簡(jiǎn)介：新鴻基集團(tuán)新鴻基集團(tuán)20042007年人力規(guī)劃報(bào)告年人力規(guī)劃報(bào)告（集團(tuán)與總部）（集團(tuán)與總部）深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司2004年12月3前言前言人力規(guī)劃是指使企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)人力規(guī)劃是指使企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織的既定目標(biāo)，并使得人員需求量和人員擁有量之量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織的既定目標(biāo)，并使得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。包括四方面的含義間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。包括四方面的含義1從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和技術(shù)條件發(fā)展的要求；定的生產(chǎn)資料和技術(shù)條件發(fā)展的要求；2得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員，并充得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員，并充分利用現(xiàn)有人力資源；分利用現(xiàn)有人力資源；3預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔悖活A(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?；4建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的人才隊(duì)伍，使人力資源與未來(lái)組織建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的人才隊(duì)伍，使人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段和未知環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。發(fā)展各階段和未知環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席，財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長(zhǎng)主辦。指導(dǎo)人員總經(jīng)理。其參加人員依采購(gòu)小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下1由主辦單位提交審議的各種材料的估價(jià)單、廠商交貨能力等事項(xiàng)。2審議其他市面上最新推出或發(fā)明的建筑材料采購(gòu)事項(xiàng)。3其他奉命交辦之有關(guān)工程材料采購(gòu)的審核事項(xiàng)。第四條本小組開會(huì)，主辦單位應(yīng)于開會(huì)前一天通知小組人員，并將有關(guān)審議事項(xiàng)及資料匯集編印后分送參加人員。第五條主辦單位應(yīng)于開會(huì)前將有關(guān)審議事項(xiàng)的材料事先通知廠商招標(biāo)比價(jià)并交出樣品，提供本小組審議。主辦單位應(yīng)隨時(shí)指派專人前往調(diào)查廠商出口材料的品質(zhì)以及交貨能力，做為采購(gòu)的參考。第六條材料的采購(gòu)，經(jīng)小組開會(huì)決議后，由主辦單位將其品名、價(jià)格、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量以及廠商名稱，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁定之。第七條本準(zhǔn)則經(jīng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理?yè)?dān)任主席，財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人，供應(yīng)科科長(zhǎng)主辦。指導(dǎo)人員總經(jīng)理。其參加人員依采購(gòu)小組編制人員為準(zhǔn)，但視實(shí)際需要可邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下1由主辦單位提交審議的各種材料的估價(jià)單、廠商交貨能力等事項(xiàng)。2審議其他市面上最新推出或發(fā)明的建筑材料采購(gòu)事項(xiàng)。3其他奉命交辦之有關(guān)工程材料采購(gòu)的審核事項(xiàng)。第四條本小組開會(huì)，主辦單位應(yīng)于開會(huì)前一天通知小組人員，并將有關(guān)審議事項(xiàng)及資料匯集編印后分送參加人員。第五條主辦單位應(yīng)于開會(huì)前將有關(guān)審議事項(xiàng)的材料事先通知廠商招標(biāo)比價(jià)并交出樣品，提供本小組審議。主辦單位應(yīng)隨時(shí)指派專人前往調(diào)查廠商出口材料的品質(zhì)以及交貨能力，做為采購(gòu)的參考。第六條材料的采購(gòu)，經(jīng)小組開會(huì)決議后，由主辦單位將其品名、價(jià)格、品質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量以及廠商名稱，及其他附帶條件一并列表，經(jīng)小組人員蓋章后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理裁定之。第七條本準(zhǔn)則經(jīng)呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：XXX專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名性別女出生日期19790102籍貫廣州市目前城市廣州市工作年限八年以上目前年薪45萬(wàn)人民幣聯(lián)系電話13800000000EMAILXXXXXXX（郵件MSN）請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱應(yīng)聘方向應(yīng)聘方向求職行業(yè)批發(fā)零售應(yīng)聘職位財(cái)務(wù)主管總帳主管求職地點(diǎn)廣州市薪資要求面議工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷200204現(xiàn)在公司公司所屬行業(yè)中介服務(wù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管總帳主管總帳主管3監(jiān)控庫(kù)存，改善提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；4與總經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)溝通并提交銷售報(bào)表，申請(qǐng)銷售獎(jiǎng)勵(lì)金；5組織策劃公司市場(chǎng)推廣活動(dòng)。199807199911迪高公司廣州分公司迪高公司廣州分公司所屬行業(yè)批發(fā)零售財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部出納員出納員主要職責(zé)1負(fù)責(zé)門市部出納工作，掌握貨款收付及資金回籠情況；2負(fù)責(zé)門市部倉(cāng)管工作，及時(shí)跟進(jìn)貨物出入倉(cāng)，按時(shí)做好銷售日?qǐng)?bào)表并匯報(bào)；3應(yīng)收應(yīng)付的對(duì)賬工作；4熟悉進(jìn)銷存軟件；5每月向廠家提供進(jìn)貨報(bào)表及相關(guān)情況。教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)200109200407中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理本科199809200107廣東工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)大專職業(yè)技能職業(yè)技能外語(yǔ)英語(yǔ)良好證書200605中級(jí)會(huì)計(jì)師2004012管理學(xué)學(xué)士學(xué)位證書200005助理會(huì)計(jì)師自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)從事會(huì)計(jì)行業(yè)將近10年，可以獨(dú)立地理全盤賬務(wù)，熟練掌握財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能，熟悉財(cái)稅法律法規(guī)。取得中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，持中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。

簡(jiǎn)介：廣告策劃的原則廣告策劃的原則□編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則1質(zhì)量并重，胸有成竹。2建議要項(xiàng)，一目了然。3創(chuàng)意突出企劃與創(chuàng)作，建立差異。4詞句精煉，編排嚴(yán)謹(jǐn)，樹立風(fēng)格。5簡(jiǎn)潔確實(shí)，避免冗煩多余的內(nèi)容。□編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng)1廣告客戶說(shuō)明會(huì)的參與1確實(shí)了解客戶的需求重點(diǎn)。2確實(shí)把握客戶問題癥結(jié)的所在。3確實(shí)了解客戶的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。3熟悉客戶的廣告計(jì)劃批準(zhǔn)者。5確實(shí)了解編擬廣告計(jì)劃的基本要素廣告目標(biāo)、預(yù)算、期間、地區(qū)、訴求對(duì)象、PRESENTATION等等。6除業(yè)務(wù)單位外，創(chuàng)作及企劃部門的有關(guān)人員，亦應(yīng)參與IENTATION。7IENTATION所表明的意向或提供的資料，并非完全可以利用，應(yīng)再向客戶的其他有關(guān)部門索取資料。8確實(shí)了解客戶能否因本公司的建議，而改變其行銷計(jì)劃的程度。2廣告計(jì)劃編擬小組的設(shè)置1組合具有專長(zhǎng)的有關(guān)人員。2盡量歸集第三者的客觀意見。3使全組人員了解工作目標(biāo)。4指派小組負(fù)責(zé)人，明確劃分個(gè)人職責(zé)。5組員的選任，以能力為其基準(zhǔn)。3資料的歸集及運(yùn)用

簡(jiǎn)介：25戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書一、基本資料二、職位關(guān)系三、工作說(shuō)明1工作概要2工作內(nèi)容職業(yè)名稱戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理文件編號(hào)GZSMC03編制核準(zhǔn)生效日期職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略策劃部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級(jí)職位部門職員可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位本部門職員可相互輪換的職位制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施。類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1全權(quán)1根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定部門工作計(jì)劃并且全面負(fù)責(zé)本部門的工作；2負(fù)責(zé)制定本部門的年度預(yù)算方案；3制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總裁。1工作績(jī)效評(píng)估。2部門內(nèi)部工作質(zhì)量和效率。3本部門與公司其他部門工作協(xié)調(diào)程度。2承辦承辦副總裁交辦的其他工作。工作績(jī)效評(píng)估。3報(bào)審后承辦4配合配合其他部門有關(guān)的工作。與其他部門合作的記錄是否良好。5其他四、任職資格1學(xué)歷要求2業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求3工作經(jīng)驗(yàn)要求4個(gè)性特征要求5其他要求最低學(xué)歷要求專業(yè)要求碩士管理類培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限高級(jí)管理課程培訓(xùn)。有5年以上從事戰(zhàn)略研究工作經(jīng)驗(yàn)。1具有良好的人際關(guān)系，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系；2具有敏銳的洞察力；3具有較高親和力；4善于與人溝通；5性格開朗，待人熱情。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書（草案）NOYR2002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。卡斯特一、董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二、總經(jīng)辦職能1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策。2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。六、銷售部職能1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。4、挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過(guò)程中的問題。6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。七、策劃部職能1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。八、設(shè)計(jì)部職能1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。6、組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。九、工程部職能1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。十、總工室職能

簡(jiǎn)介：總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法11總則總則11為了提高總經(jīng)辦工作效率，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際情況，特制定本辦法。12本辦法的適用范圍為總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦）及部門全體員工。13本辦法所稱的績(jī)效考核指的是部門員工工作成果的評(píng)定及認(rèn)可。包括獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰。22獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施21獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)總經(jīng)辦考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)（包括行政及事務(wù)管理的成果）、行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)及崗位的性質(zhì)；不同的崗位不同的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)包括辦公室行政管理人員及后期附屬人員。工作量化指標(biāo)根據(jù)崗位及工作強(qiáng)度、成果區(qū)分。22獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的劃定辦公室主任工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的60作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的5為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。辦公室副主任（主任助理）工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的50作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。本部門的考核還要參照公司其它部門的考核建議和評(píng)定?？己说慕Y(jié)果公布的5個(gè)工作日后，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。涉及到公司以及部門年度工作內(nèi)容的以半年工作為考核期限，考核辦法及兌現(xiàn)同上。年度工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為月工資的2倍，按照百分制計(jì)算。33獎(jiǎng)勵(lì)考核的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的標(biāo)準(zhǔn)31總經(jīng)辦個(gè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。44罰則罰則41季度考核、年度考核分?jǐn)?shù)在5060分者，取消獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；考核分?jǐn)?shù)在4049分者，從當(dāng)月工資中扣除獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的相應(yīng)比例；考核在39分以下者予以辭退。42具體罰則參照各崗位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。55附則附則本辦法為總經(jīng)辦績(jī)效考核的討論稿，具體實(shí)施依照公司下發(fā)的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核如何進(jìn)行考核平衡房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核如何進(jìn)行考核平衡經(jīng)過(guò)一些項(xiàng)目之后，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)還是很注重員工績(jī)效考核的，而我們公司也有一些成熟的思路。但在實(shí)際操作過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)，考核并不是寫個(gè)考核體系就可以的問題。在各企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不少問題，這些問題使得企業(yè)的績(jī)效管理效果打了不少折扣。特別是在做職能部門和職能類崗位的績(jī)效考核時(shí)，我們也感到很困惑，如何公平、公正的進(jìn)行績(jī)效考核對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了銷售人員的績(jī)效可以明確衡量外，其他職能部門的績(jī)效考核很多都是定性的，難以做到絕對(duì)的公平、公正是肯定的。這對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用產(chǎn)生很大的副作用。為什么會(huì)出現(xiàn)上述問題呢，通常來(lái)說(shuō)主要原因有以下幾點(diǎn)為什么會(huì)出現(xiàn)上述問題呢，通常來(lái)說(shuō)主要原因有以下幾點(diǎn)一是職能部門工作很難量化，很多考核指標(biāo)都是定性的，目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)很難具體化，不像銷售部門那樣有硬性的考核指標(biāo)；這是職能部門所行使的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)等管理監(jiān)督職能所決定的；二是職能部門之間工作差異較大，有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理、采購(gòu)管理、造價(jià)管理等職能，在國(guó)有企業(yè)還有黨委、工會(huì)、監(jiān)察等，各部門都承擔(dān)著不同的角色，考核指標(biāo)、目標(biāo)值和權(quán)重的設(shè)定不好把握，考核得分的可比性較差；三是職能部門特別是職能部門基層員工過(guò)程性工作比較多，而能夠直接對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生影響的工作很少，這些工作監(jiān)控起來(lái)也比較難，給考評(píng)打分的公平、公正和客觀性帶來(lái)一定的難度；四是職能部門和職能崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同，房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用職能部門和職能崗位直接考核人的辦法，不同的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)軟性指標(biāo)的打分必然出現(xiàn)手松手緊之問題。以上原因都是職能部門的職能定位和特點(diǎn)所決定的，我認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行職能部門和職能類崗位績(jī)效管理方案和指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮了部門、崗位的“平衡”很關(guān)鍵，關(guān)注績(jī)效考核的平衡性能夠在一定程度上解決包括上述問題在內(nèi)的一系列績(jī)效考核問題。具體來(lái)說(shuō)就是平衡公司與部門之間、部門與部時(shí)，首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)考慮公司目標(biāo)值如何實(shí)現(xiàn)，部門目標(biāo)值如何承接公司的目標(biāo)值，使部門目標(biāo)值為公司目標(biāo)值服務(wù)，這樣各部門才能夠一致為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)值共同努力，部門目標(biāo)值也才能更好地實(shí)現(xiàn)；其次是部門與部門之間的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的平衡。不同職能部門之間的指標(biāo)具有一定的差異性，但是工作的難度在一定程度上是可以估量的，例如在時(shí)間、質(zhì)量等緯度上容易取得成績(jī)的指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)比那些不容易出成績(jī)的指標(biāo)目標(biāo)值要求更高，而不是同一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也一樣需要來(lái)平衡懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在每個(gè)考核周期之初，各職能部門簽訂績(jī)效合同需要采用高層集中會(huì)議的形式來(lái)會(huì)審各部門目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以確保部門之間的考核目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的平衡性；再次是部門內(nèi)各崗位之間目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的平衡。部門負(fù)責(zé)人對(duì)于部門內(nèi)部各崗位的工作難度、工作量等都是比較清楚的，對(duì)于工作難度大、工作量大的崗位目標(biāo)值可以考慮設(shè)定得低一些，比如項(xiàng)目拓展部；而對(duì)于工作比較容易，工作量相對(duì)輕松的崗位目標(biāo)值可以設(shè)定得高一些，比如工程部。難度大的容易出錯(cuò)的則受到扣分等懲罰的程度應(yīng)當(dāng)小一些，而那些不容易出錯(cuò)的指標(biāo)則受到的扣分等懲罰應(yīng)當(dāng)大一些，對(duì)公司、部門業(yè)績(jī)影響大的指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)厲一些，如設(shè)計(jì)限額的確定，項(xiàng)目成本估算；而對(duì)公司、部門業(yè)績(jī)影響小的指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)寬松一些，如人事行政部?？己嗽u(píng)分的平衡考核評(píng)分的平衡首先是職能部門考核評(píng)分的平衡。職能部門考核指標(biāo)中定性指標(biāo)比重大，不同部門的考核評(píng)分人又不同，這樣勢(shì)必造成打分的主觀性比較強(qiáng)、打分的尺度不一的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)可以在各位分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)估完成之后，召開集體會(huì)議對(duì)職能部門的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行會(huì)審，平衡各考核人的打分尺度，特別是年度考核中結(jié)果性指標(biāo)比重大，考核評(píng)估更具有會(huì)審的基礎(chǔ)；其次是部門內(nèi)各崗位考核評(píng)分的平衡。部門內(nèi)部各崗位的考核評(píng)分人也不同，各崗位的打分尺度很可能不一，這就需要部門管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的平衡。考核結(jié)果運(yùn)用的平衡考核結(jié)果運(yùn)用的平衡首先是公司效益、部門業(yè)績(jī)和崗位員工收益的平衡。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理房地產(chǎn)開發(fā)公司工地材料管理（一）總則工地材料進(jìn)出管理除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。材料管理員的職責(zé)如下1監(jiān)督工程材料預(yù)算的執(zhí)行。2工程材料的申請(qǐng)、驗(yàn)收，工人領(lǐng)料的管理，材料的移交管理、登記等事項(xiàng)。3工人登記的管理，工程付驗(yàn)的初核，憑證、工資表的核對(duì)事項(xiàng)。4工地零用金的保管、請(qǐng)撥及使用的審核事項(xiàng)。5看管工棚人員督促事項(xiàng)。6其他有關(guān)交辦事項(xiàng)。（二）材料申請(qǐng)第一條工地材料的申請(qǐng)應(yīng)先核對(duì)預(yù)算后填寫采購(gòu)申請(qǐng)單。第二條材料申請(qǐng)單應(yīng)依式詳為填寫，尤其預(yù)算編號(hào)、品名、規(guī)格及數(shù)量。如與原預(yù)算不符合或變更材料項(xiàng)目應(yīng)確實(shí)填明在說(shuō)明欄。第三條申請(qǐng)的材料如原預(yù)算漏列或預(yù)算編號(hào)不明時(shí)，可連絡(luò)設(shè)計(jì)單位查詢明確后注明。（三）材料驗(yàn)收第四條材料入場(chǎng)的驗(yàn)收，依本公司材料營(yíng)建器材驗(yàn)收準(zhǔn)則確實(shí)辦理。第五條材料的交貨簽收應(yīng)當(dāng)場(chǎng)辦理，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)于簽收單更正注明，不得先簽后補(bǔ)貨。（四）材料的交代第六條進(jìn)入工地的材料需視其品質(zhì)分別妥為放置保管。各項(xiàng)材料的交代如下1木材點(diǎn)收無(wú)論后須于最短期間內(nèi)交予承包人提領(lǐng)。2鋼筋于加工綁接于建筑物上時(shí)交代完畢。3水泥、沙、石子于拌合后。4五金由承包商申領(lǐng)裝置后。5磚瓦、瓷磚類于砌筑后。職稱罰點(diǎn)項(xiàng)目主任工作管理員材料管理員看察人員交代前4367交代后4565（2）罰點(diǎn)以個(gè)人為計(jì)算單位包括各該工地失竊材料時(shí)所屬在職人員。（3）工地材料失竊忽職守較重者酌加罰點(diǎn)。（4）非所管轄工程的材料失竊者酌減罰點(diǎn)。（5）個(gè)人罰款計(jì)算公式如下個(gè)人罰款罰款總金額個(gè)人罰點(diǎn)總罰點(diǎn)第十四條工地人員意圖為自己或第三人不法之所有而竊盜或搶奪材料者，除追回贓物及罰失竊材料總價(jià)款的金額外并依法嚴(yán)辦。第十五條本辦法如有未盡事宜可隨時(shí)增減修改。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書文件編號(hào)文件編號(hào)部門部門房地產(chǎn)集團(tuán)職位名稱職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼職位代碼直接上級(jí)直接上級(jí)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任命方式任命方式董事長(zhǎng)總裁任命平行職位平行職位－下屬職位下屬職位－工作工作目標(biāo)目標(biāo)根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)全面成本管理體系和項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算工作，并負(fù)責(zé)運(yùn)作過(guò)程中的稽查監(jiān)督，提升房地產(chǎn)集團(tuán)總體的盈利水平主要職責(zé)主要職責(zé)工作工作描述描述業(yè)務(wù)管理1主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)的全面成本管理體系2參與制定、審核開發(fā)項(xiàng)目的成本管理規(guī)范、招投標(biāo)規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施3領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的成本控制工作，包括前期策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理，以及后期的營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)推廣方案4主持房地產(chǎn)集團(tuán)的計(jì)劃預(yù)算工作，指導(dǎo)、監(jiān)督預(yù)算決算中心完成具體工作，參與、審核項(xiàng)目的結(jié)算工作教育程度審計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)8年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、預(yù)決算、成本控制等工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過(guò)45歲任職任職資格資格知識(shí)技能1熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全過(guò)程運(yùn)作，具有建立房地產(chǎn)開發(fā)全流程的成本控制體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2掌握項(xiàng)目預(yù)決算、招投標(biāo)管理等相關(guān)技能3良好的溝通能力及書面表達(dá)能力任職者簽名任職者簽名直接上級(jí)簽名直接上級(jí)簽名審批者簽名審批者簽名執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間受控狀態(tài)受控狀態(tài)備注備注房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書文件編號(hào)文件編號(hào)部門部門房地產(chǎn)集團(tuán)職位名稱職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼職位代碼直接上級(jí)直接上級(jí)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任命方式任命方式董事長(zhǎng)總裁任命平行職位平行職位－下屬職位下屬職位－工作工作目標(biāo)目標(biāo)根據(jù)房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)全面成本管理體系和項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算工作，并負(fù)責(zé)運(yùn)作過(guò)程中的稽查監(jiān)督，提升房地產(chǎn)集團(tuán)總體的盈利水平主要職責(zé)主要職責(zé)工作工作描述描述業(yè)務(wù)管理1主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)的全面成本管理體系2參與制定、審核開發(fā)項(xiàng)目的成本管理規(guī)范、招投標(biāo)規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施3領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的成本控制工作，包括前期策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理，以及后期的營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)推廣方案4主持房地產(chǎn)集團(tuán)的計(jì)劃預(yù)算工作，指導(dǎo)、監(jiān)督預(yù)算決算中心完成具體工作，參與、審核項(xiàng)目的結(jié)算工作教育程度審計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)8年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、預(yù)決算、成本控制等工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過(guò)45歲任職任職資格資格知識(shí)技能1熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全過(guò)程運(yùn)作，具有建立房地產(chǎn)開發(fā)全流程的成本控制體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2掌握項(xiàng)目預(yù)決算、招投標(biāo)管理等相關(guān)技能3良好的溝通能力及書面表達(dá)能力任職者簽名任職者簽名直接上級(jí)簽名直接上級(jí)簽名審批者簽名審批者簽名執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間受控狀態(tài)受控狀態(tài)備注備注

簡(jiǎn)介：★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)39項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)40八、計(jì)劃財(cái)務(wù)部41經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)41會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)44出納關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)45內(nèi)部審計(jì)師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)46統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)48九、預(yù)算合同部49經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)49預(yù)算師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)51十、資金管理中心52主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)52

簡(jiǎn)介：崗位說(shuō)明書（一）總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核職責(zé)表述主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算職責(zé)表述負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)職責(zé)四工作任務(wù)事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)（二）市場(chǎng)總監(jiān)崗位名稱市場(chǎng)總監(jiān)崗位編號(hào)0201所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)投資發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部本職負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場(chǎng)方面工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理工作組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報(bào)告組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位和可行性報(bào)告的撰寫組織項(xiàng)目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經(jīng)理審批職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推廣活動(dòng)的展開和落實(shí)職責(zé)表述組織擬訂房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度和公司項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置負(fù)責(zé)制訂開發(fā)管理各項(xiàng)制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理人選職責(zé)二工作任務(wù)會(huì)同人事主管部門對(duì)上述各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、績(jī)效考核職責(zé)表述主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)日常管理工作負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目營(yíng)銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，職責(zé)三工作任務(wù)在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目營(yíng)銷工作中的突發(fā)事件，職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和投資管理方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)具體工作職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目具體策劃方案和具體活動(dòng)推廣預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力項(xiàng)目整體營(yíng)銷計(jì)劃的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)解決項(xiàng)目營(yíng)銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

簡(jiǎn)介：甲方乙方北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司性別委托代表人學(xué)歷年齡甲方地址居民身份證號(hào)碼北京市郵政編碼家庭住址根據(jù)中華共和國(guó)勞動(dòng)法，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，同意自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、勞動(dòng)合同期限第一條本合同期限為____年，自____年___月___日生效，其中試用期___月，到____年___月___日終止。二、工作內(nèi)容第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，在_____部擔(dān)任___________工作。三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件第三條甲方安排乙方執(zhí)行定時(shí)的工作制。甲方安排乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí)（不包括吃飯時(shí)間），每周40小時(shí)。第四條甲方由于工作需要安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班工資。乙方未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得自行加班加點(diǎn)。第五條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。第六條甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。四、勞動(dòng)報(bào)酬第七條甲方的工資分配遵循按勞分配原則，甲乙雙方同意，乙方的勞動(dòng)報(bào)酬分為三部分基本工資、職務(wù)工資和崗位工資。第八條甲方實(shí)行下發(fā)薪制，每月5日以貨幣形式支付乙方上月的工資，總計(jì)______元人民幣，（包括①基本工資為_______元；②崗位工資______元；③職務(wù)工資_______元）。第九條乙方的勞動(dòng)報(bào)酬按國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，甲方在支付乙方工資時(shí)代扣和代繳。第十條甲方根據(jù)公司的效益和乙方的貢獻(xiàn)，自主解決給乙方頒發(fā)年度效益獎(jiǎng)或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此部分獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)納稅部分由乙方自行負(fù)擔(dān)。五、保險(xiǎn)福利待遇第十一條甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的，甲方在發(fā)工資時(shí)代扣代繳。甲方應(yīng)為乙方填寫職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。雙方解除、終止合同后，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。第十二條乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資歷報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；2、甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第二十八條下列情形之一，甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于乙方解除本合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月，所應(yīng)交納的稅額由乙方自行負(fù)擔(dān)。1、經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的。第二十九條下列情形之一，甲方應(yīng)根據(jù)乙方工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本單位上年月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1、乙方患病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的；2、同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除勞動(dòng)合同的；3、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的。以上三種情況，如果乙方被解除本合同前十二個(gè)月的月平均工資高于本單位上年平均工資的，按本人月平均工資計(jì)發(fā)。第三十條甲方解除本合同后，未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模堪l(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第三十一條甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按勞動(dòng)部違反；有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法賠償乙方損失。第三十二條乙方違反本合同的約定解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密等事項(xiàng)，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)按勞動(dòng)部違反；有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法賠償甲方損失。第三十三條乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)人員，應(yīng)向甲方賠付培訓(xùn)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為一般員工培訓(xùn)費(fèi)合同期限月未完合同時(shí)間月業(yè)務(wù)骨干指門經(jīng)理、付經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員服務(wù)不滿一年（含一年）的賠償全部培訓(xùn)費(fèi)；服務(wù)不滿二年（含二年）的賠償80％培訓(xùn)費(fèi)；服務(wù)不滿三年（含三年）的賠償60％培訓(xùn)費(fèi)（以每年遞減20％類推）。第三十四條乙方自行解除本合同的，甲方不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理第三十五條因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向單位申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。十、其他

簡(jiǎn)介：值得重視的幾種房地產(chǎn)營(yíng)銷理念值得重視的幾種房地產(chǎn)營(yíng)銷理念寫在最前面宏觀調(diào)控催生企業(yè)營(yíng)銷變革營(yíng)銷是企業(yè)提升品牌美譽(yù)度，增大企業(yè)效益的核心環(huán)節(jié)，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都希望通過(guò)它與市場(chǎng)來(lái)個(gè)“最為親密的接觸”。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。但是，面對(duì)宏觀調(diào)控后日益規(guī)范、日益理性的消費(fèi)市場(chǎng)，只有把握清晰的營(yíng)銷定位，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能最終獲得市場(chǎng)最熱烈的回報(bào)。首先，嚴(yán)格的行政環(huán)境要求營(yíng)銷趨向規(guī)范。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者哈耶克認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)過(guò)程，它能夠讓企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)真實(shí)的市場(chǎng)，從而調(diào)整和改正自己的投資和生產(chǎn)行為，而政府則是充分尊重和發(fā)揚(yáng)“無(wú)形之手”的作用，更多的在方向和著力點(diǎn)上，給企業(yè)更多的指引和過(guò)渡。比如，關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)的“121”號(hào)文件，以及最近頒布的七部委關(guān)于穩(wěn)定全國(guó)房?jī)r(jià)的意見都是從行業(yè)本身實(shí)際情況出發(fā)，而非一刀切。這就加強(qiáng)了企業(yè)營(yíng)銷在吸引市場(chǎng)消費(fèi)的同時(shí)，更多的考慮到行業(yè)操作目尚行院統(tǒng)信刀蟻值奈侍?。峨s諭牙朧導(dǎo)實(shí)耐痘形跣∑瀋嬋占?。又o瞧笠抵荒馨湊沼蝸飯嬖蚧疃BR其次，理性的消費(fèi)者驅(qū)使?fàn)I銷操作走向?qū)嶋H。任何脫離消費(fèi)者需求的市場(chǎng)發(fā)動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略肯定會(huì)失敗，這是眾所周知的道理。近幾年，消費(fèi)者投訴案例以驚人的比例上升，說(shuō)明了市場(chǎng)發(fā)展的不完善，也反映了消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的提高。隨著行業(yè)的向前發(fā)展和日趨規(guī)范，怎樣基于市場(chǎng)實(shí)際需要，打造適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷思路，是現(xiàn)在許多企業(yè)必須思考的問題。于是，正如基業(yè)長(zhǎng)青一書中這樣寫道“真正因?yàn)槎唐诙?qū)使的企業(yè)管理是不會(huì)生存長(zhǎng)久的。以高瞻遠(yuǎn)矚的目光來(lái)定位自己才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青生存之道?！痹谑袌?chǎng)日益成熟的今天，創(chuàng)造出新的、可持續(xù)發(fā)展的、適合企業(yè)特點(diǎn)的營(yíng)銷策略，才是新環(huán)境下真正的生存方式。在此，小編特地準(zhǔn)備了十種房地產(chǎn)營(yíng)銷方面的備受關(guān)注的理念。品牌營(yíng)銷“房地產(chǎn)營(yíng)銷比拼到最后就是品牌、品質(zhì)和產(chǎn)品性價(jià)比，而并不是簡(jiǎn)單的賣不賣期房的問題。在香港，新鴻基、新世界、長(zhǎng)江等地產(chǎn)大鱷都會(huì)賣期房的，重要的是公司品牌是否給人信任感，產(chǎn)品品質(zhì)和性價(jià)比是不是最好?！比A潤(rùn)置地（北京）股份有限公司品牌推廣總監(jiān)朱華越當(dāng)前業(yè)界普遍存在的一個(gè)誤解是將房地產(chǎn)的品牌效應(yīng)簡(jiǎn)單地等同于案名效應(yīng)，片面注重樓盤的案名設(shè)計(jì)，而忽視了對(duì)房地產(chǎn)這種復(fù)雜商品在質(zhì)量、服務(wù)、功能等方面進(jìn)行全方位的品質(zhì)提升。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及資金周轉(zhuǎn)等方面的原因，不少開發(fā)商不愿進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的品牌營(yíng)造，過(guò)多借助于新聞炒作和廣告轟炸，希望通過(guò)宣傳造勢(shì)來(lái)快速樹立公司品牌，殊不知這種本末倒置的做法已阻礙了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。開發(fā)商們?nèi)绻莒o下心來(lái)，腳踏實(shí)地的進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)、提供一流的配套服務(wù)和物業(yè)管理，對(duì)于品牌形象進(jìn)行良好構(gòu)建，營(yíng)造名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品，必然會(huì)成為未來(lái)房地關(guān)系營(yíng)銷當(dāng)前業(yè)界流行的整合營(yíng)銷理論，實(shí)際上就是關(guān)系營(yíng)銷思想的體現(xiàn)。其營(yíng)銷主張重視消費(fèi)者導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)與消費(fèi)者的雙向溝通，建立長(zhǎng)久的穩(wěn)定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在市場(chǎng)上樹立企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在營(yíng)銷組合中，產(chǎn)品、定價(jià)、通路等營(yíng)銷變數(shù)都可能被競(jìng)爭(zhēng)者仿效甚至超越，唯獨(dú)商品和品牌的價(jià)值難以替代，而這與消費(fèi)者的認(rèn)可程度緊密相關(guān)。因此，開發(fā)商必須完全從消費(fèi)者的角度安排經(jīng)營(yíng)策略，必須充分略方面力求突破雷同，突出居住者個(gè)性，而且在廣告宣傳、價(jià)格確定、促銷方式等方面也要獨(dú)具風(fēng)格，努力成為市場(chǎng)亮點(diǎn)。環(huán)保營(yíng)銷隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸興起，消費(fèi)者已愈來(lái)愈關(guān)心自己的居住環(huán)境，更加關(guān)注擬購(gòu)房屋的環(huán)境設(shè)計(jì)。他們不僅希望小區(qū)內(nèi)綠草如茵，花團(tuán)錦簇，有充足的陽(yáng)光和清新的空氣，而且要求住宅小區(qū)遠(yuǎn)離工廠，附近沒有污染源。開發(fā)商應(yīng)該以環(huán)境保護(hù)為經(jīng)營(yíng)理念，改變過(guò)去寸土寸金、見縫插針的開發(fā)模式，充分考慮小區(qū)的住宅空間、陽(yáng)光照射、綠化間隔等，為消費(fèi)者營(yíng)造人與自然和諧共生的理想家園。現(xiàn)在不少開發(fā)商提出的“搞房地產(chǎn)要先搞環(huán)境”、“賣房子也是賣環(huán)境”，不能不說(shuō)已涵蓋了環(huán)保營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隨著信息時(shí)代的到來(lái)和電子商務(wù)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷將出現(xiàn)渠道創(chuàng)新，其一便是利用INTER網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?，F(xiàn)在不少開發(fā)商都在互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)了自己的網(wǎng)站，為企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)雙向式交流，可以打破地域限制，進(jìn)行遠(yuǎn)程信息傳播，面廣量大，其營(yíng)銷內(nèi)容詳實(shí)生動(dòng)、圖文并茂，可以全方位地展示房地產(chǎn)品的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)還可以進(jìn)行室內(nèi)裝飾和家具布置的模擬，為潛在購(gòu)房者提供了諸多方便?？梢灶A(yù)見，隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將成為房地產(chǎn)市場(chǎng)上一種具有相當(dāng)潛力和發(fā)展空間的營(yíng)銷策略。知識(shí)營(yíng)銷悄然臨近的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使企業(yè)經(jīng)營(yíng)法則開始發(fā)生變化，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不再只關(guān)注物質(zhì)分配，更強(qiáng)調(diào)為消費(fèi)者提供更多的應(yīng)用支持，以此確立新的產(chǎn)品概念和市場(chǎng)秩序，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)新產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)需求。在這一背景下，以知識(shí)普及為前導(dǎo)、以知識(shí)推動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)銷新思想，應(yīng)該為精明的開發(fā)商所注意和接收。開發(fā)商通過(guò)開展大規(guī)模的住房知識(shí)普及活動(dòng)，向廣大消費(fèi)者介紹房屋建筑選擇標(biāo)準(zhǔn)、住宅裝修知識(shí)、住房貸款方法和程序以及商品房購(gòu)置手續(xù)和政府相關(guān)稅費(fèi)，在增加消費(fèi)者房地產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，也增加消費(fèi)者對(duì)開發(fā)商的認(rèn)同感。這必然會(huì)在引起社會(huì)極大反響的同時(shí)，也使開發(fā)商的銷售業(yè)績(jī)不斷上升。

簡(jiǎn)介：XXXX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例（初稿）（初稿）表二十一開發(fā)部表二十一開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表3939表二十二總工室表二十二總工室設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員KPIKPI表4242表二十三總工室表二十三總工室總工總工KPIKPI表4444表二十四財(cái)務(wù)部表二十四財(cái)務(wù)部出納出納KPIKPI表4848表二十五財(cái)務(wù)部表二十五財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳務(wù)）會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳務(wù)）KPIKPI表5050表二十六財(cái)務(wù)部表二十六財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)）會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)）KPIKPI表5252表二十七財(cái)務(wù)部表二十七財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5454表二十八資金部表二十八資金部融資專員融資專員KPIKPI表5858表二十九資金部表二十九資金部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5959