簡介：,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題,HR基本不參與/參與就是畫畫圖組織層級過多/官僚主義到底組織結(jié)構(gòu)圖包括哪些組織管控模式定義不清分公司/辦事處分不清楚,,,3,組織伴隨核心能力成長過程,,,,,,,原有業(yè)務(wù)原有核心能力,,,,,,新產(chǎn)品/業(yè)務(wù),,,,,,生產(chǎn)線/營業(yè)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,原有業(yè)務(wù)發(fā)展加強(qiáng)原有核心能力,,,,,,,,,,上市公司新的核心能力分公司,,,,子公司新的核心能力,一般組織都有一個(gè)從小到大、從簡單產(chǎn)品/服務(wù)到復(fù)雜產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展過程。企業(yè)所處的發(fā)展階段直接影響到其管理管理模式，從而影響到具體的組織形式,案例華為組織結(jié)構(gòu),,案例阿里巴巴的分拆,組織設(shè)計(jì)原則,快速反應(yīng)/客戶導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部競爭機(jī)制資源統(tǒng)合/規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),組織設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)要素,,,,,組織結(jié)構(gòu)?職能設(shè)計(jì)；?管理幅度；?權(quán)力架構(gòu)；?組織形式；?,業(yè)務(wù)流程?技術(shù)流程；?價(jià)值鏈；?業(yè)務(wù)流程；?,公司策略?遠(yuǎn)景、使命?市場策略/目標(biāo)客戶；?競爭戰(zhàn)略；?業(yè)務(wù)組合；?,信息系統(tǒng)?數(shù)據(jù)庫和信息系；?網(wǎng)絡(luò)管理,?,,,企業(yè)戰(zhàn)略,,業(yè)務(wù)流程,,信息系統(tǒng),,組織架構(gòu),,以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì),降低信息衰耗快速解決問題提升員工參與感討論組織與流程的關(guān)系,,,,,,,,,傳統(tǒng)組織層級,現(xiàn)代組織層級,,人員能力結(jié)構(gòu)規(guī)劃,,名企組織設(shè)計(jì),,規(guī)劃公司組織架構(gòu),決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)公司級組織結(jié)構(gòu),組織級別設(shè)計(jì),,,,,,,,,,股東會(huì)/董事會(huì),核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計(jì)部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)公司級組織,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)圖辦事處組織結(jié)構(gòu),營銷體系組織結(jié)構(gòu),分子公司組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)體系組織結(jié)構(gòu),決策委員會(huì),決策結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,日常決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),常務(wù)委員會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)營計(jì)劃/總結(jié)中層以上經(jīng)理任命/考核新業(yè)務(wù)/新區(qū)域拓展重大項(xiàng)目評審危機(jī)事件處理出席/列席,5種典型組織模式,矩陣型,職能型,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),組織模型,,,,,,分治型,團(tuán)隊(duì)型,職能型結(jié)構(gòu),責(zé)權(quán)單一明確集權(quán)決策速度慢協(xié)調(diào)要求高（互相不理解）,,,,,研發(fā),,,制造,,,市場,,,財(cái)務(wù),,,人事,,,服務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,A公司,分治型結(jié)構(gòu),按產(chǎn)品/服務(wù)客戶/市場/地域分工市場/客戶導(dǎo)向、反應(yīng)速度快利潤中心易產(chǎn)生獨(dú)立性、公司層決策協(xié)調(diào)要求高,,,,,汽車,,,房屋,,,醫(yī)療,,,災(zāi)害,,,生命,,,國際,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,B公司,按產(chǎn)品/項(xiàng)目及職能/區(qū)域雙重分工管理全面雙重權(quán)威易混亂部門/項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難,員工素質(zhì)要求高,矩陣型結(jié)構(gòu),,,,,,,營銷,,,生產(chǎn),,,財(cái)務(wù),,,采購,,,HR,,,,,,,,,,,,,,C公司,東北華南華東西北,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,扁平、分權(quán)項(xiàng)目/客戶導(dǎo)向、反應(yīng)速度快員工素質(zhì)要求高流動(dòng)性強(qiáng)/歸屬感差公司上層協(xié)調(diào)要求高,團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),,產(chǎn)品設(shè)計(jì)意大利,E公司,制造部東莞,銷售網(wǎng)絡(luò)英國,原料采購澳大利亞,廣告創(chuàng)意香港,,,,案例宜家家居,,,基于總部管控模式的組織設(shè)計(jì),,,總部的核心職能,,,管理目標(biāo),,財(cái)務(wù)管理型,,,,,,戰(zhàn)略管理型操作管理型,?投資回報(bào)；?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價(jià)值最大化。,?公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展；?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)；?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化；?公司整體協(xié)調(diào)成長；?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。,?財(cái)務(wù)控制；?法律；?企業(yè)并購。,?財(cái)務(wù)控制；?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制；?人力資源。,?財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略；?營銷/銷售；?網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)；?新業(yè)務(wù)開發(fā)；?人力資源。,分權(quán),集權(quán),,,案例地產(chǎn)公司三級模式,,,,,,,,,,集團(tuán)總部,,,,,財(cái)務(wù)管理/品牌運(yùn)營/戰(zhàn)略規(guī)劃/組織發(fā)展城市公司土地儲(chǔ)備/經(jīng)營計(jì)劃/生產(chǎn)組織/營銷服務(wù)項(xiàng)目公司,,,項(xiàng)目建設(shè)/工程管理,設(shè)計(jì)組織類型,,,,,,,,,,,公司,大區(qū)/辦事處,部門,組,事業(yè)部（群）,中心,案例某公司組織結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,A公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,商業(yè)研究院,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,金融事業(yè)部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,移,動(dòng)互聯(lián)事業(yè)部,,,人力資源部,,,財(cái),務(wù)部,,,管,理學(xué)院,,,企劃部,,,IT,部,,,綜合管理部,,,,,,,,,,,,,運(yùn)營體系,,,產(chǎn),心,,,,,品產(chǎn)品規(guī)品質(zhì)劃開管設(shè)發(fā)理,計(jì)中中,中心心,,,,,,,新應(yīng),產(chǎn)用綜品集合研成管發(fā)研理中發(fā)部心部,,,,,,,,,,,,,研發(fā)體系,,,機(jī)構(gòu)管理中心,,,,,,,部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,運(yùn),營商事業(yè)部,,,實(shí)客銷區(qū)市場品牌部,施開售域運(yùn)事管業(yè)維業(yè)理務(wù)事部部推業(yè)進(jìn),,,中,央,行業(yè)事業(yè)部,,,商戰(zhàn),業(yè)略伙合伴作事事業(yè)業(yè),部部部,,,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)中心,,,,,,,,,,,,營銷體系,華南區(qū),西南區(qū),華北區(qū),,,,,,,,南京基地,參股品牌渠道控股加盟伙伴,,,,客戶體系區(qū)域,,,,,投資公司,華東區(qū),,,組織級別設(shè)計(jì),梳理核心業(yè)務(wù)單元,,某公司,,,,營業(yè)部,,,,人力資源部,,,,市場部,,,,,,,,,,,,,,,,市,場組,,,,培,訓(xùn)組,,,,訂,單,管理組,,,,,,,,,,,,,,,,行業(yè)客戶組,,,,辦事處,,,,,,,,,,,財(cái)務(wù)部,,,,查,核組,,,,,,,,,,,,,,,,媒體組,,,營運(yùn)組,,,,,,,產(chǎn)市品調(diào)組組,,,,,,辦事處,編寫組織管理手冊,,設(shè)計(jì)部門職責(zé),

簡介：,,,,,作圖元素,數(shù)據(jù)庫,立體部件化組合,,,,,,,,,,,,,作圖元素,放一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者市場份額（國內(nèi)、國際）、產(chǎn)品歸類、組織結(jié)構(gòu)之類的文字，反白字，加陰影。,,,,,,,,,,,,,,,作圖元素,,,,,,,產(chǎn)品示意圖標(biāo)，使用時(shí)標(biāo)上名稱。組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實(shí)物圖，所以大家要善于運(yùn)用此示意圖標(biāo),,CC08INET,MA5100,OLT,VOATMGW,SIPP,原則上產(chǎn)品都要用右邊的符號，但對于無法用符號表達(dá)的就用此色塊示意，標(biāo)上名稱即可。,路由器,SGW信令網(wǎng)關(guān),CACH緩存,MSR多業(yè)務(wù)交換機(jī)（ATM/IP/MPLS）,ATM交換機(jī),LANSWITCH,策略管理服務(wù)器,VOIPGW,IAD,MSTP,GK,SOFTXCS,NAS,MD,VOIP功能路由器,MPLS,MA5200,ONU,其他廠商交換機(jī),作圖元素,產(chǎn)品示意圖標(biāo)，使用時(shí)標(biāo)上名稱。組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實(shí)物圖，所以大家要善于運(yùn)用此示意圖,拓?fù)涔芾?信令管理,MADM,,INTERNET,PSTN,突出的INTERNET,INTERNET,ATM,示意的INTERNET,光纖符號,網(wǎng)絡(luò)管理平臺,部件化元素,構(gòu)件、部件化元素、特定符號這些部件的顏色，形狀都已經(jīng)搭配好，可以根據(jù)使用情況適當(dāng)調(diào)整,SOHO,移動(dòng),TELLIN?移動(dòng)智能網(wǎng),,,SCP,SMS,SCE,,SERVICESERVER,IPHOTEL,寬帶上網(wǎng),,NSPDELIVERSGUARANTEED,APPLICATIONLEVELPERFORMANCE,ISV,ASP,NSP,PORTAL,USER,PRODUCTCONTENTAPPLICATION,WAREHOUSE,DELIVERY,RETAIL,CONSUMER,,,,,,供應(yīng)鏈,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),,,,,,,,,作圖元素（襯底）,,,文字介紹的底板元素，以便突出重要的說明文字深底色的放文字時(shí)將字反白，非突出的文字不用,,,,作圖元素（襯底）,文字介紹的底板元素，以便突出重要的說明文字深底色的放文字時(shí)將字反白，非突出的文字不用,,作圖元素（云朵）,用途突出網(wǎng)絡(luò)的概念注意形狀、色彩的搭配,,,,,,,作圖元素,終端類圖標(biāo),終端類圖標(biāo),,終端類（電腦）,根據(jù)組網(wǎng)圖的色調(diào)選用以下相配的電腦，顯示器里的界面可更換成自己想要的（特殊用法時(shí)）,人物元素,作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能禁止大幅面使用如封面、封底、扉頁等,人物元素,作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能禁止大幅面使用如封面、封底、扉頁等,人物元素,作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能禁止大幅面使用如封面、封底、扉頁等,人物元素,作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用，以說明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能禁止大幅面使用如封面、封底、扉頁等,卡通類業(yè)務(wù),充值,適合應(yīng)用在介紹業(yè)務(wù)類的組網(wǎng)圖，比較輕松、增加趣味性和可讀性禁止大幅面使用如封面、封底、扉頁等,

簡介：員工手冊制訂范本與步驟員工手冊制訂范本與步驟目錄一、如何制定一套行之有效的規(guī)章制度一、如何制定一套行之有效的規(guī)章制度二、上海某股份有限公司員工手冊二、上海某股份有限公司員工手冊（一）員工守則（二）管理人員守則三、上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司案例三、上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司案例（一）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司考勤條例（一）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司考勤條例第一章總則第二章工作基本規(guī)定第三章工作、休息時(shí)間附則（二）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司用工管理規(guī)定（二）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司用工管理規(guī)定第一章總則第二章招聘第三章入職第四章勞動(dòng)合同的簽訂與管理第五章用工第六章離職第七章退工第八章附則（三）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司薪酬規(guī)定（三）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司薪酬規(guī)定（四）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司福利規(guī)定（四）上海嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司福利規(guī)定第一章總則第二章細(xì)則第三章附則第七章勞動(dòng)合同第八章員工關(guān)系與溝通第九章職工委員會(huì)第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則第十一章其它五、華為員工手冊五、華為員工手冊公司簡介致新員工書員工守則華為公司人事管理制度第一章總則第二章錄用第三章工作第四章待遇第五章休假第六章請假第七章加班第八章出差第九章培訓(xùn)第十章調(diào)職第十一章保密第十二章考核第十三章獎(jiǎng)懲第十四章福利第十五章資遣第十六章辭職第十七章生活與娛樂六、員工手冊范本六、員工手冊范本第一部分公司的經(jīng)營理念

簡介：1華為的績效管理與績效考核制度華為的績效管理與績效考核制度第一部分績效考核過程第一部分績效考核過程華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序?yàn)橐?、制定績效目?biāo)一、制定績效目標(biāo)1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括1）部門量化指標(biāo)針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；2）部門非量化指標(biāo)針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)；3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20，參考值）；5）管理行為考核。（此項(xiàng)權(quán)重為10，參考值）制定績效目標(biāo)制定績效目標(biāo)建立工作期望建立工作期望建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書績效形成過程指導(dǎo)績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效考核績效面談績效面談制定績效改進(jìn)計(jì)劃制定績效改進(jìn)計(jì)劃33）實(shí)現(xiàn)業(yè)績的主要控制點(diǎn)；4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；6）員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。三、建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書三、建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”（見附表五）。四、績效形成過程指導(dǎo)四、績效形成過程指導(dǎo)管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。五、績效考核五、績效考核各級主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。六、績效考核面談六、績效考核面談在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)；3、在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項(xiàng)工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；4、如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。七、考核結(jié)果處理七、考核結(jié)果處理1、考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。2、人力資源部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。3、考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。4、任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投

簡介：華為任正非著草帽短褲，鄉(xiāng)間吃肉喝酒傳遞什么關(guān)鍵信息來源嶺南會(huì)IDLINGNANCHUANGYE9月18日消息，華為似乎很喜歡將“低調(diào)”的標(biāo)簽放諸于華為總裁任正非身上。繼今年4月機(jī)場排隊(duì)等出租車照片刷屏朋友圈后，華為總裁任正非近日又被拍到著草帽短褲在田間地頭喝酒吃肉，非常符合其“低調(diào)”的風(fēng)格。從網(wǎng)上流傳的圖片來看，任正非身著藍(lán)白相間短褲和白色上衣，頭戴草幅走在鄉(xiāng)間土路上，出現(xiàn)在村民們的飯桌上，還拿起酒碗與鄉(xiāng)民們合影拍照。此前任正非還被拍到在華為食堂排隊(duì)打飯、機(jī)場獨(dú)自拖著行李箱坐擺渡車等低調(diào)事跡，難道這是華為公關(guān)部對其的形象包裝嗎此前任正非接受采訪時(shí)解釋道，“因?yàn)槲覀€(gè)人比較羞澀，不愿意面對社會(huì)的榮譽(yù)，回避這些的時(shí)候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點(diǎn)神秘的面紗被撕掉?！比握?，一位勤奮低調(diào)的企業(yè)家，一位樸實(shí)無華的智者，一位又傻又天真的“阿甘”，任正非出行沒有豪車相伴，非卻和普通人一樣等出租車甚至坐經(jīng)濟(jì)艙的機(jī)場擺渡車，為人十分低調(diào)，也被網(wǎng)友稱為“正能量網(wǎng)紅”。任正非為啥低調(diào)現(xiàn)身江西，真相是任正非為啥低調(diào)現(xiàn)身江西，真相是任正非中秋在江西鄉(xiāng)間吃肉喝酒任正非是出了名的低調(diào)，他來到鄉(xiāng)間與鄉(xiāng)親們吃飯吹牛，這里山上手機(jī)信號幾乎沒有（看來華為的通信設(shè)備還有廣闊的農(nóng)村市場），世界級企業(yè)（今年華為銷售收入將接近5700億）的創(chuàng)始人的假期生活很簡單，從不參與任何形式的政商界圈子。任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以395009億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。任正非是出了名的低調(diào)，有網(wǎng)友爆出圖片，任總經(jīng)常乘坐地鐵，所以這次來到鄉(xiāng)間，大家也都覺得習(xí)以為常。曾有人這樣評價(jià)任正非中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家缺乏真正的商業(yè)思想家，在當(dāng)代中國，任正非算是一個(gè)。他旗下的華為手機(jī)（只是華為主營業(yè)務(wù)的一部分），上半年以4377萬的出貨量位居國內(nèi)第一位。

簡介：華為新員工入職全方案華為新員工入職全方案180180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。第1階段新人入職，讓他知道來干什么的階段新人入職，讓他知道來干什么的3737天為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)1給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘2開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識3直接上司與其單獨(dú)溝通讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。4HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。5直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。1知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求2多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短3犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值4如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切第4階段表揚(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系階段表揚(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系61906190天管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚(yáng)的技巧，而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則及時(shí)性、多樣性和開放性。1當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性2多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵(lì)的多樣性3向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)鼓勵(lì)的開放性第5階段讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作階段讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作9112091120天

簡介：深圳華為集團(tuán)深圳華為集團(tuán)人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜第一部分第一部分概述一、標(biāo)準(zhǔn)制定目的一、標(biāo)準(zhǔn)制定目的1、牽引、規(guī)范人力資源專業(yè)人員工作行為，提升專業(yè)人員工作水準(zhǔn)2、為人力資源專業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展通道3、為人力資源管理決策提供依據(jù)二、標(biāo)準(zhǔn)制定的整體框架二、標(biāo)準(zhǔn)制定的整體框架公司人力資源專業(yè)分成為五個(gè)等級一級、二級、三級、四級和五級工程師。對每一個(gè)等級，從知能、影響性質(zhì)、影響范圍三方面作出概括性的定義。人力資源專業(yè)資格認(rèn)證從三個(gè)方面來考察即基礎(chǔ)知識、行為、經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)內(nèi)容，將人力資源專業(yè)分為招聘、培訓(xùn)、考評（包括任職資格認(rèn)證與績效考核）、人事管理、員工關(guān)系五個(gè)子專業(yè)。本標(biāo)準(zhǔn)包括招聘、培訓(xùn)、考評三個(gè)專業(yè)一、二、三、四級標(biāo)準(zhǔn)。人事管理及員工關(guān)系兩專業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)正在醞釀起草之中。三、標(biāo)準(zhǔn)制定原則三、標(biāo)準(zhǔn)制定原則1、所有行為描述均以能達(dá)成優(yōu)秀績效為導(dǎo)向2、以公司人力資源專業(yè)管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，以業(yè)內(nèi)最佳為牽引3、體現(xiàn)分級，分類管理原則，根據(jù)不同級別，不同類別制定不同標(biāo)準(zhǔn)4、鼓勵(lì)基層做實(shí)，提倡摳梢恍校恍?，皑一行?、堅(jiān)持專業(yè)化，職業(yè)化的原則，將行為標(biāo)準(zhǔn)與管理職能區(qū)分開

簡介：點(diǎn)擊查看更多華為管理干部必修課打造高績效團(tuán)隊(duì)精彩內(nèi)容。

簡介：華為面試超詳細(xì)記錄華為面試已經(jīng)過去一段時(shí)間了了，但是我現(xiàn)在想起昨日的面試的情景，仍然是歷歷在目。為什么難道面試的時(shí)候見到很多美女不是，因?yàn)檫@是一次研發(fā)和測試職位的招聘；難道是經(jīng)歷了江湖中廣為流傳的群面不是，群面是經(jīng)歷了，而且我覺得也很有趣，呆會(huì)會(huì)細(xì)說。其實(shí)說如果這次面試以后能夠被作為朋友間談資的話，我第一個(gè)要說的是面試整個(gè)過程實(shí)在是太TMD的長了，我早上930進(jìn)的咖啡廳，最后離開的時(shí)候是都1930了，要是巴西隊(duì)進(jìn)去，我估計(jì)出來都中國隊(duì)了。總共交流的環(huán)節(jié)是四個(gè)（技術(shù)面試約25分鐘，人事面試20分鐘，群體面試30分鐘，總體面試20分鐘），那其他的時(shí)間我們這些求職者在干嘛狂等（為主），看雜志（一下看完了），聊天（干聊），吃飯（兩頓）。我先介紹一下這次面試的背景。這次面試的時(shí)間是10月的某一天，地點(diǎn)是在深圳南山科技園TCL大廈東部的一個(gè)叫“名典咖啡”的兩層樓式的咖啡廳里，過來招聘的是華為技術(shù)DPS產(chǎn)品線的人，將來的工作地點(diǎn)將會(huì)在華為坂田總部。其實(shí)說是咖啡廳，但里面也會(huì)提供很多快餐，要我說叫快餐店更準(zhǔn)確些。除了“名典”之外，南山科技園還有不少咖啡廳，如老樹咖啡，米羅咖啡，上島咖啡。我想對于華為招聘組來說，這些科技園咖啡廳覺不僅僅是提供食物和飲料的地方，那絕對是一個(gè)用來面試筆試求職者的好地方，是一個(gè)掠奪人力資源的好地方要知道南山科技園是有很多的IT企業(yè)的，中興通訊也剛好在其中，而且非常顯眼地吸引了深南大道上來來往往的路人和乘客，對于離開這個(gè)公司不久的我來說，這，讓我的心情有點(diǎn)復(fù)雜。離開中興之后，就感覺自己沒什么太大的追求了，雖然工作是要繼續(xù)的，但我不確定能能否找到一份自己想要的工作，WHICH能提供我漂亮的薪水，有趣的工作內(nèi)容，能讓我覺得辦公室里面的空氣是有顏色的。我想我是沒有GIANTCOMPANYPHOBIA的，但是對同類型的大公司我實(shí)在提不起什么興趣，我對我的未來很不確定。所以說這幾個(gè)月來，雖然華為技術(shù)那邊一些不同的部門給了我面試的邀請，雖然覺得很FLATTERED，但我都一一拒絕了，不是因?yàn)槲野谅?，是因?yàn)槲也淮_定能不能做好他們描述的工作，要知道在通訊公司是少不了要擺弄亂七八糟的硬件的，而對于我這樣追求瀟灑的人來說，最煩的就是那種亂七八糟的東西的什么交換機(jī)，什么機(jī)柜，什么單板，什么插槽，它們有的很龐大看起來讓你覺得很難征服，有的很細(xì)小讓你覺得他們很容易搞定如果這樣想那么你就錯(cuò)了，它們靜靜地躺在那里，莫不吭聲，任你拍打，跟你的互動(dòng)只有指示燈些微的閃動(dòng)，只有那一行行冷漠的DOS命令，就像一個(gè)沉默的朋友或冷漠的路人一樣，要搞定他們，是需要蠻高的主動(dòng)性和耐性的，呵呵，剛好我沒有。相比而言，軟件就舒服多了，它基本上可以直觀的展現(xiàn)出來，基本上所有的問題都可以在一個(gè)顯示屏上追蹤搞定，你唯一要做的就是恰到好處敲擊鍵盤。另外不太想去的原因是，到關(guān)外的坂田上班讓我心里不舒服。從深圳市內(nèi)的關(guān)外到龍華，需要經(jīng)過不少崇山峻嶺以及不太著名的梅林關(guān)。剛開始在中興上班的那幾天我是在一個(gè)朋友那里住的，那剛好在關(guān)外，我每天上下班座公車經(jīng)過那些山那些嶺的時(shí)候我就會(huì)有許多亂七八糟的聯(lián)想并且覺得生活挺慘，尤其是過梅林關(guān)看到那些解放軍戰(zhàn)士的時(shí)候，我會(huì)覺得很魔幻他們是在保衛(wèi)深圳市的繁榮和穩(wěn)定嗎就像伊拉克的共和衛(wèi)隊(duì)在保衛(wèi)巴格達(dá)中心超市一樣如果是那樣，那龍華算什么呢如果某一天有什么流行病度事件或者英國人再打過來的時(shí)候，梅林關(guān)會(huì)不會(huì)封起來然后讓關(guān)外的龍華自生自滅去在軍事意義上梅林關(guān)的特殊性會(huì)不會(huì)保證深圳市的絕對安全，保衛(wèi)“首長們”或“共和國精英”的安全猛然間我想起來了，也就在那刻我意識到特區(qū)，我是在特區(qū)，深圳特別行政區(qū)。如何跟服務(wù)端打交道”，“服務(wù)端怎么交互數(shù)據(jù)庫的”都寫上了，該包的包上去，該類的全壘上去了。不幸的是，我畫好了之后發(fā)現(xiàn)T老師的內(nèi)部材料還沒寫完，但是T老師用很非常敏銳的余光發(fā)現(xiàn)了我的志得意滿，立刻放下手中的活和我進(jìn)行不太轟轟烈烈的對話。我所做的基本上就是給他講圖上畫的是什么，把那些類名念了一下，可能是找不到突破點(diǎn)吧，也可能是看我畫了很多很有誠意，T老師很滿意的說“好，那你再給我講講你做的另一個(gè)項(xiàng)目吧”，我說好，然后準(zhǔn)備找筆和新的紙好好地畫第二個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備又糊弄一番也順便給T老師時(shí)間把剩下的內(nèi)部材料寫完。但是我的誠心和別有用心馬上就被T老師發(fā)現(xiàn)了，“謝謝，你這次不用畫，簡單講講就可以拉”。雖然沒有得逞，但由于這個(gè)項(xiàng)目離現(xiàn)在比較近并且我主持了其中對不少設(shè)計(jì)，我還是比較清楚地把問題描述出來了。之后沿著這個(gè)項(xiàng)目探討了一下BS和CS項(xiàng)目互相轉(zhuǎn)換的問題，其中的難度和可行性怎樣理解。令我吃驚的是他居然問我“你說做WEB的話如果用HTML和JS實(shí)現(xiàn)可不可以”，我嚇壞了，心說“不是吧，你不時(shí)要回到1995（JAVA誕生）年以前吧”，但是我很鎮(zhèn)定地說“當(dāng)然可以了，業(yè)務(wù)邏輯的處理或者數(shù)據(jù)庫訪問時(shí)候可以用SERVLET嘛，不過做WEB你最基本的事情的是要把UI做好，而JSP可以很好地完成表現(xiàn)層的工作，與用SERVLET寫HTML代碼處理表現(xiàn)層相比，哪樣做效率更高，代碼維護(hù)更方便，是很明顯就能看出來的”，也許這么回答就是他想要的吧，反正他沒做什么補(bǔ)充和解釋。接著的對話是，T“你對設(shè)計(jì)模式了解嗎”，我謙虛地說“略懂一點(diǎn)吧”，然后他就描繪了一個(gè)場景大概是你需要找你們公司的秘書（他好像對秘書也比較感興趣）要筆記本，但是她那里可能沒有，這樣的話你就等待，知道有新的筆記本可獲得的時(shí)候，你會(huì)得到提醒。最后問我這樣的場景什么設(shè)計(jì)模式好他話音一落，我假裝思考一秒，我說OBSERVER模式比較好吧，再屁話一會(huì)之后，他點(diǎn)了點(diǎn)頭，接著說了一個(gè)汽車安裝的例子，什么輪胎不一樣啊，外殼不一樣啊，窗子不一樣啊，總的意思是說要構(gòu)造汽車的話，用什么模式，還友善地提醒我說，這個(gè)可以用同時(shí)使用多個(gè)模式。對于這樣友善的提示，我還能說啥呢我想我必須假裝這個(gè)問有點(diǎn)難度，多思考思考我是這樣想的，也是這樣做的，整整2秒之后，我說應(yīng)該是BUILDER模式和DECAT模式比較好吧。這次，他驚呆了，不懷好意的問我，你對這些的了解是在書上看的還是自己的體會(huì)，你有在別的地方看到過嗎作為一個(gè)誠實(shí)的開發(fā)人員，我告訴他，我書上也看了不少，實(shí)踐中也接觸了不少模式，除了剛才說的那些模式外，像SINGLETON和FACTY模式也是非常有用的。其實(shí)我感覺如果你作為一個(gè)代碼民工，花點(diǎn)時(shí)間好好看看JAVA21種設(shè)計(jì)模式的了解是非常有必要的，為什么因?yàn)槊嬖嚱?jīng)常會(huì)或明顯或隱蔽地考察你，再一個(gè)就是比如說我，我在N年前寫程序的時(shí)候都運(yùn)用過SINGLETON或FACTY這樣的模式了，但是我知道工作3年之后才知道那樣的做法是有特定的名字的，呼呼，可憐不可憐像這樣的事情還有很多很多，比如我最近發(fā)現(xiàn)THREAD這個(gè)知識點(diǎn)也蠻有意思的，特別做SWING的時(shí)候如果不了解THREAD會(huì)導(dǎo)致自己進(jìn)入誤區(qū)還不知道。這次的技術(shù)面試以關(guān)于“UML中時(shí)序圖的作用是什么”的問和答結(jié)尾。耗時(shí)25分鐘。這25分鐘的表現(xiàn)不說了，相對于我見到過的其他公司面試，我覺得華為的技術(shù)面挺簡單的。我是隨時(shí)打算離開面試現(xiàn)場的，若不是T先生說讓我先回去座的話，我會(huì)立馬跨起背包走人的，因?yàn)槲也幌胱屵@次面試在我心里留下太多痕跡，但是不管怎樣，我剛才的表現(xiàn)會(huì)在T老師的黑材料上留下一些筆跡的。找個(gè)位子座定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的人比剛進(jìn)來更多了一些，秘書們也更忙碌了，她們的叫喚聲此起彼伏，不同人的名字被念到了。我認(rèn)認(rèn)真真地聽了幾分鐘，每次面試者起身的時(shí)候我都會(huì)抱以羨慕的目光他有事干了。我以為我的結(jié)果會(huì)很快出來，但是我的名字一直沒有被念到，我記得我再被念到的時(shí)候是1100了。這期間我上了兩趟廁所，把TCL第二層樓走了一圈，煙圈也吐了不少。華為面試第四章在深圳買房子是個(gè)笑話

簡介：華為技術(shù)有限公司人力資源管理部文件華為公司任職資格管理暫行規(guī)定華為公司任職資格管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條宗旨宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價(jià)。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績效團(tuán)隊(duì)的形成。（三）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條第二條適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條第三條基本原則基本原則（一）以職位責(zé)任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評價(jià)、提升均以職位責(zé)任為依據(jù)，促進(jìn)員工承擔(dān)職位要求的責(zé)任。（二）以績效為導(dǎo)向基層業(yè)務(wù)人員骨干核心骨干中高層專家資深專家中基層管理者中高層管理者高層管理者管理線管理線專業(yè)專業(yè)技術(shù)線技術(shù)線第三章第三章任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理第七條第七條任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則任職資格標(biāo)準(zhǔn)是基于崗位責(zé)任和要求，對承擔(dān)該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進(jìn)行歸納而成的評價(jià)指南。標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責(zé)任，不同級別的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進(jìn)任職能力。第八條第八條任職資格開發(fā)需求管理任職資格開發(fā)需求管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)前需明確相關(guān)職位的責(zé)任，對是否需要開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的時(shí)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的級別進(jìn)行分析、評審。第九條第九條任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，及時(shí)總結(jié)綜合績效結(jié)果優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和行為，涵蓋影響職位高績效的關(guān)鍵要求。標(biāo)準(zhǔn)級別的劃分應(yīng)具有明

簡介：偷偷超越華為和小米他才是真正的人生大贏家作者于建民中國最賺錢手機(jī)竟不是華為、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和VIVO一年狂賣2千多億凈利潤超過200億，今年（2016年）這兩個(gè)手機(jī)品牌累積銷量將有可能超越14億部、達(dá)到15億部，而明年（2017年）有可能兩者之和達(dá)到2億部，終端零售額超過3000億，成為全球手機(jī)行業(yè)的又一巨頭而這兩個(gè)手機(jī)品牌，同屬一個(gè)派系步步高派系，一個(gè)中國商界的黑馬軍團(tuán)，它的創(chuàng)始人段永平，是中國商界極為低調(diào)、卻又實(shí)力驚人的一位大佬段永平出道很早，成名很早，段永平出道很早，成名很早，3030歲就轟動(dòng)商界歲就轟動(dòng)商界，30歲出頭，就將一家虧損200萬的小廠變成了年產(chǎn)10億的公司，更成為中國商業(yè)史上有名的小霸王傳奇1989年，28歲的段永平去中山市怡華集團(tuán)下屬的一間虧損200萬元的小廠當(dāng)廠長，這家公司就是后來聞名商界的小霸王，它所推出的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、游戲機(jī)在中國風(fēng)靡一時(shí)，而在段永平擔(dān)任廠長5年后的1994年（年僅33歲），小霸王也成了年產(chǎn)值10億的公司。而1995年，34歲的段永平創(chuàng)立自己的公司步步高，在不被看好的情況下開始了新的征程，也掀起了中國一個(gè)黑馬軍團(tuán)的開斷企業(yè)投資價(jià)值極為有益，幫助他在投資領(lǐng)域做的風(fēng)生水起、收益斷企業(yè)投資價(jià)值極為有益，幫助他在投資領(lǐng)域做的風(fēng)生水起、收益頗豐頗豐以下為他對投資的理解（干貨很多）老實(shí)講，我不知道什么人適合做投資。但我知道統(tǒng)計(jì)上大概老實(shí)講，我不知道什么人適合做投資。但我知道統(tǒng)計(jì)上大概808090?進(jìn)入股市的人都是賠錢的。進(jìn)入股市的人都是賠錢的。如果算上利息的話，賠錢的比例還要高些。許多人很想做投資的原因可能是認(rèn)為投資的錢比較好賺，或來的比較快。作為既有經(jīng)營企業(yè)又有投資經(jīng)驗(yàn)的人來講，我個(gè)人作為既有經(jīng)營企業(yè)又有投資經(jīng)驗(yàn)的人來講，我個(gè)人認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)還是要比投資容易些。認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)還是要比投資容易些。雖然這兩者其實(shí)沒有什么本質(zhì)差別，但經(jīng)營企業(yè)總是會(huì)在自己熟悉的領(lǐng)域，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)小，而投資卻總是需要面臨很多新的東西和不確定性，而且投資人會(huì)非常容易變成投機(jī)者，從而去冒不該冒的風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)者要轉(zhuǎn)化為真正的投資者則可能要長得多的時(shí)間。投資和投機(jī)其實(shí)是很不同的游戲，但看起來又非常像。就像在澳門，開賭場的就是投資者，而賭客就是投機(jī)者一樣。賭場之所以總有源源不斷的客源的原因，是因?yàn)榭傆匈€客能贏錢，而贏錢的總是比較大聲些。作為娛樂，賭點(diǎn)小錢無可非議，但賭身家就不對了?？晌艺媸悄芤姷胶枚嘣诠蓤錾腺€身家的人啊。以我個(gè)人的觀點(diǎn)，其實(shí)什么人都可以做投資，只要你明白自己買的是什么，價(jià)值在哪里。投機(jī)需要的技巧可能要高很多，這是我不太懂的領(lǐng)域，也不打算學(xué)了，有空還是多陪陪家人或打幾場高爾夫吧。

簡介：任正非在華為HR工作會(huì)議上的講話以下為任正非在人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話原文以下為任正非在人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話原文一、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略堅(jiān)持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和一、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略堅(jiān)持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，有效增長，和平崛起，成為平崛起，成為ICTICT領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應(yīng)支撐這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。目標(biāo)的實(shí)施。我有一個(gè)想法，針尖戰(zhàn)略的發(fā)展，其實(shí)就是和平崛起。我們逐漸突進(jìn)無人區(qū)，踩不到各方利益集團(tuán)的腳，就會(huì)和平崛起。堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略不變化，有可能在這個(gè)時(shí)代行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)際就是超越美國。因此戰(zhàn)略目標(biāo)中，將“超越美國”這句話改為“有效增長，和平崛起，成為ICT領(lǐng)導(dǎo)者”。將來業(yè)務(wù)政策、人力資源政策等各種政策都應(yīng)支撐和平崛起這樣一種方式?，F(xiàn)端到端貫通現(xiàn)端到端貫通。五年以后，堅(jiān)定不移地逐步實(shí)現(xiàn)讓前方來呼喚炮火，多余的機(jī)構(gòu)要關(guān)掉，這樣機(jī)關(guān)逐漸不會(huì)那么官僚化。當(dāng)年我們從小公司走向大公司時(shí)，不知道怎么管理，分工過細(xì)?，F(xiàn)在我們使用的工具先進(jìn)了，很多流程打通了，功能組織也要綜合化，不僅減少層級，也要縮小規(guī)模，幾個(gè)組織合并成一個(gè)組織。如商務(wù)合同評審的專業(yè)組織，應(yīng)該涵蓋運(yùn)營商BG、企業(yè)網(wǎng)BG，沒有必要成立兩個(gè)平臺。矩陣化管理主要用于主航道上的作戰(zhàn)隊(duì)伍上，是需要一個(gè)大規(guī)模的平衡，耗費(fèi)一點(diǎn)人力資源，稱稱這個(gè)、平衡那個(gè)。非主航道就不需要這么復(fù)雜的平衡?；弁ㄈゾ仃嚮?，第一必須對華為服務(wù)，不能到社會(huì)上招攬生意，這是對它的制約；第二必須自己養(yǎng)活自己。內(nèi)服弱矩陣化，就是流程責(zé)任制，只有幾個(gè)管理的核心干部還是矩陣化的。組織的優(yōu)化，不要等同時(shí)發(fā)令上，哪個(gè)模塊成熟了，就可以先走，若總是追求完美的“齊步走”，等候時(shí)間就太長了。我們要有個(gè)假設(shè)，將來如果我們擔(dān)負(fù)起700億美元銷售收入，不意味著華為總?cè)藬?shù)會(huì)產(chǎn)生大幅度增長。我們每年要招聘一些尖子進(jìn)來，置換不合適的人員，因此總?cè)藬?shù)增長是有限的，但作戰(zhàn)結(jié)果會(huì)有極大提高。811規(guī)劃中，不能大幅度增加人力資源編制，不要總向研發(fā)與市場傾斜。但是可以增加薪酬包。2、組織績效根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)糧多少來確定基本評價(jià)（、組織績效根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)糧多少來確定基本評價(jià)（KPIKPI），根據(jù)對），根據(jù)對土2、組織績效根據(jù)當(dāng)期產(chǎn)糧多少來確定基本評價(jià)（KPI），根據(jù)對土壤未來肥沃的改造來確定戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，兩者要兼顧，沒有當(dāng)期貢獻(xiàn)就沒有薪酬包，沒有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)就不能提拔。

簡介：中國公網(wǎng)華為員工培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)處A3第一章第一章概述概述我國公共電話網(wǎng)（PSTN）由業(yè)務(wù)網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、支撐網(wǎng)和一些業(yè)務(wù)平臺組成。其中，業(yè)務(wù)網(wǎng)是指依靠網(wǎng)絡(luò)自身可以向用戶提供電話業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，包括長途電話網(wǎng)和本地電話網(wǎng)等。業(yè)務(wù)平臺是指當(dāng)提供某種業(yè)務(wù)而設(shè)置的業(yè)務(wù)平臺，是為業(yè)務(wù)網(wǎng)的用戶服務(wù)的，如智能網(wǎng)、各種語音平臺，電子郵件、EDI等。傳輸網(wǎng)由各類傳輸媒介組成，承擔(dān)各類信息的透明傳送，是業(yè)務(wù)網(wǎng)、業(yè)務(wù)平臺、支撐網(wǎng)的基礎(chǔ)，包括長途傳輸網(wǎng)和本地中繼傳輸網(wǎng)。支撐網(wǎng)包括傳遞信息的信令網(wǎng)，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量的同步網(wǎng)和電信管理網(wǎng)，它既支撐業(yè)務(wù)網(wǎng)、業(yè)務(wù)平臺，也支撐輸送網(wǎng)。我國公眾電話網(wǎng)是我國近年來發(fā)展最快，規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)，至1997年底交換機(jī)的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到1127億門，用戶數(shù)量達(dá)到7031萬戶，中國電話網(wǎng)的規(guī)模已經(jīng)躍居世界第二位。我國基本建成以地市為中心的擴(kuò)大的本地電話網(wǎng)。本地電話網(wǎng)正在由三級網(wǎng)向二級網(wǎng)過渡。近幾年，我國長途電話網(wǎng)由四級網(wǎng)向二級網(wǎng)過渡，速度加快，現(xiàn)已基本建成二級網(wǎng)。我國公眾電話網(wǎng)的支撐網(wǎng)建設(shè)已取得很大成績。已建成NO7信令網(wǎng)和數(shù)字同步網(wǎng)，電信管理網(wǎng)正在建設(shè)中。由于因特網(wǎng)和公用業(yè)務(wù)平臺的出現(xiàn)，給PSTN用戶提供了更多的新業(yè)務(wù)，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)了電話網(wǎng)上業(yè)務(wù)量的增長。我國業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)正在向規(guī)范化、智能化方向優(yōu)化。第二章第二章我國公眾電話網(wǎng)我國公眾電話網(wǎng)1業(yè)務(wù)網(wǎng)11我國長途電話網(wǎng)我國長途電網(wǎng)結(jié)構(gòu)我國長途電話網(wǎng)現(xiàn)在是一個(gè)由兩個(gè)無級網(wǎng)層面組成二級網(wǎng)結(jié)構(gòu)。在省會(huì)城市設(shè)DC1長途交換中心（原C1、C2），全國31個(gè)DC1長途交換中心局間以長途電路實(shí)現(xiàn)“個(gè)個(gè)相連”，形成一個(gè)“無級網(wǎng)”層面，稱高平面。在地市級城市設(shè)DC2長途交換中心，在一個(gè)省內(nèi)所有DC2以上長途交換中心局間長途電路也將實(shí)現(xiàn)“個(gè)個(gè)相連”。從而在一個(gè)省內(nèi)也形成一個(gè)“無級網(wǎng)”層面，稱為低平面。省會(huì)城市DC1長途交換中心局同時(shí)處于兩個(gè)“無級網(wǎng)”層面中，從而形成一個(gè)覆蓋全國的長途電路電話網(wǎng)。我國長途電話結(jié)構(gòu)如圖1所示。

簡介：公司簡介公司簡介華為公司是一家專門從事系列程控交機(jī)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產(chǎn)業(yè)的大潮中，為使我國通信產(chǎn)業(yè)早日走向世界通舞臺，貢獻(xiàn)著自己的智慧、熱忱與執(zhí)著。公司自1998年成立以來，一直堅(jiān)持“管理上學(xué)習(xí)日本，技術(shù)上瞄準(zhǔn)美國，始終以世界一流的為目標(biāo)，為民族通信工業(yè)作貢獻(xiàn)”的經(jīng)營方針，每年以近200的速度迅猛發(fā)展，到今已擁有近元的固定資產(chǎn)，數(shù)百人的科研開發(fā)隊(duì)伍，幾萬平方米的科研生產(chǎn)基地，已形成了年產(chǎn)百萬線以上的生產(chǎn)能力。目前，主要產(chǎn)品CC08數(shù)字程控局用交換機(jī)、EAST8000數(shù)字程控用戶交換機(jī)、JK1000程控端局交換機(jī)、HJD48程控用戶交換機(jī)均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價(jià)為全部產(chǎn)品在同類機(jī)型中處于領(lǐng)先地位的交換機(jī)生產(chǎn)廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機(jī)均為世界一流產(chǎn)品，在0506微米超大規(guī)模集成路線設(shè)計(jì)、光電一體化技術(shù)、模塊電源技術(shù)等專有技術(shù)已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設(shè)立了27個(gè)辦事處，在美國硅谷建立了開發(fā)研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個(gè)省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資源的引進(jìn)、利用與推廣，以大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)、大市場的國際化技術(shù)服務(wù)體系。公司實(shí)現(xiàn)總裁領(lǐng)導(dǎo)下各系統(tǒng)、各部門分層負(fù)麗的管理制度，并設(shè)立若干專業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，重大決策由委員集體產(chǎn)生。公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)教金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。您想做專家嗎一律從工人做起，進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實(shí)際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義。不要蹉跎了歲月。希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。草率的提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。

簡介：1弗布克精細(xì)化管理全案系列弗布克精細(xì)化管理全案系列企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案王德敏王德敏編著編著354竣工清理管理制度8255竣工驗(yàn)收管理制度84第6章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)8661固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度8662固定資產(chǎn)購置管理制度8863固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度9064固定資產(chǎn)保管制度9365固定資產(chǎn)折舊制度9566固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度9867固定資產(chǎn)處置制度10068固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度103第7章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)10871無形資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度10872取得與驗(yàn)收控制制度11173無形資產(chǎn)使用管理制度11374無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移管理制度11575無形資產(chǎn)重大處置集體合議審批制度118第8章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制長期股權(quán)投資長期股權(quán)投資12081投資授權(quán)批準(zhǔn)制度12082長期股權(quán)投資決策制度12183長期股權(quán)投資執(zhí)行管理制度12484長期股權(quán)投資處置管理制度126第9章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制籌資籌資12991籌資授權(quán)批準(zhǔn)制度12992籌資決策管理制度13093籌資執(zhí)行管理制度13294籌資償付管理制度133第10章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算預(yù)算136101預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度136102預(yù)算編制管理制度138103預(yù)算執(zhí)行控制制度140104預(yù)算調(diào)整管理辦法143105預(yù)算執(zhí)行分析制度145106預(yù)算審計(jì)管理制度148第11章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制成本費(fèi)用成本費(fèi)用150111成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度150112成本費(fèi)用預(yù)測管理制度152113成本費(fèi)用預(yù)算編制制度155114成本費(fèi)用執(zhí)行控制制度156115成本費(fèi)用核算制度158第12章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制擔(dān)保擔(dān)保165121擔(dān)保授權(quán)審批制度165