簡介：企業(yè)管理制度（試行）企業(yè)管理制度（試行）20XX422是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位績效主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評價(jià)的結(jié)果作為確定崗位績效等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位等級。附表一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附表一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（三）福利福利是正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。（四）工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡，工齡以試用起始日上崗算起。附表二工齡工資津貼一覽表附表二工齡工資津貼一覽表工作年齡工作年齡1年2年10年標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)100元50元逐年遞增累加（封頂）（五）福利性補(bǔ)（六）獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)績效獎(jiǎng)主要針對業(yè)務(wù)人員，體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的能力，考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門、個(gè)人銷售額的一定比例來確定，適用對象為公司全體員工。年終獎(jiǎng)金與悅道年度經(jīng)營情況、年終考核結(jié)果掛鉤，是在取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。第七條第七條期權(quán)（一）為了鼓勵(lì)員工更好的服務(wù)公司，對于貢獻(xiàn)突出，且服務(wù)公司一定年限的員工公司給予一定數(shù)量股份分紅，該決議董事會(huì)決議通過生效。崗位工資等級崗位工資等級員工員工主管主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)30050010001500補(bǔ)助項(xiàng)補(bǔ)助項(xiàng)交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼通訊費(fèi)通訊費(fèi)生日補(bǔ)貼生日補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元月）50（生日當(dāng)月）

簡介：企業(yè)管理工作總結(jié)4篇本文目錄企業(yè)管理工作總結(jié)中小企業(yè)管理局工作總結(jié)范文公司企業(yè)管理者工作總結(jié)企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)以下提供一篇個(gè)人工作總結(jié)給大家參考XX年對我來說具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就XX年的工作情況總結(jié)如下一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了以下工作1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊紙質(zhì)檔案全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方展種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)、家庭兼營工業(yè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，礦產(chǎn)建材、醫(yī)藥化工、農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展水平快速提高第三產(chǎn)業(yè)中，交通運(yùn)輸、住宿餐飲、商貿(mào)等傳統(tǒng)行業(yè)質(zhì)量提升，旅游、房地產(chǎn)、物流、信息和社會(huì)服務(wù)等行業(yè)發(fā)展很快。各縣區(qū)涌現(xiàn)出的一大批具有優(yōu)勢和潛力的中小型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。3、規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)較快增長。規(guī)模企業(yè)預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值4794億元同比增長3776實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4004億元同比增長223完成增加值145億元同比增長3087占全市非公經(jīng)濟(jì)增加值總量的2026。非公有制規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值占全市規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值78。4、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投入加大。全市建成投產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目52個(gè)，其中投資規(guī)模在5001000萬元項(xiàng)目17個(gè)，投資規(guī)模1000萬元以上項(xiàng)目35個(gè)。按建設(shè)性質(zhì)劃分，新建項(xiàng)目33個(gè)，技改項(xiàng)目10個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)。建設(shè)項(xiàng)目總投資4016億元，本年度完成投資1746億元，這些重點(diǎn)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將新增營業(yè)收入億元，新增稅金324億元，新增利潤536億元。5、外向型經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。非公有制出口企業(yè)通過優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口產(chǎn)品數(shù)量和品種，出口創(chuàng)匯突破億元大關(guān)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品交貨值億元占全市出貨值的80，同比增長3907。我市產(chǎn)品出口市場區(qū)域不斷擴(kuò)大，出口主要國家和地區(qū)由以往的韓國、日本等周邊國家，已延伸到美國、俄羅斯、荷蘭、西班牙等歐美國家。二、工作措施一大力營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境1、加大宣傳力度，營造輿論氛圍。今年以來，我們以全省非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)召開為契機(jī)，加大了對全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作宣傳力度。市、縣區(qū)局充分利用新聞媒體，并采取張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場咨詢等方式，宣傳報(bào)道非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展政策、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和創(chuàng)業(yè)典型。與市電視臺(tái)合作，深入7縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研采訪，歷時(shí)3個(gè)月，完成了“全市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就”專題片制作，著力展示改革開放三十年來，特別是近年來市、縣區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，分八期在電視臺(tái)連續(xù)播出。通過采取形式多樣的宣傳，提升中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)地位和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的緊迫感和責(zé)任感，達(dá)到了強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念的目的，為中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)I造出良好的輿論氛圍。2、認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)扶持政策。近年來，中、省、市出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持政策，為全面貫徹各項(xiàng)政策措施，我們積極協(xié)調(diào)，狠抓政策落實(shí)，強(qiáng)化扶持力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的制約因素，特別是在放寬市場準(zhǔn)入、加大金融財(cái)稅扶持力度、簡化辦事程序等方面，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。年初召開的全市非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，就貫徹落實(shí)我省新出臺(tái)關(guān)于加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)部門起草了我市貫徹落實(shí)省委、省政府〈指導(dǎo)意見〉的實(shí)施意見討論稿。

簡介：第1頁共3頁編號編號__________________________企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)協(xié)議書企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)協(xié)議書甲方方________________________________________________乙方方______________________________________________________簽訂日期簽訂日期______________年____________月____________日第3頁共3頁資料等。3、咨詢、診斷報(bào)告中所涉及到的所有建議和方案。十一、本項(xiàng)目咨詢費(fèi)用為________________________元（RMB________________________），一次性支付。甲方應(yīng)于乙方提交正式報(bào)告后____________個(gè)工作日轉(zhuǎn)賬支付費(fèi)用。十二、未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。本協(xié)議書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字之日起生效。甲方簽章乙方簽章代表人簽字代表人簽字日期日期

簡介：企業(yè)員工管理制度企業(yè)員工管理制度第一章第一章入職指引入職指引第一節(jié)第一節(jié)入職與試用入職與試用一、用人原則重選拔、重潛質(zhì)、重品德。一、用人原則重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)二、招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職三、入職第二節(jié)第二節(jié)考勤管理考勤管理一、工作時(shí)間一、工作時(shí)間公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為公司每周工作六天，員工每日正常工作時(shí)間為8。5小時(shí)。其中小時(shí)。其中周一至周六上午周一至周六上午80－1200下午下午1300－1730為工作時(shí)間為工作時(shí)間1200－1300為午餐休息為午餐休息實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。二、考勤二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡?？ā?、遲到、早退、曠工遲到、早退、曠工（1）遲到或早退）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。元。30分鐘以上分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金薪金20元。元。超過超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2）月遲到、早退累計(jì)）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假、請假（1）病假）病假A、員工病假須于上班開始的前、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即分鐘內(nèi)，即800－830致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。B、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。人事部門核定后，由公司給予工作安排。2事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差、出差1員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)員工出差前填好出差申請單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。行考勤。2出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班、加班1加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班應(yīng)填寫加班單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。2加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù)工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù)％休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù)休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù)％法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù)法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)基數(shù)％（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)六、保密義務(wù)1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)第二節(jié)行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)第三節(jié)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺⒐?jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級考核通過者、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級考核通過者三、懲罰條件三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者報(bào)表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9

簡介：鄉(xiāng)2018年企業(yè)管理辦公室工作總結(jié)20XX年是具有歷史意義的一年，我鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，圓滿地完成了上級下達(dá)給我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作目標(biāo)，使全鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到健康的發(fā)展，現(xiàn)就企業(yè)管理辦公室20XX年工作匯報(bào)如下一、企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益情況1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)截止10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2805萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值達(dá)645萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值2703萬元，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入2525萬元，利潤總額為253萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入2433萬元，利潤總額為243萬元，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上交國家稅金429萬元，完成工業(yè)企業(yè)上繳國家稅金409萬元，完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值1150萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增加值265萬元，營業(yè)收入為1035萬元，利潤總額為104萬元，上繳國家稅金176萬元。實(shí)現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1795萬元，實(shí)現(xiàn)增加值413萬元，營業(yè)收入1616萬元，利潤總額為161萬元，上繳國家稅金275萬元。目前我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個(gè)戶數(shù)達(dá)151個(gè)戶，從業(yè)人員達(dá)355人。二、主要工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)當(dāng)中去，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高了本辦公室全體工作人員的政治思想素質(zhì)，更加堅(jiān)定了發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信心，增強(qiáng)了為企業(yè)發(fā)展的服務(wù)意識(shí)，從而提高了為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦實(shí)事的效率，通過工作實(shí)踐的不斷摸索，提高了本辦公室全體工作人員的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)。2、強(qiáng)化對企業(yè)的管理和服務(wù)，按照鄉(xiāng)黨委、政府總體指導(dǎo)思想，企業(yè)管理辦公室的主要工作職責(zé)是為企業(yè)做好服務(wù)、辦實(shí)事。所以我企辦在做好服務(wù)職能的基礎(chǔ)上，對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和執(zhí)行國家各項(xiàng)法規(guī)等方面加強(qiáng)督促和引導(dǎo)，幫助企業(yè)用夠、用活政策，及時(shí)給企業(yè)提供有效信息。三、存在的問題回顧過去一年來的工作，特別是鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視，我們看到了成績，更看到工作中的差距和不足。一是學(xué)習(xí)理解黨和國家的各項(xiàng)方針政策不夠，為企業(yè)服務(wù)在政策方面的宣傳還有很大差距。二是辦公室的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)有待轉(zhuǎn)變政治和業(yè)務(wù)水平有待提高，工作目的明確不夠。三是對發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的指導(dǎo)思想需要更新，發(fā)展路子需更進(jìn)一步拓寬。四、20XX年工作打算一指導(dǎo)思想解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。以黨的十八大精神、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培植骨干私營企業(yè)為重點(diǎn)，依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)我鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二工作重點(diǎn)1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，鞏固和穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的重要途徑。進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展才是硬道理的發(fā)展意識(shí)，以強(qiáng)力的緊迫感和高度的歷史責(zé)任感，視企業(yè)的發(fā)展需要為命令，擺正位置，服務(wù)于企業(yè)，為全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，而盡工作職責(zé)。2、繼續(xù)抓好招商引資，盤活全鎮(zhèn)企業(yè)存量資產(chǎn)實(shí)踐證明，因我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)受自有經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制，要想使現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大，只有靠借財(cái)生源，所以我們在新的一年要繼續(xù)加大力度抓好此項(xiàng)工作，找出新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。一是加大宣傳力度，繼續(xù)完善和爭取國家的招商引資鼓勵(lì)政策，做好服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境。二是以企引企，采取多種形式聯(lián)辦、聯(lián)營，盤活存量資產(chǎn)。三是以豐盛的花果山生態(tài)旅游資源引導(dǎo)各種經(jīng)濟(jì)成份向我鄉(xiāng)的旅游、果、蔬、畜、禽等特色農(nóng)業(yè)方面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全縝鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3、經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)和發(fā)展私營一是及時(shí)為企業(yè)提供及時(shí)可靠的市場信息和政策信息。二是主動(dòng)上門搞好服務(wù)，積極參與企業(yè)與地方部門的協(xié)調(diào)，為企業(yè)減負(fù)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。20XX年，新的航程又啟航了，將會(huì)有更多的困難和矛盾等待我們，但我們深信有鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我辦公室全體員工的共同努力，一定能在新的一年做出新的貢獻(xiàn)。

簡介：1目錄第一章總則3一、公司管理大綱3二、員工守則4第一部分公司管理制度5第一章文件管理制度5第二章檔案管理制度7第三章保密制度9第四章印章使用管理制度10第五章證照管理制度15第六章證明函管理制度15第七章會(huì)議管理制度16第八章辦公用品管理制度18第九章車輛使用管理制度20第十章車輛管理補(bǔ)充制度21第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度23第十二章考勤管理制度24第十三章出差管理制度26第十四章通訊管理制度29第十五章公司宴請接待制度29第十六章員工工作餐管理制度32第十七章借款和報(bào)銷的規(guī)定32第十八章員工招聘、調(diào)動(dòng)、離職等規(guī)定34第十九章計(jì)算機(jī)管理制度363第一章總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

簡介：薪酬管理制度薪酬管理制度目錄第一章總則第二章權(quán)責(zé)第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章試用期工資第五章轉(zhuǎn)正定級第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章薪資核算流程第八章員工福利第九章附則第一章第一章總則總則第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章第二章權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報(bào)。第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為基本工資基礎(chǔ)工資績效工資補(bǔ)貼其它；第二條行政辦公人員加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計(jì)算。第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資級別表第四條績效工資按基本工資的30為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績效工資。公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力為800元月。第三條管理干部試用期工資主管級（含車間主任）為1000元月，部長級為1200元月，總監(jiān)級為1500元月。第四條在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章第五章轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正定級第一條一般員工在試用期最后一個(gè)月15日前填寫員工轉(zhuǎn)正申請報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門部長、總監(jiān)簽批后，交人力資源部審批。第二條人力資源部依據(jù)試用期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)董事長核準(zhǔn)定級。第三條所有員工的轉(zhuǎn)正定級工作，都必須依以上流程和要求由人力資源部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級上報(bào)者，人力資源部將對責(zé)任主管罰款20元。第四條部長級以下干部（含部長級）和員工轉(zhuǎn)正定級，經(jīng)行政總監(jiān)簽批后，人力資源部執(zhí)行正式工資。第五條部長級以上人員轉(zhuǎn)正定級必須經(jīng)董事長簽批后，方可執(zhí)行正式工資。第六章第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定有薪假的相關(guān)規(guī)定第一條公司將請假類別分為事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、等六種假別。第二條八種假別中，有薪假為工傷假、婚假、喪假、共三種假別。第三條法定節(jié)假日包括春節(jié)（3天）、五一（3天）、十一（3天）、元旦（1天）。第四條法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條事假，每月不能超過4天；病假，一次請假不能超過30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級以上醫(yī)院證明。第六條請假手續(xù)嚴(yán)格依考勤管理辦法中的權(quán)限報(bào)批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章第七章薪資核算流程薪資核算流程第一條各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)人力資源部。第二條每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評定表；生產(chǎn)、營銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依考勤管理辦法中的規(guī)定，將所有考勤審核并制做工資表，報(bào)人力資源審核。第三條每月8日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。第四條每月10日人力資源部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

簡介：01現(xiàn)金管理制度范文現(xiàn)金管理制度范文第一章總則第一條為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理暫行條例及中國人民銀行發(fā)布的現(xiàn)金管理暫行條例實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條財(cái)務(wù)部和各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的具體貫徹實(shí)施，并設(shè)專職稽核員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支計(jì)劃和審核管理工作。第二章現(xiàn)金的收入、支出范圍第三條現(xiàn)金收入包括公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項(xiàng)的退回現(xiàn)金等。第四條現(xiàn)金支出范圍。1職工工資、各種工資性津貼。2個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬，包括稿費(fèi)和講課費(fèi)及其他專門工作的報(bào)酬。3支付給個(gè)人的獎(jiǎng)金，包括根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金。4各種勞保、福利費(fèi)以及國家規(guī)定的對個(gè)人的其他支出，如轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、退伍、退職、退休費(fèi)和其他按規(guī)定發(fā)給個(gè)人的費(fèi)用。5出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。6向個(gè)人購買農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價(jià)款。7支付各單位間在轉(zhuǎn)賬結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。8中國人民銀行確定的需要支付現(xiàn)金的其他支出。9企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，除上述規(guī)定的范圍可進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算外，都要通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。第三章庫存現(xiàn)金管理第五條庫存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，公司按國家規(guī)定保留一定數(shù)額的庫存現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金限額一般為三天的日常零星開支需要。第六條庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，超過部分必須于當(dāng)日存入銀行，每日下班前結(jié)余現(xiàn)金必須放入保險(xiǎn)箱。庫存限額不足時(shí)從銀行存款賬戶提取。第四章現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的日常管理第七條公司現(xiàn)金收付由出納人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)金收付必須根據(jù)合法的憑證由出納人員認(rèn)真核對后辦理。第八條對于違反規(guī)定的收支，出納人員有權(quán)拒絕辦理。第九條對于內(nèi)容不詳、手續(xù)不全、數(shù)字有誤的憑證，應(yīng)當(dāng)予以退回，要求補(bǔ)辦手續(xù)，更正錯(cuò)誤；遇有偽造、涂改憑證等虛報(bào)冒領(lǐng)的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第十條收付完畢，出納人員應(yīng)在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳第二十九條單位之間不得互相借用現(xiàn)金。第六章附則第三十條本制度自頒布之日起實(shí)施。

簡介：中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則第一條培訓(xùn)目的為了更好地服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，增長員工的工作知識(shí)和提高技能，滿足各企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，XX職教中心有計(jì)劃地組織全縣中小企業(yè)員工參加培訓(xùn)，特制定本制度。第二條培訓(xùn)原則結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍全縣各類中小企業(yè)第二章第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條XX職教中心培訓(xùn)處的培訓(xùn)管理職責(zé)一、培訓(xùn)制度的制訂；二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、本制度規(guī)定由XX職教中心培訓(xùn)處培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；第十一條員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十二條管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門XX職教中心培訓(xùn)處及企業(yè)人力資源部四、培訓(xùn)方式學(xué)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)第十三條新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊。三、培訓(xùn)責(zé)任人

簡介：人力資源管理制度人力資源管理制度第一章第一章總則總則第一條本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人力保障。第二條綜合管理部是公司人力資源管理職能部門，根據(jù)公司發(fā)展需要和國家有關(guān)人事政策，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘、錄用、考評、晉級等工作。第三條本公司所有員工分為兩類正式員工和試用期員工。正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，享受公司的福利待遇。第四條公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘為正式員工。第二章第二章招聘、錄用及考核招聘、錄用及考核第五條綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。招聘方式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。第七條招聘基本條件1、身體健康，品行端正，素質(zhì)優(yōu)良，無不良記錄；2、年齡在1840歲之間，特殊情況不超過50歲；3、具有大專以上學(xué)歷，法律、會(huì)計(jì)專業(yè)從優(yōu)。2、新錄用員工根據(jù)崗位不同，確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間，試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿一周因個(gè)人原因離職者不發(fā)工資。第十一條聘用1、部門經(jīng)理對試用期員工的工作績效進(jìn)行考核，并結(jié)合公司員工考評個(gè)人檔案，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之建議，送綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表由綜合管理部備案存檔，并簽訂正式勞動(dòng)合同，享受公司正式員工待遇。3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基本工資、績效工資及其他福利。第十二條除試用期員工外其他人員的考核由綜合管理部負(fù)責(zé)。第三章第三章晉升及崗位調(diào)動(dòng)晉升及崗位調(diào)動(dòng)第十三條管理干部任免1、公司管理干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。2、公司總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，由總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并留存檔案。3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理決定。第十四條職級升降1、公司建立正常職級升降機(jī)制。2、職級升遷由部門經(jīng)理推薦，綜合管理部考評后，報(bào)經(jīng)

簡介：中小企業(yè)設(shè)備中小企業(yè)設(shè)備管理管理制度制度1、目的規(guī)范設(shè)備采購、使用、維護(hù)保養(yǎng)及資料保管等行為，提高設(shè)備完好率、利用率。2、職責(zé)范圍使用部門、管理部門及使用人員、維護(hù)保養(yǎng)人員、管理人員等。3、基本原則31物有所值根據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合公司實(shí)際，正確、合理選購設(shè)備，既能滿足生產(chǎn)需要，又不浪費(fèi)資源、多占資金；32負(fù)荷均衡合理規(guī)定設(shè)備的使用負(fù)荷，使設(shè)備之間的負(fù)荷相對均衡，既能滿足均衡生產(chǎn)需要，又不使單臺(tái)機(jī)負(fù)荷太重或太輕，同時(shí)還要考慮預(yù)留時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；33正確使用與維護(hù)樹立“預(yù)防為主”的思想，通過培訓(xùn)使用者正確使用設(shè)備、定期維修保養(yǎng)以消滅設(shè)備故障、隱患等渠道，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4、采購管理41可行性分析每一次選購設(shè)備，均應(yīng)由申請部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行可行性分析，根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和生產(chǎn)上需要的原則，正確選擇設(shè)備，確保所選設(shè)備的規(guī)格型號既能滿足需要又不會(huì)鋪張浪費(fèi)。42比價(jià)采購采購部門一定要貨比三家、擇優(yōu)采購，既要追求高的性價(jià)比，又要追求好的售后服務(wù)；具體比照采購管理制度的相關(guān)條款執(zhí)行。46編號與資產(chǎn)登記461設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門、使用部門進(jìn)行設(shè)備編號與資產(chǎn)登記，每一臺(tái)設(shè)備上均應(yīng)有資產(chǎn)編號與型號編號兩種編號；另外，三方均應(yīng)該做到相互之間賬賬相符、賬實(shí)相符。462資產(chǎn)登記后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)確定該設(shè)備的折舊年限與折舊率；設(shè)備大、項(xiàng)修等維修費(fèi)用，也應(yīng)納入設(shè)備資產(chǎn)折舊范圍。5、設(shè)備使用及維護(hù)51維護(hù)保養(yǎng)、更新改造設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同使用部門與生產(chǎn)部門共同制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。511維修計(jì)劃管理設(shè)備管理部門每年應(yīng)該定期組織相關(guān)人員對設(shè)備的能力進(jìn)行調(diào)查與評估，根據(jù)評估結(jié)果會(huì)同生產(chǎn)部門制定并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃與更新改造計(jì)劃，再結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃制定設(shè)備長期規(guī)劃，并適時(shí)組織實(shí)施；512三級保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備三級保養(yǎng)制度，并組織各相關(guān)部門定期對使用部門的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、考核；513精度檢查管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢查表，并對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作狀況、工作精度、磨損或腐蝕等情況組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，該檢查可分為日常、定期與年終三種等級；

簡介：第1頁共14頁公司福利管理制度公司福利管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范員工福利管理，安定員工生活，提高工作效率，改善員工福利提高員工滿意度特制訂本制度。第二條第二條本制度適用于公司集團(tuán)全體員工。第三條第三條本制度主要包括“保險(xiǎn)福利”、“各類福利補(bǔ)貼”、“假期管理”、“其它福利”等內(nèi)容。第二章第二章保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利第四條第四條社會(huì)保險(xiǎn)與公司簽訂勞動(dòng)勞務(wù)合同的員工，依法享有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)；均按各公司所在地社保政策執(zhí)行，具體規(guī)定如下一新員工在三個(gè)月試用期滿轉(zhuǎn)正后第四個(gè)月必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)員工轉(zhuǎn)正后按要求收齊員工相關(guān)資料3張正反復(fù)印的身份證復(fù)印件及1張一寸紅底照片在轉(zhuǎn)正當(dāng)月15號之前交人力資源部；二社保繳費(fèi)基數(shù)為員工各職等的基本工資基本工資低于公司所在地的社保最低繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以當(dāng)?shù)刈畹屠U費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；三社保基數(shù)按國家規(guī)定每年進(jìn)行調(diào)整；四社保繳費(fèi)金額為繳費(fèi)基數(shù)繳費(fèi)比例；五社會(huì)保險(xiǎn)的新增和減員均以當(dāng)月辦理次月生效社保個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用于生效當(dāng)月工資中扣除。六無需參保人員1、協(xié)保人員已在其它單位參保需提供協(xié)保證明證明需說明原單位同意其在外就業(yè)且愿意承擔(dān)社保費(fèi)用；2、學(xué)生需提供全日制學(xué)校學(xué)生證復(fù)印件；3、退休人員女性年滿45周歲男性年滿50周歲需提供退休證明。第3頁共14頁四凡因發(fā)生意外事故而住院或門診的員工，必須在事發(fā)24小時(shí)內(nèi)，向人力資源部報(bào)備以便向保險(xiǎn)公司索賠；五申請理賠報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)時(shí)必須提供與收據(jù)相對應(yīng)的病歷、醫(yī)療收費(fèi)發(fā)票、醫(yī)療診斷證明書、休假證明、當(dāng)事人身份證等原件和復(fù)印件，資料不齊全者不予賠付；六因意外傷害住院必須到保險(xiǎn)公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，因意外傷害在門診看病者除第一天可在就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診外，從第二天起的后續(xù)治療必須在保險(xiǎn)公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診（外地員工就診必須在當(dāng)?shù)乜h級或縣級以上公立醫(yī)院就診）。第三章各類福利補(bǔ)貼各類福利補(bǔ)貼第六條第六條年資補(bǔ)貼是根據(jù)員工在公司服務(wù)年限，公司給予相應(yīng)年資補(bǔ)貼；一工作滿1年在第13個(gè)月發(fā)放50元年資補(bǔ)貼依此類推逐年遞增200元為上限；二總監(jiān)級以上員工不享受年資補(bǔ)貼；三如遇病、事、產(chǎn)假連續(xù)超過30天以上者按月份遞減工齡；例XX員工入職日起至今共33個(gè)月其中5個(gè)月因懷孕休事假因此該員工工齡為28個(gè)月。第七條第七條生活補(bǔ)貼是根據(jù)不同崗位給予員工的特殊福利；一員工自入職之日起即可享受此福利；二生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每餐5元，補(bǔ)貼金額為實(shí)際出勤天數(shù)5元餐數(shù)；三營銷部門店工作人員每天按2餐補(bǔ)貼，行政管理類人員每天按1餐補(bǔ)貼；四凡工作場所有提供食堂就餐福利者，均不享受生活補(bǔ)貼；五如因崗位特殊性不能在食堂就餐者給予生活補(bǔ)貼，需填寫生活

簡介：一、員工招聘管理制度1目的目的明確招聘細(xì)則，以提高職位招聘效率。2適用范圍適用范圍適用于公司所有職位的招聘。3職責(zé)職責(zé)31各部門提供本部的編制人數(shù)給人力資源部。32各部門負(fù)責(zé)每半年提供和更新本部考試試題給人力資源部。33人力資源部按部門要求控制人數(shù)實(shí)施招聘工作。4招聘工作流程招聘工作流程作業(yè)流程責(zé)任人5流程說明流程說明51各部門因職位空缺而補(bǔ)充人員或因擴(kuò)大生產(chǎn)而需新增人員時(shí)，應(yīng)填寫招工申請表提出招聘申請。52屬補(bǔ)充人員的招工申請表中應(yīng)注明所補(bǔ)充的工號、姓名；屬增加人員或新增職位的，應(yīng)事先填寫編制人數(shù)更改申請表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政經(jīng)理批注后交人力資源部備檔，同時(shí)提交新職位人職位描述表和關(guān)鍵成果指標(biāo)。53人力資源部按所招聘的職位選擇不現(xiàn)的招聘渠道。54招聘過程中，人力資源部將收取的簡歷首先進(jìn)行篩選，篩選后分發(fā)給各相關(guān)部門。55各部門在兩個(gè)工作日內(nèi)，將篩選結(jié)果回復(fù)給人力資源部，并將有簡歷退回人力資源部，由人力資源通知各合格應(yīng)聘者見工。56人力資源部將通知結(jié)果反饋給相關(guān)部門（電話或EMAIL形式）。填申請表部門經(jīng)理審核人數(shù)核對資料行政經(jīng)理審批人事招聘各部門部門經(jīng)理人事部行政經(jīng)理人事部二、培訓(xùn)管理辦法1目的目的為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，提高人力資源，以奠定公司永續(xù)經(jīng)營之基礎(chǔ)，特制定本辦法。2適用范圍適用范圍適用于公司本部及管理處的各類培訓(xùn)。3具體內(nèi)容具體內(nèi)容31培訓(xùn)分類311入職培訓(xùn)。新職員報(bào)到時(shí)由人力資源部門時(shí)行入職培訓(xùn)，使新職員了解公司的基本情況、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展前景、行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展前景、顧客及產(chǎn)品特點(diǎn)等。入職培訓(xùn)具體內(nèi)容見職員培訓(xùn)課程序。新進(jìn)職員15人以上開辦入職培訓(xùn)班。新進(jìn)職員不足15人時(shí)，由培訓(xùn)員按入職培訓(xùn)要求進(jìn)行基本情況介紹，然后由該職員入職指引人對其工作進(jìn)行指導(dǎo)；入職培訓(xùn)班一般不超過三個(gè)月開班一次。入職培訓(xùn)完畢均應(yīng)進(jìn)行考試，不合格者由培訓(xùn)員重新進(jìn)行培訓(xùn)、補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格者，予以辭退。312在職培訓(xùn)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)。公司人力資源部每月30日前依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公司總部下月月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至總部各部門。分公司人力資源部門每月30日前依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本公司下月月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門。各部門臨時(shí)培訓(xùn)需求可編入月度培訓(xùn)計(jì)劃中，或在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中至少提前一天通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)者。日常循環(huán)培訓(xùn)為持續(xù)提升職員的專業(yè)技能，對應(yīng)用性很強(qiáng)的部分專業(yè)課程可進(jìn)行日常循環(huán)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)課程及培訓(xùn)頻率由人力資源部門視需要而定，各部門按照要求執(zhí)行。313在職培訓(xùn)外出培訓(xùn)。以下情況報(bào)人力資源部審核，并提請公司總經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可送外培訓(xùn)（外出培訓(xùn)申請表）。因公司內(nèi)部師資欠缺而需聘請外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。特殊工種（護(hù)衛(wèi)員，技工，工程主管，消防員，物業(yè)崗位資格證等）須送到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。個(gè)人申請的外出培訓(xùn)。314轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

簡介：1中小企業(yè)公司薪酬管理制度中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章第一章總則第一條目的和依據(jù)11目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。12依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的3第十條適用范圍本制度適用于以下人員1、公司高級管理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪基薪績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的112）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則附件一云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)第四章第四章結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資（一）基本工資參照市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元，省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短

簡介：XXXXX采購管理制度采購管理制度一、目的一、目的為加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。三、職責(zé)權(quán)限三、職責(zé)權(quán)限1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批；2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購管理制度的審核；3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負(fù)責(zé)；非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé)。四、采購原則四、采購原則1、詢價(jià)比價(jià)原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。2、一致性原則采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時(shí)反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的510。3、低價(jià)搜索原則采購人員隨時(shí)搜集市場價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購。4、廉潔原則（1）自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。（2）廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。（3）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。（4）客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳。5、合同簽定（1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。（2）交易發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。6、進(jìn)度跟催（1）為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品（物資）能適時(shí)供應(yīng)。（2）若采購物品（物資）無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。7、驗(yàn)收入庫采購物品（物資）到公司后，屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗(yàn)收合格后，庫管開具入庫單，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知采購部門，2日內(nèi)辦理換（退）貨手續(xù)。8、對帳付款采購物品（物資）辦理入庫后，由采購員憑入庫單按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。9、采購流程圖（附后）六、考核六、考核凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。七、本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部，自公布之日起執(zhí)行。七、本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部，自公布之日起執(zhí)行。八、本制度附件八、本制度附件1、XXXXX請購單2、XXXXX詢價(jià)記錄表XXXXXXXX集團(tuán)有限公司XXXX年XX月XX日