簡介：精心整理精心整理企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動4投資戰(zhàn)略5競爭戰(zhàn)略6市場發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡答題（每小題二簡答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2簡述企業(yè)的構(gòu)成要素3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些三材料分析題（每小題三材料分析題（每小題1212分，共分，共2424分）分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30，該廠以低于市價20的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達到40以上，后來又大批出口國外，為當今的萬向集團奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎(chǔ)。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點精心整理精心整理企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一參考答案參考答案一名詞解釋（每小題一名詞解釋（每小題4分，共分，共3232分）分）1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進行的全局性、長遠性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃。5競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在其所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。6市場發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡答題（每小題二簡答題（每小題8分，共分，共2424分）分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。

簡介：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程網(wǎng)上考試題庫第一章戰(zhàn)略管理導論一、單項選擇題1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理答案C2、對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學習能力D、思維能力答案D3、對企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學習能力D、思維能力答案A4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（）是管理職能之首。A、組織B、計劃C、協(xié)調(diào)D、控制答案B5、）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案B6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案D7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案B8、）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案B9、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。?。A、計劃性模式C、適用性模式答案BB、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式D、市場模式1答案錯、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于自由企3業(yè)家式管理。答案錯4、戰(zhàn)略管理的目的是加強內(nèi)部管理。答案錯、總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組5成的。答案對6、文化和價值觀不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。答案對7、經(jīng)濟環(huán)境是指一個公司對新的環(huán)境規(guī)則的分析。答案對、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)所有的管理者。8答案錯第二章外部環(huán)境分析一、單項選擇題1、在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標志著該產(chǎn)品已進入生命周期的。A、引入期階段B、成熟期階段C、成長期階段D、衰退期階段答案B2、經(jīng)濟環(huán)境是指（。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析答案A3、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在（。A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術(shù)價值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究答案C3

簡介：風險投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究專業(yè)金融工商管理碩士風險投資參與高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理研究管理。2，缺乏合理有效的風險監(jiān)測和控制機制。3，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家對風險投資家既排斥又依賴，對風險投資機構(gòu)缺乏信任感。4，雙邊道德問題的存在，有時風險投資家的急于求成會對創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成傷害。5，風險投資公司介入企業(yè)后續(xù)管理的程度容易兩極分化。6，風險投資對被投資企業(yè)管理參與度不夠，服務(wù)比較單一。目前的理論研究并沒有提出風險投資后續(xù)管理的思路和方法，多是一些概念性的觀點，缺乏指導意義和便于實際操作的程序和方法。作者在最后提出了經(jīng)過訪談、調(diào)查、研究以及獨立自思考得出的對策。1，在觀念上，風險投資家和高科技創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該認識到后續(xù)管理的重要性，雙方都要發(fā)揚合作精神，增強互相之間的溝通與交流。2，建立一套實用高效的風險監(jiān)測與控制模式。3，管理要避免兩極分化要么干預過度、要么甩手不管的作法，特別是要防止干預過度。4，建立一個包含有一定的激勵和懲罰措施的動態(tài)契約，建立一套科學的業(yè)績評價體系。5，引進有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗或者企業(yè)管理經(jīng)驗的企業(yè)家作為合伙人。6，風險投資人應(yīng)增強行業(yè)信息的采集和對宏觀環(huán)境的分析，深入了解創(chuàng)業(yè)公司的項目和產(chǎn)品，并提高管理能力與管理技巧。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞風險投資高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)管理

簡介：畢業(yè)論文（設(shè)計）I淺析制造型企業(yè)成本管理摘要在經(jīng)濟形勢的不斷變化和發(fā)展下，傳統(tǒng)的制造型企業(yè)若想獲得更多的利潤空間，除了提高收益之外，成本管理也同樣是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。成本作為體現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出效率的一個主要指標，能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況和市場競爭力。本文結(jié)合制造型企業(yè)成本管理的特點及現(xiàn)狀，對企業(yè)如何加強成本管理提出建議，希望通過成本管理這一方式來促進股東利益最大化目標的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞制造型企業(yè)；成本管理；降低成本COSTMANAGEMENTOFMANUFACTURINGCOMPANIESABSTRACTASTHEECONOMICTRENDISCONSTANTLYCHANGINGIFTRADITIONALMANUFACTURINGCOMPANIESLOOKFWARDTOOBTAINMEPROFITMARGINSNOWADAYSTHEYNEEDTOMAKEEFFECTIVECOSTMANAGEMENTEXCEPTFATTEMPTINGTOINCREASEREVENUECOSTISAMAININDICATOFANENTERPRISE’SINPUTOUTPUTEFFICIENCYITCANREFLECTTHECOMPANY’SOPERATINGCONDITIONMARKETCOMPETITIVEPOWERTHISARTICLEANALYZESFEATURESOFCOSTMANAGEMENTINMANUFACTUREINDUSTRYILLUSTRATESTHEEXISTINGPOSITIONSPUTSFWARDASERIESOFMETHODSTOREDUCECOSTSCOSTMANAGEMENTWILLFACILITATETHEACHIEVEMENTOFMAXIMIZINGSHAREHOLDER’SWEALTHKEYWDSMANUFACTURINGCOMPANIESCOSTMANAGEMENTCOSTREDUCTION畢業(yè)論文（設(shè)計）III513兩種方法的比較1052價值鏈會計應(yīng)用以SN鋼板廠為例10521內(nèi)部價值鏈分析10522外部價值鏈分析1253應(yīng)用中存在的問題13531系統(tǒng)構(gòu)建相對復雜13532成本管理意識不足13533管理職責分工不明確136對策與建議1461選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?462提高企業(yè)員工素質(zhì)1463將成本管控融入企業(yè)文化1464樹立全新的成本管理理念1465建立起全面成本管理體系157結(jié)束語15參考文獻16

簡介：題目淺析中小企業(yè)績效管理制度院系專業(yè)學號姓名指導教師ABSTRACTTHETHOUGHTMETHODOFPERFMANCEMANAGEMENTISBEINGMOSTCOMPANYINTHEWLDHASALSOBECOMEANIMPTANTMEANSOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMENTERPRISESMAKEFULLUSEOFRESOURCESCULTIVATINGCECOMPETITIVENESSCOMPETITIVEADVANTAGEDEVELOPMENTTOOLSCANPLAYASIGNIFICANTSUPPTINGROLEINTHESUSTAINABLEDEVELOPMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESTOREALIZEBUTINPRACTICETHEEXISTENCEOFVARIOUSPROBLEMSSERIOUSOBSTACLEWEAKENTHEPERFMANCEMANAGEMENTROLEACCDINGTOTHECURRENTSITUATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESTHEPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSCAUSESSOLUTIONSAREDISCUSSEDKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISES；PERFMANCEMANAGEMENTCOMPETITIVEADVANTAGEASSESSMENT

簡介：辦公室管理制度第一章總則一、為了加強辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標準化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規(guī)定。三、切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項工作職責，簡化辦理流程，做到每周有計劃、每月有總結(jié)的工作目標。第二章職責范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導，在直屬主管的領(lǐng)導下主持開展辦公室的各項工作。二、負責辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負責公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項事務(wù)有序開展。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。五、負責公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化宣傳等工作。六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時做出整理，當好領(lǐng)導參謀。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如名片印制、收發(fā)傳真等。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章辦公室事務(wù)管理一、文書管理制度文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規(guī)定。（一）文件管理制度第一條管理要點1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用。2、文件管理的范圍包括上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導類文件、各類合同文件等。4、按時間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。5、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；須上級審批同意，方可銷毀。6、辦公室負責人為第一責任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。第三條流程設(shè)計起草文書→填寫發(fā)文簿需要時→張貼→存檔→更新目錄紙質(zhì)檔與電子檔→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度第一條管理要點1、為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。2、檔案管理范圍公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。3、根據(jù)文書整理和文件整理編號，對對應(yīng)資料進行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。第二條制度規(guī)范1、應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負責收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復、定稿等。2、所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時間先后順序再按同一項目文書材料集中整理，并貼上標簽。3、堅持平時歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對照編目，列出清單。4、各部門需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復制或借出。5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。6、檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴格做好記錄。第三條流程設(shè)計根據(jù)文件、文書目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退二、辦公用品管理制度第一條管理要點1、為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項程序，節(jié)約辦公經(jīng)費，提高利用效率。2、辦公用品管理人員負責辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責一致嚴格要求，無私自挪用現(xiàn)象。3、辦公用品保管實行“日清月結(jié)，出入庫等量、年終查存統(tǒng)計”原則。4、辦公用品的采購，應(yīng)進行多方比較，保證性價比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。第二條制度規(guī)范1、公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫登記由行政辦公室全權(quán)負責。2、辦公用品購置應(yīng)遵循以下程序每月27號之前各部門將所需辦公用品報至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門的需求計劃和月末辦公用品清算單中的物品實際庫存和用量，做出采購計劃，經(jīng)部門主管批準，財務(wù)部簽字后方可采購。對急用品的采購，可根據(jù)具體實際進

簡介：藝術(shù)設(shè)計系視覺傳達藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)方案2014版視覺傳達藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)方案視覺傳達藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)名稱一、專業(yè)名稱視覺傳達藝術(shù)設(shè)計二、專業(yè)代碼二、專業(yè)代碼670103三、招生對象三、招生對象普通高中和職業(yè)高中畢業(yè)生四、學制與學歷四、學制與學歷學制三年，修滿137學分，獲得?？飘厴I(yè)證書五、就業(yè)面向崗位及崗位群五、就業(yè)面向崗位及崗位群畢業(yè)生可面向國家政府機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)（廣告公司、平面設(shè)計公司、裝潢設(shè)計公司、展覽策劃公司）從事廣告設(shè)計、平面設(shè)計、包裝設(shè)計、書籍裝幀設(shè)計、標志與企業(yè)形象設(shè)計、展示設(shè)計、印刷宣傳品設(shè)計、商業(yè)攝影等方面的設(shè)計、管理、業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)監(jiān)督工作。六、培養(yǎng)目標與規(guī)格六、培養(yǎng)目標與規(guī)格1培養(yǎng)目標本專業(yè)堅持以市場需求為導向以提高學生就業(yè)能力為目標培養(yǎng)具有現(xiàn)代審美能力的既懂專業(yè)理論知識，又能熟練掌握各種廣告與平面設(shè)計與制作的高級技能型人才。2培養(yǎng)規(guī)格（職業(yè)群）知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求序號職業(yè)崗位描述職業(yè)崗位對應(yīng)知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要鏈接課程1廣告設(shè)計師根據(jù)客戶要求進行信息收集并提出提案；根據(jù)任務(wù)進行工作安排；進入整體策劃、設(shè)計制作及修改；客戶審核確認；根據(jù)合同進行驗收及結(jié)算；通過電話、見面、QQ等方式進行回訪。職業(yè)崗位知識1現(xiàn)代廣告文字、圖形和版式設(shè)計知識；2廣告創(chuàng)意方法；3印刷基本知識；4網(wǎng)絡(luò)廣告基本知識。計算機輔助設(shè)計（PHOTOSHOP）、計算機輔助設(shè)計（CELDRAW）、計算機輔助設(shè)計（FLASH）、圖形設(shè)計、字體設(shè)計、版式設(shè)計、書籍裝幀、廣告設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計藝術(shù)設(shè)計系視覺傳達藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)方案2014版職業(yè)崗位能力1熟悉攝影器材的特性及操作；2具有曝光控制能力，具有用光表達產(chǎn)品特性的能力；3具體色彩搭配的基本能力；4具有合理取景構(gòu)圖能力表達主題特色；5具有數(shù)碼影像的后期處理能力；6具有不同主題的把把控能力。職業(yè)崗位素質(zhì)1具有寬廣的知識面，特別是攝影文化相關(guān)知識；2具有一定有寫作能力特別是調(diào)查報告、策劃案的書寫能力；3具有適應(yīng)技術(shù)更新及社會發(fā)展的能力，并有良好的團隊合作（管理）能力。職業(yè)崗位知識1現(xiàn)代文字、圖形、造型、設(shè)計知識；2企業(yè)形象設(shè)計的基本流程；3CI設(shè)計的基本知識；4不同行業(yè)的相關(guān)知識。職業(yè)崗位能力1能夠運用圖形制作軟件、圖像制作軟件、排版制作軟件，完成標志設(shè)計、字體設(shè)計、CI管理手冊等的設(shè)計與排版；2具有標志設(shè)計與創(chuàng)意能力；3具有字體設(shè)計與創(chuàng)意能力；4具有機構(gòu)整形象的策劃和把控能力；5具有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有形象設(shè)計進行企業(yè)文化建設(shè)并使企業(yè)形象延伸的能力；4企業(yè)形象設(shè)計師確立CIS概念；調(diào)查企業(yè)實態(tài)；確立設(shè)計作業(yè)；展開設(shè)計作業(yè)；完成與執(zhí)行；監(jiān)督評估。職業(yè)崗位素質(zhì)1具有寬廣的知識面，特別是不同行業(yè)的相關(guān)知識；2具有一定有寫作能力特別是調(diào)查報告、策劃案的書寫能力；3具有適應(yīng)技術(shù)更新及社會發(fā)展的能力，并有良好的團隊合作（管理）能力。計算機輔助設(shè)計（PHOTOSHOP）、計算機輔助設(shè)計（CELDRAW）、圖形設(shè)計、字體設(shè)計、版式設(shè)計、書籍裝幀、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計（CI）七、專業(yè)主干課程及主要實踐環(huán)節(jié)七、專業(yè)主干課程及主要實踐環(huán)節(jié)1專業(yè)主干課程計算機輔助設(shè)計（CELDRAW、FLASH）、圖形設(shè)計、字體設(shè)計、版式設(shè)計、書籍裝幀、包裝設(shè)計、廣告攝影、企業(yè)形象設(shè)計CI、廣告設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計。

簡介：小企業(yè)資金管理制度小企業(yè)資金管理制度一、基本制度一、基本制度1、開立兩個賬戶，基本戶用來付款，一般戶用來收款。建立健全現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，建議使用網(wǎng)銀。每天發(fā)生的現(xiàn)金和銀行存款收支業(yè)務(wù)做到日清日結(jié)，及時核對，保證賬實相符。2、嚴格審核現(xiàn)金收付憑證，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金等企業(yè)管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不用白條抵庫。二、現(xiàn)金管理制度二、現(xiàn)金管理制度1、所有現(xiàn)金收支專人出納負責。2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬流水賬，每天結(jié)出余額并核對實存。做到日清日結(jié)，賬實相符。3、庫存現(xiàn)金超過一定數(shù)額建議5000元，且是收入額時必須存入銀行一般戶。4、出納收取銷售現(xiàn)金時，須立即登記現(xiàn)金日記賬并開具一式至少兩聯(lián)的銷售單據(jù)，一聯(lián)銷售留存，一聯(lián)會計處理。經(jīng)手人一定要有經(jīng)手依據(jù)。5、任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序?qū)徟斠娭С鰧徟贫?。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)相關(guān)人員如總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)還款或報銷詳見差旅費報銷規(guī)定。三、支票和網(wǎng)銀管理制度三、支票和網(wǎng)銀管理制度1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。并建立支票登記備查簿包括支出和收取支票兩本。2、出納根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆按順序登記銀行存款日記賬流水賬，結(jié)出余額，每天登錄網(wǎng)銀核對銀行存款實存。作到日清日結(jié)，賬實相符。3、出納收取支票時，須立即開具一式至少三聯(lián)的收據(jù)，繳款人、出納、會計各留存一聯(lián)。4、支票的使用或網(wǎng)上付款必須事前按相關(guān)程序?qū)徟斠娭С鰧徟贫?。所開出支票必須封填收款單位名稱。支出支票時，由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認可，并及時登記支票備查簿。5、基本戶余額不足時，申請按支出預算從一般戶轉(zhuǎn)過來建議半月一次。四、印鑒的保管四、印鑒的保管1、銀行印鑒原則上必須分人保管。財務(wù)專用章和法人印鑒分別派其他專人和出納負責保管。五、現(xiàn)金、銀行存款的盤查1、出納至少每半月應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“半月報表“，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，指定人員于每半月終了進行定期對賬盤查，其他時間進行不定期抽查。2、會計根據(jù)實際情況做好每月現(xiàn)金與銀行存款的帳務(wù)處理及其他帳務(wù)處理。六、支出審批制度六、支出審批制度購買日常辦公用品、固定資產(chǎn)、辦公家具等、會務(wù)費、差旅費、薪酬與獎金等任何支出都要相應(yīng)審批。為簡化支出審批手續(xù)，提高效率，負責人可適當將其權(quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給指定專人。七、差旅費報銷規(guī)定七、差旅費報銷規(guī)定報銷人持原始憑證簽字，報負責人、會計簽字認可，交會計報銷。

簡介：借款管理制度為規(guī)范公司內(nèi)部借款事項，有效保證公司業(yè)務(wù)的正常進行，特制訂本管理制度。根據(jù)公司具體情況，借款按性質(zhì)和用途不同分為員工因私借款、員工因公借款、員工備用周轉(zhuǎn)金借款。具體管理規(guī)定如下一、員工因私借款（一）正常上班員工因私借款借款規(guī)定原則上不對個人借款，如確有特殊情況，由借款人出具書面申請經(jīng)部門主管審核，由會計復核，總經(jīng)理審批后借支，且借款額不應(yīng)超過當月未發(fā)放月應(yīng)得工資額。借款管理員工個人私用借款在工資發(fā)放時予以扣除。對于因相關(guān)責任人工作疏忽，造成借款人的借款無法收回的，由直接責任人承擔該損失。二、員工因公借款（一）借款規(guī)定對于因公借款的，使用業(yè)務(wù)借款單，寫明借款具體事由、預計還款時間，由借款人所在部門負責人審簽借條，經(jīng)會計復核，總經(jīng)理簽字批準?？偨?jīng)理外出不在公司的，經(jīng)總經(jīng)理口頭批準，由會計復核后付款，但借款單應(yīng)由出納員在總經(jīng)理返回公司后及時履行補簽字手續(xù)。（二）借款管理公派業(yè)務(wù)借款應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴禁公款私用，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)（五）借款單內(nèi)均應(yīng)注明借款、還款時間及借款用途。（六）財務(wù)部將嚴格控制員工借款額，準確掌握員工現(xiàn)金借支、報銷和還款的情況，及時清理借支，對超過借支單中約定還款時間10日內(nèi)未還款的員工，財務(wù)部將催收。財務(wù)部將每季度對員工借款進行一次全面清理。對于員工逾期借款且接催收10日內(nèi)仍未還清借款的員工，財務(wù)部從借款人工資中扣回借款。（七）借條單原則上應(yīng)掛帳，鑒于公司實際情況，除備用金借條掛帳外，其它臨時因公借款及個人因私借款的借款單存于出納員處，不作入帳處理，由出納員直接催收現(xiàn)金或在報銷時扣減借款。五、借款審批流程及單據(jù)使用規(guī)定（一）單據(jù)使用規(guī)定業(yè)務(wù)借款單、備用金審批表（二）審批流程借款人開具借款單→會計審核→總經(jīng)理簽字→出納員付款。六、借款責任如審批人審批的借款造成損失的，審批人要承擔一定的經(jīng)濟責任。

簡介：1第一章第一章總則總則一一一為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛，有效使用各種車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費支出，特制定本制度。一一一本制度所指車輛包括公司的貨用及公務(wù)用車輛。一一一公務(wù)車由綜合管理負責管理，貨用車由倉儲物流部物流組管理。第二章第二章車輛車輛管理管理一一一司機負責車輛的保險、養(yǎng)路、驗車、牌照和停車場等手續(xù)，并負責維修、檢驗、清潔等，所需費用按財務(wù)預算分別報銷。一一一車輛分管部門負責車輛的各類證件管理，司機不得將行駛證、車鑰匙一同放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊。一一一本公司員工因公用車須事前向車輛主管申請調(diào)派。車輛主管依重要性順序派車。一一一本公司員工不按規(guī)定辦理用車申請時，車輛主管有權(quán)拒絕派車。一一一每輛車均設(shè)置車輛行駛記錄表，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點和用途等。一一一車輛管理部門經(jīng)理每月抽查一次車輛行駛記錄表，如發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載的情況，應(yīng)通報車輛主管并對相關(guān)責任人提出批評。一一一每輛車均設(shè)置車輛保養(yǎng)記錄表由司機每次加油及保養(yǎng)維護時進行記錄，每月月末連同車輛保養(yǎng)記錄表一并交由財務(wù)部稽核。第三章第三章車輛車輛使用使用一一一一公務(wù)車輛使用范圍1公司員工在本地或短途外出開會、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送客戶。2接送公司賓客和來公司辦事人員。3其他緊急和特殊情況用車。一一一一貨物用車使用范圍1貨物車僅限送貨時使用。2由物流組組長依照倉庫組提供送貨單來申請派車。一一一一車輛使用程序1車輛使用實行派車制度。公務(wù)車用車須填寫“用車記錄單”，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總批36鑒定維修結(jié)束后，司機及車輛主管部門應(yīng)對維修車輛進行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的舊部件，并核定維修費用的合理性、準確性后，方可在維修廠家的單據(jù)上簽字。司機對維修費用的真實性負責。7驗收將送修車輛接回公司后，由車輛主管進行驗收。司機應(yīng)將“車輛維修保養(yǎng)單”及“維修清單”及時交回車輛主管。8更改維修項目車輛在維修過程中，若發(fā)現(xiàn)由于其他問題需要增加維修項目或維修費用，應(yīng)按照上述程序重新申請。9費用結(jié)算車輛主管部門對維修費用實行統(tǒng)一的月度或季度結(jié)算。結(jié)算前，車輛送修人員須檢查送修車輛審批手續(xù)的規(guī)范性，并再次核定費用收取的合理性。一一一一一車輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在車輛主管指定的修護廠家進行，由專人結(jié)算；否則，維修保養(yǎng)費一律不予報銷。一一一一一自行修護者，可報銷購買材料和零件費用。一一一一一車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修理或更換零件時，可根據(jù)實際情況進行修理，但非迫切需要或修理費超過平共處50元時，應(yīng)與車輛主管聯(lián)系請求批示。一一一一一車輛主管部門負責人應(yīng)對車輛進行不定期檢查，內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、車輛內(nèi)外衛(wèi)生和一般保養(yǎng)狀況等。檢查不合格者，對司機及相關(guān)主管人員分別處以10～100元的罰款，情節(jié)嚴重者取消其駕駛資格。第五章第五章車輛車輛保險一一一一一公司所有車輛的保險費，統(tǒng)一由公司支付。一一一一一公司車輛投保險種及標準按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何人不得私自增加或減少投保險種，也不得私自增加或降低投保標準。一一一一一一旦出現(xiàn)車輛保險索賠事件，車輛主管應(yīng)在第一時間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢，連同車輛事故報告表一起交保險管理員辦理索賠手續(xù)。

簡介：考勤管理制度考勤管理制度第一條第一條目的目的根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和條例，在維護公司員工的權(quán)利，明確員工義務(wù)的前提下，為提高公司的工作效率，嚴格勞動紀律，保證各項工作正常運行，根據(jù)公司的實際情況考勤管理制度，特制定本考勤制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條第三條關(guān)于工作時間的規(guī)定關(guān)于工作時間的規(guī)定1行政人員每周周一至周六工作，周日休息。2行政人員日工作時長8小時，非行政人員日工作時長85小時；3具體時刻表上午730（行政員工800）1130下午12301700注1因季節(jié)變化需調(diào)整作息時間，另行通知。2實行不定時工作制的現(xiàn)場員工，在保證完成工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意可自行安排工作和休息時間。第四條第四條關(guān)于指紋打卡的規(guī)定關(guān)于指紋打卡的規(guī)定1實行上下班指紋錄入打卡制度，打卡記錄作為日常考勤記錄。2按規(guī)定工作時刻表打卡，即每日打卡四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。3上午下班簽退、下午上班簽到時不能連續(xù)打卡，如出現(xiàn)此類情況按打卡一次計算。4因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表，注明外勤起止時間，事由。5異常未打卡考勤處理辦法1指紋考勤機為正常上下班考勤，其他考勤如公差、加班、調(diào)休、病假、事假、婚假、喪假、帶薪年假等，必須填寫相應(yīng)表單，經(jīng)批準后留存?zhèn)洳椤?所有員工必須先到公司刷卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)；確因告一次。第六條第六條關(guān)于曠工的規(guī)定關(guān)于曠工的規(guī)定1有下列情形之一的行為視為曠工全天沒有出勤記錄；當日遲到或者早退超過1小時含；當天打卡記錄不完整，且未提交補卡申請單（或無負責人簽字）；未經(jīng)請假批準擅自串崗、脫崗等離崗行為；未按規(guī)定辦理請假手續(xù)；請假但未獲準；以虛假理由請假；續(xù)假未獲批準；公司、部門或者職位調(diào)整，逾期不到崗；雖提交辭職申請，但未到規(guī)定離職日期而不到崗。2曠工者處以扣薪罰款，從當月工資中直接扣除一次遲到超過1小時（含），計曠工05天；一次早退超過1小時（含），計曠工05天；每月累計曠工時數(shù)達1天，扣除2倍日基本工資；每月累計曠工時數(shù)達2天，扣除3倍日基本工資，并記警告一次；每月累計曠工時數(shù)達3天，扣除4倍日基本工資，并記小過一次；每月累計曠工時數(shù)超過3天以上，扣除5倍日基本工資，并予以辭退。當月連續(xù)曠工2天，扣除4倍日基本工資，并記小過一次；當月連續(xù)曠工三天以上，視為自動離職。注曠工時間以05小時為計算單位；不滿05小時，按05小時計。月累計曠工時數(shù)已滿05天，不滿1天，按1天計。第七條第七條關(guān)于請銷假的規(guī)定關(guān)于請銷假的規(guī)定1員工請假無論時間長短，提前請假并填寫請假申請單經(jīng)領(lǐng)導批準后方能離開，否則作曠工處理；如遇突發(fā)緊急事件，可口頭知會（需電話請假，短信請假無效）領(lǐng)導先行離開，次日之前及時補寫請假單經(jīng)領(lǐng)導簽字后交由總經(jīng)辦門，否則作曠工處理。2請假一天可由主管領(lǐng)導批準，請假兩天及以上需由總經(jīng)理批準，并在總經(jīng)辦備案。3請假員工事畢需及時銷假。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。4病假

簡介：檔案管理制度檔案管理制度第一章總則一、為對本公司各類檔案進行系統(tǒng)、科學、規(guī)范、有序的管理，使公司檔案在最大程度上為公司經(jīng)營管理服務(wù)，特制定本制度。二、本制度規(guī)定了檔案的形成、歸檔、整理、利用、更改、復制、保密等工作，適用于本公司的檔案管理。三、本制度所稱的檔案，是指本公司在經(jīng)營管理過程中形成和收集的具有保存價值的各類文件、與公司有關(guān)的各種文字記錄、圖紙、電子文檔、軟盤、光碟、圖片、膠片、錄相帶、書籍、磁帶及其它有關(guān)實物。第二章檔案分類及編號一、公司檔案依據(jù)工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則，以公司全部檔案為對象，結(jié)合公司管理職能和檔案內(nèi)容及其形成特點進行分類。二、檔案的類別共分為七個大類即公司運營類、經(jīng)營管理類、人事行政類、會計檔案類、研究開發(fā)類、儀器設(shè)備類、工程建設(shè)。三、檔案分類應(yīng)用于對本公司檔案的進行整理、組卷、編號、裝訂、填寫分類目錄，方便查閱、檢索等。四、檔案分類（見附表）第三章管理責權(quán)一、公司辦公室（總經(jīng)辦）為公司檔案的管理部門，負責公司級檔案的管理，并指導公司各部門檔案管理工作的開展；各部門指定專人為部門兼職檔案管理員，負責部門檔案的歸檔工作。二、公司所有檔案統(tǒng)一放置公司檔案室，由專人管理。三、辦公室指定專門或兼職人員（檔案管理員）負責公司檔案管理。四、檔案管理職責1、做好檔案的保密、保衛(wèi)工作，注意防止出現(xiàn)失密、失盜和失火事故。2、加強對檔案柜的管理，杜絕潮濕、霉變和蟲蛀等，以確保檔案資料的完好無損。3、檔案管理員應(yīng)即時對檔案進行電子歸檔，實現(xiàn)檔案的電子信息化管理。4、檔案管理員工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料、電腦密碼等向繼任人員交接清楚，嚴禁擅自帶走或私自銷毀。第四章檔案建檔及保管一、文件歸檔1、各部門在各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的，已辦理完畢，具有保存價值的文件材料（包括照片、錄音、錄像、廣告帶、電腦軟件等）。2、文件材料歸檔的基本要求文件材料齊全、完整、清晰。3、歸檔方式1可區(qū)分年度的，按年度為單位，依據(jù)屬類，把文件資料進行裝訂歸檔；2跨年度的或不能明確區(qū)分年度的文件材料，用卷宗裝存建檔，各卷宗按序號標識；4、歸檔時間1產(chǎn)品開發(fā)、基建工程、有關(guān)技術(shù)項目，在任務(wù)完成之后要將歸檔文件材料及時交辦公室歸檔。屬重要的批文、合同、圖紙應(yīng)及時將原件歸檔。2每年第一第季度未為上一年公司文件資料歸檔時間。各部門均應(yīng)指定本部門的兼職檔案員做好歸檔收策、移交工作，送公司辦公室統(tǒng)一歸檔。3本公司的基建完工驗收；產(chǎn)品研制、定型、鑒定；新購置的設(shè)備、儀器驗收等的資料及時跟蹤歸檔。3全體職工對密級檔案、文件、資料均須嚴格執(zhí)行企業(yè)保密規(guī)定，不失密。否則應(yīng)追究責任。4凡查閱密級檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，只允許在閱檔室查閱，不得帶出或復制，確屬需要者須辦理相關(guān)手續(xù)。5查閱人員對檔案內(nèi)容承擔保密義務(wù)，違反規(guī)定造成后果者必須追究責任。6檔案人員要忠于職守，認真執(zhí)行各項保密制度。7定期對保密檔案保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處。第五章檔案利用一、檔案借閱1、公司管理人員〔含技術(shù)人員〕因工作需要，可查閱與工作有關(guān)的檔案。因工作需要查閱其他部門檔案的，必須經(jīng)辦公室主任同意，方可查閱。2、屬工藝處方等絕密檔案的查閱，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準，方可查閱。3、查閱檔案應(yīng)辦理借閱手續(xù)，一般隨查隨還。如需借出的，應(yīng)經(jīng)檔案員同意方可借出，借出時間為35天。4、借閱檔案者應(yīng)愛護檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時，須當面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時反映給主管領(lǐng)導。5、外單位需閱本公司檔案的，應(yīng)持有單位介紹信，并給公司總經(jīng)理批準，方可借閱。6、凡屬不成熟的現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文件一律不外借。第六章檔案鑒定、銷毀一、檔案鑒定1、根據(jù)檔案法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，編制本企業(yè)的檔案保管期限表。其中會計檔案見會計檔案保存期限表。2、保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長。3、從檔案的內(nèi)容、來源、時間、可靠程度、名稱等方面監(jiān)別檔案的價值。4、檔案通過鑒定，要求保管期準確，案卷質(zhì)量達到規(guī)定標準。如果鑒定中發(fā)現(xiàn)檔案不準確，不完整，應(yīng)及時責成有關(guān)部門修改、補充。二、檔案銷毀1、銷毀檔案必須嚴格掌握，慎重從事。銷毀前要造具清冊、提出銷毀報告、會同總工辦核查、總經(jīng)理審批。銷毀檔時要嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由鑒定小組指定人員會同保密、保衛(wèi)人員銷毀或監(jiān)銷，防止失密。2、檔案銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊上簽字。第七章檔案分類標識一、企業(yè)檔案實體分類的標識符號采用英文字母順序（字母I、Z、O易于1、2、0數(shù)字混淆不予使用）標識目錄大類名稱一級；采用1位阿拉伯數(shù)字標識項目分類（二級）；采用1位阿拉伯數(shù)字和英文字母標（標識順序為1、29、A、BZ）識內(nèi)容分類（三級）二、檔案實體排架和編號要反映八個個基本大類從實際出發(fā)做到科學合理經(jīng)濟實用保證利用檔案的系統(tǒng)性、有效性。三、檔案的具體排架、分類及編號按附表執(zhí)行。四、檔案案卷要有封面、目錄頁。封面樣式見右圖第八章本管理制度如有未盡事宜，可由辦公室另行修改、補充規(guī)定。第九章本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核定后施行，修改時亦同。第十章本管理制度的最終解釋權(quán)由辦公室。名稱出庫單年份2010卷號B63201001封面樣式圖年份2010卷號B63201001

簡介：固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度為了加強公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理流程，明確在申購、采購、使用、報廢等各環(huán)節(jié)的權(quán)、責、利，明確部門與員工的職責，結(jié)合公司現(xiàn)有實際情況，制定本制度。一、一、固定資產(chǎn)的標準固定資產(chǎn)的標準本公司將單位價值在2000元以上或使用期限超過2年的，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，作為固定資產(chǎn)管理。二、二、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)的分類1、房屋及建筑物公司所屬物業(yè)；2、運輸工具公司的轎車、商務(wù)車及運輸車；3、電子設(shè)備包括顯示器、主機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、投影儀、相機、鏡頭、移動硬盤、電話、移動光驅(qū)、相關(guān)辦公設(shè)備；4、辦公家具包括空調(diào)、飲水機、文件柜、辦公桌椅、鐘表、電視、床、衣柜、電視柜等；5、其它一切與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公有關(guān)的其它物品。三、三、固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、變更、報廢等，都由行政部統(tǒng)一管理。分發(fā)到個人使用的固定資產(chǎn)，由個人管理和保管。行政部管理職責行政部管理職責1、審核部門要求申購的固定資產(chǎn)是否合理；2、驗收采購回來的固定資產(chǎn)是是否合格，合格后入庫；3、將固定資產(chǎn)的日常管理和使用落實到個人；4、對固定的變更進行記錄；5、審核使用年限過長的固定資產(chǎn)是否可以報廢；6、對固定資產(chǎn)編號、登記、造冊，每年固定盤點固定資產(chǎn)，做到賬物相符。個人管理職責個人管理職責1、負責監(jiān)管、保存好分配到個人使用的固定資產(chǎn)，公司實施“誰使用，誰保管”的原則。固定資產(chǎn)發(fā)生遺失，非正常損耗，保管人應(yīng)當承擔賠償責任。若非正常損耗，保管人能夠指證責任人的，免除賠償責任；2、保持固定資產(chǎn)的日常清潔衛(wèi)生；3、固定資產(chǎn)損壞以后，及時上報行政部修理或更換。的財務(wù)處理。八、八、固定資產(chǎn)報廢固定資產(chǎn)報廢1、固定資產(chǎn)出現(xiàn)以下情形，可以申請報廢1）超出使用期限，并已沒有使用價值；2）雖在使用期內(nèi)，但已經(jīng)不能正常使用，沒有使用價值；3）非正常損耗，已沒有價值，并對相關(guān)責任人已經(jīng)處理。2、由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報廢申請單”（格式后附7），由部門主管與財務(wù)副總審批。3、表格一式二份，一份行政部留底備查，一份交由財務(wù)部進行財務(wù)處理。九、九、固定資產(chǎn)編號固定資產(chǎn)編號編號原則1、已有的固定資產(chǎn)編號不改變2、新購置固定資產(chǎn)編號公司簡稱拼音首字母固定資產(chǎn)簡稱拼音首字母分類號（房屋A；電子產(chǎn)品B；運輸工具C；辦公家具D；其他E）購置年月編號例坤榮公司2011年6月買了今年第一臺電腦，編號為KRB201106001十、十、固定資產(chǎn)的清查固定資產(chǎn)的清查1、公司建立固定資產(chǎn)盤點制度，盤點分年中和年終2次，由行政部和財務(wù)部共同執(zhí)行，使用部門配合執(zhí)行。2、固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”（格式后附8），詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)、擁有人、存放地等，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳物相符。若有盤盈或盤虧，列出原因和責任，報部門經(jīng)理、行政部、財務(wù)部和總經(jīng)理批準后，財務(wù)部進行相應(yīng)的財務(wù)調(diào)整。十一、十一、本制度由財務(wù)部、行政部共同監(jiān)督實施；解釋權(quán)歸行政部。公司以前相關(guān)規(guī)定與本制度由財務(wù)部、行政部共同監(jiān)督實施；解釋權(quán)歸行政部。公司以前相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。本制度不符的，以本制度為準。附件一固定資產(chǎn)申購單附件二固定資產(chǎn)采購申請表附件三固定資產(chǎn)驗收單附件四固定資產(chǎn)變更單附件五閑置固定資產(chǎn)明細表附件六固定資產(chǎn)出售申請表附件七固定資產(chǎn)報廢申請單附件八固定資產(chǎn)盤點明細表

簡介：“XXXX”薪酬管理制度”薪酬管理制度第一章第一章總則第一條目的和依據(jù)11目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。12依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的第十條適用范圍本制度適用于以下人員1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條工資模式年薪基薪績效年薪1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的112）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實施細則附件一云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導第四章第四章結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定最低工資標準830元，我司擬定為850元，省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標準的通知）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短

簡介：冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第26號冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定已經(jīng)2009年8月24日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2009年11月1日起施行。局長駱琳二○○九年九月八日冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強冶金企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障從業(yè)人員的生命安全與健康，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條從事煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金生產(chǎn)作業(yè)活動和鋼鐵企業(yè)內(nèi)與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。第三條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對全國冶金安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照屬地監(jiān)管、分級負責的原則，對本行政區(qū)域內(nèi)的冶金安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。第四條冶金企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，其主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，相關(guān)負責人在各自職責內(nèi)對本單位安全生產(chǎn)工產(chǎn)教育和培訓，具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。冶金企業(yè)應(yīng)當定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，了解有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。冶金企業(yè)應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對從事煤氣生產(chǎn)、儲存、輸送、使用、維護檢修的人員進行專門的煤氣安全基本知識、煤氣安全技術(shù)、煤氣監(jiān)測方法、煤氣中毒緊急救護技術(shù)等內(nèi)容的培訓，并經(jīng)考核合格后，方可安排其上崗作業(yè)。第十條冶金企業(yè)的新建、改建、擴建工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施、職業(yè)危害防護設(shè)施必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準的規(guī)定，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用以下統(tǒng)稱“三同時”。安全設(shè)施和職業(yè)危害防護設(shè)施的投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。建設(shè)單位對建設(shè)項目的安全設(shè)施“三同時”負責。建設(shè)單位應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項目安全設(shè)施的設(shè)計審查和竣工驗收。第十一條建設(shè)項目在可行性研究階段應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)進行安全預評價。