簡(jiǎn)介：運(yùn)營(yíng)操作準(zhǔn)則運(yùn)營(yíng)操作準(zhǔn)則目錄目錄一、運(yùn)營(yíng)操作準(zhǔn)一、運(yùn)營(yíng)操作準(zhǔn)則則一、運(yùn)營(yíng)操作準(zhǔn)則一、運(yùn)營(yíng)操作準(zhǔn)則1、以有效地址和有效電話為標(biāo)準(zhǔn)，房屋面積誤差在3平米之內(nèi)的可忽略不算，可分房源錄入業(yè)績(jī)10，房源信息錄入錯(cuò)誤的業(yè)績(jī)不予計(jì)算。2、以鑰匙托管協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn)，可分收鑰匙業(yè)績(jī)10；沒有鑰匙托管不計(jì)業(yè)績(jī)；3、勘察的要求6張室內(nèi)照片（包括毛坯房）、物業(yè)勘察單、房產(chǎn)證編號(hào)（購(gòu)房協(xié)議書編號(hào)）、戶型圖、勘察表和出售居間可以不用業(yè)主本人簽字，并在跟進(jìn)中體現(xiàn)“此房已做勘察”，勘察編號(hào)寫在房源里，可分物業(yè)勘查業(yè)績(jī)10；如當(dāng)天錄入當(dāng)天成交的未做物業(yè)勘察，此單成交后不計(jì)勘察業(yè)績(jī)。錄入人有48小時(shí)優(yōu)先做勘察的權(quán)利，其他人如做勘查必須在48小時(shí)之后。4、狀態(tài)為暫緩的房源非錄入人如核實(shí)業(yè)主繼續(xù)出售則非錄入人可以申請(qǐng)翻盤（翻盤人在24小時(shí)以內(nèi)成交該房的必須分原房源錄入人房源錄入業(yè)績(jī)）。事人罰款200條，店經(jīng)理連帶200條。12、嚴(yán)禁錄入無效物業(yè)地址、無效電話。如果錄入視同無效房源，此房源不計(jì)業(yè)績(jī)，經(jīng)紀(jì)人500條、店經(jīng)理連帶罰款200條、區(qū)經(jīng)理連帶罰款200條、（物業(yè)地址、房源電話有一項(xiàng)為無效則此套房源計(jì)為無效。）舉報(bào)無效房源的舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200條。13、聲明至少錄入六項(xiàng)，不正確聲明示同于未做。14、不允許跨小區(qū)做權(quán)證，出本區(qū)權(quán)證必須跟區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)，區(qū)經(jīng)理必須跟總監(jiān)申請(qǐng)，不經(jīng)同意私自做權(quán)證的店經(jīng)理樂捐1000，區(qū)經(jīng)理樂捐1000，權(quán)證代辦只分錄房人合作業(yè)績(jī)10，不分勘察、鑰匙、房源錄入業(yè)績(jī)。15、房源超期翻盤，只能翻本區(qū)域房源，其他區(qū)域的房源任何人不允許翻錄。16、有鑰匙的房源，任何人不能做權(quán)證代辦。17、跨小區(qū)共享房源，（允許點(diǎn)電話的房源）可以收鑰匙、做勘察。18、該房源已賣，但數(shù)日退單，如此房再次出售，業(yè)績(jī)按原比例進(jìn)行分配，如經(jīng)紀(jì)人離職了，業(yè)績(jī)分到店組。19、房源更新需錄入原房源編號(hào)，如未寫此編號(hào)，則錄入業(yè)績(jī)不予分配。20、A房源錄入，B做了勘察，如A把房源點(diǎn)失效或更新了，15日之內(nèi)房源出售原勘察有效，分勘察業(yè)績(jī)，15日之外出售原勘察無效，不分勘察業(yè)績(jī)。21、如同一套房源多個(gè)店面都收鑰匙，則以跟進(jìn)中第一個(gè)標(biāo)注“已收鑰匙”為準(zhǔn)。22、現(xiàn)可跨小區(qū)錄入房源，如遇跨小區(qū)房源成交，只要房源超期飄紅，可不分錄入業(yè)績(jī)。

簡(jiǎn)介：附件1家庭購(gòu)房申請(qǐng)表購(gòu)房人姓名身份證號(hào)戶籍所在省份婚姻狀況其他家庭成員信息成員姓名與購(gòu)房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號(hào)成員姓名與購(gòu)房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號(hào)成員姓名與購(gòu)房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號(hào)非本市戶籍居民家庭，請(qǐng)?zhí)顚懼辽僖幻彝コ蓡T的暫住證信息、以及繳納社會(huì)保險(xiǎn)或個(gè)人所得稅完稅信息（二選一）家庭成員暫住證信息姓名暫住證號(hào)碼已繳納社會(huì)保險(xiǎn)符合條件的家庭成員姓名身份證號(hào)繳納個(gè)人所得稅符合條件的家庭成員姓名身份證號(hào)購(gòu)房人簽字日期年月日附件1家庭購(gòu)房申請(qǐng)表購(gòu)房人姓名身份證號(hào)戶籍所在省份婚姻狀況其他家庭成員信息成員姓名與購(gòu)房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號(hào)成員姓名與購(gòu)房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號(hào)成員姓名與購(gòu)房人關(guān)系戶籍所在省份身份證號(hào)非本市戶籍居民家庭，請(qǐng)?zhí)顚懼辽僖幻彝コ蓡T的暫住證信息、以及繳納社會(huì)保險(xiǎn)或個(gè)人所得稅完稅信息（二選一）家庭成員暫住證信息姓名暫住證號(hào)碼已繳納社會(huì)保險(xiǎn)符合條件的家庭成員姓名身份證號(hào)繳納個(gè)人所得稅符合條件的家庭成員姓名身份證號(hào)購(gòu)房人簽字日期年月日

簡(jiǎn)介：講師培訓(xùn)效果評(píng)分表課程名稱課程名稱講師講師培訓(xùn)日培訓(xùn)日期期1、講師的個(gè)人素養(yǎng)、講師的個(gè)人素養(yǎng)非常好非常好5分比較好比較好4分一般一般3分較不好較不好2分不好不好1分1）禮儀著裝精神面貌2）表達(dá)能力（語速吐字清晰度等）3）能有耐心、循循善誘4）專業(yè)知識(shí)扎實(shí)5）生動(dòng)、幽默，有良好的授課技巧6）現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制能力個(gè)人素養(yǎng)綜合得分個(gè)人素養(yǎng)綜合得分2、教材準(zhǔn)備工作、教材準(zhǔn)備工作非常好非常好5分比較好比較好4分一般一般3分較不好較不好2分不好不好1分1）課程內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對(duì)性2）授課教材準(zhǔn)備充分、合適3）授課教材來源準(zhǔn)確、可靠4）課程結(jié)構(gòu)安排的合理程度5）課程時(shí)間安排的合理程度6）授課過程中的互動(dòng)安排合理教材準(zhǔn)備工作綜合得分教材準(zhǔn)備工作綜合得分3、講授過程、講授過程非常好非常好5分比較好比較好4分一般一般3分較不好較不好2分不好不好1分1）講授課程時(shí)間的把控能力2）能否結(jié)合實(shí)際工作課件內(nèi)容正確性；培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密3）課程內(nèi)容是否做到層次條理清晰，重點(diǎn)突出，描述準(zhǔn)確4）在講授過程中能引進(jìn)更多的知識(shí)和信息5）內(nèi)容之間的聯(lián)系和承接是否流暢和自然6）有案例分析，能有效鼓勵(lì)學(xué)員參與和互動(dòng)7）關(guān)注學(xué)員的反應(yīng)并及時(shí)調(diào)整內(nèi)容和進(jìn)度8）對(duì)于學(xué)員提出問題積極回應(yīng)，回答準(zhǔn)確講授過程綜合得分講授過程綜合得分4、建議、建議關(guān)于授課講師關(guān)于課程內(nèi)容您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)補(bǔ)充意見說明說明1、您的建議對(duì)我們非常寶貴，請(qǐng)花費(fèi)幾分鐘認(rèn)真填寫以上內(nèi)容并計(jì)算出每部分的綜合得分；、您的建議對(duì)我們非常寶貴，請(qǐng)花費(fèi)幾分鐘認(rèn)真填寫以上內(nèi)容并計(jì)算出每部分的綜合得分；2、請(qǐng)?jiān)谡n程結(jié)束當(dāng)天，完整填寫表格，交由助理歸檔。、請(qǐng)?jiān)谡n程結(jié)束當(dāng)天，完整填寫表格，交由助理歸檔。

簡(jiǎn)介：鏈家培訓(xùn)中心制作經(jīng)紀(jì)人的一天經(jīng)紀(jì)人的一天課程目的詳細(xì)的介紹經(jīng)紀(jì)人下店后一天的日常工作內(nèi)容與方法課程計(jì)劃用時(shí)1小時(shí)課程內(nèi)容新經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)結(jié)束被分配到各個(gè)店面后首先要向助理登記自己的基本信息，包括姓名、入職時(shí)間、電話號(hào)碼、系統(tǒng)號(hào)、身份證號(hào)等向店長(zhǎng)或者店內(nèi)同事了解所在區(qū)域經(jīng)理、區(qū)助、所在店面的店長(zhǎng)、店助及同事的姓名、職位、平時(shí)的愛好等，學(xué)習(xí)本區(qū)域的區(qū)歌、區(qū)口號(hào)及運(yùn)營(yíng)的制度，詢問區(qū)域曾經(jīng)的最高業(yè)績(jī)、最多單數(shù)等為自己下一步的工作樹立一個(gè)明確的目標(biāo)。日常工作流程日常工作流程一、開店工作新經(jīng)紀(jì)人下店后要與師傅一同做早市的開發(fā)一開門1、開門前要觀察店面內(nèi)、外部的門窗是否有異樣如果發(fā)現(xiàn)有被盜或其它特殊情況要及時(shí)給店經(jīng)理打電話并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；2、打開店門后及時(shí)打開大門、窗戶通風(fēng)除去屋內(nèi)異味，打開空調(diào)、電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備檢查是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、上班簽到；二清潔衛(wèi)生1、清潔個(gè)人衛(wèi)生，保證口腔無異味檢查工牌、領(lǐng)帶、第一個(gè)扣、鞋；2、保持地面、墻面、桌面、電腦、鍵盤、鼠標(biāo)、電話、店面玻璃等光亮整潔無污漬并保持干爽清潔工具要放置到客戶看不見的地方；3、檢查清潔“門前三包”1區(qū)域，保持門前無垃圾無積水無障礙物，門前自行車要擺放整齊；三物品整理1、保持辦公桌面整潔，物品擺設(shè)整齊，個(gè)人物品、展業(yè)工具不得放在桌面上；2、整理好宣傳品房源貼、派報(bào)、桌牌、海報(bào)等；3、打開飲水機(jī)并備齊足夠的一次性水杯，最后將店面的雜物收藏至客戶看不到的地方；4、洽談桌上只能擺放桌牌或裝飾品；四參與晨會(huì)1、積極參與，認(rèn)真聆聽做記錄感受鏈家文化；2、做一天的計(jì)劃安排總結(jié)前一天的工作感受；二、日常工作內(nèi)容一白天1、客戶接待新經(jīng)紀(jì)人在90天以內(nèi)不主動(dòng)接待學(xué)習(xí)其它經(jīng)紀(jì)人接待的過程中要注意如何接待進(jìn)店顧客經(jīng)紀(jì)人應(yīng)立即放下手邊工作起立問好，并進(jìn)行自我介紹“我是鏈家經(jīng)紀(jì)人，叫XXX，有什么可以幫您”請(qǐng)顧客落座，并倒水。如何接待在店面櫥窗前的顧客顧客關(guān)注房源貼時(shí)間超過30秒，經(jīng)紀(jì)人應(yīng)主動(dòng)出門招呼顧客并交換名片，歡迎顧客進(jìn)店。對(duì)不進(jìn)店顧客，應(yīng)主動(dòng)接受咨詢，并提供名片，歡迎致電或再次光臨。如何接受客戶咨詢學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人如何和客戶溝通，如何了解客戶的真實(shí)意向，如何分辨客戶的首要需求如何介紹收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如何與客戶約定下次聯(lián)系時(shí)間等。顧客離店后清潔桌面及時(shí)丟棄顧客使用過的一次性水杯、使用過的煙缸、保持地面、展架、設(shè)備的清潔最后在經(jīng)紀(jì)人的指點(diǎn)下學(xué)習(xí)如何使用內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行信息的錄入、查找、配對(duì)等鏈家培訓(xùn)中心制作五目前市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，對(duì)于客戶和業(yè)主的把控需要具備更高的水平，而且成交的周期也加長(zhǎng)，為防止經(jīng)紀(jì)人不專業(yè)造成客戶流失或業(yè)績(jī)不達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)被辭退，建議三個(gè)月內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人以租賃為主1門前三包一包環(huán)境衛(wèi)生包環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)劃定的責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔清掃地面清除痰跡污物廢棄物和積水積雪制止隨地吐痰亂扔亂倒廢棄物和亂貼亂掛；二包綠化在劃定的責(zé)任區(qū)內(nèi)按照?qǐng)@林管理部門的規(guī)劃布置種植并管護(hù)樹木花草維護(hù)綠化設(shè)施三包社會(huì)秩序包社會(huì)秩序在劃定的責(zé)任區(qū)內(nèi)不亂堆亂放雜物不亂設(shè)攤點(diǎn)不私搭亂建不亂停車輛發(fā)現(xiàn)其他單位或者個(gè)人違反規(guī)定的或者發(fā)生打架斗毆等違反治安管理規(guī)定的有權(quán)予以勸阻制止并應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政管理部門報(bào)告

簡(jiǎn)介：鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個(gè)特性“嗜血、冬天出動(dòng)、團(tuán)體作戰(zhàn)”1第一章第一章過戶流程過戶流程1交易所優(yōu)惠性住房審批（商品房、交易房除外）2查檔3復(fù)印4交契稅個(gè)人所得稅5二手房資金監(jiān)管6取號(hào)到窗口辦理過戶手續(xù)7繳納交易費(fèi)工本費(fèi)8帶買賣雙方到銀行打余款9過戶完成買賣雙方資金監(jiān)管協(xié)議書各留一份10十五天后雙方同時(shí)到，賣方取資金監(jiān)管的錢，買方拿房產(chǎn)證，過戶完成11通過房產(chǎn)證確認(rèn)交易房產(chǎn)的實(shí)際情況交易○1繼承交易賣方需交20‘繼承與贈(zèng)與稅’○2福利房改集資經(jīng)濟(jì)適用以房產(chǎn)證發(fā)證日期，滿三年才能上市交易○3危改房解危解困房一套上市滿三年就要補(bǔ)差才能上市交易補(bǔ)差價(jià)（評(píng)估方法）（指導(dǎo)價(jià)面積樓層系數(shù)原房款價(jià)）80一次稅都沒交賣方按評(píng)估價(jià)交855稅買方再正常交稅12看房產(chǎn)證內(nèi)的具體信息看產(chǎn)權(quán)證號(hào)、共有人、房屋是否貸款、什么時(shí)間貸款的、是否持有他項(xiàng)權(quán)證、是否有還清貸款（注只有貸款還清之后此房產(chǎn)才能進(jìn)行交易）他項(xiàng)權(quán)證是專門貸款人持有的。（如果房產(chǎn)要交易，必須帶銀行還款通知及他項(xiàng)權(quán)證到房產(chǎn)交易中心進(jìn)行注銷，之后才能進(jìn)行交易。）21房屋檔案查詢確定鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個(gè)特性“嗜血、冬天出動(dòng)、團(tuán)體作戰(zhàn)”3第二章第二章稅費(fèi)計(jì)算稅費(fèi)計(jì)算樓層系數(shù)一層二層三層四層五層六層七層211093111150754111151050751121151130930676112121161151021009087065062712116115105096086062石河子市普通住房交易基準(zhǔn)價(jià)房屋坐落位置（小區(qū)）交易基準(zhǔn)價(jià)（元平方米）40（天富名城）、41（陽光麗景）、50（東方花園）、58、59小區(qū)、高層26001、12（幸福路南）、13、23、24、39、48小區(qū)（東苑夏威夷）、51、香格里拉小區(qū)22002、3、14、22（幸福路南）、25、金城花園、翠微園、東明新村、32、33、39伯爵、48小區(qū)（玫瑰園）、56、57小區(qū)20004、6（東區(qū)）、11、12（幸福路北）15、16、17、20、21、22（幸福路北）、26、30、34、翠園新村、42、63、64小區(qū)18005、6（西區(qū)）、7、8、29、37、38工1、工2、工3、棉紡廠區(qū)、毛紡廠區(qū)、西公園區(qū)1600農(nóng)科院內(nèi)、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、化工廠區(qū)、龍泉小區(qū)、各小區(qū)磚結(jié)構(gòu)平房1200

簡(jiǎn)介：20082009年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載075583513598QQ6903178920082009年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載075583513598QQ69031789天津金地格林世界天津金地格林世界工程管理策劃書編制金地（集團(tuán)）天津公司工程部金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司金地（集團(tuán)）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄第一章工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章工程概況及項(xiàng)目總平面圖11項(xiàng)目概況112項(xiàng)目總平面圖213項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)422工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)5221工程部組織架構(gòu)5222工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)623監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它9231監(jiān)理組織架構(gòu)圖15232總包組織架構(gòu)16第三章項(xiàng)目的范圍劃分第三章項(xiàng)目的范圍劃分31項(xiàng)目總平面圖1732總承包商施工范圍劃分1733總承包商、分包商的工作范圍1834由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備1820082009年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載075583513598QQ6903178920082009年中國(guó)房地產(chǎn)策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載075583513598QQ69031789第六章工程成本管理第六章工程成本管理61項(xiàng)目成本控制目標(biāo)4062項(xiàng)目成本控制措施40621招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式40622圖紙審查41623變更簽證管理41624進(jìn)度款支付47第七章采購(gòu)與招標(biāo)管理第七章采購(gòu)與招標(biāo)管理71監(jiān)理招標(biāo)49711入圍資格49712監(jiān)理人員的資質(zhì)審查4972總包招標(biāo)49721入圍資格4973總包管理與甲供材料協(xié)調(diào)50731總包管理工作包括50732總包配合工作包括50733甲供、限價(jià)材料管理5174配套專業(yè)分包工程招標(biāo)51第八章項(xiàng)目的溝通管理第八章項(xiàng)目的溝通管理81進(jìn)場(chǎng)知會(huì)5282周例會(huì)5283工程月報(bào)5284里程碑形象進(jìn)度5285文件的收發(fā)、傳閱5286文件的歸檔52第九章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策91進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5592質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5593成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策5594其它55第十章項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)第十章項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)101場(chǎng)地條件56102施工場(chǎng)地規(guī)劃（略）56103民擾情況56

簡(jiǎn)介：鏈家培訓(xùn)中心制作房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)課程目的了解房地產(chǎn)的基礎(chǔ)概念，熟悉房地產(chǎn)的分類，能夠辨別房屋的基本類型。計(jì)劃用時(shí)3小時(shí)課程內(nèi)容一、房地產(chǎn)相關(guān)概念房地產(chǎn)相關(guān)概念一房地產(chǎn)概念房地產(chǎn)又稱不動(dòng)產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分其中不可分離的部分如樹木、水暖設(shè)備等房地產(chǎn)有三種存在形式1、單純的土地2、單純的建筑物3、土地與建筑物結(jié)合的房產(chǎn)二房地產(chǎn)市場(chǎng)的分類根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)銷售與消費(fèi)過程特點(diǎn)可以將房地產(chǎn)市場(chǎng)分為1、一級(jí)市場(chǎng)土地市場(chǎng)2、二級(jí)市場(chǎng)房地產(chǎn)增量房市場(chǎng)3、三級(jí)市場(chǎng)房地產(chǎn)存量房市場(chǎng)三土地及土地所有權(quán)1、土地的概念一般是指地面、地面以下和地面以上一定范圍的空間現(xiàn)實(shí)生活中的土地是人為劃分的具有特定面積范圍的地域2、土地公有制根據(jù)憲法規(guī)定土地所有權(quán)分全民所有國(guó)有土地與集體土地所有權(quán)集體轉(zhuǎn)為國(guó)有才能轉(zhuǎn)讓個(gè)人和單位只擁有土地的使用權(quán)3、土地使用權(quán)在期限內(nèi)可以出租、轉(zhuǎn)讓、抵押四土地使用權(quán)獲取方式1、土地使用權(quán)出讓指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為土地使用權(quán)出讓采用招標(biāo)、拍賣、雙方協(xié)議三種方式六類用地商業(yè)、娛樂、旅游、金融、服務(wù)業(yè)、商品房采用招標(biāo)、拍賣的方式舊城改造采用雙方協(xié)議的方式；國(guó)有土地使用權(quán)出讓年限商業(yè)、旅游、娛樂用地40年工業(yè)用地、科教、文體、衛(wèi)生、體育用地、綜合或其他用地50年住房用地70年房地產(chǎn)的使用權(quán)年限對(duì)價(jià)值有直接影響2、土地使用權(quán)劃撥指縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)在土地使用者繳納補(bǔ)償、安置等費(fèi)用后將該幅土地交付其使用或者將土地使用權(quán)無償交付給土地使用者使用的行為以劃撥方式取得土地使用權(quán)的除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外沒有使用期限的限制下列建設(shè)用地的土地使用權(quán)確屬必須的可由縣級(jí)以上人民政府依法批準(zhǔn)劃撥國(guó)家機(jī)關(guān)用地和軍事用地城市基礎(chǔ)設(shè)施用地和公益事業(yè)用地國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等項(xiàng)目用地法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用地五建筑概念1、建筑建筑物和構(gòu)筑物的總稱2、狹義建筑物指各類房屋構(gòu)筑物如樹木、電梯、水暖設(shè)備等3、合格建筑物的標(biāo)準(zhǔn)適用、經(jīng)濟(jì)、美觀適用安全、防水、隔聲、保溫隔熱、采光、功能齊全、空間格局合理經(jīng)濟(jì)購(gòu)置價(jià)格合理、維修保養(yǎng)、采暖、空調(diào)能耗不高鏈家培訓(xùn)中心制作16、公用建筑面積公用建筑面積整幢建筑面積套內(nèi)建筑面積和不應(yīng)分?jǐn)偟慕ㄖ娣e17、公攤的公用建筑面積公攤的公用建筑面積套內(nèi)建筑面積公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)18、公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)公用建筑面積套內(nèi)建筑面積之和19、分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e包括大堂、公共大廳、走廊、過道、共廁、電梯前廳、樓梯間、電梯井、電梯機(jī)房、垃圾道、管道井、消防控制室、消防通道、水泵房、水箱間、冷凍機(jī)房、配電室、煤氣調(diào)壓室、空調(diào)房、電梯工休息室、值班警衛(wèi)室、衛(wèi)星接收機(jī)房等20、不記入的公攤面積不記入的公攤面積倉(cāng)庫(kù)、車庫(kù)、車道、供暖鍋爐房、人防地下室、物管用房、售房單位自營(yíng)、自用房屋、多幢房屋服務(wù)的警衛(wèi)室21、實(shí)用率實(shí)用率套內(nèi)建筑面積住宅建筑面積22、使用率使用率使用面積住宅面積一般高層塔樓在72至75之間板樓在78至80之間小于實(shí)用率23、地下室地下室指房間地面低于室外地平面的高度超過該房間凈高的1／224、半地下室半地下室指房間地面低于室外地平面的高度超過該房間凈高的1／3且不超過1／225、陽臺(tái)陽臺(tái)供居住者進(jìn)行室外活動(dòng)晾曬衣物等的空間26、平臺(tái)平臺(tái)供居住者進(jìn)行室外活動(dòng)的上屋面或由住宅底層地面伸出室外的部分27、標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)層指平面布置相同的住宅樓層28、中間層中間層底層和最高住戶入口層之間的中間樓層三、房地產(chǎn)行業(yè)術(shù)語房地產(chǎn)行業(yè)術(shù)語1室內(nèi)設(shè)施室內(nèi)設(shè)施1、四氣暖氣、煤氣、熱水器、空調(diào)2、全齊家電電視、冰箱、洗衣機(jī)和家具床、衣柜、沙發(fā)、電視柜、整體櫥柜2裝修分類裝修分類1、毛坯水泥地、白墻2、簡(jiǎn)裝修地磚、白墻3、中裝修大地磚、老式木地板4、精裝修木地板、包門、包窗5、豪華裝修裝修前衛(wèi)、用料講究3戶型及面積戶型及面積1、一居室公房面積3050平米商品房面積4080平米2、二居室公房面積5070平米商品房面積80120平米3、三居室公房面積6090平米商品房面積120160平米4、越層房屋使用層跳躍的房型如一越二三越四等5、錯(cuò)層房屋內(nèi)地面錯(cuò)落的房型4樓層及朝向樓層及朝向1、樓層描述多層樓房為6層房屋所在層3層簡(jiǎn)寫36優(yōu)劣樓房中多層樓有“金三銀四”的說法即六層樓三層最佳四層次之高層樓中層次較高的價(jià)位也較高但二手房中頂樓除外

簡(jiǎn)介：巡區(qū)工作表工作項(xiàng)分值打分一、5S著裝10分培訓(xùn)教室衛(wèi)生10分二、數(shù)據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案10分總監(jiān)述職表10分三、講師講師檔案10分講師經(jīng)費(fèi)明細(xì)表10分四、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)是否超標(biāo)4分經(jīng)紀(jì)人著裝4分課堂紀(jì)律3分培訓(xùn)中有一人監(jiān)課3分講師授課水平2分考試流程標(biāo)準(zhǔn)4分五、制度及講師熟悉度10分六、合并班配合度10分七、專員意見或建議巡區(qū)工作表工作項(xiàng)分值打分一、5S著裝10分培訓(xùn)教室衛(wèi)生10分二、數(shù)據(jù)培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案10分總監(jiān)述職表10分三、講師講師檔案10分講師經(jīng)費(fèi)明細(xì)表10分四、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)是否超標(biāo)4分經(jīng)紀(jì)人著裝4分課堂紀(jì)律3分培訓(xùn)中有一人監(jiān)課3分講師授課水平2分考試流程標(biāo)準(zhǔn)4分五、制度及講師熟悉度10分六、合并班配合度10分七、專員意見或建議

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)工作匯報(bào)培訓(xùn)班開班數(shù)開班日期分別培訓(xùn)人數(shù)未出勤人員考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單區(qū)域人數(shù)新人訓(xùn)42011072635回龍觀區(qū)932回龍觀北區(qū)10張三回龍觀西區(qū)2王五回龍觀東區(qū)0回龍觀南區(qū)6李四清河區(qū)8銜接Ⅰ培訓(xùn)銜接Ⅱ培訓(xùn)租賃培訓(xùn)在職店經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)工作匯報(bào)培訓(xùn)班開班數(shù)開班日期分別培訓(xùn)人數(shù)出勤人數(shù)未出勤情況考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單區(qū)域店組姓名未參加培訓(xùn)原因新人訓(xùn)銜接Ⅰ培訓(xùn)銜接Ⅱ培訓(xùn)租賃培訓(xùn)在職店經(jīng)理培訓(xùn)在職經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)合計(jì)0000授課講師區(qū)域授課對(duì)象授課課程學(xué)員滿意度講師表現(xiàn)

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)管理相關(guān)培訓(xùn)表格制作封閉式培訓(xùn)班主任及助教完成，班主任制作電子版數(shù)據(jù)，助教錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)上交時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束后，次周周三下班前完成區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)大區(qū)專員制作，包括制作電子版數(shù)據(jù)和錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)上交時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束后，次周周三下班前完成課程記錄表上交頻次2次周表格填寫每周任選兩名講師（盡可能選自己本區(qū)域講師），進(jìn)行課上監(jiān)課，并認(rèn)真填寫齊全課程記錄表。上交時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束后，次周周三下班前完成專員、講師溝通課前溝通新講師溝通課件內(nèi)容、課程主題理解、試題內(nèi)容、授課技巧、時(shí)間管理、互動(dòng)、心態(tài)等老講師溝通區(qū)域情況、店組情況、新人入職情況等課后溝通新講師溝通培訓(xùn)后感受、需要什么樣的幫助老講師溝通對(duì)課程見解、對(duì)培訓(xùn)的建議區(qū)經(jīng)理例會(huì)頻次12次月匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容可有可無，根據(jù)培訓(xùn)情況自行安排。但無匯報(bào)內(nèi)容也需要參加例會(huì)。匯報(bào)內(nèi)容要有固定版本，包括培訓(xùn)中心近期事宜、區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃，區(qū)域近期培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)中遇到的事情、要與區(qū)域溝通的事宜等（專員可根據(jù)各區(qū)域不同自行加減內(nèi)容）無匯報(bào)內(nèi)容無匯報(bào)內(nèi)容也要定期參加區(qū)經(jīng)理例會(huì)價(jià)值1讓區(qū)域了解培訓(xùn)中心的動(dòng)態(tài)2讓區(qū)域了解大區(qū)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀、3培訓(xùn)專員了解區(qū)域動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)情況、工作重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施4與區(qū)域熟悉、互動(dòng)，以便更好地開展工作5收集大區(qū)對(duì)培訓(xùn)工作的建議6自我能力提升異常狀況本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行北京鏈家培訓(xùn)中心是否

簡(jiǎn)介：培訓(xùn)專員月考勤匯總表序號(hào)姓名所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補(bǔ)休假天數(shù)休假類型休假起止日期12345678910111213141516171819培訓(xùn)專員月考勤表姓名系統(tǒng)號(hào)日期到崗時(shí)間所到店面教室名稱下班時(shí)間未到崗原因所在班次名稱合并班大區(qū)12345678910111213141516171819202122232425262728293031大區(qū)總監(jiān)簽字日期

簡(jiǎn)介：序號(hào)經(jīng)紀(jì)公司簽約時(shí)間樓房平房規(guī)劃用途區(qū)縣物業(yè)地址20海淀區(qū)建委辦事大廳201041848樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里三區(qū)4號(hào)樓185我愛我家2010411027樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地信息路1號(hào)1號(hào)樓526海淀區(qū)建委辦事大廳2010411439樓房其它海淀區(qū)海淀區(qū)上地信息路2號(hào)2號(hào)樓83921世紀(jì)2010411746樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)7號(hào)樓88521世紀(jì)2010411840樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)6號(hào)樓1368麥田2010421128樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園17號(hào)樓1682海淀區(qū)建委辦事大廳2010421535樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號(hào)13號(hào)樓3338我愛我家2010461700樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里一區(qū)3號(hào)樓335221世紀(jì)2010461731樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)5號(hào)樓403621世紀(jì)2010471236樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)4號(hào)樓4581鏈家2010471722樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里三區(qū)10號(hào)樓1門4744麥田2010471951樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號(hào)6號(hào)樓4800中原2010472153樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號(hào)9號(hào)樓5009海淀區(qū)建委辦事大廳2010481016樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號(hào)17號(hào)樓5384麥田2010481358樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號(hào)14號(hào)樓539121世紀(jì)2010481402樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)7號(hào)樓650321世紀(jì)2010491214樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)7號(hào)樓674521世紀(jì)2010491459樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里雅芳園4號(hào)樓7144金都靚居20104101528樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號(hào)院20號(hào)樓7320中原20104111241樓房公寓海淀區(qū)海淀區(qū)上地佳園23號(hào)樓7346鏈家20104111405樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地佳園6號(hào)樓7372鏈家20104111440樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路15號(hào)17號(hào)樓743321世紀(jì)20104111637樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)4號(hào)樓7481禾田20104111813樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園21號(hào)樓8271麥田20104121422樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園22號(hào)樓8706軍港精匯20104121746樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里七區(qū)3號(hào)樓907521世紀(jì)20104122222樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊錦順佳園2號(hào)樓9631鑫尊20104131322樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊錦順佳園1號(hào)樓10611鑫尊2010414926樓房公寓海淀區(qū)海淀區(qū)上地佳園23號(hào)樓10869海淀區(qū)建委辦事大廳20104141057樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號(hào)院12號(hào)樓11011鏈家20104141150樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號(hào)院9號(hào)樓11043我愛我家20104141202樓房綜合海淀區(qū)海淀區(qū)上地信息路1號(hào)1號(hào)樓1133721世紀(jì)20104141421樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里風(fēng)芳園3號(hào)樓11677我愛我家20104141616樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號(hào)院10號(hào)樓11805我愛我家20104141706樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號(hào)院6號(hào)樓11821森柏20104141714樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地南路10號(hào)院1號(hào)樓12207麥田2010415948樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園1號(hào)樓12286中原20104151019樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里七區(qū)5號(hào)樓12455我愛我家20104151112樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)8號(hào)樓1272321世紀(jì)20104151400樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里頌芳園8號(hào)樓13045海淀區(qū)建委辦事大廳20104151614樓房其它海淀區(qū)海淀區(qū)上地三街9號(hào)D座13239我愛我家20104151741樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地西里風(fēng)芳園4號(hào)樓13318麥田20104151827樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園1號(hào)樓13768經(jīng)誠(chéng)恒居20104161020樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)4號(hào)樓3門13819錦繡家園20104161034樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里七區(qū)7號(hào)樓1418421世紀(jì)20104161255樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里六區(qū)5號(hào)樓1420421世紀(jì)20104161308樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊西路9號(hào)院10號(hào)樓15597鏈家20104171749樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)上地東里二區(qū)3號(hào)樓15598鏈家20104171750樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)騷子營(yíng)北京大學(xué)燕北園3區(qū)331樓15981鏈家20104181213樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園1號(hào)樓27723鏈家20104291353樓房普通住宅海淀區(qū)海淀區(qū)安寧莊上第摩碼園12號(hào)樓

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)ZBSJZ04版本號(hào)10質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)蓋控制專用章處修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIVV起草吳衛(wèi)職務(wù)資深建筑師日期2006310審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期一、一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)為了使地產(chǎn)子公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)成果在技術(shù)、市場(chǎng)、成本等各方面滿足項(xiàng)目開發(fā)和集團(tuán)品牌的要求，保證設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性，集團(tuán)特制定包括設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、成本三方面的實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)。一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)－設(shè)計(jì)部分實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)－設(shè)計(jì)部分1項(xiàng)目基礎(chǔ)資料項(xiàng)目基礎(chǔ)資料11場(chǎng)地自然條件介紹應(yīng)附圖包含場(chǎng)地紅線圖、場(chǎng)地現(xiàn)狀照片、場(chǎng)地地形圖、須保留植物與水面分布圖（具體要求參見金地集團(tuán)項(xiàng)目投資決策評(píng)審管理階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)ZBSJZ02中表111）1ZBSJZ02F01場(chǎng)地自然條件表一DOC12場(chǎng)地社會(huì)條件介紹1）項(xiàng)目現(xiàn)狀發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目區(qū)位、周邊公共配套、交通條件、人文環(huán)境。2）政府規(guī)劃條件項(xiàng)目區(qū)域規(guī)劃構(gòu)想、宗地的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、國(guó)家及地方的規(guī)范、法規(guī)限定。3）開發(fā)商的設(shè)計(jì)要求市場(chǎng)和產(chǎn)品、成本因素、開發(fā)計(jì)劃。應(yīng)附圖區(qū)域總體規(guī)劃圖及必要的分析圖具體要求參見金地集團(tuán)項(xiàng)目投資決策評(píng)審管理階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)ZBSJZ02中表121、表121ZBSJZ02F03場(chǎng)地社會(huì)條件表一DOCZBSJZ02F04場(chǎng)地社會(huì)條件表二DOC13前期設(shè)計(jì)工作成果1通過集團(tuán)確認(rèn)（評(píng)審）概念設(shè)計(jì)方案及政府審批的控制性詳細(xì)規(guī)劃方案。2集團(tuán)和子公司各部門對(duì)概念設(shè)計(jì)方案的評(píng)審意見。3前期開展的產(chǎn)品創(chuàng)新研究設(shè)計(jì)成果（未開展產(chǎn)品創(chuàng)新研究的情況下，可選擇不用完成此部分）。4影響方案設(shè)計(jì)的金地集團(tuán)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（參見產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書（ZBSJZ02F12）。ZBSJZ02F12產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書XLS

簡(jiǎn)介：1陽光陽光100100地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)部部門與崗位地產(chǎn)總部財(cái)務(wù)部部門與崗位KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)3一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)3二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)5財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)7一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)7二、能力態(tài)度指標(biāo)二、能力態(tài)度指標(biāo)7財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表績(jī)效考核指標(biāo)1212一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)12二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)13三、能力態(tài)度指標(biāo)三、能力態(tài)度指標(biāo)144A

簡(jiǎn)介：5月業(yè)績(jī)目標(biāo)３５萬人員流失１人上地區(qū)各層級(jí)做什么為什么做業(yè)務(wù)管理房經(jīng)紀(jì)人１議價(jià)１新政出臺(tái)，客戶和房主之間存在價(jià)格差店經(jīng)理做議價(jià)話術(shù)的培訓(xùn)，每天檢查跟進(jìn)效果話術(shù)是最好的武器客經(jīng)紀(jì)人１約看１量化管理，讓經(jīng)紀(jì)人有工作狀態(tài)２１＋１帶看１＋２帶看２讓經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)合作，遇到困難共同進(jìn)退，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量３錄入２個(gè)客戶３量化才有質(zhì)變４社區(qū)開發(fā)４提高品牌知名度小區(qū)，開發(fā)房源和客戶店經(jīng)理１做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器２匹配，策劃工作細(xì)化，粘住客戶３檢查開發(fā)檢查開發(fā)組對(duì)盤管理店經(jīng)理1端口對(duì)盤２人對(duì)樓端口對(duì)盤（把握客源），經(jīng)紀(jì)人對(duì)自己責(zé)任樓的盤源要及時(shí)跟進(jìn)日常管理店經(jīng)理外出日志的檢查有效行程板經(jīng)紀(jì)人作業(yè)的規(guī)范性／配合助理做漏斗表格人員管理店經(jīng)理人員招聘３個(gè)（２男１女）目前有寫人還不是最合適的，人員數(shù)量不夠人員座談和培訓(xùn)統(tǒng)一思想，緩解壓力租賃店經(jīng)理組建４個(gè)人的租賃團(tuán)隊(duì)（一個(gè)老人帶一個(gè)新人租賃經(jīng)紀(jì)人能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛怎么做階段目標(biāo)交付物１議價(jià)讓維護(hù)人給業(yè)主說政策，側(cè)面議價(jià)，讓團(tuán)隊(duì)的其他同事正面打擊店長(zhǎng)重點(diǎn)回訪責(zé)任區(qū)房源議價(jià)１５％議價(jià)房源本培訓(xùn)檢查跟進(jìn)話術(shù)見人就能說，自己房源內(nèi)網(wǎng)資源跟進(jìn)１（老資源反打，客戶共享１００個(gè)電話）（老資源反打，客戶共享１００個(gè)電話）１策劃帶看，分配任務(wù)同事打配合帶看必須兩人一個(gè)小組重點(diǎn)帶看看房確認(rèn)書，外出登記３內(nèi)網(wǎng)錄入３２個(gè)帶看內(nèi)網(wǎng)資源檢查４房源板，派報(bào)４定點(diǎn)開發(fā)開發(fā)照片晨會(huì)宣讀，檢查說的自然，不能死記硬背約看記錄晨會(huì)策劃任何一個(gè)客戶都有匹配房源夕會(huì)總結(jié)檢查開發(fā)檢查開發(fā)開發(fā)照片新增端口數(shù)量（搜房一個(gè)，安居客２個(gè)，趕集一個(gè)）每天檢查端口房評(píng)的檢查助理的檢查表格／尋找標(biāo)桿人物每天晨會(huì)宣到，夕會(huì)檢查８０％以上優(yōu)秀外出日志外公司挖腳（我愛我家）（校園招聘）（人脈關(guān)系）１５號(hào)前完成５個(gè)人員招聘區(qū)經(jīng)理檢查找出話題（茶話會(huì)）２次每周一次（市場(chǎng)分析，職業(yè)規(guī)劃）會(huì)議記錄招聘４萬業(yè)績(jī)?nèi)藛T組建5月業(yè)績(jī)目標(biāo)３５萬人員流失１人