簡介：“溫馨之家溫馨之家”宿舍評比活動策劃書宿舍評比活動策劃書活動引言良好健康的校風學風，文明舒適的生活環(huán)境。作為校園生活重要組成部分的宿舍，我們提倡健康文明的生活態(tài)度。為了貫徹實施高等學校學生行為準則，培養(yǎng)大家自我教育、自我管理、自我服務、自我約束的能力，我部在本學期開展了“溫馨之家”評比活動，此次活動從第三周開始，持續(xù)到第十三周。一、“溫馨之家”評比活動活動名稱“溫馨之家”評比活動活動組織信息學院學生會生活部策劃主辦，宣傳部協(xié)辦活動時間第三周第十三周活動對象11級宿舍及12級宿舍活動目的使同學們了解、學習“溫馨之家”的評比標準，增強同學們干凈整潔的生活觀念，以形成良好的學習生活習慣，并為后期活動的開展做好準備工作。活動內容每位同學以所在宿舍為單位參與到此活動中，通過同學們巧妙的構思，精心的布置把宿舍重新裝扮，最終將一個嶄新的宿舍展現(xiàn)到全院學生面前，參與評比。二、評比方法每周定期檢查（每周四下午530），不定期抽查及日后跟蹤調查。從中選擇出優(yōu)秀的宿舍，并加以獎勵。評比規(guī)則討反?。磺楣?jié)嚴重的，將給予通報批評或紀律處分。五、活動預算獎品20（間）35（元）700（元）合計700元信息學院學生會生活部XX21

簡介：“寫給一年后的我寫給一年后的我”發(fā)起活動策劃書發(fā)起活動策劃書一年的時間很短，但一年可以改變很多東西一年前，我們還沒有進入大學，那時我們有著對未來大學生活的無限向往，自己或許對自己的大學生活作出了屬于自己的規(guī)劃。一年后，我們馬上大三或大四，大學寶貴的學習時光也過去了大半，時間匆匆而過，大家朝自己當初的路邁出多少一、活動目的通過給大學一年的學習寫一份詳細的規(guī)劃，一年后在拿出來，看看自己完成了多少，喚起大家珍惜時間、找準自己的未來的方向，找到自己的動力。二、活動內容大家寫一份自己對于馬上要過去的一年的學習生活的詳細規(guī)劃，找一個信封裝起來，寫上自己的詳細的聯(lián)系方式（姓名、班級、宿舍等）然后自己留著一年以后再拿出來看，看看自己完成了規(guī)劃中的多少。或者交給我們保管，一年以后讓我們的干事給他們投遞過去，看看自己完成的情況。三、活動時間XX年5月16日XX年5月2019年以后由下任社長和新的社團干事將每個上交的規(guī)劃書發(fā)給每個人。六、注意事項1、注意上交同學信封要密封好，不能拆開或損壞。2、注意要留下上交的同學的詳細的聯(lián)系方式，包括姓名、班級、詳細的宿舍號等等。3、包裹保存注意防水防潮，注意包裹不要損壞。XX516引路人實習社

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簡介：2010級新老生交流會策劃書級新老生交流會策劃書一、活動背景化學化工學院迎來09級新生，為了歡迎化學化工學院新生加入這個大家庭，幫助新生對解決新環(huán)境帶來的迷茫和困惑，讓他們能盡快熟悉大學校園生活和學習，我們邀請了我們院的優(yōu)秀個人和先進集體。讓新生們在以后的學習、生活中有個學習的榜樣?；瘜W化工學院學生會組織舉辦了“新老生交流會”二、活動主題給你一塊基石，讓你看得更遠三、活動目的經(jīng)歷了六月高考的磨練，帶著一份期盼，一份新奇，些許的猶疑，在秋天開始的時候，大學新生們踏入了江北水城、踏上了陽光的土地，求知學子將在這片陽光土地上邁開他們未來精彩人生的第一步。然而面對陌生的大學生活、學習，新生們肯定感到困惑、迷茫。特此策劃了此次活動以達到以下目的1、讓新生更深入的了解化學化工學院，讓他們覺得來到這里學習不會耽誤他們的前程，讓他們有一種為自己身為化院一份子而驕傲的思想，。2019年來的心得F、優(yōu)秀宿舍出場代表G新生代表就嘉賓的心得提出問題H、學生嘉賓向同學提些問題I自由問答時間新生就以上優(yōu)秀學生代表的發(fā)言可進一步提出新問題，做深入的討論，也可就其他問題進行討論。J、優(yōu)秀新生代表發(fā)言K歌唱選手（2個人）演唱歌曲我的未來不是夢L主持人（或嘉賓代表）做總結發(fā)言，主持人宣布活動結束（整個活動在一個半小時左右，主持認可看現(xiàn)場情況適當把握時間）

簡介：控股公司待招職位內部競聘活動策劃案控股公司待招職位內部競聘活動策劃案一、一、活動目的活動目的1、充分利用聯(lián)想大家庭內部人才市場所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到合適的人才。2、營造公司重視人才，積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍。為公司人力資源管理探索新的思路和方法。鼓勵員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。二、競聘職位二、競聘職位投資管理部副總經(jīng)理三、競聘范圍三、競聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白領公司。四、競聘方式四、競聘方式1、內部網(wǎng)站公開發(fā)布競聘信息，并進行全程跟蹤報道。在公司內部網(wǎng)上公開發(fā)布競聘信息，控股網(wǎng)站進行過程跟蹤報道，營造氛圍。2、競聘人篩選階段由競聘工作小組內部評估確定。為確保競聘過程的公平、公正，同時保護候競聘人的權益。在篩選階段采用競聘人提交競聘報告、實施素質測評、競聘工作小組成員集體面試，共同決策的方式進行。五、組織保障五、組織保障成立競聘工作小組小組組長柳總小組成員朱總、曹總、唐總、寧民六、競聘活動程序六、競聘活動程序1、發(fā)布競聘公告。內容包括公司簡介、競聘崗位、職務、競聘條件、報名時間、方式、要求等。2、公司內部宣傳動員。包括網(wǎng)站發(fā)布宣傳文章、重點部門、公司召開動員會等方式3、接受應聘者報名。六、六、工作推進計劃及組織分工工作推進計劃及組織分工步驟步驟任務任務內容摘要內容摘要責任人責任人支持、參與人支持、參與人1、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對表，修訂策劃案，成稿。周敏郭芳楊彤2、應聘公告的擬寫11公司介紹12職位介紹13各項要求周敏鄒博唐總寧民3、網(wǎng)上發(fā)布競聘公告、宣傳動員11網(wǎng)上發(fā)布競聘公告12網(wǎng)上宣傳13重點公司（部門）作動員鄒博唐總網(wǎng)站4、文件和測評工具準備起草活動中所需文件并成稿，選擇并確定測評工具供應商。周敏郭芳準備階段準備階段20031222200402065、接受報名接收報名，收集申請者提交的文件投資管理工作思路。唐總11匯總材料，交競聘工作小組成員成員審閱。唐總寧民12競聘工作小組成員成員分別審閱各個應聘者提交的投資管理工作思路，給出入選或淘汰的意見。競聘工作小組成員13競聘工作小組成員開會，交換彼此意見，確定入選人員名單，并向工作組提交該名單。競聘工作小組成員選拔階段選拔階段20040206200402201、一次篩選（考察對業(yè)務的理解）考察對業(yè)務的理解）14個別回復落選者。唐總

簡介：“宿舍文化交流節(jié)宿舍文化交流節(jié)”活動策劃書活動策劃書活動前言樓層的高矮依賴于地基的堅實，樹木的繁茂倚仗于根系的發(fā)達，作為大學生前進與拼搏的的后方基地，學生宿舍的環(huán)境與文化在四年的大學生活中，擁有著巨大且不可替代的作用。良好的宿舍環(huán)境是大學生修養(yǎng)提高、習慣養(yǎng)成的基礎；先進的宿舍文化是大學生能力提高、品格養(yǎng)成的保障。因此，為了全面優(yōu)化我院的宿舍環(huán)境，提高我院宿舍文化，加強我院學生之間的交流與溝通。我院自律委根據(jù)建設和諧校園的基本要求，與學生會其他部門聯(lián)手，舉辦此屆宿舍文化交流節(jié)。本屆宿舍文化交流節(jié)以“弘德律己，爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題，本著“健康”、“積極”、“向上”的原則，立足于校園，立足于寢室。通過對寢室文化的建設，培養(yǎng)我院學生的創(chuàng)新意識，團隊意識；提高我院學生的自主創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力；為構建和諧校園做準備。城鄉(xiāng)建設學院第三屆“宿舍文化交流節(jié)”活動總流程一、活動對象城鄉(xiāng)建設學院全體宿舍二、活動時間XXXX學期第911周三、策劃組織單位城鄉(xiāng)建設學院自律委員會四、協(xié)辦單位學生會其他部門贊助單位五、活動宗旨根據(jù)構建和諧校園的基本要求，努力建設校園文化、宿舍文化，培養(yǎng)在校大學生的創(chuàng)新意識、團隊意識、自我柔和；裝飾評比規(guī)則1、裝飾風格裝飾內容新穎，大方、美觀，顏色鮮明，整體融洽。（占40）2、材料材料完整，能體現(xiàn)室內裝飾的內容。（占10）3、解說員寢室派一人口頭簡單介紹設計主題和說明。（占10）4、系部特色能夠展現(xiàn)本宿舍風格、特點及精神風貌。（占10）5、寢室衛(wèi)生參照宿舍衛(wèi)生評分細則（占結果的30）（1）床鋪整潔；2019年11月13日上午8001100L活動地點二教報告廳L活動對象城鄉(xiāng)建設學院XX、XX屆學生L講座內容以某一、兩個真實的法律案例，向同學們講述存在于我們身邊的信用卡詐騙案。告知同學們如何應對信用卡詐騙，防止信用卡中財產(chǎn)被盜取的方法，以及，一旦發(fā)生信用卡中財產(chǎn)被盜取的情況，如何運用法律手段進行維權。L活動準備1制作展板，做條幅以及前期宣傳。2聯(lián)系主講嘉賓，申請講座場地。3邀請老師及院主要領導，組織觀眾。

簡介：營銷總監(jiān)職位說明書營銷總監(jiān)職位說明書文件編號職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所轄部門經(jīng)理1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗八年以上市場、銷售相關工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗職責概要組織制訂年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓、考核方案及獎懲措施，開展市場調研、營銷策劃、公關、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導開展各種營銷、促銷活動1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況3組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關方案、廣告策略與推廣方案4對廣告制作、公關活動、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導5建立、拓展與客戶、社會各界的關系，建立健全完善的客戶關系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務情況，確保客戶服務質量不斷提高7對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調崗位職責8完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期營銷總監(jiān)職位說明書營銷總監(jiān)職位說明書文件編號職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級所轄部門經(jīng)理1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗八年以上市場、銷售相關工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗職責概要組織制訂年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓、考核方案及獎懲措施，開展市場調研、營銷策劃、公關、房地產(chǎn)銷售等各項工作，指導開展各種營銷、促銷活動1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關活動、房地產(chǎn)銷售、客戶服務管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況3組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關方案、廣告策略與推廣方案4對廣告制作、公關活動、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導5建立、拓展與客戶、社會各界的關系，建立健全完善的客戶關系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務情況，確?？蛻舴召|量不斷提高7對所轄部門員工的工作進行指導、監(jiān)督、培訓、考核與協(xié)調崗位職責8完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

簡介：績效考核管理辦法績效考核管理辦法（討論稿）第一章第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項工作任務，促使員工個人目標與組織目標，員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績效考核的定義第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達組織目標和壓力，引導員工提高工作績效，達到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差，使之更好地為公司服務，達到個人與公司之間雙贏。第五條改善組織管理過程，促進管理的科學化，規(guī)范化，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。第六條客觀公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整，績效薪資發(fā)放，職務晉升等人事決策提供依據(jù)。第七條反饋員工績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。第二章第二章考核的原則考核的原則第八條一致性原則在一段連續(xù)時間內，考評的內容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。第九條客觀性原則績效考核要做到以事實為依據(jù)，對被考評者的任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷、個人感情色彩、光環(huán)效應、偏見等帶來的誤差。第十條公平性原則對同一崗位的員工使用相同的考核標準；對不同崗位進行績效考評時，要根據(jù)不同崗位的工作內容客觀、公正地衡量績效考評結果，不搞平均主義。第十一條公開性原則管理者要向被管理者明確說明績效考核的標準、程序、方法、時間等事宜；考評結果對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結果告訴無關人員。第十二條開放溝通原則在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要第八章第八章考核類型及時限考核類型及時限第十九條月度考核每月初至月末為一個考核周期，于次月1日至7日進行。第二十條季度考核每季度為一個考核周期，分別于3月、6月、9月、12月20日至當月末進行。第二十一條年度考核每一整年度為一個考核周期，于當年12月20日至當月末進行。第二十二條專項考核人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類考核，并記錄考核結果。員工試用期滿轉正考核詳見員工錄用管理辦法第九章第九章考核權重考核權重第二十三條依據(jù)考核對象類別及工作職責任務的不同，確定考核要素權重系數(shù)，見表二。附表二權重系數(shù)權重系數(shù)考核對象類別考核對象類別工作業(yè)績工作業(yè)績工作能力工作能力工作態(tài)度工作態(tài)度綜合素質綜合素質A類高層管理人員400B類中層管理人員30C類一般職員300第十章第十章考核規(guī)程考核規(guī)程第二十四條組織機構（一）人力資源部是公司員工績效考核的常設機構，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據(jù)考核結果和組織人事政策，向公司領導提供人事決策依據(jù)和決策建議。（二）各部門負責依據(jù)績效考核方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協(xié)調和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結果。根據(jù)考核結果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權范圍內的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。第二十五條考核方式采取分層考核，分步實施的考核方式（一）高層管理人員績效考核1、高層管理者的考核周期，原則上按季度考核進行或按月度逐步過渡到按季度、年度進行。2、對于高層管理者的考評采取述職即自我評議和民主評議相結合的形式，具體

簡介：質量管理部經(jīng)理職位說明書質量管理部經(jīng)理職位說明書文件編號職位名稱質量管理部經(jīng)理所屬部門質量管理部直接上級直接下級部門所屬人員1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有質量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗五年以上相關工作經(jīng)驗，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗者優(yōu)先職責概要全面負責企業(yè)工程材料檢驗及施工工程質量驗收等管理工作，同時負責組織企業(yè)內部質量管理體系認證及相關評審工作1組織制定工程質量管理制度，報企業(yè)領導審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實2組織編寫工程使用的材料、設備的試驗、檢驗程序并監(jiān)督落實3負責監(jiān)督施工單位的工程質量和工程進度4定期組織召開質量檢查會議，指出工程質量中存在的問題，并制定改進措施5組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質量事故或質量隱患6監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質量監(jiān)督權7組織對工程使用的原材料進行檢查或抽檢8審核企業(yè)采購的各種原材料和設備的合格證書9組織編寫企業(yè)質量管理體系文件10全面實施質量體系的認證工作崗位職責11完成領導臨時交辦的其他工作相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期質量管理部經(jīng)理職位說明書質量管理部經(jīng)理職位說明書文件編號職位名稱質量管理部經(jīng)理所屬部門質量管理部直接上級直接下級部門所屬人員1學歷、專業(yè)知識大學本科以上，具有質量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗五年以上相關工作經(jīng)驗，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗者優(yōu)先職責概要全面負責企業(yè)工程材料檢驗及施工工程質量驗收等管理工作，同時負責組織企業(yè)內部質量管理體系認證及相關評審工作1組織制定工程質量管理制度，報企業(yè)領導審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實2組織編寫工程使用的材料、設備的試驗、檢驗程序并監(jiān)督落實3負責監(jiān)督施工單位的工程質量和工程進度4定期組織召開質量檢查會議，指出工程質量中存在的問題，并制定改進措施5組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質量事故或質量隱患6監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質量監(jiān)督權7組織對工程使用的原材料進行檢查或抽檢8審核企業(yè)采購的各種原材料和設備的合格證書9組織編寫企業(yè)質量管理體系文件10全面實施質量體系的認證工作崗位職責11完成領導臨時交辦的其他工作相關說明編制人數(shù)審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期

簡介：房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理職位說明書房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理職位說明書文件編號文件編號職位名稱職位名稱副總經(jīng)理職位代碼職位代碼平行職位平行職位總工程師下屬職位下屬職位營銷策劃中心主任協(xié)助房地產(chǎn)集團總經(jīng)理實現(xiàn)房地產(chǎn)集團的年度經(jīng)營計劃和管理目標，主持房地產(chǎn)集團的營銷工作，審核監(jiān)督各項營銷管理制度的制定及推行主要職責主要職責1參與制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃2參與制定房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理審核房地產(chǎn)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃3參與集團重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持董事長總裁決策4審核營銷策劃中心的年度目標和計劃預算，并監(jiān)督實施5主持建立房地產(chǎn)集團整體的營銷管理體系6審核營銷策劃中心擬訂的項目立項建議，和項目可行性研究報告，上報決策委員會審7主持制定房地產(chǎn)集團整體的營銷方案，審核房地產(chǎn)集團統(tǒng)一的品牌建設和推廣方案，集團統(tǒng)一的VI規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行8審核各下屬公司擬定的項目市場推廣與營銷方案，報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審批9審核下屬公司的項目銷售計劃和銷售策略提案10審批媒介供應商管理辦法，并監(jiān)督實施。主持重要的媒體采購談判，審批確定媒體合作伙伴1審核房地產(chǎn)集團營銷中心的組織機構、崗位編制和職責分工，對營銷策劃中心負責人的工作要求和業(yè)績考核標準（集團統(tǒng)一調整）2審核營銷策劃中心年度費用預算并監(jiān)督執(zhí)行，負責預算內的費用審批3審核對營銷策劃部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調配4對營銷策劃中心主任的招聘、任免、晉升和調配有建議權5負責對營銷策劃中心主任的績效考評管理，提出獎懲建議。以及對營銷策劃中心主任級別以下人員績效考評的申訴管理1主持擬訂本部門核心職位的繼任計劃2主持擬訂本部門專業(yè)和管理技能培訓計劃，報批并監(jiān)督執(zhí)行，同時報人力資源中心備案1完成職責范圍內的其他工作2完成集團交辦的其他工作任務3跨部門的溝通協(xié)調4根據(jù)集團要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案市場營銷、房地產(chǎn)、管理學、經(jīng)濟學等相關專業(yè)本科及以上學歷8年以上市場營銷或客服管理經(jīng)驗，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗，3年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團營銷負責人經(jīng)驗。年齡不超過45歲1良好的溝通能力及書面表達能力對房地產(chǎn)及相關行業(yè)的市場營銷工作有較深刻認知2熟悉房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理工作和客戶服務管理工作3有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力4具備較強的企業(yè)管理能力、組織協(xié)調能力和人際溝通能力，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能直接上級簽名直接上級簽名審批者簽名審批者簽名受控狀態(tài)受控狀態(tài)備注備注

簡介：深圳愛地時代房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司員工手冊員工手冊我們相信與你的相處是一種緣份，希望大家彼此珍惜，不管時間長短，愿我們的相處能成為你一生之中最美好的回憶。希望大家高標準要求自己，用心、專注，塑造“愛地時代“專業(yè)而美好的形象，我們和你的親友將為你感到自豪?？偨?jīng)理張一平二OO二年五月八日第二章第二章企業(yè)文化概要企業(yè)文化概要經(jīng)營使命經(jīng)營使命提高地產(chǎn)行業(yè)綜合水平，開辟地產(chǎn)顧問新時代經(jīng)營宗旨經(jīng)營宗旨社會、企業(yè)、員工價值最大化經(jīng)營理念經(jīng)營理念誠信、創(chuàng)新、精英、互動經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學海納百川，兼收并蓄

簡介：永泰房地產(chǎn)集團（北京）有限公司永泰房地產(chǎn)集團（北京）有限公司績效管理制度績效管理制度第一章第一章總則第一條第一條績效績效管理管理目的目的一績效管理是永泰房地產(chǎn)集團（以下簡稱“永泰地產(chǎn)”）戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎之一?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心工作，通過對部門、個人工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高永泰地產(chǎn)整體的工作績效，協(xié)助永泰地產(chǎn)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。二促進組織和個人績效改善。通過績效指標的設定與溝通、績效考核與績效反饋工作，提高管理人員的管理能力與效率，促進員工工作方法的改進，最終實現(xiàn)永泰地產(chǎn)整體工作績效的提升。三綜合考核結果將為激勵（工資調整、獎金發(fā)放、評選先進）和人員調整與發(fā)展（職務升降、崗位調整、末位淘汰、培訓）提供事實依據(jù)。第二條第二條績效管理原則績效管理原則一公平、公開原則?？冃Э己嗽u價人應公正無私，對同一類別的下級（績效責任人）使用相同的績效考核標準，全方位、客觀、公正的考核與評價考核過程公開、透明，考核結果經(jīng)雙方確認。二客觀原則?？己吮仨氁罁?jù)可觀察到的事實或行為，避免個人主觀因素和武斷猜想，考核所依據(jù)的事實必須與責任人所承擔的工作有關，下級的非工作行為不能作為考核的依據(jù)。三開放溝通原則。在整個績效管理過程中，雙方都要保持持續(xù)有效的溝通。在績效計劃訂立階段，雙方要通過溝通，共同制定下級（責任人）的績效計劃，并就考核指標、標準、權重以及考核方式等問題達成一致。在績效實施階段，雙方要進行定期的績效面談，督促計劃的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。在績效反饋階段，評價人要將考核結果及時反饋給下級（責任人），肯定其成績，指出其不足，并提出其應努力和改進的方向。

簡介：浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言企業(yè)宗旨建造精品樓盤，與社會共同進步經(jīng)營理念以人為本、以誠取信，追求卓越，服務社會企業(yè)精神務實求真，團結奮進務實思想上實事求是，不唯上、不唯書、只唯實；行動中，踏踏實實，認認真真。求真求效率、重結果，憑實績、論效益。團結是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。奮進勝不驕，敗不餒，面對困難，不懼怕，不畏縮，奮勇向前。手冊說明1本條例根據(jù)國家有關法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關權利、責任和義務的詳盡資料。2本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準錄用的所有職員。3本條例所稱“公司“指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)。4本條例所稱“控股企業(yè)第一負責人“（以下簡稱“負責人“）是指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司控股企業(yè)中承擔全部經(jīng)營管理責任的領導人，包括控股企業(yè)注冊登記的法定代表人；無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責人；法定代表人不實際負責企業(yè)經(jīng)營管理的，由其授權委托的全權代表為負責人；本條例所稱“職務行為“，指以公司職員身份所為的經(jīng)營管理行為，以及會影響其正常履行職務的個人行為。本條例所稱“控股企業(yè)“，指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所持股份超過50的企業(yè)。向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內容和要求，幫助了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐等，新職員都可咨詢部門負責人。工作時間10公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各控股企業(yè)的工作時間安排可能略有差別，職員可咨詢部門負責人。第二章第二章職員紀律職員紀律1職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。辦公管理2上班時，儀表應保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。3辦公時間職員應堅守工作崗位，需暫時離開時應與同事交代。4注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要閑聊、高聲喧嘩。5使用電話應注意禮儀，明確公司用語，語言簡明。6職員的辦公桌內不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。其它規(guī)定詳見公司有關辦公管理制度?？记谥贫?公司采用計算機網(wǎng)上點名，職員可根據(jù)自己的工作部門，在上班時及時點到，具體見公司考勤制度。8無故不上班或故意不點到的，作曠工從嚴處理，凡曠工三天（曠工半天按一天計），扣發(fā)基礎工資的20扣減月崗位工資和效益工資的50曠工五天扣發(fā)基礎工資的40扣除當月全部的崗位工資和效益工資曠工十天及以上的只發(fā)生活費。9公司推崇誠信原則，職工如有遲到或早退的，在年終考核時扣除相應的評比分值。10三天以上的請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應交公司辦公室備案。11請病假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內，致電部門負責人，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構出具的建議休息的有效證明。具體見公司規(guī)章制度。12請事假將被扣除當日基本工資及相應的崗位工資及效益工資。13因參加社會活動請假，需經(jīng)領導批準給予公假。14如赴外地出差，點名時應注明出差、便于月末統(tǒng)計出差天數(shù)。工作相關責任15公司鼓勵職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。16職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，以便及時了解公司信息。

簡介：金輝公司外聯(lián)部金輝公司外聯(lián)部KPIKPI指標匯總表（表一）指標匯總表（表一）填表說明1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時，可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到（表一）5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到（表三）6、部門經(jīng)理組織部門相關人員定義每個崗位的KPI指標（表二）并進行審核7、（表一）和（表三）電子文檔在25日18點之前提交到黃丹紅8、（表二）電子文檔在26日18點之前提交到黃丹紅崗位名稱承擔的考核指標數(shù)據(jù)輸出部門或崗位報批報建的完成率外聯(lián)部延遲報批報建的天數(shù)外聯(lián)部部門經(jīng)理處理突發(fā)事件的完成量外聯(lián)部土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗收的完成率外聯(lián)部土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗收延誤的天數(shù)外聯(lián)部部門副經(jīng)理因督導不力而導致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部前期報件、建筑審批、施工證審批及項目驗收的完成率外聯(lián)部前期報件、建筑審批、施工證審批及項目驗收延誤的天數(shù)外聯(lián)部部門副經(jīng)理因督導不力而導致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部因報件材料準備錯、漏導致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部相關業(yè)務信息反饋不及時而導致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部外聯(lián)員對政策性變化了解不足而導致審批時間拖延的天數(shù)和重復報件的次數(shù)外聯(lián)部考核目的使部門建設制度化、規(guī)范化計算公式實際完成數(shù)量計劃數(shù)量X100部門考核指標規(guī)劃表（表三）指標考核執(zhí)行時間規(guī)劃戰(zhàn)略職能衡量指標一季度二季度三季度四季度年度職能報批報建的完成率√√√√√職能延遲報批報建的天數(shù)√√√√√職能處理突發(fā)事件的完成量√√√√√職能土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗收的完成率√√√√√職能土地審批、公司證照申請及年檢、管網(wǎng)申請及驗收延誤的天數(shù)√√√√√職能因督導不力而導致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能前期報件、建筑審批、施工證審批及項目驗收的完成率√√√√√職能前期報件、建筑審批、施工證審批及項目驗收延誤的天數(shù)√√√√√職能因督導不力而導致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能因報件材料準備錯、漏導致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能相關業(yè)務信息反饋不及時而導致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能對政策性變化了解不足而導致審批時間拖延的天數(shù)和重復報件的次數(shù)√√√√√小計121212121212

簡介：銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法第一條為明確績效，加強管理，合理獎懲，科學分配，本著按勞分配，責利結合的原則，制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理、銷售總監(jiān)崗位。第二條成立考核工作領導小組，由主管銷售工作的副總經(jīng)理擔任組長，銷售總監(jiān)、策劃部、銷售部和客服部負責人及2名至3名員工代表任組員，具體負責員工考核工作。第三條每月5日前由考核領導小組召開考核工作會議，進行員工考核工作；員工考核結果與個人工資收掛鉤，實現(xiàn)責利結合、按勞分配。第四條被考核員工現(xiàn)崗位工資的30％作為考核工資，參與考核；策劃部各崗位及客服部客服助理、銷控助理等明確浮動工資額度的崗位，其考核工資部分即是其浮動工資額。第五條考核工資按下面公式計發(fā)實際發(fā)放考核工資額考核期內月考核得分累計100（分月）考核期內月份數(shù)考核工資額第六條員工考核應當按照員工績效考評表（附后）逐項測評打分，并逐一累加得出最后考核得分；員工績效考評表上所列各項內容分別做如下解釋日常管理日常管理10分，占整體考核權重的10％，反映員工日常工作表現(xiàn)，包括出勤情況、遵章守紀情況、日常工作檢查狀況以及員工守則遵守情況；月份工作任務月份工作任務20分，占整體權重的20％，反映員工工作的計劃性及執(zhí)行能力，通過月份工作計劃總結表（附后）中所反映情況進行考評；整合協(xié)作整合協(xié)作10分，占整體權重的10％，反映員工工作中與其它部門、員工的協(xié)調、配合能力，由相關配合部門進行考評；評分標準如下優(yōu)積極主動、高效快捷、程序規(guī)范、反饋及時、能夠圓滿解決問題；良善于溝通、程序規(guī)范、有反饋、能夠解決問題；中有一定溝通，未按規(guī)范程序履行，反饋不及時或無反饋，問題解決不及時或解決的不好；差無溝通、無反饋、無程序、不能解決問題；整體業(yè)績整體業(yè)績60分，占整體權重的60％，反映員工本崗位工作對整體銷售（回款）工作所產(chǎn)生的作用力，通過銷售（回款）任務完成比例進行考評；附加指標附加指標10分，為獎勵性（加分）考評條款，反映員工敬業(yè)精神及主人翁責任意識，通過加班加點、提出合理化建議情況等指標考評。第七條實行全分值罰則制，即當員工在考核月內工作中某項重要工作出現(xiàn)原則性錯誤或重大違規(guī)違紀行為時，則該名員工本月考核成績?yōu)?分；一般性全分值罰則如下1、月遲到早退次數(shù)達到4次；2、月曠工天數(shù)達到達到2天；3、月病、事假天數(shù)達到10天的；4、無故未及時上報月份工作計劃，延期超過3天；5、其它重大違規(guī)違紀行為；6、無特殊情況，本月工作計劃完成非常不好；7、員工績效考評表中整合協(xié)作項得分為0分；8、重要工作出現(xiàn)原則性錯誤，給公司造成較大損失（造成損失重大的，公司保留依法追究的權利）；9、接受客戶投訴2次；每個考核月可根據(jù)實際情況及公司、部門階段性工作重點設立針對性的全分值罰則細則，經(jīng)考核領導小組討論通過后執(zhí)行。第八條員工績效考評表經(jīng)考核領導小組成員填寫并簽字確認后上報公司總經(jīng)辦人事主管，作為薪金計算依據(jù)并存檔。第九條被考核員工如對考核結果有較大異議的，可按照公司相關制度申請召開聽證會議。第十條本辦法自2002年6月1日起試行，由總經(jīng)辦負責解釋說明，遇修改須上報公司總經(jīng)理辦公會審議通過。