簡介：中遠地產(chǎn)集團分公司考核指標中遠地產(chǎn)集團分公司考核指標銷售中心主任考核指標34銷售中心副主任考核指標35銷售中心銷售策劃考核指標36銷售中心銷售管理考核指標37銷售中心代辦專員考核指標38銷售中心前期管理考核指標39銷售中心財務會計考核指標40銷售中心出納考核指標41第三部分第三部分職能部門考核指標職能部門考核指標4242一、黨委辦公室考核指標42黨委辦公室主任考核指標42黨委辦公室干事考核指標43工會主席考核指標44二、總經(jīng)理辦公室考核指標45總經(jīng)理辦公室主任考核指標45文秘考核指標46檔案管理考核指標47公共關系管理考核指標48三、人力資源部考核指標49人力資源部部長考核指標49薪酬管理考核指標50人事管理考核指標51培訓發(fā)展管理考核指標52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標54戰(zhàn)略計劃考核指標55法律事務考核指標56資產(chǎn)管理考核指標57五、信息中心考核指標58信息中心主任考核指標58計算機應用開發(fā)考核指標59房庫管理考核指標60六、行政后勤部考核指標61行政后勤部部長考核指標61后勤管理考核指標62食堂資產(chǎn)管理考核指標63醫(yī)務管理考核指標64司機班班長考核指標65司機考核指標66保衛(wèi)管理考核指標67維修工考核指標68炊事員考核指標69七、審計室考核指標70

簡介：第一章策劃人職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié)奮斗方向設計階段人生，并不是叫你立刻放棄眼前的工作，因為不少人真的很愛自己現(xiàn)在從事的這份工作，只是無暇把手頭的工作與未來的目標聯(lián)系起來。其實眼前的工作所獲得的依然是短期利益，它固然很重要，但適度而具體的發(fā)展規(guī)劃，才是你追逐的夢。1不要因為地位卑微而自棄，當壓力重重襲來，才能迸發(fā)出巨大的能量；2用心拓展自己的興趣、見聞和知識結(jié)構，提高分析、整合和邏輯思維的能力；3可能多地去接觸不同的行業(yè)，了解的越多，越有可能發(fā)掘潛藏的機會和各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系，或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機會里面；4善于借助他人的力量，建立良好的人際關系，為將來發(fā)展時得到別人的幫助打下良好基礎；5向資深同事學習工作，追求更高的效率，博得更好的評價。對于新手而言，完全靠自己憑空摸索是很不容易的，但一味模仿他人的做法，終究無法真正的邁進。6做一個有心人，經(jīng)常思考自己的前途，策劃每個階段的發(fā)展模式，更不要因為白白虛度了幾年光陰而放棄追求。當一個人開始有所計劃的時候，他永遠都不會晚二階段目標為使你的奮斗目標逐漸明朗化，同時產(chǎn)生更好的效果，你可以先將注意力放在最重要的工作鋪墊上，尤其是當兩個階段目標發(fā)生沖突的時候。三策劃自己的人生一般說來，人生的目標可以分為四類職業(yè)、經(jīng)濟收入、個人成長和精神滿足。這四類目標基本上涵蓋了人生的各個方面。你不妨問自己三個問題從事這項工作是否有助于更接近實現(xiàn)某一目標從事哪項工作會有更多的目標成就是否可以做到既不浪費時間又能迅速接近最終目標（一）遵循“早知道”法則對于剛剛工作的人來說，干好第一份工作是自己的首要目標，因為工作是實現(xiàn)其他愿望的必經(jīng)之路。可干了一段時間后你可能發(fā)現(xiàn)，自己與這份得來不易的工作有一種與生俱來的抗拒。你的天賦、能力、興趣以及工作的持久力慢慢在喪失，整天處于慣性工作狀態(tài)，你變得懈怠并且煩惱。你問自己，這到底是不是正確的職業(yè)道路呢從這個起點，能不能登臨事業(yè)的頂峰從事房地產(chǎn)策劃的人員，最好是通才，要求你知識面要廣博，對建筑學、市場經(jīng)濟、文化等方面都要有所涉及，總之，需要的是具備綜合素質(zhì)的人才。1知識結(jié)構（1）了解房地產(chǎn)行業(yè)的相關法律、法規(guī)；（2）熟悉房地產(chǎn)建筑、規(guī)劃等基礎專業(yè)知識；（3）掌握企業(yè)管理的基本原理和知識；（4）熟悉廣告學、市場營銷的基本知識；（5）了解消費心理學的基本知識；（6）學會將資源整合，對項目本身、開發(fā)商和營銷策劃公司、廣告公司、媒體等多方面的資源進行有效整合，充分利用自身優(yōu)勢資源進行樓盤創(chuàng)意推廣。2策劃思路（1）首先，對項目進行研究，這是營銷策劃中重要一步，是在為今后的工作做鋪墊和確立主體方向。（2）市場調(diào)研是全盤策劃中關鍵步驟，包括市場調(diào)查和市場研究兩部分。正確的市場調(diào)查才會得出正確的市場研究結(jié)論，這關系到整個營銷策劃的決策傾向；讓市場來檢驗產(chǎn)品，與市場進行對照，充分挖掘本項目的營銷優(yōu)勢。其具體內(nèi)容包括市場格局調(diào)研、競爭對手項目情況調(diào)研、競爭對手營銷策劃調(diào)研、消費群體調(diào)研等等。3調(diào)研之后，進行項目再定位為何對項目再次定位開發(fā)商在立項開發(fā)時，基本上對項目進行了初步的定位，但當時是從宏觀上進行考慮，對市場定位的把握不夠細致、準確，從立項開發(fā)到營銷開始大都要經(jīng)過一段漫長的時期，期間市場可能發(fā)生諸多變化，因此在實施營銷策劃時要進行項目再定位。4營銷策略項目按照市場進行定位，與市場進行充分結(jié)合，按照市場運行軌道做出一個系統(tǒng)營銷策略，包括樓盤包裝、品牌包裝、價格定位、營銷訴求、市場推廣（廣告主題、媒體組合與選擇、廣告訴求和基調(diào)、廣告排期等）。5項目規(guī)劃設計建議從營銷角度對項目的規(guī)劃、設計提出要求和建議，包括功能設置、小區(qū)布局、環(huán)境規(guī)劃、景觀規(guī)劃、戶型結(jié)構及分配、工作進展排期等。6入市時機選擇入市的時機選擇非常關鍵，如果選擇時機失敗，就有可能導致整個營銷的失敗。

簡介：點擊查看更多(學習資料)博羅縣房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記申請書精彩內(nèi)容。

簡介：常規(guī)新品推介新聞發(fā)布會等會議禮儀服務策劃簡案常規(guī)新品推介新聞發(fā)布會等會議禮儀服務策劃簡案會議全稱時間地點人數(shù)主辦協(xié)辦主持人參加媒體負責人費用請柬發(fā)放負責人會場內(nèi)外布置及要求負責人費用禮儀節(jié)目負責人費用宴會地點標準及數(shù)量負責人費用禮品名稱標準及數(shù)量負責人費用獎品及抽獎方法標準及數(shù)量負責人費用費用總預算其他成立專門的籌備小組，實行組長負責制責任分工到人，實行倒計時工作制，隨時匯報工作情況，隨時總結(jié)匯報確保萬無一失?；顒赢斎詹僮髁鞒蹋ㄒ栽?030正式開始為例）一、提前一天召開活動準備工作情況匯報動員會議，將準備工作做到基本就緒，會場布置完畢。進一步完善落實未定工作，不可馬虎二、早830會議工作人員到位，抓緊做最后的準備檢查工作三、930各項準備工作全部就緒，作最后的檢查驗收。禮儀小姐及工作人員做好來賓簽到，發(fā)放資料，引領就坐，貴賓接待等工作。（若有抽獎活動一并做好配合工作）四、1030（正式開始前可適當安排禮儀節(jié)目，調(diào)節(jié)氣氛）1、主持人宣布會議正式開始2、介紹到會貴賓、媒體、祝賀單位等情況3、請本次活動負責人致詞4、請貴賓代表致詞5、請專業(yè)人員介紹本次活動的詳細內(nèi)容6、請現(xiàn)場媒體采訪提問及解答7、文藝節(jié)目表演8、抽獎節(jié)目開始對15鮮花，花木插花、盆花、捧花、胸花，用于會場環(huán)境布置，按需定價。16鮮花禮品快遞禮儀小姐快遞車市區(qū)內(nèi)5817軍樂隊35人標準方隊各類活動二小時內(nèi)2600人數(shù)可增減調(diào)整18威風鑼鼓隊60人方隊各類活動二小時內(nèi)2800人數(shù)可增減調(diào)整19舞獅隊二大二小一飲一敲各類活動二小時內(nèi)1700人數(shù)可增減調(diào)整20老年秧歌隊80－100人各類活動二小時內(nèi)3500人數(shù)可增減調(diào)整21時裝模特隊專業(yè)六人1000其他用途面議22歌舞演員現(xiàn)代舞民族舞等表演5套服裝200人專業(yè)演員4個舞蹈23雜技魔術特技260人3－4個節(jié)目24歌手各類專業(yè)唱法200人4－5首歌800人25主持人專業(yè)水準各類活動男女搭配價格另議26咚吧鼓隊民間組織5人5小時65027攝像制碟電視臺機1000套良好數(shù)碼大眾300元套28照相專業(yè)人員5小時內(nèi)260勞務費膠卷沖擴另記29鋼禮炮環(huán)保氣體16門環(huán)保氣體16門130030禮賓花精裝15M射程16響115支代施放31簽到題詞本精裝8開270元本臺泥、文房四寶、臺簽免費使用32禮儀小姐標準化操作及裝備58元小百名禮儀小姐可提前選人

簡介：中原地產(chǎn)（中國）有限公司培訓體系規(guī)劃書中原地產(chǎn)（中國）有限公司培訓體系規(guī)劃書前言我們通過培訓體系規(guī)劃書，介紹中原（中國）的培訓體系，以及建立培訓體系的進程方面的整體規(guī)劃，使中原同事們對中原的培訓體系有一個宏觀的了解，以便于在培訓體系的建立與運行的各個階段，HR部門與相關部門、中央HR與地方HR能夠更好地合作，從而有利于建立更高質(zhì)量的培訓體系，并且提高培訓體系的運行效能。培訓體系包括培訓的分類、各類培訓的培訓方式、培訓需求分析、培訓課程設置、培訓教材的開發(fā)、內(nèi)外培訓講師的資格評審與延請、培訓計劃的制定、培訓輔助材料與設備的配備、培訓的組織與實施、培訓效果的評估與改善、培訓資源與信息的管理、培訓檔案管理、培訓成果運用等。我們將在以下內(nèi)容述及。培訓的分類我們把整個中原的培訓以專業(yè)性質(zhì)為標準分為四大管理類、專業(yè)類、銷售類與行政事務類培訓。管理類是指對主管類人員如組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理，最低層次是帶領兩個人以上的團隊去實現(xiàn)團隊（組織）目標的管理人員，高層次的是中原的最高經(jīng)營管理者。除此之外，也包括上述職位的副職如副主管、助理主管。專業(yè)類指公司本專業(yè)的培訓（如研究、策劃、銷售等）以及公司輔助部門專業(yè)的培訓（如包括人力資源專業(yè)人員、財務專業(yè)人員、會計、審計、計算機等）。行政事務類包括各部門的文員、秘書、助理（如主管助理）、辦事員、水電木工、司機等。此類培訓由各分行HR進行操作，不是中央HR考慮的重點，在本文以下內(nèi)容之中不再述及。按照縱向的層次劃分，我們又將上述管理類培訓分為中基層管理培訓、中高層管理培訓、高層管理培訓三類。按照公司本專業(yè)發(fā)展的需求，將會分為物業(yè)顧問、高級物業(yè)顧問，策劃員、策劃師、高級策劃師，等；我們以組織發(fā)展產(chǎn)生的需求為重點，對公司業(yè)務所確定的崗位任職資格的素質(zhì)發(fā)展模型進行分析，確定中基層、中高層和高層管理者的綜合素質(zhì)與管理素質(zhì)的要求點，以此要求點確定管理人員的管理課程，結(jié)合管理人員應該掌握的專業(yè)技能，以及與管理層溝通溝通后提出的培訓需求，形成管理人員培訓需求的全部內(nèi)容?，F(xiàn)在，我們基于此種思想，已經(jīng)初步確定了中基層管理人員的管理課程（將在下文中詳細述及）。我們在進行管理類需求分析時，從專業(yè)的角度進行分析，并廣泛同業(yè)界的專家、企業(yè)管理人士進行研討、論證。在我們規(guī)劃出培訓課程后，也不斷地征詢中原內(nèi)部管理人員的意見。在實施培訓后，我們針對培訓的效果反饋，將進行培訓需求的重新審視。如此反復，明確我們的管理類培訓需求，確定管理類的培訓課程。在此基礎上，考慮培訓教材和培訓講師、培訓地點、培訓時間跨度等方面的協(xié)調(diào)方法。本專業(yè)類培訓的需求分析其中，我們對本專業(yè)類（研究、銷售、策劃等）的培訓的需求分析，采用培訓需求調(diào)查的方式進行。我們通過分行HR向銷售與策劃類人員發(fā)放培訓需求調(diào)查表，由銷售與策劃人員及其上級進行填寫，分行對此抽樣調(diào)查進行統(tǒng)計分析，將分析資料交中央HR；我們與部分銷售、策劃代表進行座談，同時傾聽其上級的意見，從而分析他們的培訓需求；我們通過分行HR分析職位說明書，并就職位要求、組織與業(yè)務發(fā)展方面，與分行HR、分行總監(jiān)、總經(jīng)理等一起分析組織對銷售、策劃人員的培訓需求。條件允許的話，我們也將各地發(fā)展商請教，了解他們對中介專業(yè)人員的現(xiàn)實和未來要求；嘗試通過多種渠道了解標桿企業(yè)對其銷售、策劃人員的要求，及和中原以外的房地產(chǎn)業(yè)界專家或房地產(chǎn)研究人士進行探討，研究行業(yè)動態(tài)、行業(yè)發(fā)展對銷售、策劃人員能力、素質(zhì)的要求。同時會加強對分行現(xiàn)有的培訓資源進行分析，吸納現(xiàn)有培訓的成就。在以上基礎上，我們明確了策劃類以及銷售類培訓的需求，我們由此規(guī)劃出策劃及銷售類培訓的課程。（我們還可以在此基礎上，按照專業(yè)深度的標準，分別將銷售、策劃類培訓劃分成不同層次的培訓）。至于專業(yè)類培訓中的其他子類別，如財務、IT、人力資源等，我們主要以組織需求分析、培訓需求調(diào)查表調(diào)查的方式確定培訓需求和培訓課程，采取自修或外派等方

簡介：軟件職業(yè)技術學院軟件職業(yè)技術學院ITIT地帶硬件展示策劃書地帶硬件展示策劃書主辦單位IT地帶活動背景XX軟件職業(yè)技術學院是純軟件類專業(yè)的學院。學院每年招收學生二千余人。出于專業(yè)的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。由于目前學生對各類電子產(chǎn)品還缺乏了解，而IT地帶作為學院中最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及同學們硬件知識的重任。活動目的活躍課余生活，普及硬件知識，增加同學們對所學專業(yè)的興趣，提高社團知名度，擴大社團的影響力?；顒影才耪故緝?nèi)容各類計算機硬件活動地點食堂一樓活動時間11月24日活動對象全校師生活動方式由商家提供展示產(chǎn)品，在展臺前供師生試用并解答相關疑問活動說明活動需要設備PC機56臺現(xiàn)場服務處需筆記本1臺XX軟件職業(yè)技術學院IT地帶外聯(lián)部來自作文網(wǎng)

簡介：運營績效及升降級制度運營績效及升降級制度一、業(yè)務體職務體系一、業(yè)務體職務體系各職級內(nèi)晉升二、經(jīng)紀人績效二、經(jīng)紀人績效1、工資構成工資構成工資基本工資＋提成（1）基本工資見習經(jīng)紀人1000元月經(jīng)紀人1200元月資深經(jīng)紀人1500元月基本工資＝底薪＋綜合補貼其中底薪見習經(jīng)紀人800元，經(jīng)紀人1000元，資深經(jīng)紀人1300元綜合補貼200元（含交通補貼50元、通訊補貼50元，餐補100元）店經(jīng)理區(qū)經(jīng)理運營經(jīng)理管理路線管理路線專業(yè)路線專業(yè)路線見習經(jīng)紀人經(jīng)紀人資深經(jīng)紀人資深店經(jīng)理見習店經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理見習區(qū)經(jīng)理一、經(jīng)紀人一、經(jīng)紀人見習經(jīng)紀人經(jīng)紀人資深經(jīng)紀人三、店經(jīng)理三、店經(jīng)理二、帶訓師二、帶訓師帶訓師營業(yè)主任區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理四、區(qū)經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理五、運營經(jīng)理、運營經(jīng)理失的；3、專業(yè)考核分大于80分違紀考核周期2個月1、連續(xù)兩個月目標完成均大于等60或連續(xù)2個月累計完成6單，（每月不低于3單）2、兩個月內(nèi)服務稽查記錄不大于1次且沒有重大投訴或給公司造成損失；3、專業(yè)考核分大于70分經(jīng)紀人見習經(jīng)紀人考核周期2個月①平均三個月小于60②三個月內(nèi)服務稽查記錄大于等于3次考核周期2個月①①平均三個月目標小于30②嚴重違紀●帶訓師帶訓師A、帶訓規(guī)則1）帶訓師采取個人申請和店面指定相結(jié)合的選拔方式2）經(jīng)紀人（含）以上可申請為帶訓師，申請采取書面形式，經(jīng)店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、運營經(jīng)理簽批，運營秘書登記后向人力資源部報備（填寫帶訓師、業(yè)務營業(yè)主任申報表，運營經(jīng)理簽字），運營秘書計算帶訓績效，人力資源部負責審核。3）帶訓師可帶訓人數(shù)限1名人員為新入職員工含入職一直未轉(zhuǎn)正員工，曾經(jīng)轉(zhuǎn)正過，后降為見習的不計在內(nèi)4）帶訓終止至小組成員晉升到和帶訓師同等級別，帶訓終止B、帶訓師待遇1）薪資不變，同原崗位2）帶訓津貼如轉(zhuǎn)正經(jīng)紀人轉(zhuǎn)帶訓師，帶訓小組成員業(yè)績達成率在80％以上，帶訓期間月度獎勵如下帶訓人員業(yè)績區(qū)間提點對應獎勵額80≤B＜1000≤B＜2000≤B帶訓師50元100元200元3）帶訓期間個人業(yè)績連續(xù)3個月平均低于80，不再擔任帶訓師●帶訓師的晉升－業(yè)務主任A、晉升規(guī)則1）資深經(jīng)紀人2）成功帶訓2人次以上（同一個人2次晉升可以計2人次）3有良好的品質(zhì)和較強的責任心，具備團隊合作意識、，并有晉升意愿

簡介：自強社化妝舞會策劃書自強社化妝舞會策劃書一、活動名稱青春之夢化妝舞會活動宣言展現(xiàn)個人才華，體現(xiàn)個性自我，演繹真實人生。二、活動目的為豐富同學們的課余生活，讓同學們體會到大學生活得豐富多彩；為了促進社團友好關系與互相，疏通學生與社團之間的溝通紐帶，并開創(chuàng)和諧豐富的校園文化生活。三、活動內(nèi)容本次活動我們將以舞會的形式，讓同學們感受肢體語言的魅力，豐富大家的業(yè)余生活。雖然校內(nèi)活動頻頻，但我們的特色在于它與一般的活動會不同。我們的社團與聯(lián)誼社團將做第一個吃螃蟹的人，開展青海大學首次化妝舞會。屆時大家將穿著最漂亮或最能彰顯個性的服裝，頭戴面具或通過夸張的化妝盡情舞蹈，充分滿足大家對個性的追求。四、活動時間五月份五、活動地點待定六、主辦單位青海大學共青團團委策劃承辦單位青海大學自強協(xié)會協(xié)辦單位青海大學武術協(xié)會、青海大學輪滑社等贊助單位

簡介：XXXX集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例（初稿）（初稿）表二十一開發(fā)部表二十一開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表3939表二十二總工室表二十二總工室設計員設計員KPIKPI表4242表二十三總工室表二十三總工室總工總工KPIKPI表4444表二十四財務部表二十四財務部出納出納KPIKPI表4848表二十五財務部表二十五財務部會計（集團帳務）會計（集團帳務）KPIKPI表5050表二十六財務部表二十六財務部會計（項目帳務）會計（項目帳務）KPIKPI表5252表二十七財務部表二十七財務部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5454表二十八資金部表二十八資金部融資專員融資專員KPIKPI表5858表二十九資金部表二十九資金部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5959

簡介：宿舍火場逃生大演練活動策劃書宿舍火場逃生大演練活動策劃書一、活動名稱宿舍火場逃生大演練二、活動組織單位承德石油高等專科學校汽車工程系生活部三、活動背景承德地處北方，寒冬天氣格外干燥，是火災的高發(fā)季節(jié)。大學作為人員高度聚集區(qū)以及大學生缺乏火場逃生知識，所以對大學生進行消防知識宣傳是必須的更是必要的。由于宿舍作為人員高度集中，出口相對較小，當火災發(fā)生時若不懂正確的逃生方法，后果不堪設想。我國大多數(shù)人沒有受過火場逃生訓練，缺乏火場逃生自救知識，不了解甚至不知道火場逃生方法。因為去年我系成功組織過一次宿舍火場逃生大演練，但是大一新生剛?cè)胄２痪脤ο乐R欠缺，為此我系將再次組織一次次火場逃生大演練的活動。四、活動目的1、增強同學們的消防意識，了解和掌握和掌握宿舍火場逃生大演練活動策劃書宿舍火場逃生大演練活動策劃書一、活動名稱宿舍火場逃生大演練二、活動組織單位承德石油高等專科學校汽車工程系生活部三、活動背景承德地處北方，寒冬天氣格外干燥，是火災的高發(fā)季節(jié)。大學作為人員高度聚集區(qū)以及大學生缺乏火場逃生知識，所以對大學生進行消防知識宣傳是必須的更是必要的。由于宿舍作為人員高度集中，出口相對較小，當火災發(fā)生時若不懂正確的逃生方法，后果不堪設想。我國大多數(shù)人沒有受過火場逃生訓練，缺乏火場逃生自救知識，不了解甚至不知道火場逃生方法。因為去年我系成功組織過一次宿舍火場逃生大演練，但是大一新生剛?cè)胄２痪脤ο乐R欠缺，為此我系將再次組織一次次火場逃生大演練的活動。四、活動目的1、增強同學們的消防意識，了解和掌握和掌握

簡介：徐州垞城電力有限責任公司徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫任務績效考核指標庫（經(jīng)營策劃部）（經(jīng)營策劃部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月經(jīng)營經(jīng)營策劃部策劃部經(jīng)理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義公式業(yè)績目標考核標準信息來源1部門工作計劃完成率部門已完成的工作項數(shù)計劃的工作項數(shù)1000每降低1，扣（）分部門工作計劃2部門費用與預算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預算成本費用）100（）絕對值每增加1，扣（）分費用明細科目及預算資料匯總3發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電公司計劃完成發(fā)電量1000每降低1，扣（）分；每增加1，加（）分技術安全部4零星工程費當期核定給經(jīng)營策劃部控制和零星工程費總額（）萬元每節(jié)支1萬元，加（）分；每超支1萬元，扣（）分財務部5經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)1000每降低1，扣（）分經(jīng)營計劃及調(diào)整報告6公司統(tǒng)計任務完成的及時性當期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計任務而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分公司統(tǒng)計報表7綜合統(tǒng)計準確率1當期綜合統(tǒng)計的失真數(shù)據(jù)統(tǒng)計總數(shù)據(jù)1000每降低1，扣（）分公司統(tǒng)計報表8公司工程合同執(zhí)行正確率1當期失敗的合同數(shù)履行合同總數(shù)1000每降低1，扣（）分合同履行記錄9工程預算準確率1當期工程預算失誤數(shù)據(jù)工程預算總數(shù)據(jù)1000每降低1，扣（）分工程預算報告10公司規(guī)劃報告完成的及時性當期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應報告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分相關規(guī)劃報告

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)會計實習日記房地產(chǎn)企業(yè)會計實習日記3月5日今天是我到房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司實習的第一天。胡部長給我介紹了一些公司的基本情況，然后告訴我，這段時間公司正忙著準備資產(chǎn)評估，正好人手不夠。說著就從會計檔案中取出一堆的資料遞給我，這些是建筑設計所、建筑裝修公司、房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司指揮部等幾家公司的從年到年的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表以及其他相關附表等。部長要求我根據(jù)權益法輸入用EXCEL制作的各公司資產(chǎn)評估申報表中。由于我很久沒有使用EXCEL了，操作起來還有些陌生，比如如何在合計欄設置公式，以及在合計欄下放設置自動核對公式。胡部長很耐心的在一旁指導我，大概熟悉之后操作起來便順手了。由于內(nèi)容很多，直到下午下班前我才完成對這些單位的數(shù)據(jù)輸入。3月6日現(xiàn)在大部分的企業(yè)都普及了會計電算化，它使用起來十分方便，簡化了工作量。每個企業(yè)所用的財務軟件都可能不同。我在學校所接觸到的是用友財務軟件，而天緯房地產(chǎn)公司使用的是施易財務軟件。我今天的任務就是編制憑證并將其打印出來。在編制憑證中，先選擇是銀行付款憑證，銀行收款憑證，現(xiàn)金付款憑證，現(xiàn)金收款憑證，轉(zhuǎn)賬憑證中的哪一類，填寫好摘要后，根據(jù)發(fā)生的業(yè)務輸入相應的科目代碼，電腦會自動顯示該科目及之前已設置好的明細科目，填入金額，最后填寫附件張數(shù)。完成后打印。將打印后的憑證和原始憑證即附件別在一起。出納根據(jù)憑證填寫現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。3月8日今天學著填寫銷售不動產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票。首先，要將基本信息填寫完整，如開票日期、付款方名稱及身份證號、收款方名稱。其次，填寫與銷售項目有關的信息，如不動產(chǎn)項目名稱、銷售的不動產(chǎn)樓牌號、建筑面積、單價、金

簡介：迎建黨迎建黨9090周年活動策劃周年活動策劃活動背景90年風霜雪雨，90年輝煌歷程。當改革的春風吹綠了大江兩岸，當暖暖的陽光普照了祖國的山山水水，當偉大的中華民族迎來了2011年之時，這“2011年”就注定成為了中國56個民族最為空前團結(jié)之年。不為別的，只為這“2011年”是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是“十二五”開局之年。在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，為配合做好慶祝建黨90周年的工作，根據(jù)上級黨委的要求開展建黨90周年系列活動，按照XXX所黨委的要求，以營造慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，回顧黨的奮斗歷史，謳歌黨的光輝業(yè)績，進一步增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步激勵廣大黨員堅定理想信念，進一步增強他們的歷史責任感，從而更加熱愛黨、堅定黨的領導。第七黨支部制定如下的的活動方案。指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，通過回顧黨的光輝歷程，描繪90年輝煌成果，弘揚黨的豐功偉績，引導全廣大黨員了解黨、熱愛黨、擁護黨；激勵黨員繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)，解放思的技術人員）講課，交流材料、加工、工藝、繪圖、刀具使用、工裝等一系列技術問題。時間6月12月。7、支部選派代表參加所黨委組織的“青春不停步、永遠跟黨走”演講比賽。8、積極參加所黨委組織的“楷模引領我前行”找尋身邊的榜樣的主題活動，對本支部范圍內(nèi)那些具有技術創(chuàng)新、踏實肯干、堅守崗位、默默奉獻、腳踏實地、愛崗敬業(yè)的職工，每月評選出“每月一星”，事跡刊登將在工具所報上，一年后評選表彰，以示激勵?；顒訉ο蟮谄唿h支部全體黨員、黨員積極分子XXX第七黨支部20110602

簡介：植樹活動策劃書植樹活動策劃書前言1979年2月23日，我國第五屆全國人大常務委員會第六次會議決定，仍以3月12日為中國的植樹節(jié)，以鼓勵全國各族人民植樹造林，綠化祖國，改善環(huán)境，造福子孫后代。春天來臨，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來，每年的3月12日為國際植樹節(jié)，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機會，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動。活動目的1貢獻力量，奉獻綠色。以植樹節(jié)為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節(jié)活動。2宣傳環(huán)保精神，提高同學愛護植物，保護環(huán)境的意識。讓同學們積極投入到環(huán)?；顒又校丫G色文明的理念宣傳擴大。3通過該活動鍛煉社員的能力和吃苦耐勞的意志。讓社員在活動中學會團結(jié)協(xié)助，呼吁全體同學積極參與植樹活動，并從自身做起，達到“種一棵小樹，綠一方凈土”的目的?；顒訙蕚滂F鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供活動流程A、前期準備1、聯(lián)系場地2、確定植樹地點、訂購樹苗3、活動宣傳4、招募AHREF

簡介：度假村中秋聯(lián)歡會策劃方案度假村中秋聯(lián)歡會策劃方案前言“春江潮水連海平，海上明月共潮生”中秋，一個溫馨、團圓的美好日子，一個用詩歌美酒共邀親朋來品月、賞月的良辰美景在這個喜慶的日子里，我們終于迎來了2012年中秋晚會一、活動目的為搭建員工與度假村及員工之間溝通交流的平臺，增進員工的歸屬感和企業(yè)榮譽感，樹立“以人為本”的企業(yè)形象，同時給員工一個充分施展自我才能的平臺，圍繞“中秋情濃意更濃”的活動主線，特舉辦2012年中秋晚會。二、活動主題“今晚同吃一家飯”“舉杯邀明月，山水共此時”中秋佳節(jié)是中國傳統(tǒng)的節(jié)日，有道是“每逢佳節(jié)倍思親”，在這個家人團聚的日子里，山水一方為各位遠離家鄉(xiāng)父母的員工共慶中秋，以此引起大家共鳴，讓大家體會到家的溫馨，暗喻到了山水一方就像是回到了家。三、活動時間2012年9月28或29日晚上19002100（暫定）四、活動地點山水一方度假村宏宴餐廳4、9月19日舉辦晚會時間下午19002100地點餐飲部宏宴餐廳十、獎勵本次活動評選最佳才藝獎1名，最佳創(chuàng)意獎1名，最佳組織獎1名。分為小品類（包括快板、相聲、小品、口技、雙簧等）；歌曲類（包括詩歌朗誦、歌曲、戲曲）；舞蹈類（舞蹈）十一、協(xié)調(diào)分工1、9月16日（9月18日上午1200之前全部到位）采購部獎品、禮品、水果、干果出品部月餅制作2、9月17日辦公室條幅、桌簽，物品監(jiān)督到位3、9月18日辦公室、餐飲部、工程部餐飲舞臺布置4、9月19日活動當天1）、財務部簽到、入場、引領的組織工作；評分的計算工作