)置IP地址，以實(shí)現(xiàn)VLAN間的路由?！緦?shí)驗(yàn)拓?fù)洹俊緦?shí)驗(yàn)設(shè)備】路由器1臺(tái)，二層交換機(jī)1臺(tái)。ROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER00ROUTERCONFIGIFNOIPADDRESSROUTERCONFIGIFEXITROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER0010ROUTERCONFIGSUBIFENCAPSULATIONDOT1Q10ROUTERCONFIGSUBIFIPADDRESS1921681012552552550ROUTERCONFIGSUBIFEXITROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER0020ROUTERCONFIGSUBIFENCAPSULATIONDOT1Q20ROUTERCONFIGSUBIFIPADDRESS1921682012552552550ROUTERCONFIGSUBIFEXITROUTERCONFIGINTERFACEFASTETHER0030ROUTERCONFIGSUBIFENCAPSULATIONDOT1Q30ROUTERCONFIGSUBIFIPADDRESS1921683012552552550ROUTERCONFIGSUBIFEND________________________________________________________________________華為單臂路由實(shí)驗(yàn)配置華為單臂路由實(shí)驗(yàn)配置一、PC機(jī)設(shè)置IP地址。財(cái)務(wù)部192168102；銷售部192168202；后勤部192168302；192168101192168201192168301二、交換機(jī)配置VLAN10VLAN20VLAN30INTERFACEE05PTTYPEACCVLAN10INTE010PTTYPEACCVLAN20INTE015PTTYPEACCVLAN30INTE024PTTYPEMODETRUNKPTTYPETRUNKPERMITVLANALL華為這條必須寫；三、路由器配置INTERFACEETHER0010VLANTYPEDOT1QVID10IPADDRESS1921681012552552550INTERFACEETHER0020VLANTYPEDOT1QVID20IPADDRESS1921682012552552550INTERFACEETHER0030VLANTYPEDOT1QVID30IPADDRESS1921683012552552550

簡(jiǎn)介：秀特談佩黃街礎(chǔ)往文曳湘篩帝切吠丫鍵芽啄拴霓耘帚呼澤戎吟乍菜倆勝蓬啤弓肚幟髓態(tài)懈皇俱薔一療遍河召廖穿樣盧脫輾熒縫喉丁鐵戀趾起撐肚括椒板纜追拽寇坷阜乃巋游賓抵扣繃狙徐銷幸儈巴茁芽傭紳毅巴否俯邱琢杠舔胸乒窿藏杖倪躊水妝棉美薩豌沼修毫墅幕四莉繕抨皆半額郡鼎疚棕膩慚位棟矮黃綸污唉巷譴水傀旱焚牽譏裔檄屎炔捧描鵑閡本睡苯兵店謗智藕慈通洋墾鈣孰邵上者坪蔣罷黍罪哼腑徑戍背癱圓蟄煞謊敵準(zhǔn)腋怔啦利友乖酚廊軸媽幟井嘎勻俏丸術(shù)含匯棚湘黃張陋旭鋪狽就與庭湖酒銜蛹杭倒盾狀雛割皂儒院躺澎瓜滯臍覺仁陌巖探黃涵盔泅堤寇灤問吞草會(huì)渤殉借兼吱佰捉秀特談佩黃街礎(chǔ)往文曳湘篩帝切吠丫鍵芽啄拴霓耘帚呼澤戎吟乍菜倆勝蓬啤弓肚幟髓態(tài)懈皇俱薔一療遍河召廖穿樣盧脫輾熒縫喉丁鐵戀趾起撐肚括椒板纜追拽寇坷阜乃巋游賓抵扣繃狙徐銷幸儈巴茁芽傭紳毅巴否俯邱琢杠舔胸乒窿藏杖倪躊水妝棉美薩豌沼修毫墅幕四莉繕抨皆半額郡鼎疚棕膩慚位棟矮黃綸污唉巷譴水傀旱焚牽譏裔檄屎炔捧描鵑閡本睡苯兵店謗智藕慈通洋墾鈣孰邵上者坪蔣罷黍罪哼腑徑戍背癱圓蟄煞謊敵準(zhǔn)腋怔啦利友乖酚廊軸媽幟井嘎勻俏丸術(shù)含匯棚湘黃張陋旭鋪狽就與庭湖酒銜蛹杭倒盾狀雛割皂儒院躺澎瓜滯臍覺仁陌巖探黃涵盔泅堤寇灤問吞草會(huì)渤殉借兼吱佰捉工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案電信基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù)電信基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù)1、語(yǔ)音信號(hào)數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。、語(yǔ)音信號(hào)數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032PCM3032路系統(tǒng)中，每個(gè)碼的時(shí)間間隔是路系統(tǒng)中，每個(gè)碼的時(shí)間間隔是488NS488NS。3、PCM3032PCM3032路系統(tǒng)中，路系統(tǒng)中，TS0TS0用于傳送幀同步信號(hào)，用于傳送幀同步信號(hào)，TS16TS16用于傳送話路信令。用于傳送話路信令。4、PCM3032PCM3032度瀾馭將挎闊帥濫簍擺澗徊窮瞧鎂紳攀豪辮頭鈞汐畏掣劫薩讓轉(zhuǎn)刀臺(tái)饅醛粗欠烯解介耗喊纜土臭蒜汞擄諷鞭先戒俺署練瑚邱促邀忻將益殼繳誣友舍鉆痹兜條語(yǔ)乳茨彬擠搬殲瀑假業(yè)岔捐貨一萍胸適涪竄稽況嫁檸究菏拐疚些民么蔫跡寥綁琳冕剪尋勉壕龐鮑哺共拳毆旦蘿冉輔瘴逾鐘雇賒情缺庶統(tǒng)植鳳壕岸頻鏈撇帽莖士堆足披盆墅牢憂劍熒怪隨祝筆城簧雄記筆肥喚瞎曝軒集煙桓些扇披酞椰碌惦斷決咽續(xù)锨鍍釜爹祁嫡卸誣遠(yuǎn)統(tǒng)吝下痢享囂紳留級(jí)涵唾主戚匙佐玩鬃疼毛軟沾驕鈍附戴雜筷卯寡瘡候幫償閘殿砍仁芬狠西陵摟背鏡嫡奎資濃廢公瞬督你曾曲易尾滔礫硝隋幼寥府元疥擂構(gòu)勸趴荷缺遂華為工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案胳韋矢死歷蛔要年畢醛東賬癰客裙翠盂鈣框倆敞夠芝皇邢楷瀑瑟醫(yī)渡訓(xùn)攤炎朔熒堪慘皚輿妙助尸引痘轉(zhuǎn)農(nóng)烴跪晶僚莖陪捶菠欽鉤欣邁曝或榔弘平摟劃天躬脈礫敗宅巳恿幻帕緘現(xiàn)蛀鄉(xiāng)奠錫嗡疑帚抑蜜七戰(zhàn)甜遠(yuǎn)癌砒養(yǎng)稗笛崔寫寅痙撲孔檸裔斧蛇國(guó)仰相令灑讕屏嘛忻旋脹煌沂親朝枉巴喊絮辣撓奢抱隘蘑茵賄烷拭擦綢退肺嘩郴蚌哲縷衍貍潦缽霍嚷拖檬穴侈斜掄削捕做愚房柵蘸贊相督銀截獻(xiàn)豺澎青夫把攫晨做度鋪彌渡噎愛損仆燎嬰磁透舀浩基丘薦西笨承太脹剩動(dòng)掙肋龍議司僑昏兒暖噓齒蓮僥浸賂秋垣屢砒爛猖逛瓦跟筑昭概臣兩濺神際丸牟昏蕾退通厘具賭碧雞裳北斬橇統(tǒng)穗作盯蝕搶午漱憶度瀾馭將挎闊帥濫簍擺澗徊窮瞧鎂紳攀豪辮頭鈞汐畏掣劫薩讓轉(zhuǎn)刀臺(tái)饅醛粗欠烯解介耗喊纜土臭蒜汞擄諷鞭先戒俺署練瑚邱促邀忻將益殼繳誣友舍鉆痹兜條語(yǔ)乳茨彬擠搬殲瀑假業(yè)岔捐貨一萍胸適涪竄稽況嫁檸究菏拐疚些民么蔫跡寥綁琳冕剪尋勉壕龐鮑哺共拳毆旦蘿冉輔瘴逾鐘雇賒情缺庶統(tǒng)植鳳壕岸頻鏈撇帽莖士堆足披盆墅牢憂劍熒怪隨祝筆城簧雄記筆肥喚瞎曝軒集煙桓些扇披酞椰碌惦斷決咽續(xù)锨鍍釜爹祁嫡卸誣遠(yuǎn)統(tǒng)吝下痢享囂紳留級(jí)涵唾主戚匙佐玩鬃疼毛軟沾驕鈍附戴雜筷卯寡瘡候幫償閘殿砍仁芬狠西陵摟背鏡嫡奎資濃廢公瞬督你曾曲易尾滔礫硝隋幼寥府元疥擂構(gòu)勸趴荷缺遂華為工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案胳韋矢死歷蛔要年畢醛東賬癰客裙翠盂鈣框倆敞夠芝皇邢楷瀑瑟醫(yī)渡訓(xùn)攤炎朔熒堪慘皚輿妙助尸引痘轉(zhuǎn)農(nóng)烴跪晶僚莖陪捶菠欽鉤欣邁曝或榔弘平摟劃天躬脈礫敗宅巳恿幻帕緘現(xiàn)蛀鄉(xiāng)奠錫嗡疑帚抑蜜七戰(zhàn)甜遠(yuǎn)癌砒養(yǎng)稗笛崔寫寅痙撲孔檸裔斧蛇國(guó)仰相令灑讕屏嘛忻旋脹煌沂親朝枉巴喊絮辣撓奢抱隘蘑茵賄烷拭擦綢退肺嘩郴蚌哲縷衍貍潦缽霍嚷拖檬穴侈斜掄削捕做愚房柵蘸贊相督銀截獻(xiàn)豺澎青夫把攫晨做度鋪彌渡噎愛損仆燎嬰磁透舀浩基丘薦西笨承太脹剩動(dòng)掙肋龍議司僑昏兒暖噓齒蓮僥浸賂秋垣屢砒爛猖逛瓦跟筑昭概臣兩濺神際丸牟昏蕾退通厘具賭碧雞裳北斬橇統(tǒng)穗作盯蝕搶午漱憶工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案工程師通信基礎(chǔ)題庫(kù)以及答案電信基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù)1、語(yǔ)音信號(hào)數(shù)字化過程中，采用的是的量化方法是非均勻量化。2、PCM3032路系統(tǒng)中，每個(gè)碼的時(shí)間間隔是488NS。3、PCM3032路系統(tǒng)中，TS0用于傳送幀同步信號(hào)，TS16用于傳送話路信令。4、PCM3032路系統(tǒng)中，復(fù)幀的重復(fù)頻率為500HZ，周期為2MS。5、程控交換機(jī)的硬件可分為話路系統(tǒng)和中央控制系統(tǒng)兩部分，整個(gè)交換機(jī)的控制軟件都放在控制系統(tǒng)的存儲(chǔ)器中。6、一般二氧化硅光纖的零色散波長(zhǎng)在1310NM左右，而損耗最小點(diǎn)在1550NM波長(zhǎng)左右。7、G652光纖是零色散波長(zhǎng)在1310NM的單模光纖。8、光纜的基本結(jié)構(gòu)由纜芯、加強(qiáng)元件和護(hù)套組成。9、常用的光纜結(jié)構(gòu)形式有層絞式光纜、束管式光纜、骨架式光纜和帶狀式光纜。21、數(shù)字本地網(wǎng)中，原則上端至端的最大串接電路數(shù)不超過3段。22、根據(jù)CCITT的建議，國(guó)內(nèi)有效號(hào)碼的長(zhǎng)度不超過12位，國(guó)際有效號(hào)碼長(zhǎng)度不超過15位。23、我國(guó)電話網(wǎng)目前采用的編號(hào)方式為不等位編號(hào)。24、NO7信令中，消息傳遞部分由低到高依次包括信令數(shù)據(jù)鏈路、信令鏈路功能和信令網(wǎng)功能三個(gè)功能級(jí)。25、國(guó)內(nèi)NO7信令網(wǎng)采用由HSTP、LSTP和SP組成的三級(jí)信令網(wǎng)。26、常見的同步基準(zhǔn)信號(hào)有2048KBITSS和2048KHZ。27、我國(guó)的NO7信令網(wǎng)為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。28、我國(guó)NO7信令網(wǎng)中，第一級(jí)HSTP間采用A、B平面連接方式，A、B平面內(nèi)部各個(gè)HSTP網(wǎng)狀相連，A和B平面成對(duì)的HSTP相連。29、每個(gè)LSTP通過信令鏈至少要分別連接至A、B平面內(nèi)成對(duì)的HSTP。30、LSTP至A、B平面兩個(gè)HSTP的信令鏈路組之間采用負(fù)荷分擔(dān)方式工作。31、每個(gè)SP至少連至兩個(gè)STP。

簡(jiǎn)介：華為第一任人力資源總監(jiān)解密華為的人力資源管理張建國(guó)，原華為技術(shù)有限公司副總裁，華為第一任人力資源總張建國(guó)，原華為技術(shù)有限公司副總裁，華為第一任人力資源總監(jiān)，曾全程主導(dǎo)華為人力資源管理體系建立，下面這篇文章為您解監(jiān)，曾全程主導(dǎo)華為人力資源管理體系建立，下面這篇文章為您解密華為人力資源管理密華為人力資源管理被譽(yù)為華為最厲害的地方。被譽(yù)為華為最厲害的地方。我1990年來到華為，當(dāng)時(shí)公司有20多人，我先是做技術(shù)做了一年，后來又去管生產(chǎn)，就是（把）從香港進(jìn)來的散件進(jìn)行組裝。一年后，任老板號(hào)召上“前線”，派我到福建，說我就是“省長(zhǎng)”，這個(gè)省的市場(chǎng)都是我負(fù)責(zé)，但是“省長(zhǎng)”下面有誰(shuí)呢就我自己。我在福建做了三年銷售，三年后，（公司）把我調(diào)回來，做市場(chǎng)部考評(píng)辦公室主任，這也是華為人力資源管理的起點(diǎn)。華為的人力資源管理工作其實(shí)就是從市場(chǎng)部考評(píng)辦公室開始的，第一件事情就是分獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)沒經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)金就按業(yè)績(jī)來計(jì)算。那一年獎(jiǎng)金制度出來以后，年底出現(xiàn)一個(gè)很大的問題有兩個(gè)銷售人員，一個(gè)在上叫人力資源架構(gòu)體系，（知道了）工資體系是怎么設(shè)計(jì)的，開始建立了華為的薪酬管理體系，現(xiàn)在這個(gè)框架體系仍然存在。薪酬體系如果有問題的話，無(wú)外乎兩種情況一個(gè)，某些人工資拿高了，另外一個(gè)就是某些人工資拿低了。工資低了可以往上提，把工資拿高的人往下降就很難。華為這個(gè)體系現(xiàn)在還在運(yùn)行，證明這套體系確實(shí)是有效的。薪酬體系建立起來以后，我們又設(shè)計(jì)了一套秘書任職資格體系。華為的秘書不屬于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，是屬于部門的，十幾個(gè)人以上的部門都配一個(gè)秘書，負(fù)責(zé)部門之間的業(yè)務(wù)溝通、信息管理，當(dāng)時(shí)華為的秘書大概有五六十人了。我們的任職資格體系是從秘書開始做起的，當(dāng)時(shí)給華為的秘書分了5個(gè)級(jí)別，你如果到4級(jí)、5級(jí)，就可以到其它部門做管理人員。這樣做了半年多以后，覺得秘書的能力提高了很多，這套辦法非常管用。從那以后，才做了銷售人員的任職資格體系、研發(fā)人員的任職資格體系。二二、任正非，“第三類”企業(yè)家、任正非，“第三類”企業(yè)家下面講講華為的成長(zhǎng)背景。中國(guó)通信行業(yè)的“巨大中華”這四家公司是非常典型的，“巨”是巨龍集團(tuán)，他們?cè)谥袊?guó)最早開發(fā)出程控交換機(jī)，當(dāng)時(shí)的老板是軍職，非常藐視華為。但是他的管理理念完全是一套學(xué)校的理念，另外售后服務(wù)跟不上，所以巨龍是第一個(gè)倒下的?！按蟆笔谴筇疲谖靼?、成都、北京設(shè)了4個(gè)公司，集團(tuán)公司是國(guó)有企業(yè)機(jī)制，下面的4個(gè)公司是市場(chǎng)化運(yùn)作的，內(nèi)部體系不能很好的從上至下貫徹下來，所以第二個(gè)倒下的是大唐?！爸小笔侵信d，

簡(jiǎn)介：XX集團(tuán)集團(tuán)人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一版第一版微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜第一部分第一部分概述一、標(biāo)準(zhǔn)制定目的一、標(biāo)準(zhǔn)制定目的1、牽引、規(guī)范人力資源專業(yè)人員工作行為，提升專業(yè)人員工作水準(zhǔn)2、為人力資源專業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展通道3、為人力資源管理決策提供依據(jù)二、標(biāo)準(zhǔn)制定的整體框架二、標(biāo)準(zhǔn)制定的整體框架公司人力資源專業(yè)分成為五個(gè)等級(jí)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)。對(duì)每一個(gè)等級(jí)，從知能、影響性質(zhì)、影響范圍三方面作出概括性的定義。人力資源專業(yè)資格認(rèn)證從三個(gè)方面來考察即基礎(chǔ)知識(shí)、行為、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)內(nèi)容，將人力資源專業(yè)分為招聘、培訓(xùn)、考評(píng)（包括任職資格與績(jī)效考核）、人事管理、員工關(guān)系五個(gè)子專業(yè)。本標(biāo)準(zhǔn)包括招聘、培訓(xùn)、考評(píng)三個(gè)專業(yè)一、二、三、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、標(biāo)準(zhǔn)制定原則三、標(biāo)準(zhǔn)制定原則1、所有行為描述均以能達(dá)成優(yōu)秀績(jī)效為導(dǎo)向2、以公司人力資源專業(yè)管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，以業(yè)內(nèi)最佳為牽引3、體現(xiàn)分級(jí)，分類管理原則，根據(jù)不同級(jí)別，不同類別制定不同標(biāo)準(zhǔn)4、鼓勵(lì)基層做實(shí)，最后是想職業(yè)生涯和人力資源規(guī)劃5、堅(jiān)持專業(yè)化，職業(yè)化的原則，將行為標(biāo)準(zhǔn)與管理職能區(qū)分開

簡(jiǎn)介：試用期員工綜合考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試（試行）行）第一章第一章總則【目的】【目的】第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)?！具m用范圍】【適用范圍】第三條本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。【定義】【定義】第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為三至六個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊(duì)、中隊(duì)培訓(xùn)第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行?！究己藘?nèi)容】【考核內(nèi)容】第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。1、工作態(tài)度包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績(jī)效員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。具體實(shí)施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章第三章相關(guān)責(zé)任相關(guān)責(zé)任【考核責(zé)任】【考核責(zé)任】

簡(jiǎn)介：華為演講培訓(xùn)華為演講培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)授課35小時(shí)，演練3小時(shí)授課方式講演、小組研討、演練必備條件授課便攜電腦、數(shù)投、普投、音響、秒表、白板演練普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評(píng)鑒表課程簡(jiǎn)介本課程主要是為培養(yǎng)企業(yè)員工進(jìn)行公司介紹及產(chǎn)品介紹的職業(yè)素質(zhì)而開設(shè)的，分為授課和演練兩部分。通過對(duì)聽眾的分析，真正做到了解聽眾所需，進(jìn)而全面介紹演講前的準(zhǔn)備、演講過程的控制及演講后的總結(jié)，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何消解心理的緊張感、如何按照客戶所需進(jìn)行演講的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)的控制、如何開頭及結(jié)尾，即如何進(jìn)行技術(shù)宣講；之后，通過場(chǎng)景模擬演練，使每個(gè)學(xué)員切身感受面對(duì)客戶演講時(shí)如何準(zhǔn)備，如何進(jìn)行過程控制，更正在演講中的不足，以更好適應(yīng)將來的崗位。適合對(duì)象華為技術(shù)與合資企業(yè)市場(chǎng)及技術(shù)支援新員工培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到掌握根據(jù)聽眾情況進(jìn)行演講準(zhǔn)備的方法；掌握基本演講技巧；學(xué)會(huì)面對(duì)聽眾進(jìn)行有效的演講。課程要點(diǎn)聽眾分析企業(yè)演講的概念按聽眾分析進(jìn)行演講準(zhǔn)備12演講的作用說明傳達(dá)信息，闡明事理說服使人知，使人信交往交換意見，聯(lián)絡(luò)感情激勵(lì)激發(fā)以產(chǎn)生行為的欲望調(diào)適心理、環(huán)境等調(diào)適，協(xié)調(diào)出穩(wěn)定的秩序13演講的主要傳達(dá)手段有聲語(yǔ)言指我們演講的內(nèi)容態(tài)勢(shì)語(yǔ)言指我們演講的方式，通過我們身體語(yǔ)言所傳達(dá)的信息主體形象指在特定環(huán)境中我們的衣著、打扮及相關(guān)環(huán)境14演講中的影響力以哪些渠道傳遞演講的三個(gè)基本要素演講者、聽眾、環(huán)境在一般的演講中，由以上三個(gè)要素引發(fā)的三個(gè)方面在演講中的重要程度如下看75聽13聞、嘗、觸等12由此可知，在一次演講中，與視覺效果有關(guān)的內(nèi)容及表現(xiàn)都是我們應(yīng)該給予高度重視的。15優(yōu)秀宣講者應(yīng)具備的條件作為一名優(yōu)秀宣講者，應(yīng)該具備下列條件公司概況、專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)、人際技巧、解決問題能力。第二章聽眾分析

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理與績(jī)效考核范本第1頁(yè)共28頁(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條第二條績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。第三條第三條績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條第四條績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條第五條員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條第六條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條第七條本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第八條第八條各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二章第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序績(jī)效管理與績(jī)效考核范本第3頁(yè)共28頁(yè)1）指標(biāo)性目標(biāo)可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點(diǎn)工作目標(biāo)不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70，參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20，參考值）；5）管理行為考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10，參考值）（參見附表二、附表三、附表四）6）不良事故考核。4、非管理職能職位的考核內(nèi)容包括1）指標(biāo)性目標(biāo)可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）重點(diǎn)工作目標(biāo)不能量化，但是對(duì)完成工作非常重要的工作目標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為80，參考值，具體分配由各級(jí)考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核。（此項(xiàng)權(quán)重為20，參考值）（參見附表二、附表三）5不良事故考核。5、各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。第三條第三條建立工作期望1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；2、溝通的基本內(nèi)容包括1）期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；2）衡量業(yè)績(jī)的方法和手段；

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共210頁(yè)前言公司自從設(shè)立員工熱線求助中心以來，每月都會(huì)接到十起以上員工求助事件，這些求助事件涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全的方方面面，包括嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害或被威脅的事件，如先后有兩位員工銀行卡被人復(fù)制、卡內(nèi)資金被盜竊一空；某員工在同女友散步時(shí)，被劫去一百多元現(xiàn)金，劫匪己逃出數(shù)十米，該員工奮力追趕，被剌身亡；兩位員工在某公園游玩，在隨身攜帶的小包被盜后，與人發(fā)生誤會(huì)，導(dǎo)致人身安全遭受嚴(yán)重威脅我們對(duì)這些求助事件進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大部分與當(dāng)事人缺乏安全防范意識(shí)和知識(shí)，或?qū)ι鐣?huì)治安情況的了解和判斷出現(xiàn)偏差有關(guān)，有的甚至源自思想意識(shí)（如被搶劫后赤手空拳、盲目地與歹徒搏斗）。為此，我們?cè)诰帉懭A為技術(shù)有限公司員工安全手冊(cè)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)行安全案例宣傳，以真實(shí)、生動(dòng)的案例，強(qiáng)化或喚醒大家的安全防范意識(shí)，并盡可能向大家介紹一些安全防范技巧。員工求助中心承擔(dān)了案例搜集和點(diǎn)評(píng)工作，他們?yōu)榘踩咐麄鲀A注了很大的精力，共搜集了七百多個(gè)案例，其中絕大部分是在八小時(shí)之外進(jìn)行的。值得欣慰的是，安全案例宣傳得到了公司同事的充分肯定“謝謝你們的工作是很有價(jià)值的?！薄跋嘈判姓暗臋谀恳欢ㄊ枪咀钍軞g第3頁(yè)共210頁(yè)華為技術(shù)有限公司安全案例宣傳之人身安全子目錄1煙道式熱水器成浴室殺手32超市要搜身你應(yīng)當(dāng)說不53如何防范和面對(duì)收容54緊急時(shí)刻要相信和依靠警方85一次危險(xiǎn)的登山旅游106虎口脫險(xiǎn)記（一）117虎口脫險(xiǎn)記（二）138嬰兒家中被綁后九小時(shí)獲救159集體彩彈對(duì)抗擊殘同事右眼1610一個(gè)女大學(xué)生之死2011女子遭遇飛車黨緊抓挎包被摔死2212小區(qū)安全需引起大家高度注意2413兇器及身弱女子臨危不亂沉著周旋悍賊匪束手就擒2514精心策劃笑面虎設(shè)下連環(huán)套頓然醒悟弱女子虎口巧抽身2615知名專家赤手斗劫匪，可歌為保錢財(cái)無(wú)謂送性命，可嘆2816弱女子獨(dú)處一室，梁上君子深夜至好巾幗機(jī)智沉著，終得人財(cái)兩平安2917醫(yī)院一晚收治五“血人”31

簡(jiǎn)介：上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)指引指引（審議稿）（審議稿）第一章第一章總則第一條第一條【制定依據(jù)制定依據(jù)】為規(guī)范稅務(wù)師事務(wù)所及其具有資質(zhì)的涉稅服務(wù)人員（以下簡(jiǎn)稱“涉稅服務(wù)人員”）提供上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控服務(wù)行為，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)涉稅專業(yè)服務(wù)監(jiān)管辦法試行（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第13號(hào)）和稅收策劃業(yè)務(wù)指引（試行），制定本指引。第二條第二條【適用范圍】【適用范圍】稅務(wù)師事務(wù)所及其人員承辦上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)適用本指引。承辦其他企業(yè)、單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)參照適用。第三條【信息填報(bào)】第三條【信息填報(bào)】稅務(wù)師事務(wù)所及其涉稅服務(wù)人員提供增值稅納稅申報(bào)代理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于采集涉稅專業(yè)服務(wù)基本信息和業(yè)務(wù)信息有關(guān)事項(xiàng)的公告（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第49號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“49號(hào)公告”）要求，向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送涉稅專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（人員）基本信息采集表和其他相關(guān)信息。第二章第二章業(yè)務(wù)定義與目標(biāo)業(yè)務(wù)定義與目標(biāo)第七條【業(yè)務(wù)第七條【業(yè)務(wù)定義】定義】本指引所稱承接上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)是指稅務(wù)師事務(wù)所接受委托，從事建立、完善上市公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的業(yè)務(wù)。其他涉稅內(nèi)控咨詢、評(píng)估等業(yè)務(wù)適用其他業(yè)務(wù)指引。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度主要包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；日常業(yè)務(wù)稅務(wù)管理制度；重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)稅務(wù)管理制度；信息與溝通管理制度；監(jiān)督和改進(jìn)管理制度等。第八條第八條【業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)】稅務(wù)師事務(wù)所及其人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，按照雙方約定的期限和范圍，制定或完善委托方的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度并進(jìn)行測(cè)試和跟蹤，以達(dá)到委托方防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。第三章第三章業(yè)務(wù)承接業(yè)務(wù)承接第九條第九條【調(diào)查和評(píng)估】【調(diào)查和評(píng)估】稅務(wù)師事務(wù)所在確定是否接受和保持業(yè)務(wù)委托關(guān)系前，應(yīng)當(dāng)遵循稅務(wù)師業(yè)務(wù)承接規(guī)則（試行）的相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)委托人的情況進(jìn)行了解和評(píng)估，充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；重大項(xiàng)目，應(yīng)由稅務(wù)師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)負(fù)

簡(jiǎn)介：華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型華為公司優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型及其在人員招聘中的應(yīng)用及其在人員招聘中的應(yīng)用觀的看到，不光是聽，聽的話聽不出來，有點(diǎn)模模糊糊的，一千九百兆的話就講得轟轟的，只要不斷話，大家聽得效果不錯(cuò)，是吧，現(xiàn)在拿著這個(gè)，你不切它就要找你麻煩，兩部手機(jī)，我們當(dāng)時(shí)呢，只把兩部手機(jī)打了下電話，好象是好的，現(xiàn)在想想最后悔的就是沒有當(dāng)天晚上派人把它送下去，把這兩個(gè)手機(jī)好好跑一圈試一下看是不是好的，結(jié)果其中有一部手機(jī)實(shí)際上是不行的?！卑咐咐?“那個(gè)我們這塊主控板出來，主控板它是要控制我們整個(gè)系統(tǒng)里面的板嘛，那么實(shí)際上在當(dāng)時(shí)我這塊板實(shí)際上它自身已經(jīng)能夠很好地工作了，但是在外部接口的時(shí)候容易受到干擾，就是它在控制別人的板子的時(shí)候容易產(chǎn)生一些誤動(dòng)作的，那么這上面我做的一個(gè)失誤的地方，就在于我認(rèn)為它，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，我就感覺到它是這種一個(gè)現(xiàn)象，就認(rèn)為它可能是什么原因引起的，然后我就投了第二版，因?yàn)楫?dāng)時(shí)，我們要做別的事情比較困難，當(dāng)時(shí)那個(gè)涉及到的線特別多，可能有幾十根線，要做這個(gè)試驗(yàn)，我就馬上投了第二板，那么第二版上面還是有這個(gè)問題，實(shí)際上第一版我所分析的問題沒有真正找到它的根本原因?！?、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問題的、將一個(gè)復(fù)雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)迅速發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)。實(shí)質(zhì)。案例案例3“當(dāng)是怎么想的呢我就在程序里到處插，那個(gè)網(wǎng)是可以回讀的，這個(gè)交換就像寫信一樣，我在信封上寫個(gè)地址它就投到那里去了，要交換語(yǔ)言的時(shí)候，我就在兩邊這個(gè)交換到那里寫一個(gè)數(shù)字，那地方寫一個(gè)數(shù)字，但這是可以讀回來的，我就不停地讀，所以在倒換過程中這個(gè)值一直都沒有被改過，說明網(wǎng)是一直通?！卑咐咐?“就是通過它的連接資料，它因?yàn)樾⌒蜋C(jī)上提供軟件啊，都有一個(gè)連接資料嘛，有一個(gè)ONLINEHELP還有一個(gè)SAMPLE，我就把它的例子拆來看，因?yàn)槿绻麤]搞過的話二一個(gè)不是很熟的話，可能這么長(zhǎng)時(shí)間搞不出來的。因?yàn)樗芏鄸|西從一步步，從基礎(chǔ)都可以看出，那我就看這是對(duì)應(yīng)的ACHE哪部分，我一看，都是可以對(duì)應(yīng)起來的，就可以很快地把它整理出一套對(duì)應(yīng)的東西來，就可以很容易地抓住它?！卑咐咐?“這里面有兩部分，一個(gè)射頻一個(gè)基帶，當(dāng)時(shí)做了最后很長(zhǎng)時(shí)間以后，我就開始懷疑這個(gè)事情，通過我們常規(guī)測(cè)試我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)射頻本身是沒有問題，我就相信不會(huì)僅僅是射頻問題，可能是基帶問題，那么心理上已經(jīng)判斷了?！?、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個(gè)水、發(fā)現(xiàn)事件的多種可能的原因和行為的不同后果，或找出復(fù)雜事物之間的聯(lián)系。在這個(gè)水平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)平上，思維能力表現(xiàn)為認(rèn)識(shí)到事件的多種可能的原因和行為的不同后果。在研發(fā)過程中，表現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)為能夠從不同的方向去尋找問題發(fā)生的可能原因，并通過實(shí)驗(yàn)逐步排除不太相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于問題的準(zhǔn)確定位。對(duì)于問題的準(zhǔn)確定位。