簡(jiǎn)介：行政事務(wù)管理制度中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度一總則第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印章管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理等。二檔案管理第三條歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取1總經(jīng)理辦公室借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔2借閱檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。第六條檔案的銷(xiāo)毀1任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；2若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)毀。3經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專人監(jiān)督銷(xiāo)毀。三印章管理第七條公司印章由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。第八條公司印章的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印章人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。第九條公司所有需要蓋印章的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢，存檔。第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。四公文打印管理第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。1總經(jīng)理、各部門(mén)主管交由秘書(shū)打印之文函、廣告，需填寫(xiě)文書(shū)委派單，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部文及保密級(jí)別，急迫性程度由秘書(shū)根據(jù)其緩急確定先后秩序。檔。6對(duì)一些機(jī)密文件需在文件頁(yè)首加蓋印章以防止隨意傳播。7每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊(cè)。每半年將經(jīng)各部門(mén)主管確認(rèn)的確無(wú)使用價(jià)值之文、報(bào)刊可作一次銷(xiāo)毀，報(bào)行政管理部備查。附檔案資本銷(xiāo)毀情況記錄表8公司所有訂閱的報(bào)刊由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人將重要信息摘錄后交文秘按分類(lèi)歸檔，文秘必須做好登記造冊(cè)工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊(cè)。9每半年將經(jīng)各部門(mén)主管確認(rèn)的確無(wú)用之文、報(bào)刊可作一次銷(xiāo)毀，行政人事部定期檢查檔案保管狀況對(duì)破損的檔案進(jìn)行修補(bǔ)、復(fù)制或作其它技術(shù)處理。（七）用印1本公司以公司名義對(duì)外之行文由管理部負(fù)責(zé)蓋印。2公司各部申請(qǐng)簽章及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職章，應(yīng)提出申請(qǐng)匯簽經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后交管理部秘書(shū)，由秘書(shū)登記于登記表。（八）客戶檔案1客戶檔案是公司文檔管理和商業(yè)秘密保護(hù)作業(yè)中的重要領(lǐng)域2客戶檔案包括客戶提供的各類(lèi)資料，及公司在顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中制作的各類(lèi)文件、文本3客戶檔案只可于公司內(nèi)借閱，當(dāng)天歸還，不得攜出司外4特殊情況需復(fù)印時(shí)，須填報(bào)復(fù)印申請(qǐng)報(bào)批5服務(wù)結(jié)案前，由指定專案人員負(fù)責(zé)客戶資料管理，并承擔(dān)保密責(zé)任（九）訪客接待1來(lái)本公司之賓客由秘書(shū)負(fù)責(zé)接待。2接待來(lái)訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門(mén)聯(lián)系接洽。3秘書(shū)做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來(lái)意、有否約定等事項(xiàng)并向有關(guān)主管匯報(bào)。

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度中小企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備機(jī)器、工具，井使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前3個(gè)月，提出年度銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬訂計(jì)劃。第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量成品、半成品擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)1安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。2計(jì)算所需的主副料何時(shí)再需要，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。3將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令發(fā)出前要確知物料情況和發(fā)料單。1工作命令一聯(lián)結(jié)現(xiàn)場(chǎng)制造各科組同時(shí)要附丁作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)淮等，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。2發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。3要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的牛產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)機(jī)器、模具損壞、停電等，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫(xiě)在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)今。第十條于每批產(chǎn)品訂單完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十五條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。第二十六條本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。二、中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度二、中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第一條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室以下簡(jiǎn)稱安委辦組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第二條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。2安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開(kāi)展工作。3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和提高員工的自我保護(hù)能力。4加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件。5連續(xù)3年以上無(wú)責(zé)任性員工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。第三條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件1遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全。2積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第四條對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予湖U獎(jiǎng)勵(lì)。第五條發(fā)生重大事故或死亡事故含交通事故，對(duì)事故單位室給予扣發(fā)丁資額的處罰，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第六條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位室給予扣發(fā)工資額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。第七條對(duì)事故責(zé)任者視情況給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。第八條對(duì)單位扣發(fā)工資額的處罰。最高不超過(guò)3％；對(duì)員工個(gè)人的處罰，最高不超過(guò)一

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)質(zhì)量管理表格二、中小企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表中小企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱規(guī)格編號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別檢驗(yàn)項(xiàng)目抽驗(yàn)方法檢驗(yàn)方法日期標(biāo)準(zhǔn)日期標(biāo)準(zhǔn)日期標(biāo)準(zhǔn)成品生產(chǎn)過(guò)程專用材料

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度XXXX醫(yī)療器械有限公司1第一章第一章管理大綱管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)歸投資創(chuàng)辦人所有。公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬部門(mén)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條公司禁止任何所屬部門(mén)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“定崗定酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章第二章行政人事管理制度行政人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第一條為規(guī)范公司的行政人事管理，特制定本制度，本制由辦公室督促并具體實(shí)施。第二條本公司員工的聘用、考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本制度辦理。第三條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。第二節(jié)第二節(jié)員工守則員工守則企業(yè)管理制度XXXX醫(yī)療器械有限公司3五、員工培訓(xùn)五、員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)人員的培訓(xùn)工作，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，定期開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果定期檢查、考核、評(píng)比。六、文件管理六、文件管理（1）起草公司公文、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)等文字材料，負(fù)責(zé)文件資料的管理工作；（2）負(fù)責(zé)各類(lèi)文件、報(bào)刊、雜志、郵件、獎(jiǎng)狀（除技術(shù)類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)）、禮品等資料的歸口管理工作，包括收發(fā)、登記、整理、印制、送（傳）閱、催辦、存檔、提供利用等工作，做好行文、辦文、存檔的規(guī)范和質(zhì)量管理；（3）負(fù)責(zé)公司印章使用、保管、呈批登記等工作。七、會(huì)議籌備七、會(huì)議籌備負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議及大型活動(dòng)的組織籌備、記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，做好對(duì)外接待工作。八、督辦事務(wù)八、督辦事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理指令、公司重大決策、重要會(huì)議決議及相關(guān)重要事項(xiàng)跟蹤督辦，計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等管理工作，及時(shí)反饋督辦結(jié)果。九、文化宣傳九、文化宣傳負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的策劃、發(fā)展動(dòng)態(tài)的宣傳及刊物的編制，建立與溝通對(duì)外關(guān)系，加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。十、信息收集十、信息收集負(fù)責(zé)收集企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)、管理以及國(guó)家政策、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等各方面工作信息，提出工作建議和意見(jiàn)。十一、協(xié)調(diào)服務(wù)十一、協(xié)調(diào)服務(wù)1、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)工作；2、加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)作，提高工作效率。十二、資產(chǎn)管理十二、資產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)公司辦公及非生產(chǎn)性開(kāi)支的預(yù)算和管理，包括辦公文具的采購(gòu)、保管、登記、領(lǐng)用辦公廠房（設(shè)備）的分配、調(diào)整、使用與維修保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)配使用，嚴(yán)格車(chē)輛的報(bào)修手續(xù)，加強(qiáng)油料登記管理，安全行車(chē)。第二條業(yè)務(wù)部職能第二條業(yè)務(wù)部職能一、一、銷(xiāo)售過(guò)程管理銷(xiāo)售過(guò)程管理1、參與商務(wù)談判（報(bào)價(jià)、交期）訂單接收、下達(dá)訂單計(jì)劃。2、編制商品買(mǎi)賣(mài)合同，協(xié)助合同簽訂。3、跟進(jìn)訂單備貨、安排出貨，督促聯(lián)系車(chē)輛、裝車(chē)發(fā)貨。4、采集客戶使用意見(jiàn)，接受客戶投訴，反饋并提出改進(jìn)建議。二、二、銷(xiāo)售檔案管理銷(xiāo)售檔案管理1、訂單計(jì)劃?rùn)n案整理歸檔，出庫(kù)單及發(fā)貨清單檔案整理及歸檔。2、合同分區(qū)域存檔備案。3、月季度年季度銷(xiāo)售報(bào)表編制。三、三、客戶管理客戶管理1、建立準(zhǔn)客戶檔案，制訂回訪計(jì)劃，定期準(zhǔn)時(shí)回訪客戶。2、建立已合作客戶檔案，制訂回訪計(jì)劃，定期準(zhǔn)時(shí)回訪客戶。3、排除暫時(shí)無(wú)供需合作可能客戶，建立否定客戶檔案，備查并跟進(jìn)后續(xù)合作可能。

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)日常費(fèi)用管理制度中小企業(yè)日常費(fèi)用管理制度1目的目的為規(guī)范公司日常費(fèi)用管理，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。2適用范圍適用范圍本規(guī)定的日常費(fèi)用是指日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)以及其它費(fèi)用（營(yíng)銷(xiāo)部參照并按公司營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理細(xì)則等規(guī)定執(zhí)行）。3差旅費(fèi)管理規(guī)定差旅費(fèi)管理規(guī)定31公司員工出差實(shí)行差旅費(fèi)“定額包干、超標(biāo)準(zhǔn)自負(fù)”的報(bào)銷(xiāo)原則；交通費(fèi)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)，住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干。出差包干費(fèi)用的住宿費(fèi)的計(jì)算天數(shù)采取算頭不算尾的辦法執(zhí)行（如1月11日至1月18日出差只能算18117天），在出差完畢后五個(gè)工作日內(nèi)憑出差單及報(bào)銷(xiāo)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。32員工出行交通工具以汽車(chē)、火車(chē)及市內(nèi)公交車(chē)為主；當(dāng)出差任務(wù)需要時(shí)，如需打的，須經(jīng)分管副總及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如需乘飛機(jī)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在報(bào)銷(xiāo)時(shí)附注情況說(shuō)明。33所到市、縣內(nèi)交通費(fèi)憑票每人每天分別按上限20元天報(bào)銷(xiāo)；隨公司車(chē)輛出差，只報(bào)汽油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)，不報(bào)銷(xiāo)其他交通費(fèi)。34票據(jù)丟失或無(wú)票據(jù)者，一律按定額標(biāo)準(zhǔn)的80報(bào)銷(xiāo)（需提供同類(lèi)性質(zhì)發(fā)票并有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明）。35出差食、宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（上限）（單位元天）備注職務(wù)重慶市外重慶大市區(qū)內(nèi)住宿規(guī)格公司高層領(lǐng)導(dǎo)300280可以1人住1間部門(mén)經(jīng)理220200其余人員180150同性同行必須每2人住一間，每2人中只有1人可以報(bào)住宿費(fèi)備注如無(wú)住宿費(fèi)用的，每餐給以20元補(bǔ)助，按報(bào)銷(xiāo)流程執(zhí)行；如統(tǒng)一安排工作餐或參加招待的則取消該補(bǔ)助。36員工外出參加會(huì)議，由會(huì)議主辦方統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間的住宿費(fèi)、伙食費(fèi)由會(huì)議主辦單位按會(huì)議費(fèi)規(guī)定統(tǒng)一開(kāi)支的，員工只能對(duì)在途期間的誤餐補(bǔ)貼按40元天發(fā)放，如產(chǎn)生其它的交通費(fèi)、住宿費(fèi)的按報(bào)銷(xiāo)流程執(zhí)行。73員工在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，如有餐費(fèi)的，請(qǐng)注明午餐或晚餐。74項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作員工及相關(guān)技術(shù)人員、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的，高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按重慶市防暑降溫措施管理辦法執(zhí)行一般高溫天氣作業(yè)的，按每人每天不低于5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；中度高溫天氣作業(yè)的，按每人每天不低于10元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；強(qiáng)度高溫天氣作業(yè)的，按每人每天不低于15元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；根據(jù)公司效益確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)放周期每月隨工資發(fā)放。75公司提供員工住宿只承擔(dān)房租費(fèi)，其它產(chǎn)生的所有費(fèi)用（如物管費(fèi)、水費(fèi)、氣費(fèi)、電費(fèi)、寬帶費(fèi)等）由員工自行承擔(dān)；公司董事會(huì)另有特殊規(guī)定的，公司則承擔(dān)所核定的費(fèi)用范圍（包括房租和其它費(fèi)用），如果費(fèi)用有異常情況，超出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部分由個(gè)人承擔(dān)，以杜絕浪費(fèi)；生產(chǎn)員工按原有規(guī)定執(zhí)行。76涉及其它費(fèi)用時(shí)，按公司相關(guān)制度流程嚴(yán)格執(zhí)行。8本制度從本制度從20XX20XX年7月1日起開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸行政部。日起開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸行政部。

簡(jiǎn)介：中小企業(yè)合同管理制度中小企業(yè)合同管理制度第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范公司合同管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。第二條第二條以公司的名義對(duì)外簽訂合同（包括買(mǎi)賣(mài)合同、加工承攬合同、租賃合同、運(yùn)輸合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、服務(wù)合同、技術(shù)合同、勞動(dòng)合同等），應(yīng)當(dāng)依照本制度執(zhí)行。以公司的名義對(duì)外出具其他法律文書(shū)（包括授權(quán)委托書(shū)、單位證明函等），應(yīng)當(dāng)參照本制度執(zhí)行。第三條第三條公司設(shè)立合同管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)法律咨詢、法律事務(wù)和合同管理的日常工作，其具體職責(zé)（1）負(fù)責(zé)聯(lián)系公司聘請(qǐng)法律顧問(wèn)；（2）負(fù)責(zé)管理公司合同專用章，建立合同臺(tái)賬，填寫(xiě)合同報(bào)表，保管合同文本、變更函件與合同有關(guān)的資料，辦理合同資料年終歸檔，建立合同檔案（合同檔案原件由行政部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份）。第二章第二章合同的簽訂管理合同的簽訂管理第四條第四條合同承辦人簽約前必須對(duì)對(duì)方主體資格、代理身份、代理資格、履約能力及合同可行性進(jìn)行審查，并收集整理相關(guān)資料，以備合同進(jìn)行評(píng)審。第五條第五條對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得對(duì)外簽訂合同。第六條第六條合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，各部門(mén)所需的合同文本由合同管理部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或定制。第七條第七條各部門(mén)的合同都應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)則編號(hào)。合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語(yǔ)準(zhǔn)確。據(jù)，并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。第十八條第十八條發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向合同管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。第十九條第十九條公司因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。第五章第五章合同糾紛的處理合同糾紛的處理第二十條第二十條對(duì)方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由合同承辦部門(mén)查清原因，以“工作審批單”形式逐級(jí)審批后按規(guī)定辦理違約金和賠償手續(xù)。第二十一條第二十一條合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)配合好合同管理機(jī)構(gòu)參加仲裁或訴訟。第二十二條第二十二條解決合同糾紛的申請(qǐng)書(shū)、起訴書(shū)、答辯書(shū)、協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)的副本或正本復(fù)印件，自發(fā)出或收到之日起十日內(nèi)，由承辦人送交合同管理機(jī)構(gòu)備案。第二十三條第二十三條在處理合同糾紛過(guò)程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。第六章第六章企業(yè)合同檔案管理制度企業(yè)合同檔案管理制度第二十四條第二十四條建立完整的合同檔案。檔案資料包括以下內(nèi)容（1）談判記錄和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；（2）對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；（3）對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；（4）對(duì)方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書(shū)的原件或復(fù)印件；（5）雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知（新）企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知（新）第1題班組長(zhǎng)理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（）三個(gè)方面把握。A企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是誰(shuí)制定的B企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命陳述如何C企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎樣D企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選擇的答案BCD第2題企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（）A經(jīng)營(yíng)范圍B協(xié)同作用C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D資源配置答案ABCD第3題戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什么樣子。（）（新）答案正確第4題企業(yè)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（）（新）答案錯(cuò)誤第5題班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相應(yīng)的規(guī)章制度就可以了，沒(méi)有必要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，這是高層關(guān)注的東西。（）（新）答案錯(cuò)誤管理溝通實(shí)務(wù)管理溝通實(shí)務(wù)第1題溝通的目的是人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的因素，下面關(guān)于溝通目的的說(shuō)法，不正確的是A人們?cè)谶M(jìn)行溝通交流時(shí)經(jīng)常希望達(dá)到多種目的B溝通的方式方法和溝通的目的沒(méi)有什么關(guān)系C溝通必須有明確目的，這是使溝通有效的基礎(chǔ)D當(dāng)溝通目的不止一個(gè)時(shí)需要確定最主要的目的是什么答案B第2題假設(shè)小李加入您所在班組已一年有余，他工作積極、能動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)步明顯，作為班組長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該如何引導(dǎo)他，才能更好地促進(jìn)他的發(fā)展A詢問(wèn)他打算如何進(jìn)一步提高B不加干涉，相信他不斷能夠提高自己的績(jī)效C肯定他及他的工作，輔導(dǎo)他制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告訴他如何進(jìn)一步提高自己溫班長(zhǎng)經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)班組的學(xué)習(xí)和發(fā)展進(jìn)行合理的管理，他這樣做的好處不包括（）。A促進(jìn)班組成員的發(fā)展B在班長(zhǎng)與成員、成員與成員之間建立良好關(guān)系C提高班組整體實(shí)力D增加班組員工之間的競(jìng)爭(zhēng)答案D第4題班組長(zhǎng)如何對(duì)待企業(yè)使命（）A無(wú)條件接受B事不關(guān)己，高高掛起C不僅自己充分理解，還要把它傳遞給員工D自己一個(gè)人承擔(dān)答案C第5題下列關(guān)于學(xué)習(xí)型班組的說(shuō)法，不正確的是（）。A學(xué)習(xí)型班組能給班組員工帶來(lái)更好的福利B學(xué)習(xí)型班組能不斷增強(qiáng)班組自身能力C學(xué)習(xí)型班組能帶來(lái)行為或績(jī)效的改善D學(xué)習(xí)型班組能不斷地獲取知識(shí)在班組內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)答案A班組基礎(chǔ)管理班組基礎(chǔ)管理第1題下列選項(xiàng)不屬于物料目視管理要點(diǎn)的是（）A明確物料的名稱及用途，分類(lèi)標(biāo)識(shí)并用顏色區(qū)分B物料的放置之處容易判斷，采用有顏色的區(qū)域并用不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分C物料的放置能夠保證順利地取放。D庫(kù)存物料多多益善，以防止斷貨，影響工作進(jìn)程答案D第2題6S管理的重要任務(wù)是保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)，清除C狀態(tài)。其中A狀態(tài)，是指人、物、場(chǎng)所如果都在良好的情況下，這三要素就能和諧、緊密地結(jié)合在一起，這種狀態(tài)有利于連續(xù)作業(yè)，是最好的狀態(tài)；B狀態(tài)，即良好狀態(tài)，是指三個(gè)要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改進(jìn)的地方，還不能充分發(fā)揮各要素的潛力，或者部分要素處于不良好的狀態(tài)，也稱為需改進(jìn)的狀態(tài)；C狀態(tài)是（）A廢棄物B現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品C較差狀態(tài)，是一種嚴(yán)重妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理的狀態(tài)，需要立即進(jìn)行徹底的改造來(lái)消除D清掃不需要的物品答案C第3題

簡(jiǎn)介：ICSXXXXXWXX備案號(hào)XXXXXXXXXRB中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)RBTXXXXXXX糧食加工企業(yè)質(zhì)量管理體系要求GRAINGRAINPROCESSINGPROCESSINGENTERPRISEQUALITYENTERPRISEQUALITYMANAGEMENTMANAGEMENTSYSTEMSSYSTEMSREQUIREMENTSREQUIREMENTS（草案）（草案）XXXXXXXX發(fā)布XXXXXXXX實(shí)施中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布2821顧客溝通10822產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定10823產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審10824產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改1083產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)10831總則10832設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃10833設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入11834設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制11835設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出11836設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改1184外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制11841總則11842控制類(lèi)型和程度12843提供給外部供方的信息1285生產(chǎn)和服務(wù)提供12851生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制12852標(biāo)識(shí)和可追溯性13853顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)13854防護(hù)13855交付后的活動(dòng)1386產(chǎn)品和服務(wù)的放行1487不合格輸出的控制149績(jī)效評(píng)價(jià)1491監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)14911總則14912顧客滿意15913分析與評(píng)價(jià)1592內(nèi)部審核1593管理評(píng)審15931總則15932管理評(píng)審輸入15933管理評(píng)審輸出1510改進(jìn)15101總則15102不合格和糾正措施16103持續(xù)改進(jìn)16附錄A（規(guī)范性附錄）17A1引言17A2基于風(fēng)險(xiǎn)的思維17A3原料采購(gòu)、儲(chǔ)存17A4生產(chǎn)過(guò)程要求18A5成品包裝、貯存、運(yùn)輸衛(wèi)生要求18A6有毒有害物質(zhì)管理18

簡(jiǎn)介：20XX年地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃20XX年地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī)，為了使公司在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、客戶流失率為總客戶的％，其中人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。6嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。（1）職工思想教育方面一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)教育方面一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。1220XX年地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃8完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

簡(jiǎn)介：2019年地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃2017年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī)，為了使公司在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、客戶流失率為總客戶的，其中人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三、工作措施1捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶分類(lèi)細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。3加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。4適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。6嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。1職工思想教育方面一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。2職工業(yè)務(wù)教育方面一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：2019年企業(yè)物業(yè)管理工作計(jì)劃范文根據(jù)總公司年工作重點(diǎn)的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動(dòng)“管理制度、運(yùn)行機(jī)制、分配制度、干部制度”改革，為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序和生活秩序，順利完成各項(xiàng)保障任務(wù)而努力。一、指導(dǎo)思想和總體要求以“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放、迅速提高質(zhì)量、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，及時(shí)做好學(xué)校西進(jìn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為教學(xué)工作的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障。二、工作目標(biāo)緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)常規(guī)管理，注重工作實(shí)效，以“重視質(zhì)量，深化改革，加速發(fā)展”為工作重點(diǎn)，努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率，使服務(wù)工作力求做到有預(yù)見(jiàn)性、有高效性，以確保各項(xiàng)服務(wù)保障工作順利開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為總公司的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、具體工作措施1、加強(qiáng)物管隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次，逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。2、以家屬區(qū)物業(yè)管理工作為切入口，全面提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步為師生員工提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤保障服務(wù)。3、緊緊抓住新校區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，發(fā)揮長(zhǎng)期以來(lái)形成的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“管理體制、運(yùn)行機(jī)制、分配制度和干部制度”的改革和重視人才培養(yǎng)，來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力在新校區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)中獲取更多的份額。同時(shí)，還要大膽地走出去，積極地投身到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，努力拓展校外市場(chǎng)，獲取更大的發(fā)展空間，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。4、在總結(jié)年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步打造禮儀保安服務(wù)、會(huì)議接待服務(wù)、車(chē)庫(kù)管理、明德樓物業(yè)管理等精品工程，努力把物業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。5、牢固樹(shù)立安全意識(shí)，制定突發(fā)事件及火災(zāi)應(yīng)急方案；進(jìn)一步加強(qiáng)巡查及加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把安全隱患消滅在萌芽之中。6、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行管理文件和獎(jiǎng)懲制度及追究制，對(duì)違規(guī)等現(xiàn)象，堅(jiān)決予以追究和處罰；同時(shí)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)，實(shí)施末位淘汰制（換崗、雙向選擇），或者待崗、學(xué)習(xí)、辭退。7、抓好草坪、綠籬、樹(shù)木的除雜草、施肥、修剪等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大綠化面積，增加修讀點(diǎn)；購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)花卉苗木對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行裝點(diǎn)和優(yōu)化，營(yíng)造一個(gè)綠意盎然、干凈整潔的校園環(huán)境。8、質(zhì)量管理符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)體系高于95；調(diào)查顧客滿意率高于92。9、每?jī)稍抡匍_(kāi)一次物管中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣學(xué)習(xí)；各部門(mén)重點(diǎn)確定一個(gè)物業(yè)服務(wù)對(duì)象作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面打造服務(wù)品牌和提升服務(wù)水平，努力構(gòu)建溫馨物業(yè)、和諧物業(yè)。

簡(jiǎn)介：2018公司企業(yè)管理者工作總結(jié)伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，XX年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自XX年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作XX年2月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)FPC知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)范文2016年企業(yè)管理人員年度個(gè)人工作總結(jié)范文企業(yè)管理年度工作總結(jié)范文企業(yè)管理層人員工作總結(jié)企業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié)2016企業(yè)管理部個(gè)人工作總結(jié)企業(yè)管理人員年度工作總結(jié)關(guān)于企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)2016現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)范文

簡(jiǎn)介：2018企業(yè)管理工作總結(jié)4篇本文目錄2018企業(yè)管理工作總結(jié)公司企業(yè)管理者工作總結(jié)中小企業(yè)管理局工作總結(jié)中小企業(yè)管理局工作總結(jié)XXXX年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度提高深化的一年也是為“十五”期間加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的一年。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)政策措施得力按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委XXXX年培訓(xùn)工作要點(diǎn)的精神我委對(duì)培訓(xùn)工作高度重視年初召開(kāi)全區(qū)培訓(xùn)工作會(huì)議制定了XXXX年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點(diǎn)對(duì)全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署。提出了精心組織、分類(lèi)指導(dǎo)、典型示范、全面推開(kāi)的原則。制定了強(qiáng)有力的政策措施。同時(shí)將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市、各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下在全區(qū)培訓(xùn)工作者的共同努力下全面完成了XXXX年的培訓(xùn)任務(wù)從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺(tái)階為“十五”期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。二、“雙基”培訓(xùn)積極有序的開(kāi)展“雙基”培訓(xùn)是列為我區(qū)XXXX年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)要求各盟市、企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實(shí)施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國(guó)家貿(mào)委舉辦的“雙基”培訓(xùn)班。二是組織12個(gè)盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國(guó)“雙基”師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)“雙基”培訓(xùn)班。四是舉辦了全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開(kāi)展“雙基”培訓(xùn)起到典型示范、培育師資、重點(diǎn)引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、全面推開(kāi)的作用。全區(qū)十二個(gè)盟市和各大中型企業(yè)都積極開(kāi)展了“雙基”培訓(xùn)如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進(jìn)地區(qū)協(xié)作對(duì)口培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)加強(qiáng)交流促進(jìn)合作提高了培訓(xùn)效果辦出了特色。XXXX年全區(qū)“雙基”培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15003人次其中大中型企業(yè)管理人員980L人次中小型企業(yè)管理人員3594人次經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員和師資培訓(xùn)928人。三、工商管理培訓(xùn)進(jìn)一步提升在“XX”工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上XXXX年把重點(diǎn)放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進(jìn)一步結(jié)合自治區(qū)的實(shí)際把適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式加大更新知識(shí)結(jié)構(gòu)改變能力指向全面提高素質(zhì)。二是突出抓了自治區(qū)4L戶重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)。41戶重點(diǎn)企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱辦好41戶重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn)是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重。我們集中力量精心組織邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外知名專家學(xué)者授課并進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實(shí)際形成了內(nèi)蒙古仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)公司科學(xué)管理培訓(xùn)案例由中國(guó)管理科學(xué)研究院出版引起了企業(yè)界強(qiáng)烈的反響和震動(dòng)。以此為龍頭全年國(guó)有大中型企業(yè)工商管理培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1563人起到促進(jìn)我區(qū)內(nèi)蒙古培訓(xùn)中心、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、包鋼職工大學(xué)職教中心、包鋼黨校等院校中心進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量及資格評(píng)審促進(jìn)了培訓(xùn)基地建設(shè)。XXXX年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理干部參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)73341人次圓滿地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。公司企業(yè)管理者工作總結(jié)2018企業(yè)管理工作總結(jié)（2）|返回目錄伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，XX年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文羅嗦下來(lái)。對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自XX年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作XX年2月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)FPC知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文、圖像處理軟件外，還在公

簡(jiǎn)介：港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及法務(wù)實(shí)例研究港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及法務(wù)實(shí)例研究第一節(jié)第一節(jié)現(xiàn)代物流發(fā)展與港口經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)現(xiàn)代物流發(fā)展與港口經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)一、港口的地位一、港口的地位按照現(xiàn)代綜合物流的觀點(diǎn)，港口在國(guó)際生產(chǎn)、貿(mào)易和運(yùn)輸系統(tǒng)中處于十分重要的戰(zhàn)略地位，并且發(fā)揮著日益活躍的作用。這主要是由于港口的以下三個(gè)特點(diǎn)所決定的。1、港口是海洋運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)和終點(diǎn)。無(wú)論是集裝箱貨還是散貨，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總是承擔(dān)著其中最大的運(yùn)量。當(dāng)需要從事附加的工業(yè)、商業(yè)和技術(shù)活動(dòng)時(shí)，選擇在這樣的集結(jié)點(diǎn)進(jìn)行往往能取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的收益。2、港口往往是生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合點(diǎn)。如果兩個(gè)大陸之間，或者兩個(gè)相距甚遠(yuǎn)的國(guó)家之間在生產(chǎn)要素方面有著差異，那么，要把這些生產(chǎn)要素以最有利的方式結(jié)合，港口往往是最合乎于選擇的。許多國(guó)家依賴于進(jìn)口原材料的鋼鐵廠往往都建立在港口地區(qū)，其原因正在于此。在港口地區(qū)建設(shè)出口工業(yè)，利用鋼鐵作原材料生產(chǎn)汽車(chē)和機(jī)械，就可以節(jié)省大量成本，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。3、港口又是重要的信息中心。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易來(lái)說(shuō)，港口仍然是不同運(yùn)輸方式匯集的重要的節(jié)點(diǎn)。在港口地區(qū)有貨主、貨運(yùn)代理行、船東、船舶代理行、商品批發(fā)部、零售部、包裝公司、陸上運(yùn)輸公司、海關(guān)、商品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及其他各種有關(guān)機(jī)構(gòu)。因而，伴隨著（二）港口與客戶可結(jié)為戰(zhàn)略同盟現(xiàn)代意義上的物流不僅僅是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，也不是貨代與單純的速遞，在物流領(lǐng)域扮演的是客戶的戰(zhàn)略同盟者的角色。在服務(wù)內(nèi)容上，它為客戶提供的不僅僅是一次性的運(yùn)輸或配送服務(wù)，而是一種具有長(zhǎng)期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù)，最終職能是保證客戶物流體系的高效遠(yuǎn)作和不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。從這個(gè)角度來(lái)看，物流業(yè)與其說(shuō)是一個(gè)專業(yè)物流公司，不如說(shuō)是客戶的一個(gè)專職的物流部門(mén)，只是這個(gè)物流部門(mén)更具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)。港口在不斷拓展綜合服務(wù)功能的同時(shí)，憑借信息中心的優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)相比，其服務(wù)范圍不僅僅限于裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，更能發(fā)揮客戶物流體系的整體運(yùn)作效率與效益優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈的管理不斷優(yōu)化，其服務(wù)內(nèi)容還可深深地波及企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、定貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了與客戶一般意義上的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而緊密地結(jié)合成一體，形成一種戰(zhàn)略同盟。這既是自身穩(wěn)定貨源的需要，也是作為物流的服務(wù)宗旨。如一些與大宗貨主有長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系的港口，應(yīng)積極提高企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售和配送能力，爭(zhēng)取能直接參與大宗貨主的原材料采購(gòu)或產(chǎn)成品銷(xiāo)售工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，港口物流的服務(wù)領(lǐng)域還將進(jìn)一步擴(kuò)展，甚至成為客戶銷(xiāo)售體系的一部分，它的生存與發(fā)展必將與客戶企業(yè)的命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起。在西方的物流理論中非常強(qiáng)調(diào)“相互依賴”關(guān)系，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)的迅速發(fā)展光靠自身的資源力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須尋找戰(zhàn)略同盟，通過(guò)同盟的力量獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)通道

簡(jiǎn)介：1陜西省含油污泥處理處置企業(yè)監(jiān)督管理指南（試行試行）為落實(shí)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法、關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋、危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法及陜西省固體廢物污染環(huán)境防治條例等法律法規(guī)，強(qiáng)化我省含油污泥處理處置企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理的主體責(zé)任，規(guī)范我省含油污泥處理處置企業(yè)的監(jiān)督管理，特制定陜西省含油污泥處理處置企業(yè)監(jiān)督管理指南（試行）（以下簡(jiǎn)稱“指南”）。指南在分析我省含油污泥處理處置企業(yè)項(xiàng)目構(gòu)成及主要工藝、廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)與規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確該行業(yè)環(huán)境監(jiān)督管理的要點(diǎn)和方法，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范處理處置危險(xiǎn)廢物，供環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)開(kāi)展日常管理與監(jiān)督檢查時(shí)參考使用。1適用范圍適用范圍本指南適用于我省各級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)含油污泥處理處置企業(yè)的日常環(huán)境管理和監(jiān)督檢查。2監(jiān)管依據(jù)監(jiān)管依據(jù)21法律、法規(guī)法律、法規(guī)211中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（修訂）212中華人民共和國(guó)大氣污染防治法（修訂）213中華人民共和國(guó)水污染防治法（修訂）214中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法（修訂）215國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄（環(huán)境保護(hù)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、公安部令第39號(hào)，2016年）216危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法（國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局令第5號(hào)，1999年）217危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法（國(guó)務(wù)院令第408號(hào)，2004年）331含油污泥含油污泥含油污泥是指在石油生產(chǎn)（加工）或含油污水處理過(guò)程中，沉積于原油儲(chǔ)罐罐底、含油污水處理過(guò)程、石油作業(yè)時(shí)原油落入土壤形成的可能造成污染的多種形態(tài)的混合物。32含油污泥減量化含油污泥減量化含油污泥減量化主要指減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生量和排放量，通過(guò)對(duì)含油污泥調(diào)質(zhì)、脫水等，減小含油污泥含水率及體積的措施。33含油污泥資源化含油污泥資源化含油污泥資源化是指將含油污泥直接作為原料進(jìn)行利用或者對(duì)含油污泥進(jìn)行再生處理，實(shí)現(xiàn)再利用的技術(shù)。34含油污泥無(wú)害化含油污泥無(wú)害化含油污泥無(wú)害化是指通過(guò)處理，徹底消除含油污泥中有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的影響的方法。35含油污泥調(diào)質(zhì)處理含油污泥調(diào)質(zhì)處理含油污泥調(diào)質(zhì)處理是指通過(guò)加熱、加入藥劑，改變含油污泥中水的存在狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)液、固快速分離的方法。36含油污泥熱洗含油污泥熱洗含油污泥熱洗是指在一定的固液比下，通過(guò)加熱，使含油污泥在表面活性劑（洗油劑）的作用下，去除吸附在顆粒表面的原油，在靜置、三相分離后，實(shí)現(xiàn)含油污泥處理的方法。37含油污泥熱解含油污泥熱解含油污泥熱解又叫熱解吸、催化熱解，是含油污泥在缺氧條件下加熱分解，使原油中的輕質(zhì)組分揮發(fā)出來(lái)并回收再利用的過(guò)程。含油污泥在熱解過(guò)程中轉(zhuǎn)變?yōu)槿辔镔|(zhì)，即有機(jī)液體（輕組分油）、水及無(wú)機(jī)礦物質(zhì)與殘?zhí)拷M成的固相物質(zhì)。38含油污泥焚燒含油污泥焚燒含油污泥焚燒是指在高溫（5001200℃）下，污泥中的固形物質(zhì)在缺氧或者